总调度室副主任述职报告.docx

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1、总调度室副主任述职报告 总调度室副主任李海龙的述职报告 时间:2022-12-31 15:00:29 来源:未知 作者: 点击:700次 敬重的各位领导、同志们: 大家下午好！我叫李海龙，现任总调度室副主任。根据大会支配，首先代表总调度室对2022年度的工作状况作一简要汇报，同时，也就本人工作、学习状况向大家做个汇报，请大家多提珍贵看法和建议。 惊慌而劳碌的2022年既将过去，全年2亿吨商品煤生产的攻坚战役业立刻接近尾声，回顾这风雨兼程的一年，在这三百多天的日日夜夜里，总调度室在公司领导的正确带领下,在全体调度室人员的共同努力下，在各部门、各单位的领导和同志们的大力支持和理解帮助下，紧紧围绕全

2、年平安生产任务目标，以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作，较好的完成了上级给予的各项工作。 一、仔细履行职责，全面完成各项工作目标 一年来，我们仔细履行部门职责，全力发挥调度组织、指挥和协调的职能作用，严格坚持年初确定的以“平安为中心，均衡生产”的组织原则，以完成全年商品煤生产外运任务为目标，以平安调度为重点，突出业务保安和现场管理，主动参加各项生产、生产打算及改造项目，细心组织矿井均衡生产和装车外运等工作，较好地完成了调度指挥与协调等各项工作。 2022年，我们通过实行部门领导24小时值班制度，推行调度全程跟踪协调重点工作、重点工程，加强与集团和两铁路公司的沟通协调，加强矿井检修

3、期间的调度协调，随时驾驭生产过程中的各种信息，对分管领导在月度会和早调度会上的讲话精神，以及公司所属各生产、生产协助单位和各相关业务部门涉及平安、生产、基建等公司重大、重点项目进行跟踪督办，刚好协调解决生产和装车中存在的问题，全面协调解决平安生产、洗选、装车、外运及机电设备故障等方面的问题，以旬保月、月保季、季保年的生产组织方式，确保了月度和季度作业安排超额完成，较好地完成了全年2亿吨商品煤生产的组织外运任务，预料全年商品煤生产超奋斗目标186万吨。 二、以信息化建设为手段，着力打造工作亮点 一年来，在公司领导的亲切关怀下，我们步伐坚决地走出了一条“科学调度，规范运行，精确高效，争创一流”之路

4、。 通过信息化手段，强化调度工作信息化建设。对公司各矿井井下的运输、供电、通风、给排水等主要系统以及地面洗选装车等状况进行实时监测，确保系统平安。修改完善了公司调度信息管理系统，系统涵盖了公司平安生产及调度工作的全部动态信息，便于公司刚好驾驭平安生产运行状态。新系统正式上线运行后，基本实现了无纸化办公，有效促进了整体的工作效率和调度管理水平。 三、注意人员和业务素养提升，全面加强调度队伍和质量标准化建设 根据调度系统管理制度，严格执行24小时调度汇报流程，科学调度，规范运行，全面加强调度队伍和质量标准化建设，强化调度值班人员素养和业务水平，各项工作取得了长足进步。 严格执行深化现场制度。为进一

5、步强化调度值班人员业务水平，全面了解各矿井、生产协助各大系统等状况，提升调度人员综合素养及管理水平，我们严格执行调度人员深化现场制度，从8月份起，推行调度人员到基层矿井、洗煤厂和装车站进行跟班熬炼学习，目前已支配6批次，明年将接着支配。 今年以来，每月进行一次平安生产、专业学问、企业文化的综合业务考试，每旬邀请矿井、生产协助和后勤等单位的相关技术人员到部门进行授课，全面了解各矿井、生产协助各大系统、主要设备参数等详细状况。从8月份以来，每周坚持出一期总调度室周工作动态，进一步指导部门人员较好地完成本职工作。同时从10月1日起先，对平安生产调度员和监测监控调度员进行轮岗，全面强化和提高调度值班人

6、员综合业务素养。还多次利用早班前会时间，观看了国学大师翟鸿燊讲座,提升了调度人员团队意识和集体观念，有效地促进和提升了调度人员综合调度协调实力。 一年来，总调度室在部门领导配备不足、平安形势严峻和产量任务重的状况下，充分发挥调度“上情下达，下情上传”的职能作用，部门人员团结协作，勤政廉洁，心往一处想，劲往一处使，部门工作氛围深厚，工作热忱高涨，势头良好。 我本人在调度系统工作已经15个华年，自从进入公司总调度室以来，在公司领导和前几任主任的正确指引下，在各位同仁的大力支持下，对调度工作产生了深厚的感情，在调度整体协调指挥方面，取得了肯定的成效。特殊是今年4月份，尤其是7月份以来，主持部门工作，

7、在生产组织、指挥协调和部门建设等方面做了大量工作，个人在工作、学习方面取得了很大的进步和成长。 一年来，我个人特殊注意思想道德修养，强化作风建设。抓思想、提素养、练实力，勤于学习，苦练内功，不断提高自身业务素养；注意加强个人修养和党性修养，领先垂范，恪尽职守，兢兢业业，仔细履行领导干部廉洁自律的规定，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，树立了自身良好形象。 在调度室这一岗位,我们时常提示自己，要不断进行反思、比照自己的工作，结合岗位要求，我们认为主要存在以下几方面不足： 一是主动参加精神不够。主动思索问题方面不够，有时处于被动的工作状态。 二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，简单心情化，所以在工作

8、中有时有急躁心情,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。 三是管理需进一步提升。工作经常是支配的多，检查得少，工作的精细化程度有待进一步提高。 一年来，尽管自己努力工作，未敢松懈，但取得的每一点成果，都离不开调度室这个集体中的每一位领导和同事的帮助和支持。今日我深感责任重大，也意识到自己在实力、学识等方面与岗位要求还有不小的差距，我信任勤能补拙，要加强学习，提高素养，也有信念、有决心，在今后的工作和学习中，进一步严格要求自己，虚心向各位领导、同事学习，不断总结阅历，不断对自己提出更高的要求，靠着自己高度的责任心和自信念，肯定能够改善自己的不足之处，不断提高自身业务水平和管理水平。 记得泰戈尔说过

9、：“花的事业是甜蜜的，果的事业是尊贵的。让我干叶的事业吧，因为叶总是谦逊地垂着绿荫。” 我要用虚心的看法和饱满的热忱做好本职工作，恪尽职守、尽职尽责。 感谢大家！ 总调度室副主任述职报告 调度室副主任竞聘述职报告 调度室副主任竞聘述职报告材料 生产调度室副主任工作述职报告 调度室述职报告 调度室副主任岗位职责 调度室副主任工作汇报 煤矿调度室述职报告 调度室主任述职报告 调度室主任述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页