派驻纪检组半年工作总结范文3篇.docx
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1、派驻纪检组半年工作总结范文3篇 市纪检队伍建设沟通材料 各位领导、同志们: 近年来,峄城区纪委、监察局始终坚持“一手抓业务,一手抓队伍”,以加强组织建设为突破口,完善机制,优化结构,强化管理,不断提升队伍的整体素养,有力地促进了反腐倡廉工作。区纪委、监察局已连续7年被区委、区政府授予“突出贡献单位”称号。 一、完善组织机构和组织形式,夯实纪检监察工作基础 加强纪检监察干部队伍建设,组织建设是基础。近年来,受乡镇规模调整和区乡两级机构改革的影响,纪检监察基层组织建设受到了肯定条件的制约,在肯定程度上影响了工作的开展。为此,我们从建立健全纪检监察基层组织入手,健全机构,创新形式,狠抓基层纪检监察队
2、伍建设,取得了良好的效果。一是加强镇街纪检组织建设。为驾驭当前镇街纪检队伍建设实际状况,今年年初,区纪委、监察局组织专题调研组,由分管书记带队,深化7个镇街开展为期一周的集中调研活动。通过调研我们发觉,各镇街根据上级的要求,全部由同级党委副书记担当纪委书记,并且明确了专兼职纪委副书记。但是普遍存在兼职人员过多、年龄老化、办公条件落后等问题,已不能适应新形势下加强党风廉政建设和反腐败工作的须要。为此,我们向区委写出专题报告,建议区委加强镇街纪检组织建设。区委对此高度重视,召开区委常委会专题探讨这一问题,并且形成决议,要求各镇街必需做到人员、待遇、场所、设施“四到位”,即每个镇街明确1名专职纪委副
3、书记、3-5名专职纪检工作人员,落实纪检专职干部每月60元的办案补助,并有特地的办公场所和必要的办公设施。目前全区7个镇街纪委全部配齐了专职副书记和专职纪检工作人员,落实了相关待遇,办公设施和办公条件也有了很大改善。二是强化派驻机构管理。依据中纪委进一步规范和完善派驻机构管理的看法,结合我区实际工作须要,我们将区直派驻机构的组织建设和干部管理纳入了区纪委、监察局统一管理。目前,在区直32个设立党委和党组的单位成立了派驻机构,配齐了纪检书记或纪检组长。在此基础上,我们建立请示报告和责任追究制度,派驻机构向区纪委、监察局请示汇报工作,其负责人定期向区纪委、监察局述职,对驻在单位的反腐倡廉工作负总责
4、。对驻在部门及所属系统发生重大问题不查处、不报告,对违纪行为和不正之风长期失察,对上级部署的各项工作实行不力的,区纪委、监察局将追究派驻机构主要负责人的责任。三是整合纪检队伍力气。为了提高全区纪检监察队伍的整体素养,最大限度地调动各方面的主动性,形成工作合力,我们在全区推行案件联查互审制度,将全区7个镇街划分为东、中、南三片,有关部门按系统划分,整合各个纪委的力气,联合办案,统一行动。区纪委、监察局依据工作须要可以统一调配、运用各镇街和派驻纪检监察机构的办案力气,合力攻坚。各个镇街和部门也可以依据工作须要,要求区纪委、监察局协调有关镇街和部门的力气帮助办案。通过实行联查互审制度,最大限度地合理
5、利用办案力气,促进了纪检工作的开展,为广阔纪检干部供应了更多的熬炼机会,推动了队伍整体素养的提高。 二、优化内部结构,激发纪检干部队伍的活力 为进一步带好队伍,我们从优化结构入手,着力抓好干部的引进、沟通、选拔和培育工作。详细做到“三个一批”。一是严把“入口”,主动选拔一批。针对原来干部队伍年龄结构偏大、学问结构老化等问题,我们从区直部门、镇街和省委选调生中择优选调一批年纪轻、学问层次高、政治牢靠、适应区纪检监察工作的干部充溢到队伍中来。近年来,先后从区直部门和镇街择优选拔了30余名科级干部从事纪检工作,有6名省委组织部选调生调入纪检监察机关工作。全区纪检监察队伍的平均年龄从原来的43.2岁下
