民生生活会发言稿范文3篇.docx

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1、民生生活会发言稿范文3篇 医生民主生活会发言稿 依据这次民主生活会的主题要求，比照群众的反馈看法，我仔细回顾了一年来的工作。下面将我，！在思想、工作、学习等状况报告如下 一、学习状况 我是班子中最年轻的一员，深知无论在政治思想还是业务实力各方面都与组织上的要求有很大的差距。因此，我认为要不断提高自己的党性观念和思想觉悟，无论自己工作再忙，院里组织的各种学习、教化活动都能坚持参与，发给的各种学习材料必学，有关报纸、新闻必看，时刻保持醒悟的头脑，在大是大非面前能够坚决地站在党中心一边，与党中心保持一样，顾全大局。 二、工作状况 依据分工，我主要负责业务工作。今年以来，在院领导的关切和支持下，主要完

2、成了以下几个方面的工作： 抓专业队伍建设。根据院了的统一部署，医务选派了2名同志外出进修，护理部也组织了专业考试和技能比武，这些工作对提高医护队伍建设起到了很好的推动作用。我也常常找科主任和护士长谈心，谈工作，了解他们的想法，帮助他们解决在工作中遇到困难。 重点工作开展状况。今年的工作重点，一是复退军人精神病患者康复防治网络的建设工作，我们在时间紧，任务重，既没有现成教材，也没有胜利阅历的条件下，广开思路，推出各种举措，顺当完成了前期各项工作，为今后开展定期巡诊和康复指导工作做好了充分打算；二是医院注册名称变更工作，我和医务科的陈主任多次到省卫生厅联系、协调，在负责同志的指导下，多次对申报材料

3、进行了修改，目前已完成了医院注册变更的材料提报工作。 三、虽然通过自己的努力取得了一些成果，但是在有些方面还存在于不足之处，主要是： 理论学习还不主动，自觉性不高，理论钻研还不深化，系统性不强。虽然能够仔细参与集体组织的理论学习和中心组等学习，但自觉主动地抽时间静下心来学习比较少，利用工作空闲和业余时间学习也较少。学习存在好用主义倾向，与工作关系亲密的才学，与工作关系不大的少学，遇到问题才翻理论、寻政策，遇到须要才找依据、查资料。学习停留在一般化水平，缺乏挤劲和钻劲。 开拓创新精神不够。虽然自己工作比较投入，但工作作风还不够大胆，争创一流的工作干劲还有差距，只求工作四平八稳，思想不够解放，设想

4、不够大胆。 四、今后努力的方向 坚持勤奋学习，强化学习意识。一是加强政治理论学习，提高理论素养，增加理性思维。把学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十七大精神，作为一种神圣职责、一种精神境界、一种终身追求。二是要丰富学习内容。仔细学习业务学问，学好法律法规、党纪条规，不断拓宽学问面，广泛涉猎经济、文化、科技、管理等学问，提高综合素养。三是注意学习形式既要向书本学，更要向领导学向同事学，学工作方法学工作阅历，通过学习充溢丰富自己，增加本事。四是学会思索勤于总结，边学习边思索，深化学习效果，常常对自己做过对工作进行反思总结、吸取阅历教训，提高素养实力。 坚持敬业奉献，勇于开拓创新，做争创一流业绩的表

5、率。在今后的工作中，一是提高工作标准，更加严格要求自己，努力做到立足本职，敬业奉献；二是刻苦钻研，提高业务实力，使自己能够更加精确地把握工作的发展方向，更好地找准工作定位，创新工作思路，自觉地超越过去、超越自我，开创工作新局面；三是敢于想大事、抓正事、解难事。要立足于工作重点进行思索和谋划，当好领导的助手和参谋。 工会民主生活会发言稿 各位领导、同志们： 大家好！ 2022年即将结束，在过去的一年里工会在党委、党组织的正确领导和上级工会的指导下，以科学发展观为指导，围绕党的“一心一意依靠职工群众办企业”方针，主动做好职工群众的思想政治工作，加强工会自身建设，主动开展了庆祝建党周年等活动，提高了

6、职工群众的整体素养。为了进一步探寻科学的、正确的思想方法和工作方法，多倾听群众和职工的看法，多发觉和解决些许工程上的问题，一心一意投入到工会工作中，将工会工作做为“以人为本，执政为民理念，发扬亲密联系群众的优良作风”的实践体现，这样才能真正符合”以人为本、执政为民”主题活动的初衷。 一、存在的问题 比照此次民主生活会的各项议题，结合年初以来的实际工作，经过仔细自查，我认为个人主要存在以下几个方面的问题： （一）在政治业务学习上时紧时松，缺乏系统性和连续性。对“坚持以人为本执政为民理念、发扬亲密联系群众优良作风”为主题内容的学习抓的不紧，有关法规的学习不够系统和深化，重视性不够，相识上存在肯定的

