掘进三队规范化管理总结.docx
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1、掘进三队规范化管理总结 神木汇森凉水井矿业有限责任公司 掘进三队2022年规范化管理总结 掘进三队 2022年11月15日 掘进三队2022年规范化管理总结 依据陕西汇森煤业公司(390)号文件精神,结合我队规范化管理的进展状况,我队制定了一系列规范化管理标准,为了促使规范化管理工作的快速有效的进行,我队对管理标准落实到责任人,并规定相应规范化管理标准的完成时间,从而保证了我队规范化管理工作惊慌有序进行,现将规范化管理工作各项目标任务完成状况汇报如下:。 我队规范化管理工作从以下五个方面绽开,、交接班制度规范化管理;、平安生产制度的规范化管理;、班前会制度规范化管理;、平安质量检查验收制度规范
2、化管理;、材料领用制度规范化管理;并对这五个方面的管理做出来具体的完成标准,现对这五个方面的管理工作总结如 下: 一、交接班制度规范化管理 我队结合本队的实际状况对交接班管理工作做出了明确的要求,交接必需对瓦斯、顶板支护、设备状况、平安设施、平安措施的落实状况以及平安隐患等,一一交接清晰。为了规范化交接班工作,我队对设备、文明卫生、工程质量、作业环境的平安状况都制作了相应的交接班牌,接班人拿各自负责的区域或设备对上班的对应的标准进行验收,当不具备交接标准的拒绝将交接牌交与交班人,这样以来再提高功效的同时也规范了我队的交接班规范化管理工作。 二、平安生产制度的规范化管理 我队对平安生产制度的规范
3、化管理工作从以下几个方面进行,一是从平安生产的制度的制定上严格根据国家的平安生产的法律法规结合本矿的实际状况进行制定,保证平安生产制度的严密性和平安性、牢靠性。二是从制度的贯彻方面,每周利用二个小时的时间对平安生产制度进行学习。三是对平安生产制度进行宣扬,我队制作成牌板,提高员工对其相识。四是平安生产制度的落实,主要体现在平安技术规程措施的落实,各项平安生产责任制的落实。从以上四个方面我队的平安生产制度的规范化管理取得一些成果,我队职工能够明确自己得平安生产岗位责任制,也能严格落实平安技术措施。 三、班前会制度规范化管理 班前会制度的规范化管理是我队2022年年初就起先抓的一项工作,因为班前会
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