接待中心经理竞聘演讲稿.docx

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1、接待中心经理竞聘演讲稿 行政部经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导，各位同事： 感谢各位领导和同事们的信任和支持，给我们这次参与行政部经理公开竞聘的机会，使我能够有机会展示自己，为*公司的发展奉献自己的聪慧和才能。 个人简历。 这些工作经验使我具备了肯定的组织协调实力、综合管理实力、文字表达实力和调查探讨实力，而这些实力是行政部经理所须要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势： 一是有较为扎实的专业学问。自参与工作以来，我始终不遗忘学习，勤钻研，善思索，多探讨，不断地丰富自己。工作期间先后接受过各项行政相关业务系统的培训学习，积累了较扎实的专业学问。 二是熟识行政管理工作规程。通过在较长时间的工作和

2、实践，基本驾驭了行政部的任务、目标、职责，深知行政部在公司工作中的地位，明白行政部工作人员所必备的素养和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。 三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所酷爱的工作当中去。 行政部是一个重要的综合协调部门，它的主要职责概括来说，就是要参加政务，处理事务，搞好服务。假如我能够竞争上岗，我信任自己有信念有实力做好行政部工作，我的工作思路是。 明确目标： 把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 确定重点： 扎实履行好督查职责。在全面开展工作

3、的基础上，重点做好对公司各个单位、部、室工作现场的督查工作，发觉问题，刚好上报有关部门并依据有关规定提出处理看法；仔细询查各单位、部、室运行状况，数据记录、传递状况，例会执行状况，确保各个工作环节按标准运作。加强对环境卫生检查，创建公司良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损公司利益、荣誉的事情及违规违纪现象。 提高服务： 一是科学规范地做好日常事务工作。行政部担当着督查、文秘、印章、企业文化、档案管理、文件、接待、车辆管理、职工食堂等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各单位、部、室工作起协助作用的综合部门，既要担当琐的事务，又要参加政务。我将依据实际状况

4、，进行合理分工，合理调度，仔细落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。 二是搞好综合协调，确保政令畅通。刚好传达贯彻公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。仔细、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避开相互扯皮、推委， 出现工作空档，确保各方面通力合作，默契协作，步调一样，共同完成大业。 三是当好参谋助手，听从理事长决策。刚好精确地驾驭公司各方面的工作动态，刚好地向领导反馈各方面的信息，注意调查分析，主动为领导献计献策，对各种状况进行科学的分析和推断，为领导决策供应牢靠的依据。对外广泛宣扬，提高知名度，树立良好形象。 为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练

5、好基本功。从事行政部工作光荣而辛苦，须要有剧烈的事业心和责任感，须要有较强的工作实力和工作艺术。我将不断地加强党性熬炼，坚决听从组织支配，言行与上级领导保持高度一样，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动行政部全体工作人员的主动性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。 以上是我参与公开竞聘演讲的主要内容，假如组织上赐予信任，我将根据我的指导思想和工作思路，以我的热忱，使行政部的工作更上一层楼，假如公司没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为公司的发展尽自己的最大力气篇2：行

6、政综合部经理竞聘演讲稿 行政综合部经理竞聘演讲稿 敬的领导，各位评委，各位同事： 感谢联社领导和同志们的信任和支持，给我们这次参与综合部经理公开竞聘的机会，使我们能够有机会展示自己，为信用社的发展奉献自己的聪慧和才能。(个人简介部分)这些工作经验使我具备了肯定的组织协调实力、综合管理实力、文字表达实力和调查探讨实力，而这些实力是综合部经理所须要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势： 一是有较为扎实的专业学问。自参与工作以来，我始终不遗忘学习，勤钻研，善思索，多探讨，不断地丰富自己。工作期间先后接受过系统的培训学习，积累了较扎实的专业学问。 二是熟识行政管理工作规程。通过在联社办公室较长时间的

7、工作和实践，基本驾驭了办公室任务、目标、职责，深知办公室在公司工作中的地位，明白办公室工作人员所必备的素养和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。 三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所酷爱的工作当中去。 办公室是一个重要的综合协调部门，它的主要职责在新的“三定”方案中已作了明确的规定，概括起来说，就是要参加政务，处理事务，搞好服务。假如我能够竞争上岗，我信任自己有信念有实力做好综合部工作，我的工作思路是围绕一个目标，突出两个重点，强化三项服务。 一个目标： 把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手

