行政部人事部职责.docx

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1、行政部人事部职责 行政部人事部职责 主要职责： 一、行政方面： 1、帮助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 2、帮助参加并起草公司发展规划的拟定年度经营安排的编制及各阶段工作目标分解； 3、负责总公司年度综合性资料，组织并起草公司综合性的工作安排、总结、报告、请示等文件； 4、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，帮助参加专用标准及管理制度的拟定、探讨、修改工作；对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推动公司的管理； 5、搜集和了解各部门的工作动态，驾驭全公司主要活动状况，编写公司年度大事记； 6、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，依据须要撰写会议纪要，并跟踪

2、、检查、督促会议的贯彻实施； 7、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、平安状况进行定期及不定期检查； 8、负责做好公司来宾的接待支配，组织、协调公司年会、员工活动，开展年度总评比和表彰活动； 9、负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作； 10、负责公司办公用品的管理； 11、负责公司员工活动的策划和组织； 12、负责公司档案管理工作； 13、加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作； 二、人事方面： 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行聘请、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效

3、的开发和利用人力，满意公司的经营管理须要； 3、依据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的聘请需求，编制年度/月度人员聘请安排，经批准后实施； 4、做好各岗位的职位说明书，并依据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、建立并刚好更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等） 7、制定公司及各个部门的培训安排和培训大纲，经批准后实施； 8、对试用期员工进行培训及考核，并依据培训考核结果建议部门录用； 9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制； 10、

4、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和限制，刚好解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、嘉奖及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作 13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理； 14、协作其他部门做好员工思想工作，受理并刚好解决员工投诉和劳动争议事宜； 15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能刚好完成； 16、其他突发事务处理和领

5、导交办的工作。 行政人事助理岗位职责 1、负责聘请工作，应聘人员的预约，接待及面试； 2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理； 3、公司内部员工档案的建立与管理； 4、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达； 5、负责公司各部门的行政后勤类相关工作； 6、负责考勤及工资绩效的核算； 7、负责部门一些日常行政事务，协作上级做好行政人事方面的工作； 8、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度； 9、负责组织企业文化建设工作，包括公司庆典、年会支配、会务组织、文体活动支配等； 10、帮助上级制定各部门岗位职责说明书，报批后监督并执行； 1

6、1、帮助上级制定员工培训安排，包括新员工培训以及全部员工的培训安排； 12、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象； 13、负责帮助各部门进行人员聘请工作，包括聘请流程、面试记录与筛选举荐等； 14、制定岗位晋升、下调策略，报批通过后加以监督执行； 15、制定薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监督执行； 16、负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等； 17、负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类人事行政文档； 18、帮助各部门做好节假日期间工作支配，包括值班支配、检查门窗、关闭电源电脑等工作； 19、负责企业资产配置（包括办公设

7、备、办公用品）的管理工作，包括清点、维护、登记等； 20、其他突发事务的处理 部门名称：人事部 干脆上级：总经理 部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门 管理权限：总经理托付，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门，对所担当的工作负责 主要职责： 1坚决听从总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职责； 3负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标安排的拟订、检查、修订及执行

8、； 4负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，探讨、分析并提出改进工作看法和建议； 5负责对本部门工作目标的拟订、执行及限制； 6负责合理配置劳动岗位限制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门及有关岗位定员定编工作，结合实际，合理限制劳动力总量及工资总额，刚好组织定额的限制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和精确性，杜绝劳动力的奢侈； 7负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培育、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作； 8编制年、离、月度劳动力平衡安排和工资安排。抓好劳动力的合理流淌和支配； 9制定劳动人事统计工作制度。建立健全人

9、事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告； 10负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行状况，刚好考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 11严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责聘请、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 12负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 13负责对员工劳动爱护用品定额和安排管理工作； 14协作有关部门做好平安教化工作。参加职工伤亡事故的调查处

10、理，提出处理看法； 15负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教化的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业学问培训，专业技术学问与综合管理学问相结合的交替教化提高培训模式及体系； 16仔细做好公司领导交办的其它工作任务。 公司人事部门工作职责 1、负责集团人力资源管理制度的起草、修订、实施。 2、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的聘请、录用。 3、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的劳动合同签署、人事二级档案的建立及管理。 4、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的薪资、社保与福利管理。 5、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的试用期管理。 6、负责集团公司各级