7、问题。思想解放不够彻底，理论学习不够深化、全面，涉猎不够广泛。详细表现在动脑不勤、动手不勤和动书不勤。 （二）坚持以人为本执政为民理念待强化。对待部分状况宗旨意识、自律意识不强，以人为本执政为民理念没有真正从意识深处去坚固树立，也没有扎扎实实落实在行动上。 （三）求真务实、为职工服务方面：为职工服务的宗旨意识有所淡化。由于对社会上存在的对职工群众疾苦莫不关切，贪图享受，挥霍奢侈，以权谋私，行贿受贿等现象，听得多了，看得多了，就见怪不怪。没有从思想上真正相识到一心一意为人民群众服务是工作的动身点和落脚点，是否把职工的利益看得高于一切，重于一切，是衡量一个党员干部党性观念强不强的重要标记，为职工群

8、众服务的实力待加强。 （四）廉政建设、纪律方面：对全体干部组织纪律性教化不够常常，落实制度监管不够到位，不够严格，特殊在廉政建设、纪律有关文件的学习上，存在蜻蜓点水的现象，没有深刻去领悟上级廉政建设会议的精神实质。 （五）亲密联系群众方面：下基层少，倾听职工群众呼声不够常常化，关切职工群众疾苦不够制度化，没有真正把职工群众的安危冷暖时刻放在心上，在维护职工群众的经济、政治、文化权益、以及努力为职工群众办实事上，没有把功夫下到家，没有做到位。 二、今后努力方向和整改措施 （一）加强学习，提高工作本事 勤奋学习是实行科学发展观，增加党性、提高本事，做好工作的前提。坚固树立终身学习的理念，把学习作为

9、一种政治责任，一种精神追求，一种思想境界，带头学习先进理论和科学学问，弘扬良好学风，提高思维层次。在学好政治理论的同时，还要努力学习科学文化和业务学问，特殊是工作精神和各种纪律与规章制度，增加做好工作的本事，转变观念，拓宽思路，推动工会工作和办公室工作健康、协调、可持续发展。 （二）在工作谋划决策中必需充分体现以人为本执政为民理念。真正体现以人为本、执政为民。要紧密结合工作实际，紧紧围绕工会工作，把以人为本、执政为民的理念融入到平安、生产、监督等各项工作之中。在工作中要刚好听取民意，亲密关注职工反应，多方收集职工看法，刚好修定完善工作内容和机制，最大限度地削减和防止因决策不当而出现的各类平安事

10、故等损害职工和国家财产平安问题和现象的发生。 （三）加强廉政建设，不断提高自身修养。仔细学习党员领导干部廉洁从政若干准则，不断提高自身修养，增加党性观念，始终与各级党组织保持高度一样。工作和生活中，严格要求自己，并严格要求工作人员，注意廉政勤政，提高工作效率和服务水平。坚固树立正确的世界观、人生观和价值观，正确对待权力、地位、名利，做到秉公做事、廉洁从政。在工作上做到兢兢业业、脚踏实地、虚心谨慎、戒骄戒躁。在生活上做到作风正派、勤俭节约、情趣健康、追求高尚，做严于律己的表率。 公司民主生活会发言稿 从去年底至今，外经济环境持续恶化，市场竞争日益加剧。在这种背景下，我们在集团党委部署下，开展了学

11、习实践科学发展观活动，这是一次刚好而应有效的思想洗礼和战略调整。我认为，经营班子应从中获得应有的教益，从中谋划将来的发展定位和奋斗方向。 我想，我们应当首先了解科学发展观的定义：科学，即关于自然、社会和思维的学问体系；发展，即事物由小到大，由简到繁，由低级到高级，由旧质到新质的运动改变过程；观，即理念、思想、思路、观念等。我认为科学发展观，即用人类优秀、先进的学问体系，把人类文明不断推向更高、更新、更优、更强的理念、思想、思路等。 当前开展的学习实践科学发展观活动，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面、协调、可持续，根本方法是统筹兼顾。这是我们必需深刻领悟，全面贯彻科学发展的思想精髓

