总公司工作总结及工作计划.docx

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1、总公司工作总结及工作计划 国有资产集团总公司 2022年度工作总结及2022年度工作安排 第一部分 荔波樟江部落大酒店 一、2022年度工作总结 时间如梭，转瞬即逝。2022年酒店工作即将结束，酒店全体员工在集团公司领导下团结一样，克服困难，共同努力，圆满完成今年工作任务，取得较好成果。2022年酒店定位“量化管理年”，主要目标是提升酒店在荔波酒店行业当中的竞争力。为此酒店将整体工作分为四个方面进行：平安工作、经营工作、销售工作和其他工作。 （一）平安工作状况 1、年初酒店制定平安目标要求做到酒店平安全年零事故，通过三级平安教化培训制度、“平安检查制度”、“平安责任制”、“平安风险奖”等措施来

2、确保酒店2022年平安零事故。 为此酒店将确保平安零事故作为工作重点，拟定了2022年度平安培训、平安检查安排，并严格按安排实施工作。 2、2022年度酒店平安培训演练：消防培训6次，消防实操演练2次，平安考试2次，工程部10次（配电房高压柜开关操作、电梯救援预案、发电机操作、停水应急预案）。 3、2022年月度平安检查查出问题86项，整改完成83项。对酒店平安设施进行了定期检查，对于出现故障及不符合相关单位要求的设施进行修理保养及更换，保证设施的有效运行，对于平安检查出现的问题进行整改，防止以后再发生类似的问题。同时注意强调了公共场合的禁烟，违者重罚的规定。在重要接待期间，更加强了平安维稳工

3、作，维护了酒店的平安形象。总体来说到目前为止，做到了酒店平安作为工作重点，狠抓实干，将平安工作落实到实处，更重要的是把平安工作实施常态化管理，全年平安工作做到零事故。 （二）经营和销售工作状况 2022年初酒店制定经营指标为营业收入1600.00万，平均房价￥280元，出租率35%。同时完成酒店各项证照的办理。 2022年酒店预料营业收入￥1430万，预料实现利润150万。截止12月8日酒店完成了营业收入￥1664.41万元。为了完成预料经营指标，酒店各部门同心协力，主要实行了以下几个工作方法来完成任务： 1.宣扬工作。在维护原有宣扬方式的基础上，为扩大酒店知名度，实行互联网+的方式进行宣扬，

4、对微信平台内容进行夯实，对于酒店的新产品以及发生的簇新事、重要事进行刚好的文字编辑和发布，增加内容的趣味性，使之更加亲民。同时酒店制作了宣扬片，进一步提升了酒店形象，加强了宣扬效果。 2.销售工作。加强与旅行社订房收预付款的联系，避开旅行社控房，确保酒店利益。依据实际状况制定具有竞争力的价格，主要实行了一系列的促销活动，主要有“合家欢”年夜饭、社会团体“年会”、网络特价房等。在接受团队客户时，派特地人员跟踪团队，刚好满意团队合理要求，提高服务质量。走访各大旅行社，了解需求，实行有效措施来稳住大客户。与线下各大旅行社及线上各大网站签订了2022年的销售协议。接着与各家旅行社接洽签订买断房协议。

5、3.服务质量。在去年一年的“服务质量提升年”工作的开展后，酒店服务质量得了大幅度提升和规范的制度化管理。特殊是在今年上半年值春节期间，酒店做到“平安、有序、质量、零投诉”，圆满完成春节接待各项工作。为保证酒店的服务质量，酒店组织劳动纪律培训2次，绿云系统培训1次，对酒店员工业务技巧培训客房部20次、销售部10次、财务部5次专项培训。 为提升酒店管理团队业务实力水平对部门经理以上分批输送培训，进行为期10天的培训，学习现代酒店管理专业学问，通过系统的培训教化，极大拓展了管理人员的学问内涵，提升了业务技能和管理意识，经营管理素养得到进一步提高。2022年度送出去2名部门副经理到南京旅游职业学习参与

