精神病医院副院长述职述廉报告(版).docx
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1、精神病医院副院长述职述廉报告(版) 2022医院院长述职述廉报告:我们的梦 5 医院院长述职述廉报告:我们的梦 何甘华 各位领导,同事们,下午好! 现在我向大家汇报一年来的思想、学习、工作和党性廉洁等状况: 一、努力学习,提高素养 我认为,学习对于一个生活在信息社会的人,是时刻不能放松的日常必修。今年我主要学习了集团公司关于思想作风建设的要求、省委党校2022年县处级领导干部进修班学习、集团公司浙江高校管理干部学习班学习、十八大精神学习、以及医院管理、医疗专业新进展等学问的学习。 通过学习,了解国际国内形势的最新改变,学会宏观要求如何与实际工作结合。撰写了学习党章分析党性、厚德载物,大象无形探
2、寻民航广州医院可持续发展之路、从朱兰质量螺旋模型看医院服务创新机制等文章。 二、筹划自强创新,转型升级,推动医院可持续发展 以人为本,执政为民,是我任院长的职责核心。实现90%员工不情愿移交意愿,同时医院员工可以接着稳定工作并有发展,是以人为本、执政为民的核心体现。我们提出 1、 2、 3、 4、8安排,制定 “十二五”发展战略。确定办院方向,提出医疗卫生健康服务产业体系。即以“泌尿治疗中心”为核心的医疗技术服务;以“健康管理、保健、体检、治未病、急救、航空医疗卫生服务、航空体检鉴定、非紧急救援运输、食品卫生平安服务”等为支撑的行业特色明显的医疗卫生服务,创新机制,搭建平台,转型升级,扭亏为盈
3、,达到可持续发展的目标,从而实现我的幻想也是民航医院(我们)的梦,让民航广州医院跻身于广州医疗机构之林,成为行业特色明显的行业医院之首。 三、加强管理,完成各项工作任务,实现大幅减亏 用思想管人,用制度管事。 加强思想教化。医院今年各种会议削减近50%,但工作没有耽搁,将学习、干部教化培训、工作支配、议事决策等融合进行,统一相识,短暂相识不统一的反复进行思想沟通,以达到统一相识,提高效率。 医院管理10个委员会进一步制定完善各项管理制度。我信奉群众路途,三重一大必需党委探讨。先后就科室考核方法、前任院长离任审计整改、食堂整改、解决历史遗留问题、药品招标管理、创新组织人事管理、合同管理、物价管理
4、等落实管理制度。 加大绩效考核,医德医风考核,干部考核等“三项考核”力度。表彰先进,教化处理违规人员,扼制歪风邪气。 与集团公司企业文化“我们是世界的”相结合,确定“让民航员工放心 让社会大众满足”; “便捷优质 诚信 卓越给您尊贵体验的非营利性医院”的办院理念。与广州军区总医院签订军民共建民航医院协议。做好首问负责制的落实,擅长化解医患冲突,保证全年无发生等级医疗事故。 在省卫生厅、市卫生局、区卫生局等组织的卫生监督、传染病报病、院内感染管理等各项工作检查中获得好评。组织好临床、护理、检验、药事、影像、院感等人员培训。理疗、社区保健、体检、功能、检验等科室业务增长明显。非常重视内科、外科、门
5、诊、妇科工作。狠抓辅检科室质量,化验、放射、功能检查为临床供应精确的检查结果。严格执行药品限价竟价阳光选购的规定,未发生假劣药品事务。 临床科室增长迅猛,经营扭亏科室由原来3个科室扩大到9个科室。平安生产态势平稳 责任落到实处。四项管理水平不断提高:调整了急救费用2022年1778万元。急救服务做到召之即来,来之能战。完善应急救援预案。2022年健康体检、空勤体检、饮食人员健康体检大幅增长;新项目食品平安员培训收入18万元。与亚盛公司合作的首架医疗包机胜利飞行,妇科项目胜利运行。增设安排生育科目;重建护士教学实习基地。做好药事管理工作。严格管理病案。执行医保政策。落实院感与传染病防控措施。落实
6、传染病报告。加强肿瘤报病及死亡证明的管理。加强医疗废物管理。加强机关后勤、财务、人事管理工作,费用增长限制在收入增长的50%以下。各职能部门普遍是“一人多岗”。在资金非常惊慌的状况下,完成和基本完成体检科装修、放射科dr投产、网络改造工程启动、网站建成运用等工程。为以后发展奠定基础。 扎实做好卫生、计生工作。扎实有效开展集团公司的卫生管理和安排生育工作,执行集团公司补充医疗规定,计生工作持续达标。 帮助、支持党、工、团建设。党、工、团建设围绕自强创新方案的实施。加强医院正面宣扬。帮助党委书记作好政治思想工作,加强干部教化,将思想教化、纪律教化、医德医风、行风评议工作与纪委工作统筹支配。全力推动
7、医德医风档案考评工作和爱国、爱院、爱家大探讨。 本人坚持肯定门诊、手术、食品平安员培训和胃肠镜检查工作,驾驭业务发展方向。 目前我们的状况可以用四个“大”概括:我们取得的成果很大,表现在科室经营扭亏面大幅扩大;我们思想作风变更很大;我们面前的挑战还很大;我们的机遇更大。依据我们发展步伐和速度,我们对阅历扭亏充溢信念。 四、勤勤恳恳,清清白白,不断加强个人党性修养 本人有四个职业身份,院长、党委副书记、纪委书记、医生,我必需常常进行角色转换,尽职尽责做好本职工作。;我必需勤勤恳恳,清清白白,做到思想纯净、组织纯净、作风纯净、清正廉洁;我必需不断加强个人党性修养,学习新修改的党章、党员领导干部廉洁
