管理学概论 课后心得.docx
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1、管理学概论 课后心得 管理学概论课后心得 姓名:贺铸镇学院:计通学院学号:202250080624 经过一个学期的管理学概论学习,对这个课程有了初步的认知。首先,作为一个理科生,选择这门课的时候是抱着观望的角度去学习的,然而,从课上内容本身含有的丰富学问、学问与生活的紧密联系及老师细致的讲解,都让原来不敢爱好的我渐渐的去倾听,去学习。 在西方的管理学思想中,传统的管理阶段包含着有关人性的相识经济人的观点,现代运营管理的基础,科学管理制度,现代企业制度的基础,全部权和经营权的分别,企业人事管理的形成,具有激励性的薪酬设计,到现代的西方管理学体系,在人性及管理措施两方面共同关注。 管理学并不是只从
2、国外文化中能学到,早在我国古代时期,便有管理学的相关思想,不管是孔子的以民为本、中庸之道,老子的无为而治,还是韩非子的乱世重典、分级管理,逐级监督,或是孙子的知己知彼,百战百胜、上兵伐谋,稀奇制胜,都是古代体现管理学思想的最高例子。 在课程中还提到了管理者的管理道德话题,在管理道德中,把道德观分为了四种: 1、功利观决策要完全依据其后果或结果作出 2、权利观决策要在敬重和爱护个人基本权利的前提下作出 3、公允观管理者公允地实施规则 4、综合观决策时综合考虑实证和规范两方面因素 四种道德观概述了管理者在管理道德中的大多数体现,那调整管理道德有哪些因素呢?可以分成这几个方面,第一方面个人特征:价值
3、准则、自我强度、限制中心;其次方面结构变量:确定性(正式的规章制度和职务说明书)、工作压力;第三方面组织文化;第四方面问题强度,从这四个因素调整管理道德,能更好的抓住关键点,了解管理问题的切入点,才能刚好的调整管理者的道德观。 那详细的如何改善管理者的管理道德?1.聘用符合组织道德准则的人2.确定道德准则好的道德准则应当是详细的、明确的,并且内容简短。3.为员工制定的工作目标应当现实。4.对员工进行道德教化。5.对绩效进行全面评价。6.供应正式的爱护机制。从这六个方面来改善,有规律,有方法性的改善管理道德。 管理最重要的就是沟通,因为无论是安排、组织、领导还是限制、协调都要依靠有效的沟通来实现
4、,领导者的权力也是依靠于沟通才能够有效的得到贯彻和执行。管理沟通可以从大的方面分为正式沟通和非正式沟通,根据详细拓扑形式还可以分为链式、Y式、轮式、环式、全通道式等,应当依据须要运用适当的沟通形式以便获得更好的效果,沟通过程中要遵循公开性、简捷性、明确性、适度性、针对性、同步性、完整性、效率性、效益性等原则。只有在有了良好的沟通条件的状况下,才有利于企业文化的形成和发展,否则企业文化便无从谈起。 人力资源管理是管理的基本内容之一。它的基本职能包括获得、保持、开发、报偿、调控、维护。获得人力资源,即人力资源的规划、职务分析、员工聘请和录用,必需依据须要制定人力资源战略规划,聘请、选拔员工。保持,
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