提高执行力心得体会范文3篇.docx

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1、提高执行力心得体会范文3篇 制度执行力心得体会：如何提高执行力 由于业务的扩大，须要通过增加人手和工作分工来供应效率和作业质量的支撑，为了使各项工作有序、高效和高质量地绽开，组织起先着手制定各种流程规定、治理制度。 制度的建立是为了组织能以更强的实力完成更大的业务量，但在企业实务中，却常常出现，制度很完整，装订得很美观，但放在抽屉里或仅仅挂在墙上给人观赏，工作人员依旧根据各自的习惯开展工作；制度完备有序，工作混乱无序。 iso9000是最典型的例子，中国目前通过iso9000的中型以上企业可能已经超过了总量的80，小企业也有大量的已过或正在通过，但这些企业里有多少能执行到80呢？在进行质量文件

2、编写过程中，企业把内部60左右的流程、规定都重新审核了多遍，并据此制定了针对性的系统方案，为迎接外审，企业也不遗余力地绽开培训和贯标，花了大量的精力，就为了那一纸证书？ 而当绝大部分企业已获得iso9000证书时，证书本身也就像营业执照一样，仅仅是一张基本的文件，不再是品质的象征和竞争力的象征了。 竞争力体现在iso9000的执行状况，体现在企业流程、制度的合理性，和执行力。 从某种意义上说，治理就是细微环节和执行力，细微环节体现质量，执行力体现效率。 制度为什么不能得到很好地执行呢？ 在从基层员工需求看执行力改善实务一文中，笔者曾经探讨过基层员工的需求成因，其他成因可以列举如下： 1、制度不

3、合理（包括不公允、不流畅、太困难、太难、漏洞多等） 2、固有文化与新制度差异很大（如宽松的习惯和过于严格的新制度，引起大范围抵触） 3、未培训就执行后的反复（被执行者说不知道，收回执行或减轻执行都会对后期工作埋下阴影） 4、缺少监督执行人（没人情愿做恶人，执行时一再迁就，制度渐渐弱化） 5、领导不执行（领导的例外原则和企业政治交易，抵消或抹杀制度） 首先必需具备小事处理实力，才能谈到以上几个方面问题的解决。 比如工卡的佩戴，除了操作工在工作时间外，进出厂、其他员工的上班时间，必需挂工卡，未挂者一律罚款10元/次，专人执行，检查人应当发觉而未发觉或未处理的，处检查人双倍罚金，首先讲明佩带工卡的意

4、义和作用，然后强力推动，每周公布，形成执行习惯，也就会形成行为习惯； 再比如办公环境的维护，某企业曾制定一个规定，离座超过15分钟的，必需将椅子靠在桌子指定划线位置，否则，每次惩罚10元，连续执行3个月，惩罚了10多人次后，习惯产生了，连新人进来几天也受氛围影响，很快养成习惯。 一、制度不合理 制度不合理引起的抵触，进而产生的过于常见的修改-执行-修改，使企业的制度渐渐失去权威性，员工的无所适从产生的困惑，会导致企业文化形成应付和无所谓的看法，一个好的制度应当在制定者离开组织后3到5年，还能健康地运行，后期的变更也只是在原有基础上少量地调整，这须要对企业业务流程现状的深刻理解和对企业发展的前瞻

5、性把握。 二、文化与新制度差异冲突大 流程是合理的，制度也是科学的，但不能适应企业或行业现状，行业有自身的业务组织和运营特点，行业的运营特点确定了企业对资源组织的方法和对资源治理的手段，如软件开发业与流水线生产制造也业就差别很大。 而企业固有的行事风格、价值观等对新制度的制定和执行，也起着范围介定的作用，新制度太过超越原有文化，会产生灾难性的后果员工离职、企业权利斗争、消极怠工等，延长到客户，空降兵将被逼宫、老板威信会降低等一系列连锁反应。 组工干部提高执行力心得体会 组工干部肩负着干部队伍、人才队伍和基层组织建设的重任，提高执行力尤为迫切。如何提高？结合武汉高校政治与公共管理学院副院长、！

