施工现场管理要点小结.docx

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1、施工现场管理要点小结 无锡龙船浜项目 一、现场施工质量 1.主体结构剪力墙、梁出现胀模现象，剔凿后出现露筋现象，监理要求加固处理。 现场处理方案：项目部根据监理要求，提交有资质的专业加固公司出具的整改方案，报监理审批同意后进行加固处理。 项目管理小结：主体施工阶段，应严格限制钢筋爱护层厚度；重点检查模板工程包括模板净空尺寸、垂直度及加固措施等。 2.后期二次结构砌体砌筑质量较差，出现马牙槎留置不规范、拉结筋锚入柱内长度不足、灰缝勾缝质量差等问题。 现场处理方案：项目部根据监理的整改单进行整改，对不合格处进行处理。 项目管理小结：项目部应严格根据“三检”制度进行质量管理，班组自检合格后报项目部检

2、查验收，项目部检查合格后报监理验收；施工过程中，施工员质检员应对施工工序检查，做好事中限制；发觉问题现场指出整改或者书面通知班组进步行整改。 3.二次结构构造柱浇筑完成后，出现砼蜂窝、顶部未一次性浇筑、露筋等问题。 现场处理方案：对蜂窝和露筋处进行剔凿清理浇水潮湿用1:2.5的水泥砂浆（现场运用和混凝土中相同品牌和标号的水泥）进行二次修补。 项目管理小结：二次结构施工应严格限制混凝土的浇筑质量，必需运用手动振动棒进行振捣；构造柱钢筋设置爱护层垫块；构造柱模板顶端设置三角形漏斗，砼一次浇筑成型。 4.现场蒸压加气块墙面粉刷完成后，出现多处空鼓现象。 现场处理方案：项目部施工员全数检查全部房间墙面

3、，标记墙面空鼓处。对墙面进行切割清理基层涂刷界面剂分层粉刷墙面浇水保养。 项目管理小结：项目部对蒸压加气块墙面粉刷应列为重点监控工序。严格执行样板先行制度，考核粉刷班组是否为专业队伍。施工过程中技术人员应对下面工序重点检查：墙面喷浆的水泥胶水比例及成品质量墙面粉刷前浇水潮湿墙面粉刷厚度的限制（二遍）墙面二次抹压及收光的时间限制墙面砂浆的保养。 5.地坪浇筑成型后部分阳台和露台出现积水、倒泛水现象。 现场处理方案：对不合格地坪进行切割凿除，重新找坡浇筑。 项目管理小结：项目部应执行样板先行制度，考核地坪班组是否为专业队伍。施工过程中施工员质检员应管控以下工序：地坪浇筑前，应弹好500mm水平线全

4、部房间做好灰饼。阳台、露台、卫生间应单独交底，明确泛水坡比。地坪浇筑成型后应刚好测量平整度及楼层标高，做好书面记录。 6.外墙施工阶段质监站指出外墙水泥发泡板下口承托设置不规范。 现场处理方案：项目部根据新规范要求，沿建筑物四周连续设置镀锌角钢作为保温板承托。 项目管理小结：施工前应熟识新规范和设计要求，技术总工应对班组做好技术交底工作；施工员现场检查班组是否按图施工；资料员应刚好向监理报验隐藏工程资料，要求监理验收。 7.六月份现场送样的水泥发泡板，经检测中心检测为不合格。 现场处理方案：经现场监理确认，该批次保温板未进行运用。项目部对该批次保温板进行全部退场处理并留影像资料，报送监理签字确

5、认。 项目管理小结：工程运用材料应选择优良的材料供应商；对大型材料供应商进行考核调研，确保工程材料的质量；现场全部材料应严格执行“先检后用”原则，避开出现材料检测不合格造成返工现象。 8.地下室电梯井、沉降后浇带处渗漏。 现场处理方案：项目部支配专业防水修补班组，在渗漏处进行高压注浆处理。 项目管理小结：地下室电梯井浇筑混凝土时应抽干基坑内积水；混凝土应分层浇筑，分层振捣密实；后浇带浇筑混凝前，应清除止水钢板表面杂物，对边口混凝土进行剔凿，刷素水泥浆；混凝土浇筑过程中，应分层振捣，振捣密实。 9.分户验收时发觉室内顶棚平整度偏差较大，监理验收不通过。 现场处理方案：实测全部房间顶棚标高，对超过