8、作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 两个重点： 一是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上，重点做好对联社内各个部室工作现场的督查工作，发觉问题，刚好上报有关部门并依据有关规定提出处理看法；仔细询查各部室运行状况，数据记录、传递状况，例会执行状况，确保各个工作环节按标准运作。加强对机关环境卫生检查，创建县联社良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损联社利益、荣誉的事情及违规违纪现象。 二是搞好人力资源配置。根据联社决策，按时、足额完成公司所须要员工的聘用,管理和培训工作，全面制定员工的培训安排，保证90%以上的员工受到培训；严格记录、汇总、保管好劳动考勤，保证考勤无差

9、错，精确率达100%；严格遵守国家和联社的档案管理制度，员工人事档案严密管理，保证差错率为零。 三项服务： 一是科学规范地做好日常事务工作。综合部担当着督查、文秘、人事、宣扬报道、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各部室工作起协助作用的综合部门，既要担当琐的事务，又要参加政务。我将依据实际状况，进行合理分工，合理调度，仔细落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。 二是搞好综合协调，确保政令畅通。刚好传达贯彻联社决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。仔细、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避开相互扯皮、推委，出现工作空

10、档，确保各方面通力合作，默契协作，步调一样，共同完成联社大业。 三是当好参谋助手，听从理事长决策。刚好精确地驾驭全辖区各方面的工作动态，刚好地向领导反馈各方面的信息，注意调查分析，主动为领导献计献策，对各种状况进行科学的分析和推断，为领导决策供应牢靠的依据。对外广泛宣扬信用社，提高知名度，树立良好形象。 为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。从事行政综合部工作光荣而辛苦，须要有剧烈的事业心和责任感，须要有较强的工作实力和工作艺术。我将不断地加强党性熬炼，坚决听从组织支配，言行与上级领导保持高度一样，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动综

11、合部全体工作人员的主动性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。 以上是我参与公开竞聘演讲的主要内容，假如组织上赐予信任，我将根据我的指导思想和工作思路，以我的热忱，使联社行政综合部的工作更上一层楼，假如联社没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为信用社的发展尽自己的最大力气 各位领导、各位同事： 今日，xx机关首次实行竞争上岗的方式选拔处室领导，我为自己有幸成为第一次又是第一个参与竞争演讲者而感到兴奋。 工作经验（略） 这35年的工作经验使我具备了肯定的组织协调实力、综合管理实力、文字表达实力和调查探讨实力，

12、而这些实力是办公室主任所须要的。 办公室是一个重要的综合协调部门，它的主要职责在新的“三定”方案中已作了明确的规定，概括起来说，就是要参加政务，处理事务，搞好服务。依据办公室的工作职能和特点，我提出的工作思路是“一个目标”、“三项措施”。 一个目标：把办公室建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥办公室的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 三项措施：搞好内部建设，突出工作重点，强化“三个”服务。 一、搞好内部建设。一是要以新的“三定”方案给予办公室的职责为依据，根据整体效能原则，搞好定岗定位，完善工作责任制。二是加强业务学习和培训，进一步提高全体人员的政治、业

13、务素养和工作实力。三是搞好团结，增加凝合力，调动一切主动因素，充分发挥办公室的整体功能。 二、突出工作重点。办公室的工作许多，机构改革后人少事多的冲突更加突出。因此，要根据突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调发展。机关办公室多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度，积累了许多珍贵的工作阅历。要在坚持制度、继承传统的基础上进一步做好五项工作。 一是要进一步加强信息工作。信息是领导决策的客观依据，刚好精确的信息可以帮助领导作出正确的推断，制定正确的决策。因此，肯定要把信息工作提到重要的日程上来。要建立犬牙交错的信息网络，疏通各种信息渠道，扩大信息源，增大信息量。同时搞好信息的加工、整理和利用，刚