12、和精神实质。 二、发呈现状回顾 公司在2004年完成体制创新后，诸多经营要素迅猛增长，企业走上了高速发展、持续跨越的成长之路。 1、经营总量持续攀高。改制初期头二年实现产值近亿元，2022、2022年跃过亿元大关，2022年实现产值近4亿元，今年仍有望保持去年总量水平。经粗略计算从2004年算起，公司在近五年多的时间里实现产值10亿多元，利润总额也很可观。 2、人才高地初建成型。 公司从初创时期仅有一名大本人员，截至目前引进培育大本生79名。占员工总数24.2%；大专生53名，占员工总数16.2%；技校生145名，占员工总数44%。 公司从初创时期的作坊式简洁生产维系发展至今，公司中层以上技术

13、、管理、经销干部113人，绝大多数均为大本毕业，年龄在30岁上下，一线生产工人中大专生12人，技校生156人，均为年青力壮的年龄段。 公司经过5年多时间的引进、培育、基本完成了组织再造，企业各层面管理、开发机制业已形成，一大批充溢活力，富有朝气青年才俊工作在各个岗位，他们是发展的希望。 3、技术创新成果斐然。 当公司一经完成企业改制后，着力构建以技术创新为主导，并辅之市场开发并举的经营方略，按部就班的走产品高端化道路。正是由于技术创新的开拓和支撑，成果斐然，业绩颇丰，以多晶硅产业为代表的产品有：精馏塔、三氯氢硅、氯化氢、氢化炉等反应器；以煤化工产业为代表的产品有：汽化炉、低温塔等。正是由于这些

14、产品使总量持续攀高得到了强有力的支撑，使在同行业中具有较强影响，在多晶硅、煤化工市场中占有了一席之地。 4、装备实力快速提升 近年来，公司先后投入巨资，前瞻性地进行装备的购置、建设和提升。初步完备了中高端压力容器制造实力的各项条件。如：加热炉、探伤室、数控加工中心等。 近年来，公司坚持选拔精英本土培植的原则，采纳请进来，送出去的方式，创建了设计团队，引入了产品细化设计模块，使公司在与同行业竞争中赢得先机，极大的呈现了技术支撑的优势。 近年来，公司以产品不断走向中高端为引领，着力打造企业内在素养，先后取得了asm、压力容器a1、a2类的制造许可证，压力容器a1、a2、a3设计许可证等资质证书。今

15、日的已在同行业制造企业的资质上站在同一起跑线上，同时也具备了国际化竞争的先决条件。 5、团队建设已具雏型。 经过近5年的持续打造、调整、引进、培育，公司在各个层面、多个节点、各个岗位已基本完成了成建制、有规模的管理架构和团队建设。目前，公司员工人均年龄36岁；具有大专以上学历人员占员工总数的39.7%。我信任，公司的众多系统的子团队已基本具备单打独斗、相互融通连接的本事。公司的大团队已基本符合中高端压力容器市场的博弈要求。 努力已有回报，业绩已经突显。公司如何在一个新的起点上去选择、谋划将来的发展方向和奋斗目标，又一次摆在我们面前。 三、反思与剖析 1、关于“量”与“质”的问题。由于近年来市场

16、需求旺盛，特殊是受本人思想深处和学问面的局限，未能正确全面的理解处理好“量”与“质”的关系，对“质”的意识明显淡薄，对“量”的追求已大于对“质”的把握。所以出现了瑞能换热器等产品的严峻质量事故。我认为：亡羊补牢，犹未为晚。目前，必需从思想相识上以提升品质为主线，全方位的联动起来，从细微环节做起，从每一个节点、岗位做起，以提升团队品质为龙头，进而提升开发、管理品质，最终落实到品质和产品品质的提升上。 2、关于优秀人才问题。今日的已不容置疑地构建出了优秀人才的打造平台，但最佳人才的遴选机制尚未完全建立起来，主要缘由是，由于本人的日常事务繁忙，识人、辨人、用人机制粗糙，缺乏缜密考察和科学分析，以至前

17、几年使一些学历低、实力弱的人员，走上了管理岗位。今日，假设在3年前就着力把最优秀的人才挖掘，提拔到一些重要岗位，那么现在的必将会是一个更为可观的经营格局。 3、关于创意多、执行力低问题。近年来，为了匹配公司的持续高速发展，在企业不同阶段、不同任务面前，从不同角度、不同层面，较为频繁地启动了不少新的创意和指令，但其实际效果是一流创意，二流执行力，有时甚至是不能做到令行禁止，推诿扯皮。如：。对于这个问题，我认为在今后工作中要理清思路、抓住要害，横向要强势贯彻，纵向要融会贯穿，努力形成有制度按制度办，没有制度，制定制度办，对没按制度办的必需做到赏罚分明，必要时可实行岗位退出机制。 4、关于正常工作机