11、管理人员和职能单位人员的异动、离职管理，依据集团战略发展要求，组建管理干部阶梯晋升体系及竞聘上岗机制。 7、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的培训管理制定培训安排，并支配落实。 8、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的绩效管理，制定绩效考核方案，并支配落实。 9、负责与员工进行主动沟通，促进公司与员工关系和-谐发展，处理企业内部发生的员工劳动纠纷。 10、探讨和分析国家、地区人力资源类相关政策、法规，保障集团政策合法性;与相关政府机构(当地的社会保障局、社保中心、职介服务中心等机构)建立良好的关系。 11、负责集团下属各独立单位人力资源相关工作的统计、协调、指导、考核。 12、负责人

12、力资源配置与战略信息搜集，为相关决策供应支持。 13、领导交办的其他工作。 人事方面 1 公司各部门人员的聘请 2 公司员工的培训、考核、建议 3 公司人事制度的拟定、实施、监督、完善 4 公司对外事务联系和办理 5 公司企业文化的建设 6 公司员工相关证件的办理 7 公司对外的宣扬 8 公司员工档案的管理 行政方面 1 负责公司行政制度的拟定和实施 2 负责公司厂房的维护 3 负责公司固定资产的管理 4 负责公司办公用品的选购与管理 5 负责公司员工宿舍的管理 6 负责公司车辆的管理 7 负责公司消防的管理 8 公司对外的联系与协调 职责细则 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，

13、刚好向领导反映状况、反馈信息；搞好各部门间相互协作、综合协调工作；对各项工作和安排的督办和检查。 2.依据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作安排、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或帮助公司的规划探讨。 3.负责全公司日常行政事务管理，帮助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的支配。 4.组织支配公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理睬议纪要，依据须要按会议确定发文。 5.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。 6.做好公司历年大事记的原始资料收集和编

14、纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。 7.负责公司保密工作和法律事务，妥当保管和正确运用公司印章和介绍信。 8.负责前台接待、客人来访迎送等款待工作。 9.负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品选购、发放、运用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和运用。 10.负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员工膳食、卫生保洁、电话总机服务、平安门卫、宿舍管理工作。 11.负责公司车辆调度、管理、修理、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通平安教化，削减事故和违章，降低油耗。 12.负责公司人力资源管理方针

15、、政策、制度和公司行政组织机构设置、部 门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素养要求的制定、实施及检讨、改善、修订。 13.依据公司发展规划，制定人力资源聘请、调配、培训开发安排并组织实施。 14.组织督促各部门编制工作安排、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。 15.办理员工聘请、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。 16.调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。 17.做好员工保险、福利工作。 18.为丰富员工文化生活，组织支配各种文体活动和旅游活动。

16、19.每月制作相关行政费用表及人力资源报表供总经理审查并进行存档。 20.其他须要协作完成的工作。 一、考勤管理制度 1.作息时间： 星期一至星期六8:3017:30，午休12:0013:30 2.员工上班时必需签到。遇公事外出迟到公司，提前向行政部或直属分部经理说明。 3.员工考勤包括迟到、早退、事假、病假、旷工。 4.迟到：上班时间起先后未到岗者。 5.早退：下班时间结束前1小时内提前离开公司者。下班提前1小时以上离开,未请假者计旷工。 6.旷工：上班时间起先后1小时以上未到公司者，下班时间结束提前1小时以上离开公司者；超过迟到、早退时限到岗或离岗，且未提前请假的，记一天旷工；以去工地、处

17、理客户事宜等为由未到公司上班，经查不实的，按旷工论处。 7.病假：提前以口头或书面形式通知行政部,病假结束后需到行政部进行销假。未填请假条的补填请假条。病假2天及以上者需供应医疗单位开具的病假证明。 8.事假：一天以内需提前请假，填写请假单，经部门经理或总经理批准后方可休假，特别状况不能提前请假的，需在上班后半小时内请假，并在上班后补 办请假单；事假两天或以上者，需提前由本人填写请假单，未按上规定办理的，均按旷工处理； 9.违反劳动纪律规定： (1) 迟到、早退： 次数 罚款 第一次 20元 其次次 30元 第三次 50元 第四次 按旷工一天计 第五次 辞退 (2) 旷工： 旷工一天以内的，当

18、月工资按全额工资扣除三天出勤天数计算工资；旷工超过三天者解除劳动合同。 (3) 婚假 凡通过试用期的员工，凭结婚证可享受七天有薪婚假。 (4) 丧假 员工直系亲属（指配偶、子女、父母、兄弟姐妹及配偶之父母、兄弟姐妹）去世，可申请三天有薪假。 (5) 分娩假 凡符合安排生育规定并在公司工作一年以上的女员工，凭医院证明，经公司行政部核准后，可视状况享受四十天有薪产假。 二、书籍管理方法 本公司书籍，泛指设计，工程，策划，行业规范，杂志刊物及其它由公司出资购买的书籍。 1.购买 (1) 部门经理依据工作须要，向行政部提出购买申请，并填写书籍购买申请表。 (2) 行政部经理审核，报总经理签字同意后，方

