矿建工程工作总结.docx

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1、矿建工程工作总结 鸿升煤业2022年度矿建工作总结 一年来，在晋圣公司、鸿升煤业领导的关切和支持下，在各部室的帮助和协作下，生产基建部仔细履行职责，听从工作支配，主动转变工作思路，改进工作作风，不断完善管理制度，不断树立平安意识、质量意识、责随意识、大局意识和服务意识，与时俱进较好地完成了目标任务。喜悦伴着汗水，胜利伴着艰辛，缺憾激励奋斗，虽然工作上经验了许多困难，但对我们生产基建部员工来说每一次都是很好的的熬炼，不断地充溢自己。结合2022年年度安排支配，对全年工作回顾总结如下： 一、依据鸿升煤业初步设计，年初制定了周密严谨 ，可行性强的2022年度单位工程施工网络安排图，编制完成了鸿升煤业

2、工程施工组织设计、改变管理响应机制、晋煤集团晋圣鸿升煤业平安生产责任制、岗位责任制、鸿升煤业顶板管理制度、鸿升煤业协助运输管理制度、鸿升煤业平安管控体系、鸿升煤业工程质量管控体系、鸿升煤业工程进度管理及考核方法、鸿升煤业技术管控体系、鸿升煤业工程造价限制、鸿升煤业井巷、支护工程质量验收标准、鸿升煤业通道管理标准、鸿升煤业平安技术审批制度、鸿升煤业作业规程、措施管理制度、鸿升煤业工程材料、设备进场管理制度、鸿升煤业工程签证管理制度、鸿升煤业工程设计变更制度、鸿升煤业临工及零星工程管理制度、鸿升煤业隐藏工程管理制度、鸿升煤业工程进度验收方法。以及晋圣鸿升煤业平安质量 标准化管理及检查评分方法。确定

3、了重点工程施工前、施工中、施工后的平安质量管控体系。 二、生产部仔细编制施工期间月度施工作业安排并按安排组织项目部施工队进行施工，做好工程进度、设计变更、隐藏工程等台账，刚好驾驭工程进度和平安施工状况，确保工程如期完成。并且，每月依据施工过程中的详细问题编写了月度施工总结，为以后的施工供应了技术保障。 三、坚固树立平安意识，做好单位工程的开工验收工作，每一项单位工程开工均取得了主体晋圣公司的开工批复。开工前，由生产部牵头组织图纸会审、技术交底和施工设计、作业规程的会审，平安技术措施审批，刚好督促施工单位编制、修改、补充措施并予以严格监督检查落实，做好施工期间的平安技术管理工作。 四、加强施工期

4、间的隐患排查工作，质量监督与限制，分部、分项报验工作。加强工队的工程质量管理工作，严把原材料质量关，杜绝不合格材料进场，单位工程、单项工程严格按质量标准化施工。 五、组织了多种形式的专业小分队活动，周四平安大检查、顶板专项检查以及每月一次的平安质量标准化检查。在公司各种检查中排名均靠前，刚好上报公司各种报表。主动参与兄弟单位互检，取长补短，相互学习。 六、用晋煤集团的企业文化理念来影响和管理施工项目部的 干部职工，项目部的干部职工普遍存在只重视结果而轻过程的工作理念误区。施工基本功特别扎实而理论水平普遍不高，更谈不上质量标准化管理了，集团公司规定“宁可不达产，不行不达标”质量标准化应当在动态中

5、达标。基于以上状况生产基建部刚好支配专人定时到项目部讲解顶板管理常识、顶板离层仪管理视察方法及台账的填写，锚索防射套的制作规格，锚索编号牌规格、备品备件标记牌规格、悬挂标准、巷标、材料码放区域划分以及小绞车运输的各种规章制度、安装、运用、检查、修理等一系列专题学问讲座。确保鸿升煤业在晋圣公司各矿质量标准化走在最前面。充分利用公司组织的岗位技能比武活动培训项目部各操作工种，促进其理论技术水平的提高。 七、由于原矿井的基础资料严峻短缺，设计院设计的图纸在实际工作中总是存在一些这样那样的问题，生产基建部派出了最强有力的副部长专职协调此项工作，多次请设计院到矿，组织监理、施工单位和建设单位的相关领导深