8、从政若干准则、关于领导干部报告个人有关事项的规定等;我必需思索、探讨、决策、执行医院发展、战略、改革、作风建设等事项。所以我主动要求制定完善多项监督管理制度和工作程序,并监督落实。留意敬重和听取班子成员、职能科室看法,力争团结和谐。不断加强党性熬炼,秉公用权,追求人生价值的自我实现,自觉遵守党章党纪、反腐倡廉的各项规定。重大问题坚持原则。定期和不定期到各科了解状况,解决问题。 五、存在问题,主要体现为:加强沟通,我常常有意识的留意,还要进一步加强。个人存在角色转换水平、领导艺术须要提高等,希望大家给我帮助。 请大家审议,感谢大家! 5篇二:医院副院长述职述廉报告 医院副院长述职述廉报告 医院副
9、院长述职述廉报告 一年来,在院党委及院长的领导下,在全院职工的大力支持下,我仔细履行岗位职责,爱岗敬业、克己奉公,全身心地投入到护理、院感、药剂等管理工作中,同全院同志们一道,做了以下工作: 一、思想政治素养 作为一名党外干部,一名医疗管理者,能仔细学习十八大精神、十八届三中全会、四中、五中全会精神,实行党的卫生工作方针和上级重大决策,虽然,自己不是党员,但受党的教化多年,在群众路途教化实践活动中,在“三严三实”活动中,坚决维护共产党的领导,维护班子团结、和谐,努力严格要求自己,起带头作用,仔细参与中心组学习及自己学习,完成学习笔记2万余字,在学习探讨落实活动中,反思剖析自己,坚决贯彻民主集中
10、制原则,努力提高自己的政治文化修养。同时,也加强业务学问及医院管理学问的学习。 二、组织领导实力 在院长的指导下,充分发挥分管科室的管理才能,我分管的科室有内科系统、护理部、院感科、药剂科和检验科,凝合这些科室文化的力气,力求做好本职工作,依据2022年综合目标责任书,进行全面考核,开展优质护理服务工作,责任制整体护理,力求工作落到实处,全面提高了患者的满足度。 三、工作作风 工作中能做到办事仔细、讲究效率、虚心谨慎、忠于职守、勤奋好学、遵守纪律、敬重领导、团结群众、任劳任怨、顾全大局。 四、工作实绩 (一)内科医疗管理工作 1.规范管理,坚持合理检查、合理用药、因病施治 我分管内科系统,坚持
11、下科室检查医师合理用药,合理检查的工作,以抓抗菌药物合理运用为突破口,努力降低药品收入占业务总收入的比例。目前,我院内科系统抗菌药物的临床运用基本符合卫计委出台的标准要求,也减轻了病员不合理的负担。今年,全院在运用基本药物方面,狠下功夫,大大提高了全院基本药物运用的比例。 2.不断提高医务人员医疗平安意识及防范措施。 今年,组织内科系统医务人员仔细学习医疗事故处理条例、执业医师法、处方管理方法等相关法律法规、增加全员的法制意识和医疗平安意识,加强工作责任心,规范各项诊疗操作行为。加强医疗质量检查,全面加强基础质量、环节质量、终末质量的管理和限制,加强对高危人群、高危科室、高危时段的平安检查力度
12、,全年未发生医疗纠纷。 (二)护理管理工作 1、加强护理操作规范,实施流程化服务。制定了全院护理操作流程,严格无菌操作及 查对制度,提高护理水平和质量 2、仔细做好基础护理工作,使护理工作更加规范化和制度化,全院基础护理合格率达到95%以上。全院病房保持病床整齐,无异味,无污迹,物品摆设整齐规范,输液滴数与医嘱相符,勤巡察输液病人,擅长视察病情,发觉问题刚好解决。 3、注意收集护理服务需求信息,护士长通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈,发放满足度调查表等,获得病人的需求及反馈信息,刚好提出改进措施,完善和弥补护理工作中的不足。 4、做到服务质量零投诉。 5、加强科室制度建设,使各项护理
13、工作制度化、规范化、常规化。 6、做好新入院护士、低年资护士的培育和考核工作,强化她们的学习意识和爱岗敬业精神。 7、加强“三基”培训及考核,每个月对护士操作进行抽查考核,每学期一次理论考试。 8、强化相关护理学问的学习和考核,注意理论考试与临床应用相结合,要求讲究实效,不流于形式。 9、组织全院护理人员,赐予授课“爱岗敬业”,使护士姐妹们进一步酷爱自己的工作,很好的服务病人。 10、充分发挥护理督导的作用,护理做到三级质控,保证护理质量。 (三)加强医院感染管理,防止院内交叉感染。 今年,院感科多次组织全院医务人员学习新的医院感染管理规范,每季度召开院感限制例会,针对医院院内感染限制方案存在
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