年度安全工作总结 (2500字).docx
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1、年度安全工作总结 (2500字) 国家高速马路网g85渝昆高速待补至功山段高速马路土建其次合同段2022年度平安管理工作总结编制:审核:批准:中铁一局集团第五工程有限公司待功高速马路土建其次合同段项目经理部二一三年十二月2022年度平安管理工作总结为仔细实行6月10日我项目部与云南待功高速马路建设指挥部签订的2022年度平安生产责任书文件相关要求,结合我部施工平安生产实际状况,通过建立健全各种规章制度,并努力扎实地开展各项平安管理工作,截止目前我部未发生平安事故。现将2022年度平安工作详细开展状况总结汇报如下: 一、建立健全平安生产管理体系文件为确保我部工程施工平安,提高工程施工管理水平,充
2、分发挥投资效益,进一步规范项目部平安管理工作,防止和削减平安事故,依据国家和交通部颁布的有关基本建设的政策、法规、技术标准、规范、规程、管理方法以及云南待功高速马路建设指挥部下发的相应管理性文件等有关要求,遵循“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“平安为了生产、生产必需平安”和“管生产必需管平安,平安生产人人有责”的原则,我项目部制订了平安生产管理体系文件,通过执行和实施各项规章制度,达到进一步规范和完善的目的,使得各项制度内容明确、针对性强、可操作性强。 二、各项规章制度的执行及落实状况 1、加强平安教化培训,增加全员平安意识依据制订的平安教化培训制度及安排支配,我部仔细组织全体参
3、建人员进行了平安教化培训:5月19日公司组织对我项目部领导班子进行了平安教化培训,培训由公司安质部副部长刘亚峰主持,公司总经理吴驰、党委书记胡新生做了重要讲话。6月15日平安副经理杨际宇组织对项目部管理人员进行了岗前平安教化培训,并在培训结束后支配全员进行闭卷测试,考试通过率为100%。7月份至9月初,由项目平安副经理杨际宇带队,安保部长刘辉负责,分别对各隧道、桥梁等施工作业人员以及特种作业人员分班组进行了平安教化培训,并在培训结束后支配全员进行闭卷测试,考试未通过的要求进行再教化,补考通过后方能从事相关施工项目。日常教化培训。一是通过平安技术交底对作业人员进行分部、分项施工项目平安讲解教化;
4、二是班前教化,施工前班组长通过在讲评台处讲解如何对施工中可能发生的平安事故进行防范或事故发生后如何进行处理,确保施工平安。 2、做好平安技术交底工作,削减违规操作6月30日,项目部总工程师马启华组织项目部全体员工召开平安技术交底会,会上对各分项工程、各工序施工、机械施工以及雷雨大风等特别天气条件施工平安进行了交底讲解。施工前依据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、留意事项等,向每一个作业人员进行针对性的平安技术交底,让每一个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危急因素及处理措施,避开出现违章指挥和违章操作,确保施工平安。 3、建立平安生产责任体系,逐级落实签订5月10日,中铁一局五公
5、司与项目经理部签订平安生产责任书。6月1日,项目经理与项目部各部门负责人签订平安生产责任书。6月10日,待功高速马路建设指挥部与项目经理部签订平安生产责任书。6月12日,项目经理与施工队负责人签订平安生产责任书。6月20日,项目经理与专职平安管理人员签订平安生产责任书。6月21日,施工队负责人与其管理的各班组签订平安生产责任书。6月25日,项目各部门负责人与部员签订平安生产责任书。7月1日,项目经理与施工各班组签订平安生产责任书。 4、严格执行过程检查制度,消退各类隐患项目部对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查,主要有以下几种形式:一是平安人员的日常巡检,二是月度综合大检查,三是专项平安检
6、查,四是节假日前或季节性平安检查等。对检查发觉的问题,刚好制订整改方案,并指定整改责任人和复查人,确保问题整改落到实处,切实消退施工中的各类平安隐患。 5、每月召开平安生产例会,做好总结分析依据编制的平安生产例会制度,项目部每月至少组织召开一次平安生产会。会议由平安副经理杨际宇或其他班子成员主持,对近期检查发觉的平安生产问题进行通报,并总结分析问题产生的缘由,从源头上进行解决,举一反三,尽量避开同类问题再次出现,确保施工平安管理可控。 6、刚好开展应急演练活动,提高平安意识项目部已编制总体事故应急预案,并在9月18日在中梁子隧道进口开展了火灾事故应急救援演练活动,并邀请了其他标段施工单位及驻地
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