6、降到36.3岁,初步形成了老、中、青结合,较为合理的梯队型队伍结构。二是畅通“出口”,加快流淌一批。针对长期以来纪检监察干部沟通相对较慢的实际,我们利用一切可能的条件,加大干部的运用和沟通力度。去年以来,全区7个镇街纪委书记中有5名得到提拔重用,有8名区直部门纪委书记和纪检组长被提拔重用,仅区纪委、监察局机关就有6名同志被提拔或走上更重要的领导岗位。在今年四月份的干部调整中,区纪委、监察局有4名同志被提拔重用,其中1名常委被任命为区药监局局长,1名常委被任命为区委组织部副部长。三是建立后备干部制度,择优储备一批。为了从根本上解决纪检监察干部后继乏人、青黄不接的问题,我们建立后备干部贮备制度。由
7、区纪委干部室牵头,会同区委组织部和有关部门,每年通过民主举荐、考察、评议等方式,从乡镇和区直部门的纪检监察干部中选择一批德才兼备、政治坚决、酷爱纪检工作的年轻同志,建立纪检监察后备干部库,依据工作须要在适当的时机,根据干部管理权限向区委举荐运用。目前进入区纪检监察后备干部库管理的年轻纪检干部已有20多人,先后有5名纪检监察后备干部被区委提拔运用。四是加大教化培训力度,全面培育一批。为了全面提高全区纪检监察干部队伍的整体素养,特殊是使乡镇和部门新配备的纪检干部尽快进入角色,熟识纪检监察业务。11月16日至18日,我们举办了全区纪检监察干部培训班,参与培训的有各镇(街)纪委书记、副书记、专职纪检工
8、作人员,区直各部门纪委书记、纪检组长以及分管负责同志,区纪委监察局全体同志,共130多人。培训期间,学员们全面学习了纪检监察业务学问和党的十六届四中全会精神,普遍感到受益匪浅,有了很大提高。市纪委和区委对培训班高度关切支持,市纪委有关委室的几位领导同志亲自授课,区委副书记、区长张传武同志利用一上午的时间为培训班作了专题报告。通过开展这次培训,全区的纪检干部队伍素养有了明显提高,精神面貌面貌一新。此外,我们实行基层纪检干部上挂熬炼制度,规定新充溢的纪检监察干部,必需到区纪委机关进行为期两个月的挂职熬炼,以熟识工作业务,尽快适应工作须要。目前有2名乡镇纪检干部在区纪委上挂学习。 三、强化约束机制,
9、规范对纪检干部的管理 我们把对纪检监察干部的严格管理,作为加强组织建设的重要手段。一是建立考核激励机制。对机关各室年初比照上级下达的任务目标,分解任务,量化指标,落实到人,年终进行考核,把工作完成状况作为评比先进科室和个人的依据。对镇街纪委和区直部门纪委(纪检组)实行一百零一分考核,依据考核结果评出名次,在年终严格根据考核结果兑现奖惩。二是建立工作汇报制度。乡镇和区直部门纪委书记(纪检组长)将工作开展状况每周进行一次小结,每月进行书面总结,每季度形成汇报材料报区纪委、监察局,每半年向区纪委、监察局述职一次。区纪委、监察局内部各室每周也进行一次工作小结,每月将工作开展状况书面上报并整理印发,每季
10、度由分管领导召开调度会,每半年进行一次全面的工作总结。三是严格内部监督管理。我们把制度建设作为强化内部监督、规范内部管理的重要手段,特地成立了内部监督管理小组,制定了机关工作和学习制度、文件审批、签发、传阅制度、公务接待制度、财务管理制度、保密制度、车辆运用管理制度等20多项内部管理制度,严格对干部的日常管理,对信访举报、案件检查、案件审理、财务会计等重点岗位和重要环节,定期或不定期开展监督检查,有效防止了执纪权力的滥用,在全区纪检机关形成了靠制度管人、依程序办事、按规则运作的良好氛围,使机关内部建设和各项工作初步走上了制度化、规范化的轨道。 领导和同志们,纪检监察队伍建设不是一劳永逸的,我们
11、将根据这次会议的要求,虚心学习兄弟区(市)的好阅历、好做法,围绕“三个一流”的目标,抓班子、带队伍、强素养、树形象,全面加强纪检监察队伍建设。一是抓学习教化。努力提高广阔纪检监察干部的政治业务素养,重点解决服务看法、办事效率、机关作风等方向的问题。二是抓制度规范。健全完善各项行业有效的规章制度,靠制度去管理人、规范人。三是抓监督。把“十个不准”和“五条禁令”作为队伍建设的高压线,强化内外部监督,努力塑造“可亲、可信、可敬”的纪检监察干部形象。 市纪检监察调研工作要点 2022年全市纪检监察调研工作,根据上级纪委全会的部署和改革创新、惩防并举、统筹推动、重在建设的基本要求,仔细抓好中心建立健全惩
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