骨科科室医生工作计划范文3篇.docx

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1、骨科科室医生工作计划范文3篇 医院骨科实习生工作安排 生产实习是护理教学过程中的一个重要环节，是学生将在校所学理论变成生存技能的过程。为不辜负学校及学生赐予医院的厚爱，我科将依据本科的特点，充分支配两周的实习时间，使学生了解，熟识和驾驭各项护理常识。 一、教学目标： 理论与实践相结合，加强基本功能训练，逐步娴熟和驾驭实习安排所规定的内容和要求，分析问题和解决问题的实力，能够独立胜任护士工作，在实习中熬炼独立思索，树立“以病人为中心”的良好护士素养，使其成为德、智、体全面发展的合格的“白衣天使”。 二、教学要求： 1让带教老师和学生都明确“教”与“学”的目标和要求。 2支配主管护师及以上职称，可

2、以很好地将理论与实践相结合的带教老师指导学生。 3要求带教老师先了解学生的学习工作状况，因材施教更好的使学生学到学问。 4严格管理，要求带教老师以身作则，言传身教，做到放手不放眼，出科前严格考核并记录。 5在临床带教中要留意以学生为中心，了解学生学习需求和学习爱好，学生的生理心理改变，多方面赐予关切照看，如：学生往往没有午休地方，带教老师可以开放科室的示教室给学生休息看书，病人对学和的看法，供应良好的学习氛围。 三、教学安排： 1第一周，强化基础护理的培训，并能独立完成内容，包括：静脉输液，肌肉注射，皮试，吸氧及卧床病人的常规护理，在这些基础的操作中养成学生慎独及严谨的作风，并在此阶段使学生了

3、解骨科的护理常规。 2其次周，组织学生学习骨科常规护理的理论学问，这周的时间里，由带教老师指导学生进行石膏固定病人护理，骨牵引术后护理，伤口换药、拆线，协作医生完成外科缝合，正确处理换药后的器械和物品，能对常规病进行手术前后的护理，出科前进行一次理论或操作考试，严格考察学生的学习状况，评分并记录。 3在两周生产实习中了解责任制护理，驾驭分级护理制度，熟识换药室的设备，消毒灭菌方法及管理制度。 4支配一个独立带教日，针对以往一对一带教制，使学生了解的内容比较单一，难以接触到本科室的全部疾病，这样难免会影响学生实践多病种的机会，通过带教日，让同学可以全面系统的了解骨科各种疾病的护理。 5教学互动，

4、构建新型师生和谐关系在教学中，有意识的培育师生感情，削减隔阂，拉近老师与学生之间的心理距离。由于护理专业毕业实习生绝大多数为女生，因此更须要重视和娴熟地运用一些技巧和艺术，构建新型师生关系。对学生保持友好，接纳的看法，不因个人喜好而有所远近，不因成果好坏或实力有些差异而有所区分或卑视，对每个同学都一视同仁。同时，充分体现对学生实力的信任，增加其自信念，在思想上，再生活上多关切了解学生，不仅带技术，更要带思想，带作风，带纪律。让护生通过向老师及其他医技人员学习，正确处理护患、护士与家庭、护士与科室、护士与医生之间的人际关系，从而熬炼他们适应社会的实力。实现教学工作的良性互动。 总之，临床带教是护

5、理教化的重要组成部分，是理论教学向临床实践的过渡，是课堂教学的补充和延长。因此，临床护理人员有责任，有义务在做好本职工作工作的同时，不断总结阅历，探究新的教学方法，从而提高教学水平。为培育新时期合格的护理人才而不懈地努力。 医院二十世纪九十年展回顾 在探究中积聚力气 _医院二十世纪九十年展回顾 二十世纪九十年头初，正是中国社会主义改革开放经受第一次阵痛的时候。在经验了11019年“六四”学潮给国人带来的思想冲击后，许多有识之士起先对改革开放十余年中出现的问题和存在的不足进行深层次的思索，并逐步提出了新的创新的改革发展理念。随着这些创新的发展理念逐步应用于实践，一些地方医院和企业起先大踏步地发展

