电力企业班组安全文化建设初探（推荐）.docx
( 4.5 )《电力企业班组安全文化建设初探（推荐）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力企业班组安全文化建设初探（推荐）.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、电力企业班组安全文化建设初探（推荐） 电力企业班组平安文化建设初探 做好班组的平安文化建设，树立健康、平安、环境管理体系的思想理念，提高企业员工的平安生产意识和技术水平，是杜绝各类事故发生，实现企业各项平安生产和经营目标，提高企业经济效益的根本。 一、健康、平安、环境管理体系标准 健康、平安、环境管理体系（简称HSE）。即事前进行风险分析，确定自身活动可能发生的危害和后果，从而实行有效防范手段和限制措施，以削减可能引起的人员损害、财产损失和环境污染。HSE突出预防为主、领导承诺、全员参加、持续改进，强调自我约束、自我完善、自我激励。 二、班组平安文化建设的理念 1.树立健康、平安、环境管理的理
2、念 电力行业是一个平安风险较高的行业，任何一个电力职工都不情愿在生产工作中受到人身损害或发生电网和设备事故。假如把职工的这种愿望作为一种企业财宝，形成大家一起向“零事故挑战”的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化，就会形成一种规范的行为准则。这样，任何事故就能有效预防和有效限制，零事故就能实现。 2.加强对危急点进行重点限制和预防 要实现零事故目标，必需把岗位主体与客体的一切潜在的危急因素和危急点事先辨识出来，加以限制和解决，从根本上防止事故的发生。对班组平安生产现场来说，克服思想上麻痹和行动上习惯性违章行为，同时做到五到位，即平安思想教化到位、岗位“平安职责”
3、履行到位、实施措施到位、详细行动到位、事前预防到位。要在发生事故因素、潜在危急、重点对策、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我爱护实力和事故处理的实力，达到平安隐患大家清晰，事故预想人人有数，从而保证每次现场工作都能平安无事故。 3.组织调动职工人人参加的原则 平安生产管理是一种群体行为，单纯靠班组长和兼职平安员是远远不够的。全员参加，站在平安生产的立场与岗位角度，以零事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危急因素。坚持以人为本，抓好“自保、互保、群保” 的平安监督工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。 4.提高员工的平安意识和综合素养 平安教化逐步从“要我平安”的被动式教化，转
4、变为“我要平安”、“我会平安”的主动式教化，只有“我会平安”才能收到良好的效果，才能使平安教化和平安管理达到一个新的水平。企业文化以人为本是基础，因此，提高员工平安意识和素养，是杜绝人身损害和人为事故的重要一环。 三、班组平安文化建设的主要内容 1.开展生产现场危急点预防分析活动 从心理学讲，是一种逆向思维，是从可能发生的后果去提示人们留意。因为“讲危急”比“拼平安”更直观详细，更有针对性、直观性，更易被职工接受，更易引起职工的留意，从而更能增加职工的责任感和平安意识。危急点预防分析活动，分危急点分析和工前五分钟活动两步骤进行。前一阶段主要是发掘危急因素，制定预防措施，后一阶段是重点落实预防措
- 配套讲稿：
如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制：
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词：
- 电力企业 班组 安全 文化建设 初探 推荐
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站所有资源均是用户自行上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作他用。
限制150内