6、学习。 整体来说2022年酒店注意对管理人员及员工的服务质量要求，把上一年做的努力都有很好的体现，将服务质量作为酒店核心竞争力来发展。 4、其他工作 2022度酒店其他工作主要有：一是为弘扬企业文化，凝合人心合力，2022年度酒店开展了一系列丰富员工精神文化生活的活动，如：新春文艺联欢会、三八妇女节活动、健步走、长跑、兵乓球、羽毛球、跳绳竞赛、冬季运动会等活动。通过这些活动，激发员工全身心投入到工作中，在竞争中提高自我，用努力的精神和才智实现自身价值。此外，利用员工食堂宣扬栏，以动态方式宣扬“酒店平安”“工会学问”等。二是对困难职工家属送去组织的关切慰问2次、组织慰问生日员工12次、慰问生病住

7、院职工4次、慰问生病员工家属1次。通过关切员工工作家庭，员工精神面貌发生了显著改变，也感受到集体的暖和，工作主动性不断提高。增加了酒店人员的凝合力。为稳定酒店员工队伍，酒店各部门都作出了具有实效的努力。 （三）存在的问题 1.酒店因消防验收许可证还办理完成，其他证照还不能办理。 2.规章制度落实的不够坚决,有随意性和照看面子的现象。管理机制上还有待于进一步完善。 二、2022年度工作安排 （一）酒店平安 全年平安零事故。通过实施荔波樟江部落大酒店三级平安教化培训制度、平安检查制度、平安责任制和酒店全员平安风险奖等措施，确保酒店2022年度平安零事故。 （二）证照办理 2022年通过消防验收后，

8、争取尽快办理特种行业许可证和酒店经营各种证照。 （三）经营指标 营业收入：1600万。平均房价：280元360元。平均出租率：35%45%。 （四）其他 1.开展丰富多采的活动。组织开展学习、读书、文体等多种活动来丰富员工的业务生活，稳定员工队伍。 2.升报星级旅游饭店和创建绿色饭店。酒店证照办理完成后，将进行四星级旅游饭店的升报和创建金叶级绿色饭店。以此来提升酒店竞争力，稳定服务质量。 其次部分 省府修配厂 一、2022年工作总结 省府汽修厂在集团公司和建投公司的领导下，在厂领导班子的紧密团结下，紧紧围绕本年度生产经营目标来开展工作，把提质增效作为主要内容，为削减年度亏损而努力。现将2022

9、年修配厂的工作状况总结如下： （一）生产经营目标任务完成状况 2022年我厂生产经营目标：366万元，其中总部及分厂各183万元。因5月份天顺祥公司注销转让，分厂只有1-4月收入。到11月底完成产值214.2万元，预料年底能完成产值234万元，完成年度目标任务的64%，亏损106万元。 1、未完成主要缘由： （1）、天顺祥5月份起全部停产办理股权转让手续。 （2）、由于地处工业园区，离主营客户区域较远，加上市政道路不断改建，通行拥堵严峻，所在工业园内的单位才渐渐进驻，所以老客户车辆在削减，新客户车辆递增缓慢，导致生产任务不能完成。 （3）、国企负担重、人工成本及修车成本高、价格无优势、程序多。

10、 （4）、与保险公司合作，但此类业务量不多。 2、实行措施： （1）、目前我厂汽修部做了大量的宣扬和业务联系，争取工业园区新进单位及私家车客户的业务，并与大客户车辆单位联系参与竞标，以此来提升客户车辆修理，此工作正进行中，并获得明显成效。 （2）、为适应市场需求，修理车辆品种已多样化，各类车型都在尝试，对各类高、中、低档车辆进行修理。 （3）、抓好质量管理、提升服务看法、提高工作效率。 （4）、加大宣扬力度，从我厂有60年的历史，修理工专业及修理材料有保证的角度作为切入点。 （5）、接着根据汽修部与检测站相互协作、协作，来宣扬汽修厂是检车、修车、投保车险等为一体的服务单位。 （二）平安生产经营

11、状况 1、抓好日常维护，防范平安隐患。每月定期由平安生产委员会人员对各部门平安生产经营状况进行检查；每年组织一次员工消防平安演练工作。 2、组织员工学习新平安生产法、参与平安生产学问竞赛。 （三）维稳工作 按时发放退休职工补贴及退养、歇岗职工的工资待遇。退养职工到法定退休年龄后刚好办理相应工作。在2022年春节、中秋节对这部分人员进行专项慰问。 （四）、党群工作 1、企业在职职工及退休职工党员党费按时交纳。 2、工会会员会费按时交纳，工会经费按时计缴。 3、做到组织单位党员按时参与党支部组织的学习和组织活动。 4、做到组织单位工会会员按时参与建投公司联合工会组织的学习和活动，并按集团公司工会的

