春节管理人员培训心得体会.docx

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1、春节管理人员培训心得体会 2022春节管理人员培训 心 得 体 会 韩金水 2022春节管理人员培训心得体会 正所谓“人往高处走，水往低处流”， 人总是在不断进步的。前两天，天缘公司对我们进行了培训。让我们对企业管理企业文化商务礼仪有了更深的了解与相识，在信息化飞速发张的今日，我们必需用学问来武装自己的头脑，全面的充溢自己，从自己做起，从小事做起，逐步融入适应社会这个大熔炉，为公司美妙的明天贡献自己的一份力气，在此谈一下本人的看法。 一、企业管理 精细化管理及绩效管理 对于领导者来说，首先要有明确的安排，在各部门的统一协调下与下属有效的协作，各执其能，以实现组织和个人的目标。 管理由之前的粗放

2、式管理过渡到精细化管理，从小事入手，关注细微环节让个单元精确、高效、协同和持续运行。具体的做好工作安排。进行流程化管理。另外，精细化要渗透到企业的各个角落，要做到管理精细化、品质精细化、服务精细化、生产精细化、平安精细化、成本精细化、业务流程精细化、产品开发精细化、企业文化精细化。由于精细化管理涉及到组织的各单元和各运行环节，更多是基于管理基础之上的改进提升和优化。 执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢？换言之，假如一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响？ 由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过

3、程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推动，观念的创新则是其必定之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必需转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。 在执行绩效管理的过程中，要时时牢记考核的目标，不要为了考核而考核，要确保制度的执行到位，同时应当把绩效考核贯穿到企业的文化当中去，通过文化与制度的双重力气，不断提升企业团队的战斗力。 二 企业管理与艺术 企业文化并非一句口号，文化建设是一个系统的实践过程。 我们必需回来企业的基本价值主见与理念表述，

4、通过多层次的文化思索与碰撞，提炼与表达，以求得最终达成共识。企业文化建设重在过程，其核心是文化大探讨。 团队建设，简洁讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。怎么做呢？ 首先，一切的前提-敬重，不懂得敬重人，一切都无从谈起。这个敬重不是来自鬼都不信任的“人人生而同等”，而是来自于坚信“只要是个人，就有比你自己强的地方，就有用”。这个敬重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：你对人的守时、守信、虚心听取看法等。最大、最珍贵、最有效地的敬重是信任！这体现为对团队成员的合理授权和委任。 然后是沟通，把状况了解上来，把影响施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机

5、件运行的润滑剂。沟通的手段多种多样，自己比较喜爱用的有：闲聊，有人曾经问我：怎么成天见你跟人闲聊啊？我的回答是：闲聊也是工作。因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解状况，施加影响。还有比较喜爱用的就是消遣，尤其是下棋、打牌、喝酒，这三项活动最能体现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，削减冲突，增加合力。还有就是文字记录，肯定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录（正式非正式）的习惯，这对团队建设本身不是非常重要，但从企业管理和项目管理的角度来看，却是特别重要。而且，团队建设的目的， 也是为了最终

6、把工作做好。 然后是服务，这是团队建设的核心内容。更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创建出一个良好的工作环境。换句话说，组织者的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。不要担忧会被抢了风头，一则，戏唱的再好，到上司那里汇报的还是你；二则，即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬在上司面前确定团队成员的成果，更不要邀功于己，诿过于人，这是特别忌讳的。要让团队成员放手工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的”这句话，不但要说，更要做。这里讲的服务，既是工作上的，也是生

7、活上的，都很重要，都要尽可能细致、周到。服务做好了，管理基本上也就到家了。这里须要指出的是：服务不等于迁就，是有原则的，也是在自己实力范围内的。还有，在这个过程中，会有不少误会、委屈，也会很“吃亏”，没方法，谁让你是头呢，假如你想把工作做好，这些你都得认喽，吃这些小“亏”占“工作做好”这个大“便宜”。等成果出来的时候，那些误会、委屈也就没了，你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的挚友和一段美妙的回忆。 还有协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置 上。事实上，作为一种详细的技能和工作内容，这是和敬重、沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。 三 职

8、场形象与商务礼仪 在商务交往中，个人的言行举止代表着整个单位或企业的整体形象。职场形象与商务礼仪培训课程目的：提升职场人士的职业形象和职业素养；了解驾驭在商务活动中的礼仪规范；树立良好的个体和企业形象。 随着中国市场化程度的日益提高，以及消费者意识的日益加强， 现代的竞争，已不仅仅是产品的竞争、硬件的竞争，更是员工素养的竞争、服务的竞争。作为单位的员工，其自身的行为不仅是个人素养的体现，更是单位整体文化、管理水平的表现。 所以，学习现代礼仪学问，驾驭人际沟通的技巧，已成为各企事业单位提高服务质量，提升核心竞争力，赢得市场的重要手段。这不仅顺应潮流，更是形势所需。 总之，这次培训对我们受益匪浅，

9、我们天缘人要团结一样，尽职尽责，我们有决心，在公司的正确领导下，围绕在董事长四周，为公司塑造一个良好的形象和附有凝合力的团队，最终祝天缘公司的明天会更加辉煌。 春节管理人员培训心得体会 管理人员培训心得体会 管理人员培训心得体会 管理人员培训心得体会 管理人员培训心得体会 管理人员培训心得体会 管理人员培训心得体会 管理人员培训心得体会 管理人员培训心得体会 中层管理人员培训心得体会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页