14、好精确地为领导和机关供应各种有用的信息； 二是进一步提高办文质量。办公室是机关公文处理的管理机构。要根据“刚好、精确、规范、平安”的要求，加强公文处理的程序化和规范化，努力提高计委机关公文处理的质量； 三是要接着提高机关办公自动化水平。机关经过机构改革后，人员相对削减，工作相对增多，工作节奏加快，工作质量要求越来越高，因此必需提高机关的办公自动化水平，主要渠道就是要加强网络技术的培训，提高机关电脑网络的普及程度和应用程度； 四是要进一步改进会务工作。会议是一项很重要的行政手段，计委每年都要召开各种各样的会议，每次会议都要涉及许多人，花许多钱。办公室作为会议的主要承办部门，应当探讨网络时代该怎样

15、开会，改进会议的开法，达到既能保证会议质量，又能节约时间和经费； 五是进一步搞好组织协调工作。组织协调是办公室一项重要的管理活动。要通过科学的组织、合理的支配、仔细的协调，使整个机关步调一样，相互协作，同步向前。 三、强化“三个”服务。我讲的三个服务就是办公室要踏踏实实地为领导服务，为机关服务，为基层服务。搞好这“三个”服务，是办公室的工作性质和特点所确定的。 为领导服务要做到：一是要刚好、精确为领导供应各种信息，使领导不失时机地驾驭各种客观状况，以便作出正确的推断和决策；二是要忠实地执行委领导的指示，努力完成委领导交办的各项任务；三是要当好参谋，擅长领悟领导的思想决策，通过辐射性地思维活动，

16、拓展领导的思维领域，深化领导的思想。比如说，领导提出了一个好的想法，他没有时间和精力再深化思索，办公室就要顺着领导的问题思索下去，加以系统化、理论化，然后为领导献计献策。 为机关服务要做到：是要加强与各处室的工作沟通，协调好处室之间、处室与领导之间的工作关系；二是要根据领导的要求，支配好机关各个时期的工作，保证机关工作的正常运转；三是要帮助分管领导当家理财，加强财务管理，既要开源，又要节流，同时尽可能地搞好机关的福利，多为机关办实事；四是搞好后勤保障，使办公用品、车辆运输等能够满意机关的须要。 为基层服务主要做到：热忱接待；热心服务。 以上是我对搞好办公室工作的一些设想，恳请各位领导、各位同事

17、评判。无论竞争的结果如何，我都特别感谢领导给我创建的这次机会，也特别感谢大家对我这低水平的演讲所保持的耐性。 感谢! 3 回答者： - 一级 办公室处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持站内工作正常运转的中枢，在日常工作中具有非常重要的一位和作用。实践表明，高管局、公司、站的各项决策能否在基层不折不扣地得到实行，站内后勤工作是否保障有力，职工文化生活开展工作得是否绘声绘色，很大程度上取决于有没有一个合格、称职的办公室主任。因此，做一个忠于职守、勤于职守、胜任职守的优秀的办公室主任，不仅是上级领导的要求，职工的殷切期盼，更应当是办公室主任为之努力奋斗的目标。

18、本人自投身高速马路事业以来，始终担当基层办公室后勤工作。时值河北高速马路管理局成立十五周年庆典，借此机会，依据自身积累的一些阅历，就基层单位办公室主任职能、素养与修养问题，谈一点粗浅的看法。 一、办公室主任的基本职能 概括的讲，办公室主任的主要职能就服务，为领导的科学决策和决策的正确执行服务。听从详细的讲，其基本职能大体有四项，即参谋职能、承办职能、管理职能和协调职能。 1、参谋职能。办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。主要表现在：第一，在决策形成过程中，在帮助领导全面了解基层状况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。其次，在决策实施过程中，在帮助领导刚好了解工作进展状况、

19、审时度势、强化限制上发挥参谋作用。第三，在决策实施过程结束后，在帮助领导正确总结阅历、进行新的决策活动上发挥参谋作用。 2、承办职能。办公室主任的承办职能大致来自三个方面。一是来自上级部门的。主要是指上级领导部门交付的事项，如工作调研、信息反馈、工作总结等，须要仔细对待，按期完成。二是来自站领导的。对于站班子的决策，办公室主任要带领工作人员不折不扣地去落实，负有领导、组织、指挥和管理的责任是第一责任人。三是来自站内各科室和班组的。站内职工需办理有关事项或对站内的看法建议，按程序应先和办公室取得联系，这就须要办公室主任依据实际状况去处理。总之，办公室主任对所负责的事项要高度负责。一丝不苟，一办究