12、规定发放过节费。 5、做到单位职工的生老病死相关工作，2022年探望生病住院的职工9人、慰问困难职工4人，帮助办理死亡职工丧事 1人。 （五）、存在的主要问题 1、汽修厂现有流淌资金较少，导致生产经营发展长期受资金所困，企业在激烈的市场竞争中经营困难。 2、修理行业不景气，产值及利润低，导致工人收入低，许多技术骨干已流失。 二、2022年度工作安排 （一）2022年生产经营目标：180万元。 （二）加大与保险公司的业务联系 争取在保险业务上有所新的突破。因市场严峻，要改革创新、拓展思路、争取超额完成目标任务。 （三）努力找寻合作伙伴 共同开发汤巴关土地。 （四）平安生产经营工作 按安排定期做好

13、防范，接着做好维稳、安定工作。 （五）反腐败斗争工作 党建工作根据安排进行及集团公司和建投公司党委的要求，做好“十九大精神”学习工作及反腐败斗争工作。 第三部分 贵阳大鸿实业公司 一、2022年度工作总结 贵阳大鸿实业公司是贵旅建设投资公司二级独立核算、自负盈亏的独立法人实体，注册资金4730万元，资产总计4834万元，职工总数233人，其中：在岗7人、退休215人、内退及歇岗人员2人、其他人员9人。贵阳大鸿公司在在集团公司和建投公司的正确领导和大力支持下，带领全体员工艰苦奋斗，增加大局意识和实干意识，在激烈的市场竞争中谋求生存和发展。 （一）生产经营指标完成状况 1、全年完成营业收入大鸿公司

14、3000万元至12月8日已完成1433.8万元，余1566.2万元将在12月完成。完成后比2022年多完成866.5万元。实现利润-180万元。 （二）存在的问题 贵阳大鸿实业公司划转后，通过经营业务的调整，转型对外开展相关业务，主要是经营建筑材料、钢材、机动车检测、门窗幕墙制作安装等业务，现主要是从事集团之外的相关业务，由于风险的因素，业务量较小，利润较低。部分历史遗留问题，可能会影响职工的稳定。 二、2022年的工作安排 根据集团总体发展及要求，增加大局意识和实干意识，突破体制与机制的障碍，盘活存量资产，实现引资、引战完善战略投资实力，通过集团各子公司之间的相互支持，达到业态互动，功能复合

15、化的目的，在集团公司及建投公司领导和统一部署下，努力完成2022年目标任务。 （一）2022年经营指标 1、完成营业收入0.3亿元，利润10万元。 （二）生产经营管理 1、引进战略投资者，盘活国有资产，搞好产业结构调整。 2、统一思想，以营销工作为中心和以全面预算为中心，以效益最大化为目的，限制公司成本费用，将经营指标分解落实，建立健全管理制度、考核制度和收入安排制度，要坚持以财务管理和完成目标安排为核心，全面加强企业管理。 3、坚持以人为本，理顺心情、化解冲突、凝合合力，加大力度进行企业文化建设，传承好、弘扬好，培育好企业的特色文化。 4、严格根据“三重一大”有关规定规范公司的工作； 5、建

16、立并塑造一支精干高效管理团队和员工队伍；做好人力资源的管理和人才的配备工作。 6、在确保无风险的前提下，开展多种经营，加大物质贸易工作，力争最大效益。 7、强化平安意识，落实平安责任，坚固树立“平安第 一、预防为主”的思想，做到无重大事故发生。 8、要进一步加强维稳工作，切实做好冲突纠纷的排查和化解工作，构建和谐型企业。 总之，紧紧围绕集团公司和建投公司的发展战略，加强民主管理，切实维护好员工权益，深化企业改革,以提高经济效益为中心，2022年凝合了公司全体员工多数的心血和汗水，面对崭新的2022年，我们肯定要仔细落实抓好全年的各项工作，实现目标！ 第四部分 贵州盛福机动车平安技术检测中心 一