6、极差数据处进行剔凿修补。待全部整改完成后，重新报监理验收。 项目管理小结:项目部在主体模板、混凝土施工阶段应加强标高限制；在地坪浇筑结束后，应实测全部房间标高，做好书面记录；对不合格点，进行修补处理。 10.公共部位楼梯踏步粉刷质量多处不合格且未做踏步成品爱护。 现场处理方案：项目部对楼梯踏步粉刷质量不合格处进行凿除，重新粉刷。踏步成品爱护采纳三隔板铺贴。 项目管理小结：楼梯踏步粉刷前，项目部应对粉刷班组进行书面技术交底；做好楼梯踏步样板层施工，组织技术人员对样板层进行检查验收，形成书面看法记录。 11.屋面陶粒混凝土浇筑完成后，陶粒全部上浮观感质量较差。 现场处理方案：项目部依据监理开出的质

7、量整改单内容，对不合格部位进行凿除，重新浇筑。 项目管理小结：现场技术人员对新材料、新工艺应仔细学习驾驭。执行样板现行制度，先做小面成品；施工过程中，施工员应严格根据技术交底内容，跟踪指导班组施工。 12.屋面排气管设置不贯穿。 现场处理方案：项目部在陶粒找坡层切割开槽，重新布置排气管，横纵贯穿。 项目管理小结：每道工序起先前，技术人员必需对班组进行书面技术交底，并在现场跟踪指导。 13.屋面卷材施工完成后，卷材出现局部起鼓现象。 现场处理方案：用刀将鼓泡按斜十字形割开，放出鼓泡内气体，擦干水分，清除旧胶结料，用喷灯把卷材内部吹干。随后按依次把旧卷材分片重新粘贴好，再新贴一块方形卷材（其边长比

8、开刀范围大100mm）最终粘贴覆盖好卷材，四边搭接好。 项目管理小结：每道工序起先前，技术人员必需对班组进行书面技术交底，并在现场跟踪指导。施工工序完成后，质检员应进行检查验收，并填写验收记录；指出不合格处，要求班组限期整改。整改合格后，方能进行下道工序的施工。 14.楼层施工洞封堵砌筑质量较差且未满挂钢丝网，监理要求整改。 现场处理方案：项目部对砌筑质量较差的墙体进行拆除，重新按规范砌筑；对砌筑完成的砌体浇水保养，墙面满挂钢丝网。 项目管理小结：项目部在进入工程收尾阶段，技术人员应组织相关班组召开施工洞、门边、窗边等收尾节点专题会议，对相关节点的施工进行具体交底；技术人员应在班组施工过程中，

9、检查验收施工质量。 15.现场资料报验不刚好，因项目部拖欠资料公司款项，导致资料公司不协作验收等现象。 现场处理方案:经公司现场代表协调后，同意支付资料分包公司余款。资料员将资料报验至现场监理部，汇总整理。 项目管理小结:项目部现场必需配备资料员，严禁将资料进行分包。资料员应在每道工序完成或者隐藏前，将工序资料报验至现场监理部，要求监理进行验收。 华蜜小镇A区 交房质量问题 1.房间的开间净空尺寸、方正、层高出现偏差。 现场处理方案：项目部对开间小的房间，铲除墙面砂浆、剔凿砌体，重新粉刷。层超群过极差偏小的房间，凿除地坪或者顶棚，进行修补处理。 现场管理小结：分三个阶段限制偏差：墙体砌筑、墙面

