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1、煤矿铁路运输部年终工作总结(推荐) 煤矿铁路运输部年终工作总结 2005年,我部仔细贯彻“三个代表”重要思想,落实科学发展观,以学国铁赶国铁为主线,以“九化”愿景为目标,以平安求效益,以改革促发展,全面加强企业内部管理,平安生产、经营管理、科技兴路、多元经营等各项工作取得了新的进步与发展,为实现我部的可持续发展奠定了坚实基础,在建设煤矿铁路运输一流企业的道路上迈出坚实的一步。 主要经济技术指标预料完成状况 1、货物周转量。预料完成42600万吨公里,比安排000万吨公里增加3600万吨公里,比去年42962万吨公里削减362万吨公里。 2、工业总产值。预料完成16100 万元,比安排15600
2、万元提高500万元,比去年15980万元提高120万元。 3、利润。预料完成700万元,比安排1400万元削减700万元,比去年1976万元削减1276万元。 4、劳动生产率。预料完成61923元/人,比安排58867元/人增加3056元/人,比去年607元/人增加1526元/人。 5、百元产值成本。预料完成元,比安排元上升元,比去年元上升元。 6、材料消耗。预料消耗元/吨公里,比安排元/吨公里削减元/吨公里,比去年元/吨公里增加元/吨公里。 7、路车在矿一次作业时间。预料完成14小时,比安排16小时压缩2小时,比去年小时延长小时。 8、设备完好率。预料完成%,比安排%提高%,比去年%提高%。
3、 总结2005年工作可以概括为八件大事 1、实现机车动力牵引内燃化。随着两台东风4b内燃机车的投入运用,标 志着货物牵引动力改型完毕。 2、投资多万元对三家子以西八个车站通信系统进行改造,将模拟信号改为数字信号,提高了通信质量。 3、投资260万元对大青等四个车站进行信号微机联锁改造。该系统具有平安性能好、操作简便、故障率低、占地空间少等优点。 4、完成全部各车站站细修订工作,为行车组织提了有力的技术保障。 5、完成两台k18车辆的制造任务,结束了我部外购该型货车的历史。 6、蒸汽机车旅游健康快速发展。胜利举办辽宁暨铁煤集团第三届蒸汽机车旅游节,建成蒸汽机车陈设馆,景区知名度不断提高。接待旅游
4、团47个,国外游客877人次,收入20万元。 7、投资110余万改造大青站场道口,为平安行车和集团公司煤炭运输供应了有力保证。 8、对铁岭发电厂17公里专用线收取空车取送费,预料全年可增收300万 元。 主要做了以下工作 一、以“三个坚持”为核心,强化平安管理,巩固了平安平稳局面。 1、坚持从严治部不动摇。部党政工青齐抓共管,深化现场查“两纪”、查隐患,部值班领导、安监部门坚持夜间检查不断线,坚持事故处理“四不放过”原则,坚持“一事一分析一通报”,依照细则共处理“三违”73人次,34人受行政处分。 2、坚持标准化作业不走样。完善”一口清”考核方法,将“三规一细”纳入考核范围,加大考核力度。加强
5、标准化班组建设,对复查不达标的班组赐予摘牌。深化标准化作业标兵评比活动,坚持重奖标兵,扩大标兵工种,在9个非行车工种中设立标准化作业标兵。 3、坚持平安技术培训不放松。制定全年平安教化规划,制定人身平安教化制度。坚持开办班组长及“三违”人员培训班,坚持开展岗前平安培训,坚持 班前平安警示教化。 4、强化重点部位和关键环节的平安管理。制定重点部位和关键环节平安责任制,明确和落实基层车间主任和班组长的责任。 5、坚持开展平安检查,刚好整改隐患。组织春秋两季平安大检查,开展常常性的平安内业、防火、用电、机车车辆、铁道线路等平安检查,针对平安生产实际进行防汛、冬运、压力锅炉、明火取暖等平安专项检查,对
