移动分公司15年应急工作总结.docx

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1、移动分公司15年应急工作总结 移动分公司2022年应急工作总结 移动分公司2022年应急工作总结 2022年移动分公司在县委县政府及市公司的正确领导下，立足于企业和谐发展，致力于社会稳定，严格落实县委县政府及上级部门的关于应急管理工作的各项批示要求，结合移动通信行业特点，制定安排，分解任务，完善制度，狠抓生产场所安保和网络平安管理，扎实开展应急管理工作，取得了显著的成效。回顾一年来工作，主要有以下几点： 一、落实责任，注意实效 一是明确目标。县公司在年初专题探讨部署了全年的应急管理工作任务和目标。 二是落实责任。坚持谁主管、谁负责，谁检查、谁负责的原则，调整完善了县 公司应急管理工作领导小组，

2、由分公司刘建云经理负总责，各单位按职责划分，成立了网络、市场、综合、集客等部门的应急管理工作机构，对本职责范围内的应急管理工作负全责。为确保责任的落实，分公司在确定责任落实、职责划分的同时，即制定了分公司及各部门的应急管理工作安排及目标，并层层签订了责任状。2月，分公司与市公司签订了平安生产目标管理责任书后，即在年初工作会议上由县公司经理与各部门负责人签订了平安生产、平安保卫目标管理责任书、社会治安综合治理、平安生产目标管理责任书等涉及应急管理内容系列责任状的签订，使应急管理工作的目标更加明确，责任更加透亮。 三是注意实效。为进一步落实应急管理工作责任，县公司把应急管理工作纳入到企业日常管理当

3、中，建立了常态化的管理考核机制。首先是量化、细化应急管理目标责任，并把应急管理工作与年终考评、单位评先、个人评优及晋级提 升等挂钩，做到责任明确，奖罚分明。其次是定期进行检查评估，结合企业生产、建设、维护等工作，把应急管理措施的落实与日常管理要求落实状况的检查结合起来，实行每月有检查、有分析、有整改，切实做到了应急管理工作不松懈。 二、突出预防，强化管理 为应急管理工作的主动性、前瞻性，发觉解决问题于先，避开工作被动，杜绝产生“头痛医头，脚痛医脚”的恶性循环现象。县公司实行多项措施，保障应急管理工作的有序进行。 一是制定完善突发事务应急预案。移动通信企业在地区经济和社会发展中的服务作用非常重要

4、，因此，企业所担当的社会责任也非常艰难。近几年来，移动从维护社会安静、促进地区经济和社会和谐发展动身，对服务范围和网络覆盖范围进行了进一步的完善。立足于重大节日应急通信需求，成立了移动重大节日应急通讯小组，着重解决了我县“大槐 树寻根祭祖节”、“广胜寺庙会”等传统重大节日的通信保障问题；为确保4g网络的普及和信息通信畅通，启动了“4g网络全面建设”工程。施工部门加班加点提前完成了市公司下达的建设覆盖任务，使移动网络覆盖范围更广，服务区域更大。为确保通信保障工作的万无一失，针对移动通信行业的特别性和公司的实际，制定了预防地震等自然灾难应急通信保障预案、网络平安保障突发事务应急预案、防洪平安应急保

5、障预案、防雷平安应急保 障预案、防盗平安应急保障预案、防空袭通信保障预案、预防火灾应急通信预案、移动处置治安突发事务应急保障预案、移动重大事故应急预案等预防性方案，并对突发性事务的指挥、预警、应急措施的落实进行了周密支配，成立了网络保障、消防、平安等多个小组，定期进行应急演练，确保出现紧急状况时能够有效应对。 二是突出领导责任制。自1月以来，分 公司依据雪灾及次生灾难可能对通信保障、平安生产等造成的不利影响，为确保有效应对、刚好出动，完善了领导带班和应急分队值班制度。同时成立了参加县抗洪抢险工作的应急分队和极端灾难状况下保障通信畅通的通信应急分队，确保在灾难发生第一时间进行有效指挥、合理处置，

6、确保通信畅通。尤其加强“大槐树寻根祭祖节”、“广胜寺庙会”、国庆节等重大节日期间的应急通信保障工作。将领导及常态化值班纳入企业日常管理，确保了应急管理工作在日常工作中的全面落实。 三是立足于企业生产平安，彻底清除平安死角。我公司自成立之日起，就把平安工作放在生产和管理的突出位置。即在办公、营业场所安装监控设备，实现了对所属生产、管理区域的全天候监控。并依据平安生产的须要，每年进行更新与调整。为确保平安生产万无一失，2022年分公司对平安监控设施进行了更新，新增平安监控点位7个。总量达到35个， 全面覆盖分公司各生产、经营场所，彻底清除了监控死角。 四是严格平安生产管理措施，确保平安生产目标实现

7、。在平安生产管理方面，将平安管理关口前移，切实实现了领导责任到位，人员配置齐全，措施落实到人。实现了管理有目标、有安排、有措施、有检查、有总结，责任制在企业内部分层次逐级落实；在全员平安生产意识提升方面，实行定期平安生产教化、现场平安制度警示、工作生产平安提示相结合的方式，将平安生产意识教化融入到管理和生产细微环节中。同时，县公司还通过组织平安生产学问讲座、平安生产学问竞赛、专题板报竞赛等活动来提高全体员工的平安意识。在生产现场平安管理方面，实行应知应会有规程要求，检查惩罚有规定标准，特种作业人员持证上岗。有效提升了平安生产效果。在平安设施保障方面，通信机房、基站、营业场所、办公场所都配备了防

8、盗、防火器材，重点区域的在消防、平安器材 配备时，提高配备标准，确保出现紧急状况时的有效应对。加强了财务部、营业网点的现金款项、票据、各类有价卡及车辆的管理，以人、机相结合和方式，加大管理控力度，保证生产、经营的肯定平安，从源头上消退了事故隐患。 应急管理工作事关国计民生，事关企业的稳定和发展。多年来，我公司对应急管理工作持续开展了一些行之有效的工作，保障了企业稳定、和谐发展。但随着环境的改变，我们的应急管理工作也必需进行适应性改变。我们信任在“十八大”精神的指引下，在县委县政府及市公司的正确领导下，在县应急办的大力指导和支持下，移动将接着总结阅历，吸取教训，改进不足，争取再创佳绩，为县应急管理工作做出更大的贡献。 移动分公司15年应急工作总结 移动分公司工作总结 移动分公司工作总结 移动分公司工会工作总结 移动分公司渠道工作总结材料 移动分公司渠道工作总结材料 移动通信分公司综合部工作总结 逊克移动分公司工作总结和工作思路 逊克移动分公司工作总结和工作思路 移动分公司思想政治工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页