6、，随后取得了骄人的成果。作为部队医院，_*医院党委一班人也在发展的道路上苦苦求索。11010年12月，医院院长_*到任，新的党委班子随即成立。站在新落成的12层住院大楼前，面对着医疗人才极度缺乏、医疗设备非常落后的现状，医院党委感到发展之路举步维艰。由于编制体制的限制，医院的发展步伐不行能如地方医院一样迈得那么大。应当说，“怎样探究出部队医院的发展之路，为以后的发展积蓄力气”是那时的医院党委思索最多的问题。在内外部因素的制约和影响下，部队医院的发展确定面临着一个曲折与漫长的过程。 在领导“医院建设要抓思想建设，抓技术发展，院要有重点，科要有特色，人要有专长”“医院建设要留意汲取和培育人才”的批

7、示下，医院确立了“科技兴院、质量建院”的建设思路，从改革制度、完善设施、引进人才三方面入手，迈开了改革发展的第一步。 首先，医院起先改革医院现有的制度。改革就是要使医院充溢活力，这是医院党委对改革涵义的理解。在实行岗位目标责任制，端掉“干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样”多年沿袭下来的大锅饭，把平均安排改为以质定奖、以量定奖的奖罚安排制度后，医院逐步形成了“人人争先、科科创优”的良好氛围。医院党委一班人扭住“改革、进取、团结、奉献”这个八个字不放松，在医护人员中提倡“爱本职、爱医院、爱病人”和“院兴我荣、院衰我耻”的精神，要求医护人员把学雷锋与学习白求恩活动落实到本职工作中去，并定

8、期组织医院医生上街头进行义诊询问便民活动，提高了医院在人民群众中的形象，扩大了医院在社会上的影响。 其次，医院多方筹措资金，购进医疗设备。11011年，医院门诊大楼落成，原有旧房全部拆除，门诊全部科室同时搬入门诊大楼。11014年，引进岛津1010毫安x线遥控透视摄影系统，11016年新购置了美国ge公司产mx640全身ct扫描机；11014年6月，人工肾机启用，icu病房建立到11016年医院医疗设备总值从11010年的10余万元攀升到了一千多万元。11019年1月，医院又投资51万元购进血液净化仪及水处理设备，成立血液净化中心。门诊大楼的落成和随后几年内各种设备的引进，进一步提高了医院的硬

9、件建设水平，为医院下一步的发展打下了坚实的基础。 另一方面，医院在人才建设上下功夫。九十年头中期，医院通过引进人才、院内培训、选送进修等多种形式，不断完善医院医疗人才结构。先后招入地方医疗专业高校本科生30余名，选送进修人员150余人次，院内培训也逐步形成了一项制度。二十世纪九十年头医院在人才建设上下的功夫，从医院取得的各种科研奖项上就可以看出端倪，11011年到11019年间，医院共取得国家专利5项，10余项科研成果获省级以上科技进步奖。通过近10年的努力，医院逐步形成了老中青结合的合理的医疗队伍，当时招入和选送进修的人才，现如今都已成为医院医疗工作中的中坚力气。 11015年年初，医院党委

10、相识到，医院只有达到“三级乙等”医院水平才具备与地方大医院竞争的实力，才能保证生存求得发展。为完成医院达标上“三乙”的整体目标，医院组织机关三处部分同志组成“医院分级管理小组”，明确任务，拟定工作安排，为创“三级乙等”医院作了充分的打算和大量的工作。为使全体医护人员在此方面形成共识，院长、政委多次在不同场合向全体人员做动员。院长_*的医院三级管理专题讲座，使大家相识到只有将“三级乙等医院评审标准”扎扎实实地落到实处，医院的医德医风、医疗管理、医疗技术水平才有可能大幅提高，医院才能上档次，在激烈的竞争中占得一席之地。同时，医院党委以实事求是的科学看法，正视医院大部分科室当时还处在“二乙”水平的现

