房地产总经理岗位职责(共).docx

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1、房地产总经理岗位职责(共) 篇1：房地产开发公司总经理岗位职责 房地产开发总经理岗位职责 篇2：房地产公司总经理岗位职责 房地产公司总经理岗位职责 1.依据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为三年）规划和年度、季度、月度房地产开发安排和利润目标，并组织实施保证各项安排和利润目标的实现。 2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。 3.严格根据程序审核公司各项财务收支，全面驾驭、限制公司财务状况，统筹支配，开源节流，限制安排开支，降低公司运营成本和项目开发成本。 4

2、.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本限制、竣工验收及营销等工作。 5.组织支配与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。 6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。 7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负干脆领导责任，负责各部门的日常管理工作。 8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。 9.负责项目勘察、设计托付及管理工作。 10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。 11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设

3、备选购等招标工作。 12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。 13.各参建单位工作任务、安排审定、审批工程款、材料款。 14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。 15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。 16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。 17.参加选聘、任用主管工程各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。 20013年6月1日 篇3：房地产公司总经理岗位职责 总经理岗位说明书 篇4：房地产公司总经理工作职责 房地产公司总经理工作职责 1、依据

4、集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作安排并组织实施保证经营目标的实现； 2、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行； 3、严格根据程序审核公司各项财务收支，全面驾驭、限制公司财务状况，统筹支配，开源节流，限制安排开支，降低公司运营成本； 4、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算限制、竣工验收及营销等工作； 5、组织支配公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉； 6、致力于培育公司核心竞争力，建

5、设保证公司永续经营的企业文化； 7、对开发项目的设计、工程、预算、营销负干脆领导责任，管理各部门的日常工作； 8、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案； 9、负责项目勘察、设计托付及管理工作； 10、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 11、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备选购等招投标工作； 12、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 13、各参建单位工作任务、安排审定，审批工程款、材料款； 14、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 15、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 16、全面把握工程验收并组织与物

6、业交接工作； 17、参加选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。 篇5：房地产公司副总经理岗位职责 副总经理岗位职责（市场开发） 1 范围 本标准规定了上铁房地产公司副总经理（分管市场）的职责、工作内容与要求。 本标准适用于上铁房地产公司副总经理（分管市场）及相关工作岗位。 2、副总经理（市场开发）岗位职责 2.1负责公司市场开发工作。 2.2负责公司项目销售工作。 2.3协管公司工程技术管理工作。 2.4协管公司项目开发前期工作。 3、工作内容和要求： 3.1市场开发

7、工作 3.1.1组织探讨、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划。 3.1.2组织拟订市场开发部管理的各种规定、制度。 3.1.3负责协调市场开发部与其他部门工作的协作关系。 3.1.4组织收集市场政策信息、项目进展状况，刚好向总经理汇报。 3.2项目销售工作 3.2.1负责组织、推行、检查和落实相关销售统计工作及统计 基础核算的规范管理工作。 3.2.2负责协调各下属公司与总公司之间相关市场开发、销售等方面工作。 3.2.3负责协调公司与上级部门关于市场开发及销售的相关工作。 3.2.4依据公司下达的销售目标、回款任务，编制各种销售安排、目标责任和考核指标，并落实执行。 3.3工程技术工作 3

8、.3.1帮助推动公司各项目平安、质量、进度。 3.3.2对公司各项目方案设计、景观设计等提出合理化建议。 3.4协管公司项目开发前期工作 3.4.1对新项目的开发提出建议和看法。 3.4.2负责组织新项目的市场调研及可行性分析。 3.5完成领导交办的其他工作任务 篇6：房地产总经理助理岗位职责.doc 总经理助理岗位职责 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，仔细做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业详细管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行状况。 3、帮助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行状况。 4、负责各类文件的分类

9、呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、帮助总经理调查探讨、了解公司经营管理状况并提出处理看法或建议，供总经理决策。 6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、确定等文件的起草、发布。 7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 8、负责保管运用企业图章和介绍信。 9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，刚好处理、汇报。 10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 11、主要是依据不同开发企业的内部规章制度而定，一般状况下，总经理助 理主要是公司内部部门的协调、企业制度的制定、帮助总经理做好对外经营、决策。 12、工程部经理助理

10、主要是对已批准实施的项目进行先期与政府相关部门的 对接、各种手续的办理、帮助经理做好项目招标、施工过程中各项预定目标的执行、落实、监督、检查等。 13、类似的书籍你可在网上搜寻，例如：涉及到土地、规划、招标等法律法 规方面的，房地产开发与管理方面的、建设工程项目管理方面的等等。 14、总经理助理工作内容：协助总经理进行日常工作，包括整理文件、对总经理提出建设性的看法、任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。 15.总经理助理帮助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、安排，实现企业经营管理目标。 16.工作内容:帮助总经理制定战略安排、年度经营安排及各阶段工作目标分解；起草公司各阶段工作总结和其