20、竟，落到实处。 3、管理职能。管理职能主要是针对办公室内部而言，集中体现在以下三个方面。一是文书管理。尽管站内文件并不太多，但围围着公文的处理与保管而须要进行的撰稿、校对、印制、收发登记、立卷、归档等环节是必不行少的。办公室主任负责对文书工作统一领导，统一组织支配，负责督促、检查，把好质量关，防止滥抄乱送和形式主义。二是事务管理。办公室作为站内事务性办事机构，办公室主任作为这个机构的负责人，应当说是事无巨细，都要仔细操办。如会议支配、领导用车、对处接待、办公用具以及为站内职工供应生活服务的有关事项。使办公室真正成不站内工作的枢纽。 4、协调职能。办公室主任履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向

21、协调和内部协调。所谓纵向协调，即指致辞力于上下级之间关系流融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密协作、步调一样辞的协调工作。所谓横向协调，即指致于票证、监控、财务等各科室融洽和谐的协调工作。 二、办公室主任应具备的素养与修养 收费 工作的顺当开展，须要站内后勤工作的有力保障，也就是说须要一个得力的办公室主任。“得力”，就是素养高、修养好。办公室主任应具备哪些素养呢？危言耸听为大致辞包括政治素养、品德素养、心理素养、学问素养四个方面。 政治素养是办公室主任的首要素养。就是政治上肯定牢靠，具有坚决的共产主义志向信念能经得起执政、改革开放和反“和平演化”三大考验，是坚决的马克思主义者，是“三个代表”重要

22、思想的忠实实践者。 2022综合部经理竞聘演讲稿 演讲稿一：综合部经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 首先感谢公司供应了这样一个机会，也感谢领导和同事们始终以来在工作中对我的信任和支持。我叫xxx，2022年进入公司,成为了xxx公司这个和谐大家庭的一员。秉持一颗主动上进的心，经过这个充溢机遇和挑战的舞台的历练，让我对一分耕耘，一分收获这句话有了更深刻的体会。通过在岗位上的埋头苦干，付出的努力得到了领导和同事的确定，现任综合部副经理。我的主要工作是帮助部门经理抓好分公司内部的管理，制定营销方案供领导参考，落实和实施好领导的经营策略和方针。 一、从2022年3月起先担当综合部副

23、经理一职，这两年的工作经验使我的综合实力得到了增加。自去年6月部门经理升职调走至今，我始终主持着综合部的全面工作，这使我熟识了综合部经理的工作特点，使我积累了肯定的工作阅历。假如我竞聘胜利，全部这些都有利于我尽快进入角色，适应工作要求。 二、能够娴熟运用计算机和网络的实力是我的一个明显优势。现代社会是信息化的社会，信息化是现代企业管理科学化的重要基础。只有具备较强的网络学问与实力，才能在公司发展壮大的同时自己也有着纵深化的进步，用来适应和促进公司的持续发展。 三、我一向勤勤恳恳，对待工作热忱饱满，具备吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。有一股冲劲，在工作中不畏艰难，勇于挑战，始终把爱岗敬业、开拓进取

24、作为自己的座右铭，无论干什么，都把工作放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入工作。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。 四、因为深知在学问更新飞速的年头要不断的学习、装备自己，所以始终保持着一股钻劲努力在各方面充溢自己。无论是在业务学习中，还是在综合管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向领导学习，向同事们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问。 优势当然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成果。要使工作开展得绘声绘色，还必需有自己的思路和设想。假如能竞聘胜利，我的工作思路是： 1、综合部作为联系上下左右、前后内外的桥梁纽带，是各种信息的

25、集散中心。要主动主动地站在全局的角度思索问题，留意调查分析，为领导决策供应信息、出谋划策，真正为领导当好参谋助手，做好后勤工作。 2、立足本职，做好综合协调工作。要在关切同事、支持同事、指导同事、理解同事、重视同事上下功夫。做到以诚待人、以理服人，通过沟通、调整，协调好公司各部门员工之间的关系，做到全体员工一条心，保证扎扎实实，井然有序的做好各项工作。 3、要紧紧围绕成本限制来抓好日常事务工作，仔细实行公司的各项规章制度、经营策略和工作方针，并加强督办检查。做好档案、文件、车辆管理等工作。在提升员工的服务水平上多下功夫，让员工清晰地相识到在市场竞争激烈的环境下，服务是永恒的 主题，对待用户我们