11、状，从而增加了广阔医务人员的忧患意识，激励了全院人员“争先创优达三乙”的决心和志气。通过一年多的多方努力和细心打算，医院于11016年10月通过了_卫生部医院分级管理评审组的评审，正式批准成为三级乙等医院。创“三乙”的胜利，是医院发展历史上的一件承前启后的大事，它标记着医院迈开了进入大型综合性医院行列的第一步。 在进行院内建设的同时，医院还大力加强院外协作，并起先尝试性的引进新技术，走合作发展的道路。11012年9月，医院引进脊柱外科手术技术，与_医院骨科联合成立了骨创伤外科，这是医院历史上的第一个院内外合作科室。同年10月，医院又与_*合作在院内成立“近视眼矫正中心（中*合作）”。11015

12、年1月，在中*医院友好专家的帮助下，医院为两例高危患者进行肾移植手术。19101年12月，医院引进美国ok治疗近视眼新技术正式挂牌开诊。同时，医院加强了与_地区大医院的合作，加强了与驻地友邻单位的协作，提高了医院的整体医疗水平和在_地区的知名度。11014年5月，医院被批准成为_市法医协作医院。19101年，医院与_高速 马路管理局联合成立了高速马路急救中心，这是在全省乃至全国高速应急系统中第一次加入医疗队伍，医院也以优于地方医院的处突和应急医疗保障实力受到了高速马路管理局领导和社会各界的好评，展示了部队医院的良好形象。九十年头的十年中，医院在对外协作办医疗上虽然迈得步伐不够大，也经受了一些小

13、的挫折，但却为医院以后的发展，特殊是在对外医疗上的发展积累了珍贵的阅历，打下了良好的基础。回顾医院二十世纪九十年头的发展，我们会发觉，这十年是打牢基础、积蓄力气、承前启后、继往开来的十年。可以这样说，没有这十年武警医院党委一班人的艰苦创业、开拓探究，就不行能有如今医院的辉煌成就。医院正是站在这十年的积累和取得的成果的基础上，昂首步入二十一世纪，迎来了建设发展的春天。 基于业财融合的医院管理睬计应用 【摘 要】 医院运营管理是现代医院管理中的重要内容，管理睬计工作为医院运营管理供应了重要的载体，是实现医院财务战略目标的重要手段，是向管理要效益的重要举措。结合工作实际对探寻医院管理睬计应用、运营管

14、控突破口提出了转变医院运营管理思路，提升资产利用效率、发挥资产效能，实施精准化成本限制，强化责任担当意识、推行责任会计中心，建立覆盖医院完整化的大信息平台系统，关注医保病人费用管控，注意卫生材料的管控，发挥财务与管理睬计职能等管理睬计应用重点。 【关键词】 业财融合； 医院财务； 管理睬计 【中图分类号】 R1101.323；F234.3 【文献标识码】 A 【文章编号】 1014-5937（2022）13-0076-03 随着社会经济的发展，近年来城市公立医院的财务收支规模越来越大，医院经济运营管理日益重要，特殊是新医改对医院经济管理明确提出“提高医院资产利用效率，降低医院运行成本”的要求，

15、2022年财政部力推的管理睬计，为公立医院推行经济运营管理找到了有效载体，基于对医院医疗护理技术业务与财务工作的高度融合，找准运营管控的切入点，精准找寻医院管理睬计的实际应用，促进医院良性发展，实现医院经济运行高效低耗。 一、转变医院运营管理思路 1.新医改下，要主动转变医院经济运行发展模式，医院要从关注经济业务总量向关注成本效益转变，从重业务轻财务向业务财务运营并重转变，注意管理睬计职能的发挥，找出一条健康可持续的内涵式发展道路1。 2.提升医院的核心竞争力，业务技术是关键。以舒适的诊疗环境、超群的诊疗技术、便捷的服务流程和优良的服务看法赢得患者，运用科学手段挖掘潜力，整合并有效利用现有的人

