成本管理在企业的重要性.docx

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1、成本管理在企业的重要性 成本管理在企业的重要性 姚玲玲 我国现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要的内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中找寻成本最小化。 1.成本管理的概念与相识 1.1成本管理的概念 成本管理是从产品设计到生产、销售及售后服务的整个过程中，围绕全部耗费而发生的制造成本、各项费用所进行的一系列管理工作。 1.2成本管理的相识 成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要的作用。企业

2、的成本水平不仅确定着企业生产经营效率的凹凸，还干脆关系到企业的竞争实力、反抗内外压力、求得生存和发展的实力。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避开某些费用的发生入手。强调整约和节约。传统成本管理的目的可简洁地归纳为削减支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。在传统的安排经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的 收入。因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必定将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策供应所须要的正确信息。 随着市场经济的发展，卖方市场渐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简洁地等同于

3、降低成本。因为，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。在市场经济的环境下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必需考虑的首要问题。企业成本管理工作中也应当树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节约”观念向现代效益观念转变。特殊是在我国市场经济体制逐步完善的今日，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场供应质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获得尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益干脆联系起来，以一种新的相识观成本效益观念看待成本及其限制问题。企业的一切成本管理活动应

4、以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创建尽可能多的运用价值，为企业获得更多的经济效益。 2.企业成本管理的重要性 2.1.是企业增加盈利的根本途径，干脆服务于企业的目的 无论在什么状况下，降低成本都可以增加利润。即使不完全以盈利为目的的国有企业，假如成本很高，不断亏损，其生存受到威逼，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。 2.2.是反抗内外压力、求得生存得主要保障 外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内

5、有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业用以抵挡内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税的负担，而降低成本可避开这类压力。 2.3.是企业发展的基础 成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力气去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。很多企业陷入逆境的重要缘由之一，是在成本失控的状况下盲目发展，一味在促销和开发新品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有反抗实力，很快就跨下去了。 2.4全面成本限制的意义 成本限制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段，是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途

6、径。它是为爱护企业财产物资的平安完整、防止贪污盗窃等弊端的发生供应了制度上的保证，在企业诸限制系统中起着综合的限制作用。 3.企业实行成本限制的主要途径 3.1采纳战略成本管理 战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势，竞争优势是一切战略的核心，它归根结底来源于企业能够为客户创建的价值，这一价值要超过该企业创建它的成本。一个企业要获得竞争优势就须要做出选择，即企业要就争取哪一种优势和在什么范围内争取优势的问题做出选择。这就要求在成本管理中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理。战略成本管理指管理人员运用特地方法供应企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和

7、评价企业战略，从而创建竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续改变的环境的目的。 3.2动态成本效益观念 企业成本的内容和范围应随着管理的须要而改变，并随着管理的发展而发展。成本管理应是全方位、全过程的，在设计阶段及至开发策划阶段就应当起先降低成本的活动,树立成本效益观念，提高成本预料和决策水平, 成本管理还应与企业的整体效益联系起来，以动态成本效益观念看待成本及其限制问题，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性，企业要从效益的角度去确定成本的升降，以效益为中心进行成本的动态管理；树立科技创新观念，坚持技术与经济相结合。有效地采纳新技术、新设备、新工艺和新材料，依靠现代科学技术降低产品

8、成本。同时，在成本核算中应考虑将产品的科技含量包括到成本中去，便于企业进行正确的决策。在产品成本形成过程中，技术因素占有很重要的地位。 3.3树立以人为本观念，打造企业凝合力 人不单纯是创建财宝的工具，而是企业最大的资本、资产、资源和财宝，是企业的主体，是成本管理的主体，是确定成本的关键因素。因此，要树立以人为本的管理思想，调动人的智力因素，培育和发挥人的工作实力，使员工和经理人员处于同等地位，享有同样的参加权力，把人本主义、民主管理的思想贯穿于企业管理过程的始终，使企业真正成为一个民主的、人性化的组织，借以从人的内心深处来激发每个人的主子翁责任感和乐于奉献的精神动力。 通过这一阶段实习，我深

9、深地体会到，在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革是一个突出而又迫切的问题。市场经济一方面为企业的发展供应了随意驰骋的广袤天地，另一方面使企业面临着激烈的市场竞争。企业要生存、求发展，就必需苦练内功，实行各种措施改进成本管理，才能在竞争中立于不败之地。 参考文献： 1.胡玉明.高级成本管理睬计.厦门: 厦门高校出版社, 2002 2.陈轲：战略成本管理探讨，中国财政经济出版社，2004 3.万寿义：现代企业成本管理探讨，东北财经高校出版社， 2004 4.栾庆伟：成本管理新模式，大连理工出版社， 2001 5.王学军：论战略成本管理, 财会通讯, 1992 成本管理在企业的重要性 浅析成本管理在企业的重要性 浅析成本管理在企业的重要性 成本管理的重要性 成本管理的重要性 成本管理在施工企业管理中的重要性 现代企业选购成本管理的重要性 浅析成本管理的重要性 成本重要性 试论现代成本的会计在企业管理中的重要性 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页