26、必需专心服务，做到诚意、热心、细心、耐性。把用户看作是自已的亲戚挚友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立分公司良好的服务形象。 4、主动主动学习新业务，新学问，特殊是要将工作和学习的重心转向市场营销，做好各种新业务的营销工作，在公司新的收入增长点下功夫努力创收。 进入公司以来，在领导的指导帮助下，同事们的支持协作下，我学到不少东西，做了有限的工作，取得了一点进步，在此向大家表示感谢。今日假如竞聘胜利，我信任我不会辜负大家的希望。假如不胜利，我将一如继往好好工作，并努力查找和克服自己的不足，争取更大的进步。感谢大家! 演讲稿二：综合部经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位公司同

27、仁： 大家好！ 首先感谢公司领导给我们供应了这次公允竞争、展示自我的机会！同时，也借此机会，感谢公司各位同仁始终以来对我工作上、生活上的关切和支持！ 我叫xxx，20xx年x月进入公司，成为中信药业公司这个光荣团队的一员，在办公室，主要从事后勤管理工作，包括车辆修理、管理、物品选购以及公司领导支配的其他工作。 今日，我竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位，是因为：首先我酷爱这个岗位，熟识这个岗位，更为重要的是，以我的个人素养和工作实力，我有信念能胜任这个岗位，从我的个人经验和工作阅历来看，我认为我具有以下优势： 首先，我当过兵，兵营的经验磨炼了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉献的良

28、好品质；兵营的经验教会了我如何与人相处，让我懂得了诚信做人的重要；兵营的经验养成了我凡事从小处着手，细微环节确定成败的理性思维；兵营的经验更锤炼了我的作风，让我具有了踏实做事、仔细做事的习惯。军人以听从吩咐为天职，而在我们公司这个团队，我认为同样要牢记听从，那就是一切都要听从领导的吩咐，听从公司的大局，听从公司的利益，时刻保持对公司的忠诚。 其次，我在国营粮食企业工作过。那是退伍以后，我分到了粮食企业，也是从事办公室工作，搞搞后勤。这个经验，熬炼了我沟通协调的实力，让我学到了企业管理的一点粗浅学问，国营企业既有好的阅历值得我们学习，也有失败的教训提示我们规避。这一切为我谋划公司综合管理供应了珍

29、贵阅历。 再次，我下过岗。现在看来，下岗不完全是坏事，下岗的经验告知我不要怕挫折，不要怕困难；下岗的经验让我明白了没有卑微的工作，只有卑微的工作看法：下岗的经验让我更加懂得珍惜今日的岗位，珍惜领导给我供应的就业和工作的机会，让我信任付出总有回报，从而更加勤奋工作，回报社会，回报领导的信任。 下岗以后，我开过出租车，也创过业，自己做过生意。这些经验，如今都成为我人生的珍贵财宝，也成为我能够胜任竞聘工作岗位的资本。多年开出租车的经验，使我对车辆特别熟识，为管理好车辆供应了不行多得的阅历，而创业的经验，使我对市场有了更深刻的相识，对利用市场规律、为公司赢得最大利益有了更好更精确的把握。 假如我能竞聘

30、胜利，我将从以下方面履行好职责： 一是带好团队。我记得这样一句话：个人因团队而强大，所以我会充分调动综合部每位员工的工作激情，增加团队的凝合力，想方设法发挥出每个人的作用，立足本职岗位，为公司持续快速发展奉献力气。 二是完善各项规章制度。要实现靠制度管理，向制度要效益，靠制度管人管事。详细来说，在食堂管理、车辆修理管理、公司基建管理等方面，完善制度，一切以公司利益最大化为目标，坚持过去好的，行之有效的方法，同时创新思路，从细微环节着手，在提高职 工生活质量的前提下，根据降低成本、节约成本、提高效益的目标，做好各项管理工作。车辆管理上做到零事故，食堂管理上，增加食物花色品种，让职工吃的更好，养分