16、力、物力、财力，引入竞争、末尾淘汰机制，使医院充溢活力和朝气。 3.下大力气进行收入结构调整改革，提高医疗收入，削减奢侈；加快床位周转，缩短病人实际住院日，提高设备利用率，充分利用经济杠杆效应；扩大增值性、高技术性医疗服务范围，开拓新业务、新项目等。 4.近年来，在财政补助无明显增长的状况下，做好医疗服务项目的保本量数据分析。在目前的物价政策环境下，医院要挖掘潜力，通过发挥自身医疗技术、设备条件和管理运营来实现收支平衡。地级市医院要增加具有高附加值、高难度的医疗项目，不能在技术上与基层医疗机构同质化，提高有效服务收入的比例。 二、提升资产利用效率，发挥资产效能 （一）固定资产管理睬计 注意对固

17、定资产的管理。对医院医疗设备开展利用率（工作负荷）分析，加强对大型医疗设备的效率分析。提升医院的医疗水平和诊断实力，使医院资源得到充分有效合理的利用。对院内闲置设备开展排查，通过院区、科室之间的合理调配，将可用设备充分利用。 推行固定资产的成本核算，精细化成本核算、精准化成本限制。要运用计算机网络管理，将固定资产折旧纳入科室成本范围，实施固定资产（医院经济资源）有偿占有运用。合理支配固定资产的维护和更新，加强成本费用意识，保证固定资产得到刚好更新和维护。促进科室重视固定资产管理和利用，要树立投资有回报、占用资产要付费的意识。用经济杠杆调整医院资金投向与流向，优化医疗装备资源配置，提高固定资产管

18、理效益。 强化大型设备效能分析，大型医疗设备在医院具有很高的价值，除了在设备论证、购买、变动、修理、保养、计量等环节进行全面化管理以外，对固定资产数量、价值、运行实行全面化管理，这是医院资产管理的重点。对设备收入、成本消耗进行效能分析评估，提高资产的运用效益，满意物流、账务两方面的要求，对部分医技科室的大型设备进行单机核算。 抓好固定资产源头环节限制。严格医疗设备和医疗器械的选购和领用程序，杜绝临床医务人员指定品牌供应商，他们的职责是供应设备和器械功能的需求。加强选购前科室论证工作，医疗设备和器械必需经科室民主探讨形成效益预期报告，对投资造成损失的和利用效率低的要进行追责。要从医院、学科实际状

19、况动身，依据自身规模结构确定固定资产须要量，避开盲目与重复投资。 （二）非固定资产管理睬计 从以下四个方面加强药品、材料的核算和管理，降低药品和耗材费用，切实减轻患者负担。（1）开展“两票制”工作，完善药品的业务流转及科学严谨的流程限制。充分发挥药学部的职能，覆盖临床药师的指导工作，使临床科室规范合理用药，强化用药监督机制，全面全程开展用药监测工作。（2）不断提高医疗技术水平，削减对药品收入的过度依靠，加强药品集中招标，开展药品二次议价，降低药品选购价格，严管大处方和珍贵药，减轻患者经济负担。（3）定期对科室的药品进行整理，通过开展临床路径管理工作，规范药品合理运用，限定药品的运用种类和数量，

20、降低药占比，城市公立医院的药占比要限制在30%左右。（4）深化理解药品零差价政策，科学地分析药品零差价实行后对医院的影响，净化选购流程，杜绝滥用药物行为。 （三）加强材料管控，有效降低医疗费用 1.卫生材料尤其是高值耗材的管理是医院材料成本限制的重点。应利用医院信息化系统（HIS）医嘱、收费与科室实际材料消耗的配比分析，刚好发觉不合理收费、漏费、材料丢失、材料奢侈现象并进行改正，对不收费材料做出定额管理，设置二级库管理，避开材料的积压奢侈。 2.材料成本的限制是限制医院材料费过快增长，p轻患者负担的重要途径，主要是接着加大材料价格的下调力度，最大限度限制材料占比的增长，并将材料费用限制的相关指