19、可购买。应急购买，至少应征得行政部经理口头同意。 (3) 书籍购买申请表一式二份，行政部留存一份，购买部门经理处留存一份。 2.报销 (1) 书籍购回后，购买人将收银条、发票、收据等相关票据交行政部人员。 (2) 行政部人员依据收银条金额，清点实际购买数量，填写固定资产登记 表一式两联，并输入电脑备份，将一联固定资产登记表返回购买人。 (3) 购买人填写支出凭单，持固定资产登记表、收银条、发票、收据等相关票据，经行政部经理签字后，到财务部进行报销。 3.借阅 (1) 公司员工借阅，需在书籍借阅登记表上签字，仔细填写借阅细目。归还时，履行销借手续。 (2) 非公司员工借阅，除履行上述手续外，还必

20、需打借条，并需行政部经理签字同意。 (3) 借阅人员按时归还书籍刊物，不得无故延期归还。全部书籍借阅期限不超过一个月。 (4) 不得损坏书籍刊物。归还时发觉书籍有裂开、缺页等状况，处以罚款10元/次。 (5) 不得在书籍上乱作标记，随意涂画。违者处以罚款10元/次。 (6) 不得有意弄脏书籍刊物。违者处以罚款5元/次。 (7) 不得在书籍借回家后，又转借他人。因复制、拷贝等引起的版权争议，将由借阅者担当责任，公司概不负责。 三、物资用品选购及运用管理制度 1.本制度所指物资用品包括： (1) 公司固定资产及低值易耗品； (2) 办公用品、电脑耗材等用品用具； (3) 其他用品（另行规定）。 2

21、.选购程序： (1) 每月26日各部门上报下月所需办公用品、电脑耗材、工具用品等到行政部，由行政部汇总编制选购预算表一式两份。 (2) 行政部经理依据实际须要进行审核签字，并报总经理签字批准。 (3) 总经理审批签字后交财务部，财务部预算、预支选购金额，并留存一联； (4) 行政部按安排支配实施选购。 (5) 由行政部对选购物品进行登记，填写办公用品选购统计表。 (6) 如需进行应急选购，可先报行政部，由行政部报总经理审批进行选购，选购后按正常登记手续进行登记。 四、物品领用管理制度 1.物品类别 (1) 办公用品：包括纸、笔、笔记本、计算器、名片簿、名片夹、订书机、胶水、回形针、透亮胶、双面

22、胶、尺、美工刀等公司出资购买的办公用品。 (2) 公用物品：包括各类彩墨、碳粉、硒鼓、打印纸、专用彩喷纸、照片纸、硫酸纸，其它特种纸及各类电脑、打印机耗材。 2.领用原则 (1) 办公用品：本人依据工作须要，填写办公用品领用表，到行政部领取。 (2) 公用物品：本着合理运用杜绝奢侈的原则，相互监督，物品属自然磨损者，则以旧换新；凡属遗失或被盗者，刚好报行政部备补，并按原价赔偿，由行政部不定期进行抽查盘点。 五、清洁卫生管理制度 1.本公司清洁范围包括：办公区域内全部角落。 2.本公司清洁卫生由各部门全部人员轮番打扫，详见值日轮番表。 3.值日人员须按如下标准进行清扫： (1) 地面：无纸屑碎末

23、，无油渍，无污痕，整齐通透。 (2) 桌面：无明显灰尘，无油渍污痕，桌上物件分类整齐摆放，物见本色。 (3) 椅、沙发：无明显灰尘，无污垢，摆放端正整齐。 (4) 玻璃窗、窗台：光滑锃亮，无水渍、无污痕和灰尘，做到窗明几净。 (5) 打印机等固定设备设施：无灰尘，无污垢。 (6) 公司盆景、花木植物由行政部统一管理，值日人员对其进行垃圾清扫、去杂物处理。 4.个人卫生执行以下标准： (1) 自己办公区域卫生，整理文件，清倒个人垃圾，保持办公桌整齐； (2) 定期擦拭及保养自己运用的电脑，保持其清洁及正常的运用； (3) 严禁随地吐痰，乱扔纸屑、烟头、瓜果、皮核，禁止从窗户往外吐痰倒水、乱扔杂物