31、更全面，就餐秩序更好。 三是严格管理。严格执行制度，一视同仁，同时，本着人性化管理的理念，以人为本，既做到严格管理，又维护好公司利益和员工利益，以工作的透亮实现公允、公正，以公允公正实现和谐管理、人性化管理。 四是以身作则，带头遵守制度，按最高的标准要求自己，以个人的人格魅力影响人、感染人，用百分之百的热忱去做百分之一的事情，注意细微环节，从小事做起，顾全大局，甘当配角。 再次感谢公司领导，感谢公司同仁，这次竞聘，给了我一次呈现自我的机会，无论这次竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和提高的机会，我会一如既往地以饱满的热忱做好工作、保持一颗平常心，天道酬勤，厚德载物，我信任机

32、会对每个人是均等的，只要有耕耘就会有收获！只要我英勇参加，就有希望胜利，我诚心希望大家信任我，支持我。 感谢大家！ 演讲稿三：综合部经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！首先，诚心感谢领导和同志们为我供应这样一个公允的竞争机会，使我有幸参加今日的竞争答辩。 我叫向小龙，1984年参与工作，高校本科学历，xx年5月进入本草堂，先担当连锁公司行政部经理，xx年7月调入公司总经办至今，主要从事劳动用工、社会保险等工作。 我今日竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位，是因为公司新一届领导班子为建设规范、现代企业，不失时机地进行改革，我也想在这场改革中，发挥实力、施展才能。我竞聘此

33、岗位是因为具有以下优势： 首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。二十多年的工作经验，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都非常注意加强自身思想道德修养、文化素养提高，做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人。 其次，我具备担当综合管理管理部经理的素养和实力。我是四川高校企业管理本科毕业，毕业后始终在办公室工作。从简洁的掺茶倒水接待做起，到组建连锁公司时，为办理各种证照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关，练就了虚心周到、不卑不亢的行政接待作风。从主动为本草堂期刊投稿，每期都有佳作发表，并为公司企业文化建言献策，到起草公司部分公文，提高了文字表达实力，驾驭了文秘

34、写作基本方法。从在瑞森药业公司尝试绩效工资改革，到全面系统学习人力资源管理学问，基本具备了人力资源管理实力。多年的办公室工作阅历，培育了我组织管理、协调沟通、洞察细微环节和逻辑缜密的实力，具备了所聘职位要求的素养和实力。 第三，我有做好工作的详细思路。 （一）人力资源工作的开展。 1、本部门分工协作，高效运转。依据综合管理部工作职能，本部门拟设四个岗位。 （1）经理。岗位职责：全面负责本部门工作。工作内容：人力资源管理、社会保险、劳动用工。岗位要求：管理或相关专业高校本科以上学历，受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计学问和管理实力开发等方面的培训，2年以上人力资源管理相关工作阅历，熟识

35、国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇等方针政策，娴熟运用办公软件及相关的人事管理软件，较好的语言表达和写作实力。 （2） 综合文秘。岗位职责：从事文秘、企业文化和行政接待工作。工作内容：负责公 司企业文化建设和行政接待，草拟公司领导稿件。岗位要求：文秘或中文专业专科以上文化，形象气质佳，娴熟驾驭各种公文写作和办公软件，文笔优秀。 （3）法律事务工作者。岗位职责：负责处理与公司有关的法律事务和培训工作。工作内容：诉讼案件的材料收集，抵押证件的收集、保存。公司合同的审核，已签署合同的跟踪管理。岗位要求：法律专科以上文化，思维灵敏。 （4）档案管理员。岗位职责：负责公司书面

36、及电子档案的分类管理、保存，考勤统计工作。工作内容：公司书面档案，如人事档案、劳动合同、业务合同、协议等的分类保管。电子档案，如考勤统计、岗位图、社保明细等的管理。岗位要求：大专文化，严谨、细致。 2、建立制度化管理体系。即以制度规范为基本手段对公司进行管理。过去我们有一些规章制度，但在员工知晓率和制度执行力方面较差。依据公司目前员工组织纪律涣散的状况，先制定员工管理制度，包括：工作时间、考勤和休假的规定，员工奖惩规定，员工差旅费管理规定，员工合理化建议的规定，员工越级投诉的规定等等。然后制定基础管理方面的制度，包括：工作岗位分析，岗位设置，对内对外人员聘请，员工绩效管理，人员培训等等。通过制