21、标纳入科室绩效核算当中，以促进合理运用材料，提高各科室诊疗水平。将各科室的材料消耗占医疗收入比例定期公布排名，使科室自身加以重视，从而有效地降低材料消耗。 3.降低选购成本，完善选购制度，接着推动医疗设备、材料公开招标，在保证质量的同时，尽量用价格低廉的国产材料代替进口耗材，医院每一百零一元收入材料消耗要限制在20元以内。 三、实施医院精准化成本限制 医院成本限制是一个常态话题。成本限制不能以降低服务水准为代价简洁粗暴地去限制，而是要找准“靶心”用好手段，做好精准限制。要更新理念，提高医院全体职工成本限制意识，重点是不能出现奢侈。通过对医院和医疗服务成本的核算与管理，实施精准化限制，提高效益与

22、效率，保证医院生存与竞争能适应医疗市场环境改变。 （一）严格实行预算管理，用预算限制成本 预算是成本限制的“杀手锏”，要高度重视预算的限制作用。从上到下要建立完善预算架构，使预算管理制度化、体系化、常态化。将全部收入成本纳入预算管理，使每项支出都在预算中进行把控，力争成本预算的精确牢靠。各预算项目实行指标分级归口管理，明确责任单位和费用运用状况，促使各科室科学合理地编制成本预算。对执行状况在发生前和发生时进行监督，刚好发觉成本费用在预算执行中存在的问题，查找缘由，找寻对策2。 （二）能源消耗管控 水电气料是医院成本耗费的大头，要扎实推动节能降耗工作，加强和完善节水节电的改进措施。各科室要落实节

23、水用电责任，对重点耗能单元实行针对性的节能措施，如在空调方面，规定冷热气供应标准，适当调整冷媒水、冷却水的温度。夏天适当提高冷媒水的温度，冬天适当降低热媒水的温度，使冷水机组的能耗大幅度削减。合理设置电梯开启的数量、楼层和时间，实施电梯系统智能化限制。要对成本数据分析，深化挖掘成本数据背后存在的问题，找出成本限制潜力。 （三）医院管理费用管控 严格实行预算管理，将医院的全部花费、成本费用纳入预算，做好相关支出预算数据的测算工作。明确责任单位和费用的运用状况，分析费用安排完成状况，严格限制管理费用，建立完善的审批报销制度，层层把关。节约消耗就是节约资金，对日常修理及零星工程要有效管理，堵塞漏洞，

24、努力做到医院每花一分钱都要找到支出的责任科室，区分全成本核算与绩效核算的边界标准，在科室KPI考核中增加成本管控考核指标，降低医院的运营成本。 （四）加强洗涤费、物业费、保洁费等大额开支的管理 洗涤费、物业费、保洁费是医院运营成本中金额较大的开支，特殊是实行物业托管的医院更是如此，要对每床日保洁费、物业、洗涤费进行分析，对异样上升现象（病人量没有增加的状况）要找出缘由，医院要强化科室的干净意识和护士长监督职责。总务后勤部门要定期对物业保洁、洗涤状况进行检查、巡察，增加物业公司的约束机制，使保洁、洗涤等成本得到持续限制。 （五）加强人力成本限制，充分发挥人员效益 1.建立人力成本预算管理制度 为