24、； (4) 其他需个人留意的卫生事项。 5.卫生惩处制度： 个人办公区域卫生由个人负责，包括工作台、纸篓、书架、电脑、个人办公用品等。其他公共区域由值日人员负责。 6.惩处原则： 区域 第一次 其次次 第三次 第四次 备注 个人部分由个个人卫生 10元 30元 50元 通报指责 人负责，值日人员部分由当日值日人员均摊 公共卫生 20元 50元 100元 通报指责 六、档案的分类及管理制度 1.营销部档案： (1) 招投标资料：包含招标文件、图纸、答疑、回标文 件（主要是报价汇总及图纸）等，营销人员领取招标文件后，由营销部内勤填写招标文件档案表进行登记，并将原件存档，复印件下发给相关人员，投标疑

25、问统一由内勤发送，并将疑问及回复文件刚好存档，以保证招投标文件的完整性。 (2) 日常工作档案：包括营销人员跟踪项目登记表、客户考察通知单、营销总结、合同概况表、分公司宣扬品发放统计表、客户档案及竞争对手调查表、业务费及佣金提取表等，由销售内勤分类存档，便于随时查阅。 (3) 营销部会议纪要及其他须要存档的文件。 2.技术部档案： (1) 定额：根据项目名称分别存档，每次下发时都要在收发文记录表上进行登记，并将相对应电子版文件进行存档。 (2) 施工图：由设计人员将施工图交给技术部内勤存档，并在施工项目图纸登记表上进行登记。 (3) 技术部会议纪要及其他须要存档的文件。 3.工程部档案： (1

26、) 工程施工过程资料：包括与甲方联系函、工程洽商、变更等相关资料，按项目分类进行存档，填写收发文记录表。 (2) 报验资料：按工程进行存档。 (3) 结算资料：包括工程结算资料、劳务结算资料及材料结算资料，分别填写工程结算统计表、劳务结算统计表、材料结算统计表，并随时更新。 (4) 工程部会议纪要及其他须要存档的文件。 4.行政人事部档案： (1) 分公司相关行政制度、员工档案。 (2) 集团公司下发的相关文件、制度等。 (3) 合同文件，由行政部负责将各类合同进行存档。需借阅合同者，在详细保管合同的部门签字登记后方可借阅。凡与合同无关，因工作须要借阅合同者，除在详细保管合同的部门履行签字手续

27、外，还须出具书面借条，写明借阅缘由，借阅期限，经部门经理和行政部经理批准后方可借阅。 (4) 其他须要存档的文件。 5.财务部档案： (1) 包括各种费用明细表等与财务相关的资料。 七、保密制度 1.凡技术人员或工作涉及到公司机密的人员在入、离职时必需签订保密协议，保证不泄露公司的机密资料。 2.各部门文件及档案按类别、按级别、按时间的先后依次进行归类管理，分为三类：一般档案、保密档案、绝密档案。一般档案各部门经理均有权查阅；保密档案各部门经理如要查阅的，必需由行政部经理签字才能查阅；绝密档案一般不准任何人查阅（注：副总、总经理除外），如有特别状况须要查阅的部门经理，必需要总经理签字同意，且必

28、需在行政部所指定的地点进行查阅，公司档案不准任何人带出公司。 3.除本部门工作人员外，未经许可，任何人不得私自进入其他办公场所，未经许可，不得运用其它部门人员电脑，不得查看U盘、光盘及软盘中的文件资料，更不能翻阅、抄录其他部门资料。 4.在打印、复印文件或资料中，应树立保密意识，不得随意将文件、资料内容泄露给公司外部人员及其他无关人员，打印、复印错误的重要文件应刚好销毁，不得乱丢乱放。 5.负责文件及档案的管理人员应具有高度保密意识，不得向任何人有意无意泄露公司的机密。公司员工应做到“不该说的话不说”，“不该问的事不问”。废旧文件不得随意丢弃，经公司认定作废的文件应定期销毁。 6.公司员工不得

29、擅自更改公司各种文件或资料。 7.财务人员应妥当保管好帐务、报表、资料，不得将公司机密泄露赐予任何人。 8.合同文件、财务状况及其它重要的公司内部文件应特殊留意保密原则， 各种资料应妥当保存，更不能泄露给其他人。 9.凡重要文件，未经上级允许，不得复制、抄录。 10.员工的薪金、奖金公司予以保密，严禁任何人相互打听、攀比。 11.员工应尽忠尽职、努力工作，珍惜公司信誉，工作中不得泄露公司商业隐私或资料。 八、奖惩制度 1.嘉奖 （1） 嘉奖 1) 精彩完成公司领导指派的重要任务者； 2) 圆满完成重大项目未出差错者； 3) 对操作技术或管理制度建议改进，经接受施行，著有成效者。 4) 为公司节