6、化井下现场，共同探讨商讨解决方案。 表现尤为突出的是一期工程中的回风立井过3#、9#、15#煤时施工现场与图纸严峻不符，无法照图施工必需进行变更，缘由为回风立井3#煤以上为扩刷改造，原定表土段11米处进入稳定的基岩段施工第一个壁座，但施工过程中基岩严峻风化不能施工壁座，最终经过几次现场办公确定为50米处施工壁座。过3#马头门时由于旧巷年久失修，且片帮严峻，原先设计的支护方案现 场施工又存在问题无法施工，最终确定为整体浇筑。过9#时正好施工在原矿9#采空区巷道上，里面的积水相当严峻，干脆影响施工进度导致矿井二期工程无法按时开工，生产基建部刚好出台了重点工程施工考核管理方法。组织鸿升矿各部室精兵强

7、将，24小时不间断现场跟班，重点工程工序随时掌控，就地解决施工中存在的各种问题。炮掘过程中因为有淋水，爆破效果特别不好。经多方探讨商讨，制定聘请勘探队帮助打钻探眼进行放水，取得了特别好的效果，最终圆满的完成了任务，为我矿的风井风机投运，副立井改造赢得了珍贵的时间。 二期工程施工总回风大巷时与原矿旧巷贯穿，旧巷空区积水严峻，且与回风立井15#煤落底处贯穿有大面积的顶板跨落。依据现场状况又无法按设计院设计的施工图进行施工。生产基建部组织全部室员工共同商讨出施工的一个草案，组织四方现场办公后，最终采纳了所提方案并平安优质高效地结束了总回风巷施工。保证了通风部按时进行通风系统的调整。 三期工程施工过程

8、中同样面临着这样的问题，15101工作面回风顺槽施工过程中与原矿旧巷贯穿，且交叉重叠段多达好几处，最宽段达10米以上。假如实行的措施不得力，很可能在施工过程中带来不行想象的困难和平安隐患。生产部一边和建设方领导沟通，一边和设计、监理协商，召开专题会议，探讨商讨解决方案，以最平安、最合理、最经济的方法圆满的施工结束该工程。为2022年4月底进行联合试运转创建了良好的的条件。 八、鸿升煤业实施了工程决算和工程质量认证模拟项目法人负责制，生产基建部全力协作刚好精确的供应了矿建已完工程的各种技术参数，为编制竣工图供应了理论依据。主动协调公司相关部室对已完工程进行了工程量核定，为决算所需的各种打算工作创

9、建了良好的外部条件。由于井巷施工与原设计图有好些不一样的地方，导致施工图和竣工图之间存在比较大的变动，设计变更的地方比较多认证资料做的慢，政策性缘由矿井需设专用回风巷原来做的质量认证资料现在多数不能用。需从头起先，设计变更后的机轨合一胶带运输巷无施工图，井底车场无变更后的施工图，质量认证资料速度进展不快。导致质量认证工作不能圆满的完成年初制定的目标。 九、编制完成了后四个月的施工网络安排，十二月特别时间的施工支配，元旦前的施工支配、春节前的施工支配、2022年4月底联合试运转前的施工支配。依据晋圣公司生产连接支配，编制完成了2022年采掘连接安排。 截止到12月25日，目前矿建工程完成状况如下

10、： 一期：回风立井扩掘、副井井窝延长工程施工； 二期：井底车场改造、总回风大巷、胶带大巷改造、回风大巷改造、中心水泵房及水仓改造、中心变电所改造、消防材料库改造、等候及急救硐室、无极绳绞车硐室等施工； 三期：一采区胶带巷、一采区回风巷、首采工作面、一采区变电所、一采区临时排水点等施工。 年初安排完成4750米，实际完成4253米，完成率为90。 质量认证项目有16个，目前资料完整的有 7个，正在完善的有9个，完成率为45。 工程决算完成状况：预（决）算3924万，已（决）算3500万，完成率为90。 回顾一年来的工作，虽然取得了肯定的成果，但在某些方面还存在着不足如业务学问还不够丰富，工作还不

11、够细致、扎实，开展工作时创建性思路不多，管理水平有待于尽一步提高。今后要加强理论学习，特殊是基建工作所需的专业学问，不断提高专业素养，为我矿建设建言献策，把好质量关，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，不断完善制度建设，为鸿升矿早日实现联合试运转暨投产验收而努力工作。 矿建工程工作总结 矿建工作总结 矿建工程施工总结(修改) 矿建工程监理资料 麻黄梁煤矿矿建工程上半年工作总结 煤矿矿建工程部 矿建工程预算员工作内容 电建工程工作总结 矿建工程考核方法 矿建工程评定资料封皮1 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页