25、有效做好人力资源成本限制，首先要做好人力成本的预算，按岗设人，充分发挥预算管理的规划、沟通、协调职能，增加人力成本的可预见性，避开或削减人力资源成本的随意性和盲目性。人力资源部门与各相关部门协调，亲密协作，制定人员经费预算，对职工薪酬、培训、进修等费用实施管控，运用本量利分析法对临床科室的业务量加以分析。 2.建立公允、公正、科学合理的绩效考评体系 合理的薪酬安排管理体系，不仅能有效调动职工工作的主动性和提高效率，还能为医院节约出更多的人力资源成本，在医院绩效方案中，要结合医院自身特点和存在的问题，将“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律、技术实力”五个方面的考核结果，作为衡量绩效考评的依据

26、，充分考虑岗位性质、技术难度、风险系数、工作强度、职业道德操守、医德医风及成本限制因素，使之对内具有激励性及公允性，对外具有较好的竞争力薪酬，激发职工主动性、主动性和创建性，切实促进医院可持续发展。 3.优化组织机构、实行定员定岗 医院应以提高工作效率，最大限度地满意病人需求为原则，科学设置医疗科室及行政后勤科室。依据详细状况，明确岗位名称，设置人数、工作职责及考核标准，按岗设人、一人多岗，充分发挥每名职工的工作效能。 四、强化责任、担当意识，推行责任会计中心 持续强化科室目标管理工作：（1）科室目标管理工作就是科主任、护士长使命感的载体，要促进科室工作能够在科学化、规范化、标准化的流程中进行

27、。医院医疗服务质量持续改进的同时，要提升科室运营管理的效率与效益。（2）提升门诊工作量的考核，注意专家、科主任的门诊出诊率，推动一卡通建设，简化就医流程。（3）三级医院的重要职责就是疑难危重、急重病人的收治、救治实力，要新增各科对急难危重比的考核，这个指标的提升，是科室技术水平提高的标杆。（4）要在外科系统中新增手术率的考核，使外科科室充分发挥学科优势，增加三级、四级手术技术力气，加大难度高、风险系数高手术的例数，从多方面提升技术水平，主动顺应分级诊疗的要求。（5）科室效率提高的重要抓手就是缩短住院日，依托临床路径与单病种管理方式，以特定病种的平均住院日为重点，合理限制平均住院日。分季度分析手

28、术前后住院日、疑难危重病住院日等相关指标，尤其要重视产生缘由并提出解决方案。规范临床科室诊疗流程，制定标准住院天数，有效降低住院日，为了缩短诊疗时间，规定医技科室检查项目完成时间和检查结果出具报告时间，在医生工作站开发住院时间超预期预警机制，对于即将超过某病种标准住院天数的患者，刚好调整治疗方案，使病人得到更加有效合理的治疗。（6）逐步推行责任目标成本制度，结合医院管理的实际，根据能够限制原则，制定切实可行的责任目顺杀荆将降低医院成本的目标分解落实到相关职能科室，进行医疗成本的对口管理，实现医疗成本的事前限制。在医疗业务过程中，将医疗成本的实际消耗与责任目标进行对比，加强医疗业务事后管控，总结

29、阅历，查找缘由，防微杜渐，完善医疗成本管理责任制。揭示各医疗成本项目差异，查明责任归属，明确医疗责任制，把医疗成本限制在合理水平，最大限度地优化利用医疗资源3。 五、打通数据通道，推动医院信息链建设，逐步建立覆盖全院完整化的大信息平台系统 整合医院现有信息资源，要建立医院资源安排（HRP）运营管理平台，通过对医院信息系统（HIS）、试验室信息系统（LIS）、医学影像系统（PACs）、财务核算、固定资产管理、物流管理、人事管理、绩效核算等系统的有机连接和整合，建立支持医院整体运营管理，好用、高效、互联互通、信息共享的系y化医疗资源管理平台，提高各主要业务线的管理和综合运营水平。在良好的整合医院数