17、、2022年工作总结 在上级党委领导下，根据上级党委的制定的经营目标，通过全体员工的共同努力，检测中心在2022年取得了肯定的成果，中心的各项工作、经营状况总结如下： （一）经营指标完成状况 1、2022年112月营业收入共375万元，其中营业成本225万元、期间费用180万元，利润总额为亏损30万元。 2、收入指标未完成的主要缘由：市场因素：自去年下半年起，贵阳市接连增加了5家检测机构，行业竞争加剧。依据集团公司及建投公司要求，我单位在年初注销尾气检测站，造成缺少尾气检测业务一个多月；检测站门口白金大道封路至5月底，造成部分客户流失。今年由于各家检测站尾气检测业务均已开展，少了单检尾气收入（

18、去年我单位为贵阳诚通检测公司单检尾气收入40余万元）。 营业成本增加缘由为外聘人员工资计入、以及市场因素造成服务成本增加；升级为建投子公司，完缮公司机构新增管理人员，期间费用略有增加。 （二）工作项目 依据集团公司及建投公司的要求，完成了盛福机动车平安技术检测中心增加尾气检测项目工作，同时完成了注销贵州旅鸿机动车尾气站工作。 （三）平安生产工作状况 1、坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，坚固树立以人为本、平安发展理念，仔细贯彻执行平安生产法律法规和有关标准，落实平安生产主体责任。根据建投公司以及质量体系文件要求，强化平安生产的主体责任,成立了以检测站班子成员为领导的平安生产委员会，并

19、建立了平安生产管理的相关工作机制。 2、每周五召开全体员工早会，强调平安生产、卫生清洁。每个月开展一次平安大检查。 3、今年3月份对全体员工进行了平安培训及考试，对新进员工进行平安教化考试，平常利用理论技能培训学习或每周五早会时间宣讲上级公司有关平安生产会议、指示、通知精神。 （四）完成集团公司、建投公司支配的各种活动 二、2022年工作安排 依据2022年工作完成状况，结合贵阳市机动车检验检测机构实际检测任务量及检测中心管理运营实际状况，现制定2022年检测站经营管理工作安排： （一）检测站2022年全年经营产值目标400万元。 在保证正常检测及平安工作状况下，加强管理，提升员工素养，促进服

20、务质量、提高检测效率，争取超额完成产值400万目标任务。 （二）项目工作目标 用广告、路标、高层办公楼灯箱标识等加大检测业务宣扬，充分发挥员工的主观能动性，在留住原有客户的同时，加强开发新的集团客户。充分考虑在2022年12月31日前贵阳市机动车尾气检测系统完成市级、省级、部级数据联网等相关工作基础上，主动与贵阳市机动车排气污染物管理中心联系，加快尾气检测工况法的普及，完成检验项目方法的全面覆盖，加强机动车检测实力和主要车型的检验全覆盖要求，进一步提升检测站的检验实力，力争达到贵阳市检验检测机构前列水平。 （三）平安工作 严格根据质量手册和程序文件相关要求，按期、按步骤仔细完成质量内部审核，期

21、间核查等工作，达到职能部门按期检查的各项要求，营造检测站良好的体系运行环境。 （四）项目目标 2022年要在集团总部及建投公司的正确领导下，主动完成上级主管部门下达的各项经营目标任务，主动做好服务工作，在检测站内部大力开展敬业爱岗活动，全站员工团结一心，为完成2022年全年经营目标而努力奋斗。 全面落实平安生产主体责任，强化平安生产制度的执行，消退事故隐患，确保全年平安生产零事故，促进企业持续、稳定、健康的发展，。 （五）企业文化 2022年全站员工围绕“恪守质量诚信，践行社会责任”质量目标，加强质量意识，在机动车检验检测过程中，发杨贵州旅游投资控股（集团）有限责任公司企业文化精神，努力践行余

22、董事长“用优秀文化点燃创业激情”的理念，脚踏实地，努力工作，共同见证贵旅企业文化的发展与旺盛，为把贵州盛福机动车检测中心打造成贵阳市机动车检验检测机构的优质单位而共同努力。 总公司工作总结及工作安排 2022年商贸总公司工作总结及2022年工作安排 商业总公司工作总结及工作要点 总公司工作总结 总公司党委工作安排 总公司工会工作安排 公司工作总结及工作安排 公司工作总结及工作安排 公司工作总结及工作安排 公司工作总结及工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页