招商部组织架构及人员编制、岗位职责_.docx

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1、招商部组织架构及人员编制、岗位职责_ 抚顺中合招商部组织架构及岗位职责 一、组织构架图： 招商专员 招商专员 二、招商部各级所需编制及岗位职责、薪资待遇： 各岗位补助：话费补助（经理200、主管150、专员及文员100元）报销要求有当年正规税务部门发票报销冲账。 交通补助（油补）：（经理1000-1500、主管500（有车）无车100、专员及文员100元）报销要求有当年正规税务部门发票报销冲账。 午餐补助：出差招商员工省外每天补助50元，本地回公司午餐供应，外市辽宁省内每天20元标准（出差报销要求有当年正规税务部门发票报销冲账） 出差各项标准根据公司制度严格执行。 （另外之前的员工生日适当赐予

2、嘉奖及祝愿） 职位：招商经理1人 （6000以上+团队提成、五险一金） 1） 负责业务招商部整体工作的把握和部署。 2） 负责制订各阶段招商安排，布置和支配本部各项工作有安排开展。 3） 负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强 化和提高员工的素养。 4） 负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作主动性，增加本部门员工 的凝合力。 5） 负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别。 6） 负责制定、分解经营指标，并监督检查完成状况。 7） 负责组织市场调查，预料市场发展趋势，并针对市场的改变和竞争的须要 提出应对策略。 8） 负责公司的招商工作，对各项业

3、务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指 导、监督、审核各项业务合同。 9） 负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。 10） 负责支配本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安 排相关招商人员参与各类商品招商会。 11） 负责为公司重大经营决策供应信息、方案和建设。 12） 负责协调本部门同其它部门之间的工作。 13） 做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员。 14） 负责完成公司总经理交办的其他工作任务。 职位： 招商主管3人（本地、省内、省外）3000-4500+团队提成+五险一金 1) 依据公司制定的整体工作安排，制定本组招商安排和总体任务的分解方案，

4、带领团队完成每月招商任务。 2) 负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向上级递交分析调查报告。 3) 负责按月编制本部门新商家引进安排、进行品牌结构分析、不断完善商家组合。 4) 写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等。 5) 保持与招商经理之间的联络和传达工作。 6) 负责本部门所划分商家引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。 7) 帮助招商人员引进客户加速成交，刚好驾驭招商人员的客户状况。 8) 处理属下组员在招商过程中的突发事务及客户投诉。 9) 负责支配、监督属下组员的每天工作内容。 10)

5、 收集并整理属下组员的招商数据上交招商经理。 11) 负责向总监汇报即时的现场招商状况。 12) 负责编排招商组员当值时辰表，如有变动，刚好向公司汇报及更改。 13) 负责完成招商经理支配的其它工作。 职位： 招商专员 10-15人（底薪2000-2500）三险 1) 严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职责。 2) 按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作。 3) 主动开展市场调查、分析和预料，为上级刚好供应有效的商业信息。 4) 驾驭市场动态，主动适时、有效地开拓新的商户，拓宽招商渠道，不断收集目标商户信息，建立详实的商户档案。 5) 向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法。 6)

6、负责接待每天的到访客户。 7) 负责接听每天客户询问的来电。 8) 负责登记每天的客户资料。 9) 负责办理已成交客户合同的签定。 10) 负责向主管汇报每天客户的状况。 11) 负责跟进有希望但尚未成交之客户。 12) 定期开展商家的拓展和探望安排，并按时供应商家探望状况报告。 13) 按时完成上级交办的其他工作。 职位： 招商合同管理专员 1人（明年正式起先签约前3个月聘请） 1) 负责审查各类经济合同的证照齐全。 2) 负责审查各类经济合同的条款符合公司规定。 3) 负责公司合同专用章的保管。 4) 负责公司合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。 5) 负责汇总合同签订、执行状况，提交

7、合同签订、执行状况报告。 6) 负责管理公司合同文本，建立合同台帐及合同档案。 7) 负责公司合同的查询工作。 职位： 招商文员1-2人（岗位薪资1600-2000）三险，正式签约部分提点 1) 负责业务招商部员工的考勤工作。 2) 负责业务招商部对外联络的工作。 3) 负责业务招商部办公用品领用、登记、保管、发放工作。 4) 负责业务招商部各种合同、文献资料的存档保管工作。 5) 负责业务招商部各种报表的汇总工作。 6) 负责经理交办的各项内勤事务。 7) 负责业务招商部的来电、来函的收文、登记、回复。 8) 负责打算招商会会议物资，做好招商会的筹备工作。 9) 负责选定和布置招商会会场以及

8、参会者的邀请联络工作。 10) 负责划分招商会招商人员的职责和权限。 11) 负责设立并支配招商会各小组工作及其工作流程。 12) 负责做好招商会的现场管理工作。 13) 负责会后跟进工作。 三、人员进入节点： 目前项目处于待启动阶段,在部门筹备期,建议公司给部门先补充一名招商 文员,帮助协作招商经理完成建立招商部的制度和流程,拟定招商部培训手册,招商部管理手册,招商部日常工作流程,招商部管理体系文件等工作。前期项目市场调研、蓄水阶段,部门需补充招商专员十五至二十名,协作策划代理公司分析调研市场,确定产品业态方向，帮助策划代理公司出具具体精确的项目、产品定位，策划报告。项目启动期，项目规划，产

9、品设计定位编制期，部门聘请、完善招商队伍，招商经理，招商专员需公司人力资源部协作尽快完成。 招商部组织架构及人员编制、岗位职责 招商部组织架构及人员编制、岗位职责_ 养护工程部组织架构及人员编制 3号 岗位职责及人员编制 客服中心组织架构及人员编制方案 报社组织框架及人员编制与岗位工作职责. 某酒店餐饮部组织架构图及人员编制说明 物业部人员架构图与及人员岗位职责 融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制 医院岗位设置及人员编制标准 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页