37、度的强有力运行，使个人与权力相分别；随意性被理性所取代；人身依附关系不复存在。一个精确、连续、稳定的秩序将保证各部门之间协调一样，从不同侧面保证公司经营目标的实现。 3、按步骤推出管理制度。为保障管理制度的健全和完善，在进行管理制度规划时要集思广益，反复调查、调整。先提出管理制度草案，然后广泛征求看法，最终充溢完善，审核批准、执行。 （二）企业文化建设、档案管理和法律事务 目前，我们企业文化建设主要体现在形象工程本草堂期刊上。期刊在对外树立公司形象方面发挥了主动作用。然而由于内功修练不足，出现了约稿艰难，不能按期出刊现象。因此，必需从提倡读书入手，比如建立一个图书室，使员工养成良好的读书习惯，

38、逐步提高员工文化素养和专业学问，这样，企业文化建设才有不竭之源，也才是真正、全面的企业文化建设。 档案管理现在主要是对书面原始档案进行管理，比如：各种审批的人事手续、员工劳动合同、担保书等等。除此之外，还应加强对电子档案的管理，如现有的：考勤记录、社会保险缴费明细表、工资表等。为节约成本，以后将尽可能运用电子档案，如：岗位图、员工奖惩记录、员工绩效考核表等，并对其分类妥当保存。 由于我对公司法律事务知之甚少，所以这是我的劣势。有待在今后的工作中学习提高。 由于人力资源管理是本次改革的利器，当触及到裙带关系人员的利益时，既须要相关股东或部门经理大公无私大力协作，更须要公司领导的鼎力支持，这样，本

39、部门的职能才能得以高效履行，公司的改革也才能得以实现。 公司这场改革以中层干部竞聘上岗起先，昭示着一场竞争即将拉开帷幕。竞争，就必定有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。人的一生，只要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛苦，既使没有达到志向的彼岸，没有得到完善的结局，也会心安理得、无怨无悔。正如柳宗元在小石潭记里所说的：可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。因此，不管我的竞聘能否胜利，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。 最终，让我引用北京申办2022年奥运会的一句话，作为本次竞聘发言的结束，那就是

40、，给我一次机会，还你一个惊喜。 感谢大家！ 演讲稿四：综合部经理竞聘演讲稿 各位领导： 大家下午好！ 首先感谢名位领导给了我这次竞聘的机会，我叫伍海军，现年25岁，团员，大专学历。我竞聘的岗位是玛曲县公司综合部副经理。 自2022年9月进入玛曲县移动公司以来，始终在综合部工作的我学到了不少的学问，学会了交际，正真的懂得了什么是责任，让我拥有了胜任综合部副经理这个岗位的实力。假如这次能够竞聘上综合部副经理这个岗位，我会仔细做好以下几方面的工作。 1、加强学习，主动主动做好日常事务工作，努力提高工作效率。只有不断加强学习和综合部业务相关学问，才能胜任岗位要求。综合部担负着全公司的文秘、档案管理、文

41、件、接待、车辆管理等工作，是信息传递、落实政策、上下内外沟通的窗口，是全公司各项工作起协助作用的职能部门。因此，从事综合部工作光荣而辛苦，须要剧烈的事业性和责任感；须要有较强的工作实力和工作艺术。另外我还要加强党性熬炼，听从支配，言行一样，顾全大局，坚决维护公司的企业形象。 2、做好综合帮助、协调工作，处理好与领导和同事的关系，确保公司的政令畅通。我将刚好地传达贯彻公司会议的决策，并加强督办检查，促进我公司各项决策的落实。并且仔细、科学地做好公司部门与部门之间的沟通协调工作，避开相互扯皮、推诿现象发生，使大家通力合作，亲密协作。在行动上必需与领导保持一样，在思想上与领导同步思维，支持领导、敬重