6、查出的问题和隐患刚好进行了整改。 6、加强施工现场平安管理。狠抓施工平安措施的编制、审批、贯彻和落实等环节。车站微机联锁、大青站场道口大修等重要施工,部领导及有关管理人员跟班指挥,保证了施工平安。 二、依靠科技兴路,合理组织运输生产,顺当完成了运输生产任务。 1、克服集团公司限产、地销煤量增大及路车到达不均衡等不利因素,科学合理有预见性地组织运输生产,强化 调度指挥,狠抓运输影响,加强路矿协作,狠抓排空取重、催装催卸等重点环节,最大限度地压缩了路车在矿一次作业时间,提高了运输效率。8月20日装车881车,创建部以来最好水平。 2、完成全部各车站的站细修订工作,为行车组织提了有力的技术保障。 3
7、、取得抗洪抢险的成功。防汛打算做到高度重视,抢前抓早,有备无患,狠抓思想、组织、物资、预案、措施的落实。特殊是8月13日矿区铁路出现多处险情,广阔干部职工以雨为令,镇静应对,协同动作,刚好解除险情,保证了矿区铁路的平安畅通。 4、加强机车车辆运用、检修和保养,保证了动力足够。加强线路整治,完成大兴、大隆等沉区的治理,投入土方3万立方米,碎石5000立方米,投入人工5000余人次。 5、对三家子以西八个车站通信系统进行改造,将模拟信号改为数字信号, 提高了通信质量。同时在这八个车站及工人街、西岗子、姜家三处道口安装视频监控系统,实现了对车站室内外职工作业状况的全天候全过程监控。 6、对大青、三井
8、、晓明、桥南四个车站进行信号微机联锁改造。该系统具有平安性能好、操作简便、故障率低、占地空间少等优点。 7、完成大青站场道口的改造工程。投资110余万改造大青站场道口,采纳橡胶铺面和线间浇注混凝土的方式,为平安行车和集团公司煤炭运输供应了有力保证。 8、办公无纸信息化稳步推动。制定信息化建设总体规划,完成部机关与基层单位的网络连接,建成自动化平台框架,开发完成平安管理、职教管理等软件。 三、以经济效益为中心,强化经营管理,提高了经济运行质量。 (一)强化以成本管理为重点的财务管理。 2005年,针对涨工资、固定资产加速折旧、增提平安费等带来的2100多万元政策性增支因素,我部狠抓增收节支工作,
9、努力提高经济运行质量。 1、加强成本费用管理,努力限制成本费用支出。 完善燃材料费考核管理方法,加强内燃机车耗油管理,预料全年节油88万元。严格限制办公费等费用支出,截至10月末,与去年同期相比,办公费下降13万元,警消费下降11万元,印刷费下降2万元,会议费下降2万元。加强原材料支出管理,预料全年原材料支出2974万元,较安排节支681万元,同比节支456万元。加强水费支出限制,预料全年同比节支41万元。严格修理费支出的预算审核,加强修理费支出的审核、限制,预料全年修理费支出900万元,同比降低96万元。按税收政策向有关部门供应房产税和土地运用减免税依据,削减支出85万元。 2、想方设法拓宽
10、增收渠道,增加 经营收入。 在销售公司的支持下,对铁岭发电厂17公里专用线收取空车取送费,7-10月份增收180万元,预料全年增收300万元。完善修造公司和旅游公司的核算方法,促进了收入和利润双增长。确定铁路限界施工补偿费收费标准,预料全年可增收18万余元。 3、加强资产管理,提高资产运行质量。 加强预付账款及应收款管理,在运费结算上坚持先收款后发车的原则。加强储备资金管理,严格审核材料安排,限制材料选购量,压缩材料选购成,截至10月末,储备资金累计平均占用40万元,较年初下降18万元,较集团公司限定指标下降75万元。加强固定资产管理,对报废的116项资产进行帐销案存管理,保证了国有资产保值增
11、值不流失。 (二)以安排制度改革为重点,全面加强人事工资管理。 1、在安排制度上,完善工效挂钩 管理方法,加大工资安排向苦脏累险及科技含量高的岗位倾斜的力度,严格执行按工作量、按责任、按效益记分,按分安排的考核制度。 2、深化人事制度改革。重新聘请供应科计采人员,使供应队伍整体素养得到提高。出台了对全部管理岗、技术人员实行末位离岗及公开聘请方法,定期进行考核评议。 3、顺当完成了机车转型后1名富余人员的转岗分流工作。 4、严格限制节日出勤794人次,节约加班工资近18万元。 (三)以降低选购成本为重点,狠抓物资供应与管理。 1、狠抓物资招标议标选购。扩大招标议标选购的品种和范围,提高厂家直购率