18、制问题。我本人作为公司董事长、总经理，又身为第一股东，再加之本人性格急躁，易于发怒，以至不能形成一个平和的工作机制，上下级之间、同事之间有时不能很好地建立融洽的氛围，有些管理人员在工作请示汇报和沟通中不能完整精确真实地进行职业表述，缩手缩脚，以至造成我个人获得信息不对称，对我的正确决策和行使经营权利造成了不应有的真空。当然从宏观讲未造成重大的影响，但作为本人要引以为戒，力求营造良好的同等的工作氛围。 5、关于战略、定位问题。首先，就目前而言，的战略定位还在酝酿、论证之中。如何寻求一个强有力的支撑，与国内外知名工程公司进行联姻合作，使得以高速的持续发展，这是一个重大的命题。我们必需予以高度关注和

19、寻找，以此来确定今后的战略定位。其次，在战略定位上，我们尚未开启商业模式、服务外包、强势企业结盟的探究，公司要做成一百零一年老店，必需要在这方面有所探寻、有所突破。从以上两个方面解决好今后战略定位问题。 6、关于产品质量问题。我们应当正视公司的产品质量还处于中低端水平，其表象为：大问题偶发、小问题不断。这个问题已到了非解决不行的地步，否则将严峻制约公司的生存发展。从现在起，我们要高度重视，马上启动提升产品质量的工作机制，主动有效的贴合集团提出的“经营国际化、产品高端化”的经营战略，这是我们自身生存发展的须要。 四、今后工作的思索和努力方向 1、全面实行集团“经营国际化、产品高端化”的经营战略。

20、 以产品高端化为第一链接，着力抓好最优行业、最优品质的高端产品，形成与亲密合作的高端技术含量产业群。 以人为本地的打造高端品质为第一要务。充分利用培训、教化手段，强制推行管理规章，力促每一位人，树一流思想、做一流工作、出一流产品。只有这样，才能制造经营好的产业和产品。 以强化高端化管理品质为第一要求，充分发挥管理内在效能和约束能量，向管理要增量，向管理要质量，向管理要效益。 在产品高端化的基础上，公司要用五年时间分两步实施经营国际化的战略，其关键的要素是：一是从本土识别、培育国际化经营的高端人才；二是从外部考量寻找引进当今压力容器经营制造的顶尖人才。因为，今日的不进则退，我们面临险恶的经营形势

21、，不亚于当时人的创业。这不是危言耸听，而是严峻的现实，我们必需保持醒悟的头脑。 2、以人为本地构建利益关系新格局。 公司作为股份制企业，要主动破解企业、股东、员工利益关系难题，尽快寻求一种科学、合理的安排机制。本着统筹兼顾的原则，盘活股份朝气，充分发挥企业资本的最大效能。 要尽快建立职业经理人的定位、确认、运用机制，使其有职、有权、有利。这是股份制企业利益安排机制的唯一选择，是公司人才引进、培育的物质基础，是公司长治久安的活力源泉。 要加快实施中层以上管理人员的退出机制。要慧眼识珠地把最优秀人才选拔、任用到各个重要岗位，使他当得住、干的好。 3、要接着强化人才高地建设。 从的战略发展须要看，不

22、论从事何种工作，将来的发展趋势就是谁拥有人才、谁就能赢得发展，我们要主动探究高端人才的引入培育机制。今明两年要着力解决好高端人才的引进培育，否则，我们难以全面实施“经营国际化、产品高端化”的经营战略。 4、切实抓好规章制度的废改立，着力提升执行力。 今日的公司要主动探求“依法治企”的发展思路。今年要基本完成公司全部规章制度的废除、修改、重立任务，用制度管人管事，在制度面前人人同等。与此同时，要用足用好管理制度、规章、方法，发挥其最大效能，并以此来提高企业执行力。进而确保公司按部就班地打造一个企业管理的新局面。 综上所述，其核心就是紧紧围绕“经营国际化、产品高端化”的经营战略开展工作，究其缘由：

23、 我们所从事的产业、产品门槛不高，所涉猎的制造企业众多，其最终的结果是恶性竞争、无序竞争。 面临严峻的经济形势，容器市场近一、两年难以有大的起色。近海无鱼，必需远洋捕捞。 行业实力过剩，市场产品供大于求。 “市场蛋糕”明显萎缩，我们应有的份额有被掠夺的可能。 贸易壁垒形成，自身力气单薄，困难程度加剧。 通过这次学习实践科学发展观活动，使我从中受到了不少的启示和教化。应当说，必需遵循这样一条思路或目标作为自己安家立命的准则：发展是第一要务、创新是第一途径、责任是唯一要求。我愿与经营班子成员一道，殚精竭虑地把的各项事业不断推向前进。 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页