42、领导、听从领导，维护领导的权威。同时，还要处理好和同事之间的关系。工作上摆正自己的位置，合理分工、合理调度，仔细落实岗位责任制；还要在关切同事、支持同事、理解同事、重视同事上下功夫。做到以诚待人、以理服人，通过沟通、调整，协调好本部门员工之间的关系，做到全体员工一条心，保证扎扎实实、井然有序地做好本部门的各项工作。 3、当好参谋助手，服务公司领导决策。我将刚好精确地驾驭公司的各方面工作动态，刚好向公司领导反馈各方面的信息；并且留意调查分析，主动为公司领导献计献策，对各种状况进行科学分析和推断，为领导决策供应牢靠的依据。真正为领导当好参谋助手，做好后勤工作。 在此祝大家工作顺当，生活开心！ 我的

43、演讲结束，不妥之处，请各位领导指责指正，感谢大家。篇4：部门经理竞聘演讲稿5篇 部门经理竞聘演讲稿5篇 篇1：部门经理竞聘演讲稿范文 敬重的领导： 我是xx部的xxx，1987年从xxx校毕业进入公司起先工作至今已有十九年的工作经验。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。 我特别酷爱本职工作,并憧憬着成为一名合格的管理人员.由于以前自己思想不够成熟,只简洁的想做好份内的工作,主动进取不够，近年来看到事业的快速发展；企业的蒸蒸日上；xx部的日益壮大,我自己也随着改革的大潮变更了观念,有了更高的追求,目标确定之后我始终为之努力；为之奋斗。感谢部领导对我们这

44、些年龄偏大的老同志的关切和激励,给我们这次机会参与竞聘,我要珍惜和把握这个机会,使自己能够在今后的工作更好的发挥作用,呈现实力. 我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了肯定的相识和体会，这个岗位是最基层的管理者,所谓管理就是通过他人来完成工作使命,在影响管理行为的管理要素中,管理者在管理活动中处于主导地位,在客观条件相近的两个组织中,确定管理工作好的关键因素就是管理者,管理者实力的凹凸,对保证组织目标的实现和管理效能的提高,起着确定性的作用。管理的本质就是追求效率,因此,管理者的管理实力从根本上说就是提高组织效率的实力,这个岗位既有自己的详细工作又有对本区域工作进行合理的支配和管理的责任

45、,所以是一个多层面、多角色的岗位.在员工面前要当好五类角色,即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的实力. 作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业,一切动身点和最终效果都要以公司利益为原则,用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司安排,为公司追求更高的效益.我们看到目前在相当一部分人员中有着不满心情、消极怠工,而这种心情和状态的扩散对我们整个队伍是一个特别不利的侵蚀和减弱,如何变更这种状况光靠思想教化和制度制约是远远不够的,要有一大批战斗在第一线、干脆与员工接触、干脆与客户接触的优秀管理人员用自己良好的素养和可行的手段进行直观的言传身教,要

46、从细微环节入手、以点带面,形成一个良好的氛围. 自己有着多年的工作阅历和良好的心态,以及与人沟通,与人相处的实力，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有较强的解决问题和处理问题的实力。本人能够处理个人利益与集体利益的关系，并有较强的奉献精神，我情愿并且能够在新的岗位上更好的工作，为xx部的建设尽自己最大的力气。 篇2： 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！特别感谢分行党委为我们供应这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理（即党委宣扬部部长）。刚才两位竞聘者做了特别精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。 我叫*，今年35

47、岁，中共党员，经济师。1989年7月*高校经济管理系本科毕业，安排到*支行工作；1989年10月起先在支行政工科从事宣扬教化工作，对思想政治工作和党务工作比较熟识，积累了比较丰富的基层行宣扬教化工作阅历；1994年起先在支行办公室工作，任支行办公室副主任、主任，兼任*支行共青团总支书记，；1997年底任支行行长助理，帮助一把手进行综合管理；1999年1月调至分行宣扬部，详细负责企业文化和职工教化工作，1999年2月通过竞标，任*部经理至今，是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组织协调和文字综合实力，有基层宣扬教化和群团组织管理工作阅历，觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。 企业文化部（也就是党委宣扬部）是党委的喉舌、是党委联系群众的桥梁和纽带，是*行精神文明建设的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的贡献，是我很久以来的愿望。假如这次我有幸在竞聘中胜出，