12、,坚持比质、比价、比运距、比售后服务的原则。通过招标议标,仅信号微机联锁改造工程就节约90万元。 2、狠抓修旧利废和回收复用工作。建立健全相应的制度和方法,深挖内潜, 盘活闲置资产,利用废弃钢轨建立蒸汽机车陈设馆。截至十月末,我部修旧利废和回收复用共创价值达129万元。 3、加强市场调研,建立物资选购价格信息网。实行走出去或网络查询等形式进行考察,同比节约选购资金10万余元。 四、多元经营,蒸汽机车旅游和机械制造加工辅业又有新发展。 1、蒸汽机车旅游健康快速发展。确立诚信、规范、透亮、优质的经营理念,胜利举办辽宁暨铁煤集团第三届蒸汽机车旅游节,建成旅游客服中心和蒸汽机车陈设馆,扩建蒸汽机车展品
13、室,设置景区导游图及指示标记,引进并修复一台跃进型蒸汽机车。完成北京金盾影视公司红色追击令部分镜头在景区的拍摄工作。加大宣扬力度,改版旅游网站,参与旅游推介会,提高了景区知名度,扩大了对外影响。旅游网站点击率由年初的1万次上升到目前的5万次。截至11月24日,接待旅游团47个, 国外游客877人次,收入20万元。 2、机车车辆修造有新突破。完成两台k18车辆的制造任务,目前在线运用状况良好。k18车辆的胜利制造,结束了我部外购该型货车的历史,为今后批量生产积累了珍贵的阅历。加大市场营销力度,提高产品加工制造实力,完成加工业务额170余万元,对外创收27万元,实现利润5万元。 3、水电段工程队今
14、年以来承揽部内大小工程30余项,共计结算人工材料费77万余元,可节约工程管理费用23万余元。 五、以创建学习型企业为目标,深化学习教化年活动。 1、深化学习教化年活动。扩高校习范围,增加考试题量,完善理论试题题库,制定实作考核安排和评分标准。完善考试机制,提高与考试成果挂钩奖金的额度,激发了职工自觉学习的主动性。全年组织理论考试和实作考核各5次,考试人数12000余人次。 2、加大内燃机车学问培训力度,通过走出去请进来的方式,在较短的时间内提高了运用和检修水平,并通过考试选拔出25名内燃机车司乘人员。 3、完成29个工种1320名职工的职业技能鉴定。 通过扎实有效的培训,使职工队伍素养又有了新
15、的提高。在集团公司职工技能大赛中,两名职工分别获得内燃机车司机和车站值班员工种状元称号,并破格晋升工人技师。4名职工命名为技术能手,一名职工获修理电工第五名的好成果。 六、狠抓干部队伍建设,干部队伍整体素养又有新提高。 结合集团公司领导班子和领导干部教化整顿活动,我部在副科级以上干部中开展了教化整顿活动。开展“看改变、学精神、找差距”大探讨,深化学习大明矿质量标准化建设和从严治矿阅历,先后组织副总以上领导和科级干部到小青矿和大明矿参观学习,并撰写心 得体会。同时根据集团公司部署,开展了保持共产党员先进性教化活动。通过两项活动的开展,使全部干部坚决了志向信念,增加了责任感和使命感,提高了干部的整
16、体素养,促进了各项工作的开展。 七、关切职工生产生活,职工作业环境和生活水平进一步得到改善。 一是加大生产生活环境标准化建设力度。将火炉取暖的部分站点、班组改为电热板取暖,对修造公司办公楼、检修车间及两处养路工区房屋改造,对部机关进行美化亮化。全年投入550万元。 二是想方设法为职工谋福利,利用油库防火池养鱼6100余尾,发放给职工。在春节和国庆节为职工办了好事。改善职工就餐环境,并为职工供应价廉可口的饭菜和优质的服务。 三是加大扶贫帮困力度,全年走访慰问困难职工890人次,发放救济款20万元,助学人,发放助学款15700元。 支配困难职工家属就业,帮助困难职工建房,为危房、受水灾及困难职工解