30、约成本，合理利用电脑耗材、办公用品，充分利用废弃品，成果显著者； 5) 检举违规或损害公司利益者； 6) 一心一意服务，有详细事迹者； 7) 遇有困难，勇于负责，处理得当者。 8) 其它突出事迹应予嘉奖者。 （2） 记功 1) 节约物料或对废品利用，著有成效者。 2) 发觉职责外问题，予以报告或妥为防止损害足为嘉许者。 （3） 记大功 1) 遇有意外事务或灾难，奋不顾身、不避危难，因而削减损害者。 2) 维护公司重大利益，避开重大损失者。 3) 有其他重大功绩者。 （4） 奖金 1) 对公司有特别贡献，足为全公司同仁表率者，奖现金200元。 2) 一年内记在功二次者，奖现金300元。 3) 服

31、务年满三年，成果优良未曾旷工或受过记过以上处分者，奖现金500元。 2.惩处： （1）警告： 每次减发奖金二十元，并于年终奖金时一并减发。 有下列情形之一者，予以警告： 1) 违反公司管理规定，情节稍微者； 2) 着装不整或不佩戴规定标记、员工牌； 3) 不能按时完成工作任务者； 4) 因过失导致工作失误，情节稍微者； 5) 不听从上级合理指示，情节稍微者； 6) 奢侈公物，情节稍微者； 7) 上班时间、躺卧休息，擅离职守，怠忽工作者； 8) 破坏环境者； 9) 说长道短，影响团结者 （2）记过： 每次减发奖金三十元，并于年终奖金时一并减发。 1) 违反公司管理规定，不听劝阻者； 2) 在工作

32、场所喧哗、嘻戏、吵闹、阻碍他人工作而不听劝说者； 3) 对同仁恶意攻击或诬害，伪证，制造事端者； 4) 投机取巧，谋取非法利益者； 5) 因疏忽或过失使公司遭遇损害或伤及他人者； 6) 未经许可携带外地人入公司闲谈。 （3）记大过： 每次减发奖金五十元，并于年终奖金时一并减发。 1) 擅离职守，致公司蒙受重大损失者； 2) 违反公司管理规定，顶撞、污辱管理人员者； 3) 泄露公司重要机密者； 4) 遗失经营的和重要文件、机件和其它物品； 5) 一个月内旷工达五日者； 6) 电脑等具技术性设备，非经运用人员及主管同意，擅自操作并造成损害者。 7) 拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝说仍不听从者；

33、 8) 其他重大违规行为者。 （4） 开除、解雇 开除（不发资遣费） 1) 对同仁暴力、恐吓，严峻阻碍工作者； 2) 在公司内殴打他人或相互殴打者； 3) 有意损坏设备或财物者； 4) 张贴、散发煽动性文字，图画破坏劳资感情者； 5) 偷盗同仁或公司财物者； 6) 侵占、贪污公司财物者； 7) 无故损毁公司财物，损失重大或其次次损毁、涂改重大文件或公物者； 8) 未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者； 9) 在公司服务期间受刑事处分者； 10) 一年内记大过满二次，功过无法平衡抵消者； 11) 无故连续旷工三日或全月累积旷工六日或一年内旷工达十二日者； 12) 吸食毒品者； 13) 伪

34、造、编造或盗用公司印信者； 14) 在工作场所内制作私人业务或唤使他人制作业务者； 15) 有意泄露公司技术，营业上的机密致使公司蒙受重大损失者； 16) 其他违反法令或劳动法或本制度规定情节重大者。 3.功过相抵 （1） 嘉奖与警告相抵消； （2） 记功一次或嘉奖三次可抵消记过一次或警告三次； （3） 记大功一次或记功三次可抵消记大过一次或记过三次； （4） 前功不能抵后过。 （5） 职员功过抵消以发生于同一年内的为限。 4.减发奖金 受警告以上处分者，于年终奖金发放时按下列标准减发： 1) 警告减发15天工资的奖金； 2) 记过减发25天工资的奖金； 3) 记大过减发45天工资的奖金。 5

35、.福利 1) 为了员工老有所依，健康有保障，按国家有关规定，结合公司详细发展状况，逐步建立养老、医疗等社会保险制度。 2) 本手册由行政部负责说明和修改。 行政部人事部职责 行政人事部职责 行政人事部职责 行政人事部职责 行政人事部职责 行政人事部职责 行政人事部职责 行政人事部职责 行政人事部工作职责 行政人事部部门职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页