管理者工作汇报与演讲型PPT制作.docx
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1、管理者工作汇报与演讲型PPT制作 管理者工作汇报与演讲型PPT制作 课程背景 不管我们喜爱不喜爱,擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪慧,具备更高的领导素养。假如邀请你即兴演讲,有效的发言技能就显得尤为珍贵。这种情形会令人恐惊、不快,就算不至于让人崩溃,至少也叫人尴尬。但是只要你在企业中担当领导职位,这样的场合迟早会出现。这时候,充分的打算和事先学习的技能将助您一臂之力,让你把意外转化为自己的优势。 本课程实行大量的工具、模板,方法,课堂大量的实操演练,帮助学员快速驾驭高压状态下的表达及工作汇报技巧。 课程收益 1、驾驭快速思索,逻辑表达的有效影响方法 2、充溢自信面对听众,避开恐惊和负
2、面的惊慌 3、敏捷应对有打算的和无打算的呈现及相关反馈 4、驾驭工作汇报撰写的技巧 5、学习汇报型PPT制作技巧 课程时长 2天 (12小时) 授课对象 企业各层级员工 授课方式 分组竞争+案例分析 +测试评估+头脑风暴+现场实操演练 课程大纲 第一部分:未闻其声,先观其范儿-专业台风塑造 一、演讲者专业形象的塑造 专业铸造价值 培训引领将来 1、塑造专业形象的五个原则 2、塑造良好形象的五个方法和要求 二、演讲者气场修炼-五形训练法(站、走,手势、眼、表情) 训练:台风训练 其次部分:快速构思,出口成章会议、活动即兴发言训练 一、清楚表达三原则 1、清楚表达并没有高深的奇妙,讲师的形象呈现,
3、帮您充分了解三原则的运用方法 三原则:分析直达核心、分别区分思想、推动你的思想 桩子的概念、桩子的作用 好桩子的要求:对称、分别、一样 二、汇报的标准格式:开场-主体-结尾 1、开场:宣布主题、宣布桩子 2、主体:桩子、素材 3、结尾:强调桩子、呼应主题 三、构建汇报语言架构的三种安排 1、时钟安排:根据时间推动(观看乔布斯演讲视频) 2、环球安排:根据地理位置推动 3、三角安排:根据方面推动 训练:多个工作场景训练 第三部分:条理清楚,有力主见观点言之有理 条理训练 一、遇到对方质疑挑战状况的三种过渡连接方式 1、认可 2、调整 3、询问 训练:多个工作场景训练 二、用来主见自己观点,劝服他
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- 关 键 词:
- 管理者 工作汇报 演讲 PPT 制作
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