17、决了修房物资及取暖燃料。 存在问题 1、平安工作还没有十足把握,个别职工还存在违章违纪行为,零打碎敲的事故还时有发生。 2、经营管理制度还存在执行不严、落实不究竟的现象,工作中跑冒滴漏现象依旧存在,企业内部管理还须进一步细化。 3、技术进步导致富余人员增多,工资成本压力加大。 4、个别干部规则意识不强,还存在思想消极,工作拖拉,攀比待遇等现象。 2006年工作准备 一、夯实平安基础工作,努力构筑平安长效机制。 接着狠抓以“三个坚持”为核心的平安管理,加大“两纪”检查和“三违”惩罚力度,强化标准化作业的检查、指导和 考核,强化职工平安技术培训。接着加强平安管理制度建设,加大平安监察力度,加强人身
18、平安、行车组织、铁路道口等关键部位的平安管理,加大平安装备和平安设施投入,接着狠抓环境标准化建设,逐步推动平安文化建设,努力构筑平安长效机制。 二、坚持科技兴路,提升运输生产管理水平。 加强行车组织,科学合理支配运输生产,提高运输生产效率,努力压缩路车在矿一次作业时间。完善行车规章制度,对行规货规进行修订。加强线路修理、机车运用保养等基础工作,保障运输生产顺当进行。接着购进内燃机车及内燃机车检测设备,完善内燃机车管理方法。接着进行车站信号微机联锁改造,接着进行车站数字通信改造,接着推动橡胶铺面道口改造,提高设备科技含量,提升生产管理水平。推动办公无纸信息化进程。 三、加强经营管理,努力提高经济
19、 效益和经济运行质量。 以成本管理为重点,狠抓增收节支工作,拓宽增支渠道,力争提高铁路运费收费标准,狠抓生产过程中的节支降耗。深化安排制度和人事制度改革,不断完善工效挂钩管理方法,做好管理人员末位离岗及聘请考试工作。物资选购坚持招议标选购,实行物资消耗定额管理,杜绝铺张奢侈和跑冒滴漏现象。加大物资选购和工程审计监察力度,从源头上堵塞漏洞。努力建立节约型企业,树立节约意识,建立健全厉行节约的各项规章制度。 四、坚持多元化经营,拓展企业发展空间。 逐步做大蒸汽机车旅游。扩大公司经营规模,增资扩股,吸引多方投资。引进前进型和解放型蒸汽机车,制造仿真蒸汽机车模型及小型蒸汽机车。加快王千旅游专线建设,建
20、成多功能的蒸汽机车文化园。力争沈阳蒸汽机车博物馆落户铁煤,实现互利双赢。完善蒸汽机车 旅游网,增加日、韩版本。搞好景区升级工作,申报国家aaaa级旅游景区,申请成为国际旅行社。 加大机车车辆修造公司的营销工作力度,立足开发矿山配件市场,提高产品制造加工实力,提高市场竞争力。接着做好k18车辆的制造工作,形成批量生产规模。加快水电段工程队改革步伐,开拓外部市场,努力实现自主经营、自负盈亏。成立铁道线路大修工程队,承揽部内外铁路大修理工程及铁路施工工程。加强与北京康吉森公司和大连机车厂的协作,承揽外部信号改造工程和k18车辆批量制造业务。 五、坚持学习教化年不放松,打造高素养职工队伍。 加强职工培
21、训工作的领导,充分发挥培训中心的职能作用,提高专兼职老师的业务水平。进一步完善培训考试奖罚机制,促进职工自觉学习风气的形成。坚持理论与实际并重的原则,提高培训考试的针对性和好用性。深化开展技术 比武和岗位练兵活动。抓好中高级工的职业技能鉴定工作。 六、以职工根本利益为重,想方设法为职工谋福利。 接着加大标准化建设投入,改善作业职工作业和休息条件;接着对厂区及车站、班组进行美化亮化,推动厂区环境园林化和百里铁路林带化进程。接着加大扶贫帮困力度,完善扶贫帮困机制,主动推动造血扶贫。 煤矿铁路运输部年终工作总结 煤矿铁路运输部年终工作总结 煤矿铁路运输部年终工作总结(举荐) 铁路运输部团委上半年总结 铁路运输部党委政治工作支配 铁路运输部二季度政治工作要点 煤矿铁路运输部工作总结与爱国主义教化基地实践队工作总结 运输部工作总结 运输部工作总结 铁路运输 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页
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