总经理助理岗位职责书(共).docx
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1、总经理助理岗位职责书(共) 篇1:总经理助理岗位职责书 总经理助理岗位职责规范书 篇2:总经理助理岗位职责说明书 总经理助理职务说明书 篇3:总经理助理岗位职责说明书 总经理助理岗位职责说明书 篇4:总经理助理岗位职责 总经理助理岗位职责 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,仔细做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业详细管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行状况。 3、帮助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行状况。 4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、帮助总经理调查探讨、了解公司经营管理状况
2、并提出处理看法或建议,供总经理决策。 6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、确定等文件的起草、发布。 7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 8、负责保管运用企业图章和介绍信。 9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,刚好处理、汇报。 10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 总经理助理岗位职责 一.要认清自己,处事有原则。找不准位置,也就找不准工作的立足点、切入点、着力点,工作起来也就找不着“感觉”。 总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置,围围着中心工作,上协调领导,下联系群众,事务、政务都要过问,其他部门管
3、不了、不该管的,都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色,把握好工作分寸,管理不巨细,参谋不决断,助手不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作要到位。 二.要耳聪目明,作好参谋工作。 从大的方面说,当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。刚好地捕获信息,精确地搞好反馈,主动地当好决策参谋。不仅要擅长发觉问题,还要仔细分析问题,给领导解决问题供应决策参考。领导一旦接受决策看法,还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种,要有多种方案,以便优中选优,“拍板定案”。决策制定后要实行得力措施抓落实,并刚好搞好督促检查,搞好落实状况反馈。 三.要长袖善舞,作好各部门之间的“润滑油”。 首先要协调
4、好上下的关系。对上:要敬重而不盲从,服务而不奴婢,更不能违反原则盲从领导。陈云同志说,要“不唯书,不唯上,要唯实。”在实际工作中,不看领导眼色是不行能的,但要有分寸,要坚持原则,按章办事,不能惟命是从。待下:以礼,以诚,以情。不要不可一世,不搞瞎指挥、乱指挥,不欺下瞒上。 再是协调好内外关系,外求支持协作,内求团结向上。 四.要高效快捷处理有关事务。总经理助理必需要有剧烈的时效观念、意识,求真务实、大张旗鼓的工作作风,运筹帷幄的领导艺术,在有限的时间里办好应办之事。 要擅长“分身”,明确该干什么,不该干什么,先干什么,后干什么。要有所为,有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事,要分解任务到
5、人,并明责授权,责权相等。一旦分工、明责、授权,要少插手,多支持下级大胆工作。不要事无巨细,事必躬亲。不该为之事,“亲自”未必就好,还往往会挫伤员工的主动性。工作有成果,也会有不足,要客观地分析是非功过,更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿,对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实,力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子,更不能弄虚作假。要真实地反映状况,扎实地开展工作。 五.要不断提升个人素养,增加人文魅力。自身素养强,就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好总经理助理,要*权力的影响力,但更重要的是*非权力的影响力。 只有二者有机结合,才能更好地开展工作。要注意发挥自身非权力因素的影响力
6、,*德、识、才、学,*高尚的人格、丰富的学问、超群的才能、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素养的同时,还要学会敬重,学会理解,学会“赐予”,敬重上级,理解同级,擅长“赐予”下级。培育人才,帮助人呈现才能,实现价值。 六.要留意自身形象,起好表率作用。总办处在公司的第一线,一举一动都代表着公司形象。 总经理助理务必要加强自身修养,注意自我形象塑造。同时,要引导公司全体员工强化形象意识,形成塑造形象的共识。工作中,要重视外在形象的“包装”,一心一意地、热忱细致地待人接物,为人处事。要常常并擅长“换位思索”,想一想假如自己是领导或是员工怎么办,设身处地地搞服务、办实事、办好事。 七.要制订并
7、完善嬉戏规则。 一方面要依据工作需求,建立一套切实可行的工作规章制度,并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如,要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等,用制度管人、管事。依据嬉戏规则,奖优罚劣。表扬、嘉奖好的,指责、惩处坏的。不能好坏不分,是非不明,不能让“会叫唤的孩子多吃糖”,更不能形成或陷入“干的不如不干的,不干的不如捣蛋的”怪圈,建立并逐步完善好人能够主动办好事,坏人不敢办坏事的良好机制,确保公司工作正常、有序、高效运转。 八.要努力营造温馨欢乐的工作环境。 要着力创建总办工作的良好环境,用良好的环境去影响人、改造人、约束人。主动提倡、努力创建勤奋学习、
8、主动向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境,增加总办整体效能。总经理助理要把创建温馨欢乐的工作环境视为重要的工作内容,思想上重视,工作上要探讨、策划,实行切实有效的举措,搞好宣扬,形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动,活跃员工的文化生活,努力创建一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。 但是因为是总经理助理.所以首先该知道不该你做和过问的事,肯定不要去做.其次不要打别人小报告. 第三要按时完成工作.要留意细微环节.比如支配同事吃饭吧,你要知道坐哪路车去, 收费多少,吃饭地方卫生味道价钱能坐多少人,还有留守人员平安.第四就是对老板看法要不亢不卑 首先要把老板交待的事情做好,该
9、做的做好,不该做不该问的千万不要去问,就算你很新奇,也不要去打听,还有最重要的一点要与下属搞好关系,就算是最低层的也是一样,因为人家的阅历比你多. 总经理助理岗位职责 负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的选购工作。 依据批准的选购安排,按时按量购进货品,要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。 负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作,确保质量和时间要求。 对购进物品保存质保书、保修单,对运用中的问题负责,并及进与厂商联系解决。 对购进物品做好移交验收工作,供应合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。 主办或协办向有关政府部门的项目申
10、报、年检、申领各类证照,完成批文手续及出境手续等事宜。 详细办理来宾食宿支配、购票和迎送事宜,以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。 必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。 完成行政部部长临时交办的其他任务。 如何做好总经理助理? 总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画,另一方面更要分担繁重的行政事务,在企业中不行替代、举足轻重。 开宗明义,总经理助理即古代之幕僚,当今则称之为智囊。对内,他们凭借丰富的阅历和超常的才智独挡一面;对外,则以自己的机敏与魅力赢得普遍信任和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画,另一方面更要分担繁重的行政事务,让总经理得以集中精力思索事关全局的、具有战略意义的
11、大事。因此,总经理助理须有广博的学问,丰富的管理阅历,才智的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说:“?往往,总经理助理是不行替代的。”诚则斯言。 6条管理原则 处于创业阶段的公司,总经理助理如何管理人力资源,特殊是高素养人才?仅以一己之见,聊备一说。 1.当好教练,做好示范,凡要求别人做的,自己首先做好。以收无为而治之效。 2.三管三不管。事关大局的事,管;影响公司形象的事,管;有损公司利益的事,管。管则管严,不留余地。个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。不求全责怪,不管小节。 3.远大的目标。公司小志向应当远大;基础薄弱,目标必需雄伟,惟其如此,才能把人才聚集帐下。
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