10、粉刷、交楼前实测检查。墙体砌筑阶段，先弹线放样报验复查合格后砌筑；墙面粉刷阶段，做灰饼带线复核大面积施工；交房前验收，实测实量记录整改确保无误差。 2.房间内墙面出现开裂现象。 现场处理方案：砂浆粉刷裂缝：切除裂缝处粉刷层清理基层涂刷界面剂挂钢丝网粉刷砂浆面层挂玻纤网。油漆裂缝：铲除面层涂料刷胶、贴玻纤网批石膏粉刷胶、贴牛皮纸批腻子、打磨。 现场管理小结：墙面开裂的主要缘由有：室外构筑物基础沉降、墙体的砌筑质量和构造措施不到位、墙面粉刷质量；限制砌筑质量：砌筑时间要限制，砂浆要饱满；砌筑前后要求砌体进行浇水潮湿保养；顶部塞缝运用细石砼分两遍填缝。砌体构造设置要规范：设置构造柱墙端头/拐角；窗台

11、压顶砼伸入墙体大于等于200mm；施工洞口过梁设置规范。墙面粉刷工序：甩浆，重点为砼表面加强甩浆质量、密度、强度；贴网，重点为墙体与结构梁柱交接处和水电预埋管线处；限制砂浆质量，粉刷至少两遍成活（打隔夜糙） 3.屋面、露台、厨房间卫生间、阳台、门窗渗水。 现场处理方案：屋面板裂缝渗水：采纳压力注浆；露台渗水：卷材上翻高度不足，卷材重新施工；水电雨水管根部、地漏吊模问题，现场重新涂刷堵漏王或者压力注浆；阳台渗水：玻璃栏杆处收口不密实，重新涂刷js防水涂料；门窗渗水：泄水口不通的，疏通泄水口；窗边打胶不密实，重新补打胶； 现场管理小结： 屋面、露台：保证混凝土浇筑质量，限制结构层不漏水；防水施工时

12、要求重点处理细部如：女儿墙泛水高度、墙根防水细部、出屋面管口、雨水口找坡、屋面砼门槛高度等。厨房、卫生间：保证混凝土浇筑质量，限制结构层不漏水；限制管根、地漏、烟道处吊模质量（二遍）；防水施工时要求重点处理细部。门窗：检查阳台留设门槛质量；验收门窗框接头处的打胶质量；确保门窗框塞缝后，隐藏前的交接验收；检查外框周边打胶的质量；要求进行外窗淋水试验。 二、施工进度 1.工程收尾进入无锡梅雨季节，地下室积水较多，导致地下室墙面油漆进度严峻推迟。 现场处理方案：项目部安装水泵进行抽水。雨后地下室仍有积水且潮湿。等待梅雨季节过后，地下室墙面油漆起先施工。 项目管理小结：项目部编制施工节点进度安排应考虑

13、当地季节气候因素，合理支配各个工序起先和完成时间。 2.保温班组施工过程中随意削减人员，导致进度滞后。 现场处理方案：项目部要求保温班组增加人员。班组虽进行人员增配，但进度滞后时间未赶上。 项目管理小结：现场施工员应对各个班组的人员进行动态跟踪和统计，明确要求班组削减人员必需提交书面申请，经过项目部审批同意。 3.现场由于甲方缘由，导致窗户制作、安装进度滞后，单体验收进度延后两个月。 现场处理方案：甲方支付窗户安装单位工程款，窗户安装单位向厂家订货。 项目管理小结：项目部应提前15-30天书面通知分包单位进场及询问材料选购打算状况。在分包单位进场时，供应土建施工节点安排并要求分包单位编制各施工

14、节点安排；严格执行项目例会制度，协调分包单位进度。 4.地坪班组人员缺少，未满意项目部地坪浇筑安排要求。 现场处理方案：项目部与瓦工班组进步行沟通，要求增加地坪施工人员。瓦工班组随后增加施工人员，地坪浇筑按安排完成。 项目管理小结：现场施工员应对班组施工进度进行动态跟踪与统计，发觉进度偏离安排时应马上通知班组长，要求其增加施工人员确保工序的按时完成。 三、平安管理 1.项目部未建立平安管理体系、现场平安机构，现场无专职平安员。 现场状况说明：现场平安管理由非专业人员替代，平安管理及日常平安检查混乱。 项目管理小结:公司应严格检查项目部的管理人员，对于缺失的管理人员要求项目部必需在限期内增加；对