11、他正式文件；帮助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；协作总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；跟踪公司经营目标达成状况，供应分析看法及改进建议；在公司经营安排、销售策略、资本运作等方面对总经理供应相关解决方案；撰写和跟进落实公司总经理睬议、专题研讨会议等公司会议纪要；帮助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，协作管理办开展企业文化工作；完成其他临时交办的任务。 17.要求：学问面宽，学问结构较全面，具有丰富的行业阅历及管理阅历；具有较高的综合素养，能够快速驾驭与公司业务有关的各

12、种学问；娴熟运用办公软件。 18.看法:有较强的组织、协调、沟通、领导实力及精彩的人际交往和社会活动实力以及敏锐的洞察力；有很强的推断与决策实力，安排和执行实力；良好的团队协作精神，为人诚恳牢靠、品德端正、具有亲和力，较强的独立工作实力和公关实力。 总经理助理职位说明书 工作内容： 1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。 2.组织编制公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。 3.组织编制公司年、季、月度生产经营安排，经总经理审批后监督、协调各职能部门执行。 4.汇合生产、设计、销售、财务、人事等公司内部信息，进行综合分析，提取重要信息供各级管

13、理人员参考。 权限与责任： 1.权限 1）经总经理授权后，对公司的生产经营有安排权和调度权。 2）对下属各职能部门完成任务的状况有考核权。 3）对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。 4）对总经理决策有建议权。 2、责任 1）对公司年度生产经营安排的完成负组织协调责任。 2）对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。 3）因调研信息严峻失真、影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。 3.所受指导： 接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行确定，在很大程度上可独立开展经营管理活动。 4.所予指导： 对下属部门的经理进行行政领导和业务指导。 总经理

14、助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行 政事务，在企业中不行替代、举足轻重。 开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的阅历和超常的才智独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信任和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思索事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的学问，丰富的管理阅历，才智的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“?往往，总经理助理是不行替代的。”诚则斯言。 5.管理原则 ：处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特殊是高素养人才？

15、仅以一己之见，聊备一说。 1）当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治 之效。 2）三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利 益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责怪，不管小节。 3）远大的目标。公司小志向应当远大；基础薄弱，目标必需雄伟，惟其如 此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。 4）优化资源配制。知人善任，量才运用，让英雄有用武之地。如张良之用 韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。 5）高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素养人 才 长期吸引住的东西，

16、因它能避开社会风险带来的担心全感。 6）容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激 与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，暖和如家。得人心者，得天下。 7.角色扮演 ：要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色： 1）激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人须要来调动员工主动性；给绩优员中提薪，给不行

17、替代人才高薪、高职等。 2）沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的看法和建议，主动疏导不满，提高满足度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，刚好为公司挖掘，聘请急需人才。 3）人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是说明经营者决策意图，以期协调双方看法达成一样，避开内耗，增加公司合力。 4）人力资源规划者。依据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见将来发展趋势，预料公司人才需求数量、类型及供应，设计公司的人力资源规划，为聘请、培训制定安排，确保人员配备适当。 5）培训者。即使聘

18、请的是高度合格的员工，也须要培训才能完全胜任公司安排的工作，人才管理者，须依据公司的实际须要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，学问性培训、技术性培训等，以提高员工的实力，削减流淌的可能性。 8.远离几个“误区”： 遗忘自己是管理者 不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往遗忘了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很劳碌。 把自己当成领主 有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，遗忘了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色。 官气十足 有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。他们想的不是如何主动帮助解决问题，

19、而是四平八稳的就事论事。 没有团队精神 有的总经理助理喜爱搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的才智。 不能兼任管理者和领导者 总经理助理既是管理者又是领导者，但许多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽视了那个。 篇7：房地产公司工程部经理岗位职责 工程部经理岗位职责 一、负责工程部的日常管理工作。 二、协作研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 三、负责组织工程的招投标工作。 （1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4） 组织评标

20、和开标工作，确定中标单位。 （5） 参加合同洽谈。 四、负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解， 做到责任到位，并对目标完成状况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工打算、施工进度、质量、现场管理、投资限制进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （7） 对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查看法审核。 （8） 对工程

21、中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9） 组织竣工验收及移交。 （10）监督检查工程和项目文件资料的管理。 （11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 五、负责工程监理的管理。 （1） 对监理单位提交的项目监理规划进行审核。 （2） 依据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题赐予刚好解决。 协调其与相关单位之间的关系。 （4） 负责监理费用限制与结算。 六、负责与设计单位协调 （1） 参加设计单位的选择。 （2） 参加设计方案的选择工作。 （3） 组织工程技术人员进行图纸预审

22、。 （4） 托付监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调 拟订解决方法。 （5） 协调设计单位与相关单位之间的关系。 （6） 对施工中各方提出的变更要求进行审查限制。 （7） 对设计费用进行限制。 七、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 房地产总经理岗位职责(共) 房地产总经理岗位职责 房地产经理岗位职责(共) 房地产总经理助理岗位职责 房地产公司总经理岗位职责 房地产公司总经理岗位职责 房地产集团项目总经理岗位职责 房地产岗位职责(共) 房地产销售经理岗位职责(共) 房地产开发企业总经理岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页