建设工程实验室工作总结报告.docx
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1、建设工程实验室工作总结报告 *建设工程试验室2022年度工作总结报告 一年来,*检测站全体人员在局领导和上级业务部门的正确领导和大力支持下,全站人员严格执法、热忱服务,狠抓内部管理,严格执行了检测标准化、规范化、制度化的进程,严把了材料关。维护了检测工作的公正性、科学性和权威性。较好地完成了各项任务指标。现将主要工作状况汇报如下: 一、主要工作状况 (一)建章立制,狠抓内部管理,营造健康向上的工作环境。首先为了推动检测工作规范运作,彻底解决盲样检测问题,制定了“检测样品收发制度”。针对来样制定了值班要求,每天都会支配不同人员值班,在室外对来样的真实性、有效性和数量进行检查并在托付单上签字,经签
2、字的托付单才能进行业务受理,样品受理后,由值班人员贴上唯一性标示,并分发到各操作间,操作人员依据检测要求对样品进行确认并签字。这一有效的方法,从根本上杜绝了施工企业与操作员之间的联系,使检测程序更加清楚明白,确保了检测数据的精确性、公正性和有效性。 其次是制定了“不合格样品处理制度”。针对检测中出现的不合格样品会在发觉样品不合格时候起24小时内通知质监、监理及施工企业并下发不合格材料通知单。对于影响结构平安的材料会刚好到现场进行抽样。尤其是钢筋焊接,在发觉不合格后,为了不影响施工的接着进行,在发出通知后,会刚好连同质监部门到现场再行抽样。此举措得到了监理及施工企业的一样好评,即刚好处理了问题,
3、给施工节约了时间,又确保了工程质量。 再次是制定了“材料送检数量的纵横向比较制度”。针对同类型的住宅工程量的工程,送检样品差距大的问题,制定了本制度。在建工程施工期间,我站会定期在1-2层、3-5层、安装材料送检等时期进行比较,使各施工企业在材料送检上缩短差距,找出平衡。在全站人员的共同努力下,严格落实了“见证取样制度”,共完成检测任务3万余份,合格率达到了97%。抽取样品1000余份,合格率达到了98.8%。通过各项规章制度的建立,整个检测工作都在一个轻松透亮的环境下进行。 (二)强化服务管理,优化检测环境。检测站强化窗口服务。业务室在9月份安装了隔离墙,在业务室一角放置了沙发、热水器、一次
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