30、据信息化平台的基础上设计安装医院BI系统，服务医院发展4。 六、关注医保病人费用管控 随着医保、农合病人的统一管理，病人住院次均费用的严控，单病种付费的推行，医保病人费用限制成为医院管理的当务之急。（1）医保工作要追求精细化、从服务患者职责拓展到医保病人的管理、医保付费的运作、医保政策的扶持与争取、医保病源分析等，根据将来医保预付制度的要求，科学、合理地制定医院、科室医保限制额度，有效地保证医保基金的合理运用和平安。对医保病人诊疗全过程行为进行规范，保证诊疗行为统一、合规。为了防止过度医疗，保证基本医疗工作的正常运行，医保部门设专人监督检查临床科室医保协议落实状况，关注医保患者构成、患者自费负

31、担和知情状况，保证患者对自己全部治疗行为的知情权。（2）要定期组织专家对医保病人出院病历进行终末质量管理，对治疗过程驾驭，是否遵守用药管理规定、因病施治原则，是否合理用药以及用药适应症选择，有无过度检查及治疗等方面进行分析考评，结合医保质量考核方法赐予惩罚。 七、注意卫生材料的管控 1.医院要制定适用的医疗器械（医用设备、耗材）运用管理规定，规范医院准入运用的耗材，加强耗材监管，降低医用设备、耗材运用风险，保障临床运用平安，重点是对检验试剂、手术材料、医疗检查设备耗材的监管。 2.成立由科室民主管理小组成员组成的新增医用耗材议价小组，使选购流程更加公允、公开、透亮、阳光，提高医用耗材选购效率，

32、降低医用耗材选购成本。 3.完善卫生材料选购成本，规范选购流程，严把材料的招标选购及供应商资质关，降低选购成本，供应优质价廉的材料供应。 4.对心脏、骨科植入类和血液透析类部分高值耗材要公开招标，医院对招标的产品进行二次议价与谈判，进一步调整价格，降低选购成本。 5.要成立检验试剂、手术室预备库房（二级库），对高值耗材实行预库存管理，这样既保证临床手术的平安、刚好，又降低高值耗材的库存成本。 八、发挥财务与管理睬计职能，服务医改 1.完善医院财务内部限制体系，杜绝不合理支出，做好医院核心业务流程。“好钢用在刀刃上”，严格做好各项开支控费管理，加强资金支出的内部监督，避开产生不合理的成本费用。要

33、在逐步提升医院运营效率和管理精细化程度上多思索。 2.完善成本分析体系。将医院各科的成本分析与医院运营过程相结合，财务人员要努力学习，驾驭相关学问方法，科学地进行成本分析，不断完善成本核算、分摊、分析体系，在运营中找出成本动因。要能揭示成本耗费各个环节限制方法，深化医院成本限制内容，完善成本限制结构。依据自身特点，建立科学、精确、系统、完善、可操作性强的成本限制评估体系。对运营效益、业务技术进行定性和定量的考核分析，从而做出客观、公正的综合评价，使医院成本限制走向精细化、全面化、流程化。 3.优化支出、提高资金利用效率。（1）实行更为有效、切合实际的资金预算编制方法。有了资金预算才能有用款安排

34、，要统筹兼顾地制定自身发展目标及合理地支配开支，优先保证医院重点工作安排、重点学科建设等基本资金需求。（2）着重提高医院资金运用率，保证管理活动有序有安排地进行，有效降低运营成本，保障医院总体运营发展目标和医院收支业务的顺当运行。（3）提高相关人员素养，一方面提高会计人员素养，另一方面要培育和造就一批科室运营助理，当好科室管家，提高数据核算的基本素养。 【参考文献】 1 冯欣.公立医院应用管理睬计的探究与实践 J.会计之友，2022（14）：28-32. 2 吴艳红.中国管理睬计典型案列探讨J.会计之友，2022（13）：34-36. 3 郑伯勤.责任会计在新形势下医院管理中的应用 J.中国医院，2022（7）：73-74. 4 陈新平.公立医院管理睬计应用探析J.财务与会计，2022（24）：54-55. 第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页