终个人工作总结(总监代表).docx

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1、终个人工作总结(总监代表) 2022年终个人工作总结 姓名：_ _ 所在项目/部门： 岗位： 随着时间的推移，2022年即将过去，崭新的2022年即将到来，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成果和收获，从而找出不足，以利于今后工作。 2022年本人主要担当xxxxxx的总监代表工作，项目监理合同签定后,我公司马上组建了监理组进驻施工现场，在总监理工程师的统一组织和支配下,根据监理程序开展监理工作,在项目建设的各个阶段,依据信息系统过程监理有关的国家政策法律、法规、标准、规范,信息技术国家标准,建设单位与承建单位签定的项目建设合同、相关资料,建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进

2、度、投资、变更进行限制,对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会,检查各项工作的完成状况,协调解决存在的问题；不定期的向甲方提交阶段总结；刚好把握项目存在的问题并提出监理建议；公允公正地协调处理项目实施中遇到的问题,确保了工程建设的质量和顺当进行。我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，酷爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作看法严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;听从组织安排，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，仔细完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够

3、敬重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。 过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关切下，我仔细坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，坚固树立“确保每一个业主满足”的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。下面谈谈我在这半年的工作与表现： 一、信息管理 不同单位的来往文函支配资料员分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，根据指示看法交于文件阅处人。并刚好督促按期处理完毕。 为便利编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。 监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，须要仔细的探讨施工月报，其中的细

4、微环节必需得吃透，只有这样才能推断出某些状况是否属实。 二、对工程施工建设的质量限制 在事前限制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟识图纸，了解设计意图，明白用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。 1 在事中限制中所做的工作针对全部进场材料、半成品等，我除做好比照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。 针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，刚好、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工

5、序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题刚好向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理限制质量的事前与事中的限制，尽职尽责地做好我应当做的工作。 三、对平安文明施工限制方面的工作 通过对学习平安生产法及在工作过程中我得到一些体会树立以平安预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不行预料的，建立相应的检查制度，发觉隐患刚好整改，监理在施工现场对于平安有不行推卸的职责，我除了做好日常的平安检查工作及监督和管理（相关资料记

6、录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常平安教化、技术工种的平安技术教化和岗位平安技术交底工作的检查（包括平安台帐及书面资料），每月进行定期或不定期的形式进行现场施工平安状况全方位检查，并做好平安检查记录台帐存档。 针对公司领导对工程平安限制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题刚好下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，刚好进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量限制尤其是对平安文明生产限制的详细工作做法，我的体会是应当也必需做到“四勤”制： 眼勤（要能提前发觉问题）； 脚勤（多在现场转、巡、查）； 嘴勤（对发觉问题要多讲）； 手勤（刚好做好相关记录下过书面通知）；

7、 加强巡察工作，加强过程中的限制，才能更好地、仔细地做好本职工作。 本工程建设内容多,涉及到的承建单位及相关部门比较多,没有一方对各分项工程之间的连接（特殊是技术上的连接）进行总体的把握和负责,各方之间很简单发生扯皮现象。在项目建设过程中,监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作,还担负着各承建单位之间的协调工作,使工程各方充分协作,有力了促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的沟通和沟通,更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。 2 监理方主要通过如下手段进行协调： （1）周例会制度：每周定期组织召开工作例会,要求各承建方按时参与,向建

8、设方和监理方汇报上一周项目实施的状况和问题解决状况,汇报下一周的工作安排,并说明工程过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题； （2）专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时,监理方组织召开专题探讨会,进行探讨分析和探讨； （3）协调会、例会：对于某项工作各方处理看法不一样时,组织召开协调会,对问题进行客观的分析和探讨,公允公正地做出科学的客观的协调。整个工程监理方组织召开了25次工程监理协调会和15次监理例会。监理的协调工作,为项目的胜利扫清了一个又一个障碍,在关键时刻一次又一次推动了项目的进展,有效地促进了项目的胜利。 2022年的工作既繁忙又充溢，为履行监理职责，主动工作，任劳任怨，听从领导支配，从不推脱，全心为工程着想，为公司着想。 终个人工作总结(总监代表) 总监个人工作总结 总监个人工作总结 人事总监个人工作总结 销售总监个人工作总结 总监年度个人工作总结 总监年度个人工作总结 销售总监个人工作总结 生产总监个人工作总结 物流总监个人工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页