6、注意看法，增加责任。思想是行动的先导，看法确定一切，执行看法如何首先要看责随意识。组织工作的重要性毋庸讳言，组工干部作为详细的执行者，有各自的职责和责任，任何一个环节执行不到位，都可能给全盘工作带来被动，影响整个党委的形象。组织工作无小事，责任感、事业心最重要，组工干部只有具备了剧烈的责任感，才会有主动主动执行的动力，才能更好地履行宗旨，解决广阔基层党员干部和人民群众最关切、最迫切、最干脆的问题。增加组工干部责任感，要做到坚持公道正派的优良传统，强化严谨细致的工作作风，发扬无私奉献的忘我精神。详细地说就是要坚持真理、公道正派地评价干部，抵制选人用人上的不正之风；就是要考虑问题周全细致，一丝不苟

7、；就是要把党的事业和工作放在第一位，讲究团队，不计个人得失。 注意业务，增加本事。一是加强组工业务学问学习。作为组工干部，在当今信息化时代加强学习显得尤为重要，只有勤于学习，驾驭基本的政策法规，业务学问和工作方法，提高依法行政的水平，才能在工作中得心应手，依法办事，不出偏差，保证各项工作的顺当推动。二是加强动脑动口动手实力。动脑实力，从实际动身，大胆探究实现组织工作创新的新举措、新方法和新途径；动口实力，在熟识和驾驭组织工作相关学问的基础上，能结合工作实际进行综合分析推断，精确完整有条理的表达自己的观点和看法。动手实力，能精彩地完成职责范围内各种公文，信息和调研文章和材料的撰写任务。 注意作风

8、，提高效率。一要主动主动，满怀热忱。组工干部肯定要保持主动的心态，做到有备无患，提前考虑，主动请缨，以最快的速度高质量的完成任务，用自己的激情去带动四周的干部。二要大张旗鼓，少说空话。对待工作，说干就干，干就干好，同时苦干与巧干相结合，既要勤勤恳恳，踏踏实实，又要擅长总结阅历，逐步改进。三要乐于奉献，甘为人梯。这是组工干部最优良的品质，只有具备了这个品质，干事、待人才能心平气和，不急不躁。四要擅长团结，加强沟通。组工干部要有气度，有风范，多谦让，少计较，宽以待人，换位思索，做增进团结的表率，相互协作、相互沟通、相互信任、相互敬重，做到合心、合力、合拍干事业。 创先争优提高执行力心得体会 本次创

9、先争优，提高执行力的培训学习，是我们公司推动管理改革的一次铺垫，表明白我们公司正在推行现代管理模式转变的起先。前几年我们公司教化培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司始终以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。信任我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革，下面来谈谈执行力培训心得体会。 通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的执行力培训心得体会： 1、为什么不行动? 因为要看别人怎么做;假如我们都看别人怎么做而自己不去主动主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这

10、种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完备其次。 2、为什么心情烦躁? 是自己始终在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有实力就叫他去做，别人做的不如自己，就起先埋怨，这说明心态的问题，自己没有仔细的考虑，做事仔细第一、理由其次。 3、为什么不做结果? 关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败其次。 4、为什么不负责任? 说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、

11、理由其次。 再谈谈5i执行力培训心得体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。I2是说明确方法，依据结果确定出过程详细实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有效的奖惩，做对了嘉奖，错了惩罚。I5是总结的过程，有阅历有教训，阅历我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲特性只讲共性。 通过执行力培训心得体会，希望公司： 我信任对于执行力学习最终不要流于形式，而且这样的改革将接着深化下去，让整个公司的员工领导力提升并且拭目以待。将使我们的公司快速壮大，快速成长。 1、首先，要设立清楚的目标和

12、实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标肯定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，肯定要层层分解落实。目标执行持之以恒 2、要提升企业员工的整体执行技能水平 一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工 另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。 3、要营造执行文化： 通过执行力培训心得体会，要从以下几方面入手建立执行文化： 其一，讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓，允许小的失误; 其二，团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作; 其三，责任导向：提倡出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心; 其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明; 其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍; 其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外; 最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。 信任随着公司推动执行力的进程，管理制度的改革将会更加深化完善，我们有理由信任我们公司的明天会更加美妙。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页