15、于拒绝增加管理人员的项目部，应列入是否留用队伍。 2.新进班组工人未进行三级教化，现场常常出现工人未佩戴平安帽、平安带进行操作施工现象。 现场状况说明：平安资料由资料分包单位代做，三级教化未起到教化作用。 项目管理小结：公司应检查项目部三级教化资料的真实性，且要求供应影像资料，要把平安教化真正落实到每个工人；检查平安日记，是否有平安教化、平安检查内容。 3.现场有脚手架上有杂物、部分架体离墙间距大、平安网随意拆除、卸料平台超载、用电设备随意接线、现场楼层灭火器缺少、机械设备维保记录不齐全等问题。 现场状况说明：项目部未对脚手架、卸料平台、用电设备、机械设备、消防设施等组织定期平安检查。 项目管

16、理小结：现场应严格执行项目经理平安检查带班制度，定期组织对平安检查评分表上的内容进行检查；检查后召开平安会议，解决现场存在的平安问题，并形成书面会议纪要。 4.现场架子工、塔吊司索工、电工等特种作业人员未持证上岗。 现场状况说明:项目部不重视对特种作业人员持证上岗的检查，非专业人员对工种平安技术操作规程不知少知。 项目管理小结：公司应对现场特种作业人员持证上岗进行重点检查，现场发觉特种作业人员未持证上岗的坚决进行惩罚，并对项目负责人进行通报指责。问题严峻的，列入是否留用队伍。 5.项目部生活区工人自己做饭，运用大功率电器、煤气灶等存在重大平安隐患问题。 现场状况说明:项目部多次对生活区检查，教

17、化工人禁止运用煤气灶、大功率电器等效果甚微。 平安管理制度执行不严格，存在侥幸心理。 项目管理小结：公司应对现场生活区进行重点检查，宿舍禁止违规运用大功率电器，煤气灶等；其他检查项包括现场生活区卫生、板房间距、消防设施、食堂卫生等；检查发觉不合格的，坚决进行惩罚，并对项目负责人进行通报指责。问题严峻的，列入是否留用队伍。 6.施工现场的现平安防护未刚好跟上施工防护要求。 现场状况说明：平安防护主要为“四口”（楼梯口、电梯口、预留口、通道口） “五临边（是指阳台边、通道边、建筑物周边、斜道边、坑道边）。重点检查脚手架与建筑物留置间距和电梯口防护是否符合规范要求。 现场管理小结:项目部平安防护检查

18、应交由平安员主要负责，对工地进行日常巡察；对平安防护不合格处，应当场指出或者书面通知班组马上整改。 7.现场班组小型用电设备运用三级电箱较少，多为干脆从二级配电箱接线。 现场状况说明：项目部要求班组自备三级电箱，用电设备规范运用。平安员未对用电设备运用状况进行专项检查，现场用电管理较差。 项目管理小结：公司应重点检查项目部现场三级配电，逐级漏电爱护；现场每台用电设备是否有专用开关箱；电箱内是否有试跳记录。 8.施工升降机防坠器过期，监理要求马上停止运用。 现场状况说明：项目部马上要求施工升降机租赁单位更换防坠器，重新检测。 项目部管理小结：项目部应当对现场的大型机械进行专项管理，检查租赁设备的

19、出厂合格证、质保资料等；结合项目施工周期，对即将过期的资料建立机械管理台账；现场机械员应定期对大型机械进行试运行检查。 施工现场管理要点小结 施工现场管理要点 施工现场平安监理要点 施工现场平安检查要点 施工现场管理 施工现场管理 施工现场管理 施工现场文明生产管理要点 施工现场文明施工管理 施工现场平安监理检查要点 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页