关于手术室护理管理的几点探讨.docx

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1、关于手术室护理管理的几点探讨 摘要目的：让手术室护士保证以饱满的工作热忱，充足的精力投入到高水准的手术室护理中。 关键词手术室护理管理；人力资源；物力资源 中图分类号R473.3文献标识码A文章编号10178517(2022)13005802 现代化医学模式的转变，护理学也随之发生重大改变，手术室护理工作内容和职能也有了新的扩展。所以手术室的护理管理者应专心尽量支配护士的工作时间实行弹性工作制，尽量满意护士的基本要求，实行人性化管理。常常组织丰富多彩的文体活动，舒缓了护士工作的惊慌心情，增加了体质。增加手术室护士的晋升及深造机会，激励支持他们不断学习进取，提高自己的自身素养，增加自己的竞争力。

2、还要培育护士正确对压力运用的防卫机制，学会自我减压，避开和改善不良心情，保持良好的身心状态。提高手术室护士的群体心理健康，保证以饱满的工作热忱，充足的精力投入到高水准的手术室护理工作中。 1、合理手术室人力资源配置 人力资源配置，是选择按需设岗，按岗定人的用人最佳方案。使工作效率、潜能挖掘和个人满足度均达到最大值的管理过程，其目的是优化劳动力结构，讲究成本效益，在保证医护质量的前提下，降低成本。改革后，手术室增设文员、技术工人等，人力资源配置，结构发生了改变，人员增加技术工作。合理配置与运用手术室人力资源，实现了专业人员职业化，工作流程科学化，增加了护士的干脆护理时间而削减间接护理时间，既能提

3、高手术室的服务质量，又能提高经济效益。 2、手术室物力资源配置 2.1手术室仪器设备的添置与运用的“社会化管理”，由手术室进行仪器设备添置的可行性论证。 2.2仪器购置后要有专业的技术人员对手术室护士进行运用方法、保养消毒等方面学问的培训，通过培育手术室护士，达到提高仪器设备运用寿命，降低运用成本的目的。 2.3专业技术人员，应加强平日的专业保养及修理，保证仪器的正常运用，建立医护人员的个人收入与手术室成本的干脆关系。 2.4在保证医疗质量前提下，对科室手术成本的增加提出宏观限制机制。 2.5消耗物品实行分级管理制度，可将耗材分为两类：一类为进口优质产品，价格高；另一类为国产优质产品，价格相对

4、便宜。术中依据实际须要、经济状况选择不同产品，以降低病人的医疗费用，同时削减医院支出，严禁滥用进口高档产品。 2.6建立计算机网络系统进行管理，开展经济效益及成本核算的普及教化。 3、爱护手术室护士健康心理状态，保证手术室的护理工作质量和工作效率 手术室护士常常参与危重病人的抢救工作，独立性强，必需有较好的心理承受实力，此外手术室工作性质确定了手术室护士的良好心理素养。 器械护士协作高难度手术和危重病人的抢救工作独立性强，必需有较好的心理承受实力，此外手术室工作性质决室了手术室护士良好的心理素养。 器械护士协作高难度手术和危重病人的抢救，遇到手术抢台须要加班加点，不能正常进餐和休息，如此长时间

5、高强度超负荷的工作状态必定导致疾病，因此尽量创建条件解决好护士的误餐和休息等问题，保持他们的健康水平。 4、全方位管理降低手术护理记录缺陷发生率 4.1加强培训 对全体护士进行病历书写基本规范试行和我院自定手术室护理记录填写标准的培训，做到全体护士娴熟驾驭手术护理单的规范化书写。 4.2设计制定切实可行、简便快捷的手术护理记录单，使其即符合病历书写规范试行的要求，又能照实反映手术护理过程，满意提高护理质量和举证的要求。 4.3制订规范统一的书写标准 4.3.1对术中所用的物品要求洗手护士和巡回护士原位清点刚好记录。 4.3.2手术护理记录单在护送病房后全部完成。 4.3.3运用医学术语，根据病

6、人的详细状况照实进行填写，无论手术大小，时间长短，是否进入体腔，一律按要求填写。 4.3.4手术护理记录单改正副页，下页随病历副页留手术室存档，正副页一样，达到刚好、精确、完整、清楚。 4.4建立有效的监督机制 4.4.1随时查，手术结束时由洗手护士在交器械时连同护理记录单一同交接，由专人负责检查。 4.4.2定时查，每天夜班进行全天手术总结时核对手术护理记录副页总数，并逐项检查，发觉有误刚好追查，核对无误交专人再次核对后存档。 4.4.3周末查，质控组人员每周六上午逐项检查，本周全部手术记录单，发觉缺陷限期由当事人补充修改。 5、发挥护士长管理艺术及强化现代化管理 手术室护士工作机动性大，突

7、发性强，伤情困难，加班多，工作量大等特点，如何调动每个护理人员的主动性，使潜能得到最大的发挥，优质完成急诊抢救手术任务，是护士长履行管理职能的重要组成部分。我们依据能级管理原则，充分授权，采纳个人负责制，将手术室的物质和常规工作大致分为若干项，每项物资和工作详细到人，使每个护士听从传统管理模式，护士由被动执行者转变为主动参加者，经过实践我们体会到实行个人负责制，充分授权和通过参加部分管理工作，激发每个护士的工作热忱及创建力是调动护士主动性，培育护士全局观念，提高护士整体素养，搞好科室建设高效有序完成急诊手术任务的有效措施。 5.1详细做法及常规工作划分。我们分为器械类、药品类、精密仪器类，敷料

8、类、总务修理、一次性物品、表格及提表消毒灭菌、手术室无菌技术监控、消耗性物品制作、图书管理及计量。 5.2对护士的个人负责工作纳入工作质量考核内容，个人负责中出现的错误，依据其严峻程度，适当扣除工作质量评分与奖金挂钩并作为年底评比先进标准之一。 5.3对护士工作资格及实力较强的护士分管器械、药品、精密仪器等专业技术含量较高的项目。年资转浅的年轻护士负责技术要求较低，管理体制成分较轻的项目，如消耗品制作等，每人每项目管理一年，每年初轮换个人负责项目。 5.4科学指导，护士长决对不能把工作安排下去就万事大吉，而要以有效的方式对护士进行指导，留意安排任务的执行状况，对执行过程中出现的困难和问题，赐予

9、针对性的指导，如针对精密仪器的运用及保养，依据发觉的问题，不断完善管理制度，护士长每月个人负责，工作定期检查，做到心中有数，向个人负责工作始终置于护士长限制指导。 手术室工作质量随着整体护理等强化管理，一切以病人为中心的服务意识，提高了护理水平，深化了整体护理内涵，增加护士的有效沟通及优质的护理服务，得到病人极大信任，病人的心情安逸，有利于早日康复。 参考文献 1彭蕴华、陈远朝中华护理管理学 2医疗事故处理重要条例北京：中国法制出版社 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页