油田企业人力资源管理创新.docx

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1、油田企业人力资源管理创新 摘要： 随着社会主义市场经济的深化发展，企业之间的竞争已不再满意于单纯的经济效益的竞争和产出的竞争，企业间人才的竞争成为现代企业竞争的主要内容。鉴于此，必需要做好人力资源管理工作，保证企业内正常的人才增长机制，提升企业的竞争力。 关键词：企业；人力资源管理；创新 1人力资源管理的重要性 一个企业能否壮大起来,许多时候就是要看企业管理重不重视人力资源管理。第一，做好企业人力资源管理工作，可以使企业的生产经营活动有最基本的人力保障；其次，做好企业人力资源管理工作，对人加以开发、利用和管理，就可以开发人的潜能、激发人的活力,促进员工能主动主动又有创建性工作的目的。因为对于人

2、力资源管理，人就是一种重要资源；第三，做好企业人力资源管理工作可以不断补充相应的人才，优化人才资源。因为油田企业在发展中会越来越须要人才；第四，做好人力资源管这能够提高员工的工作绩效。因为通过人力资源管理工作，可以对企业中的人员进行合理的调配，提高他们的工作效率。最终做好企业人力资源管理工作是企业实现持续发展的须要。 2目前人力资源中存在的主要问题分析 2.1企业领导对人力资源缺乏足够重视。 由于长期的安排经济体制的束缚和粗放型发展方式的影响，我国诸多企业尤其是管理层级的领导仍保留着重生产、轻人才，重财务等传统资源，在日常的管理工作中，管理以“工作”为中心，而非以“人”为中心，缺乏以人为本的意

3、识，对员工有针对性的个体性、差异化管理也不够重视。 2.2开发程度不够，接着教化意识淡薄。 人力资源投资是一项长期投入，由于许多的缘由，多数油田企业对人力资源的投入很少，开发上也只侧重短期技能培训，缺乏长期发展的眼光，不主动制定接着教化的战略，严峻滞后了员工的成长。对人才注意拥有，不注意人才的接着教化和开放利用，人力资源处于原生态的状况，潜能得不到充分的挖掘和发展。 2.3人力资源管理激励约束机制的缺失。 当前多数企业人力资源管理缺乏竞争与激励机制，制度构建不完善，干脆导致了企业员工参加工作的后劲不足，最终造成企业竞争机制的缺乏和激励机制的乏力。人力资源管理激励约束机制的缺失主要表现在：一、绩

4、效考评制度的不完善。目前，我国许多企业对员工的绩效考评体系没有形成相对科学完善的系统，各个部门自主确定绩效考核指标，造成了绩效考核的混乱。此外，一些企业照搬人力资源考评模式，而不注意结合实际状况进行优化调整，造成果效考核与企业发展失联，使人力资源管理工作的效果大打折扣。二、薪酬安排制度有待改进。由于传统的经济发展方式的影响，企业在薪酬安排制度上平均主义严峻，缺乏有效的激励机制，在工作中实行按资排辈，而对工作突出的员工没有进行刚好嘉奖，挫伤了员工的工作主动性，严峻制约着企业的发展。 3企业人力资源管理工作创新方法 3.1加强管理层对培训管理工作的重视。 由于油田企业的发展特点，在对职工进行培训管

5、理时应接着坚持人本立业的经营理念，通过民主管理、人性解放、权力同等，建立一种轻松、宽容的文化氛围，并在培训管理过程中，充分职工的实际需求，削减冲突的发生,通过科学的沟通和激励方法使职工之间能够相互支持、相互帮助、共同进步。加强技能培训确保计量质量。同时，须要发挥部门管理者的主导作用，强调职工的重要性,关切关爱职工，切实帮助职工拓展职业生涯发展，充分发挥职工潜在力和创新力。 3.2建立健全人才成长和业绩考评机制。 探究建立长效的激励约束机制是促进长期健康可持续发展的核心要素之一。做好油田企业人力资源管理工作，首先要在“公开、同等、竞争、择优”的前提下，适当引入竞争机制，建立科学合理的人力资源配置

6、机制和人才成长机制，做到干部能上能下，职工能进能出，充分发挥干部职工的主观能动性。其次要进一步完善以聘用制为主要内容的任用制度，加强目标管理和工作业绩的考核，实行“优胜劣汰”的人事动态管理机制，促进管理效率的提高；再次，为了提高职工自身工作水平的主动性，应当建立和完善考核晋升制度，奖优罚劣，使得每位职工在艰苦的环境中能够获得与自身劳动相适应的酬劳，并为职工在较为艰苦的环境中供应施展才华的舞台，创建提升的机会，满意职工的荣誉感和成就感，激发管理人员的主动性和创建性，确保企业整体目标，实现企业经济效益、社会效益和生态效益最大化。 3.3制订合理的绩效考核体系。 绩效考核在薪酬体系中起着至关重要的作

7、用，是薪酬体系中不行缺少的一部分，薪酬制度的实施要以绩效考核体系为基础。企业要制订科学合理的绩效考核体系，绩效考核与薪酬紧密关联，明确部门、员工的工作目标，充分激发员工的工作热忱，促进企业绩效体系的提升。 3.4重视企业文化的构建。 许多的企业都会出现这样的问题，员工收入水平高了，但员工的思想觉悟却未随之提高。一些企业内部并未因员工薪酬水平的改善而产生希望的凝合力，根本缘由是企业内在薪酬运用不力的问题。要注意企业文化建设，变更员工的观念意识，促使员工的价值取向和企业的战略发展目标相一样。 参考文献： 1高莹.企业人力资源管理模式探析J.现代商业，2022(12). 2熊静.电力企业人力资源管理工作创新探讨J.科技与企业，2022,(08). 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页