2022年4月自考《管理学原理》真题01.docx

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1、2022年4月自考管理学原理真题01一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）1一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将答题纸的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1.l+1>2体现了系统特性中的A.目的性B.整体性C.开放性D.交换性2被后人尊称为管理过程理论之父的是A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.梅奥3通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验，抽象出管理的一般性的结论或原理的是哪一个学派的观点?A.社会合作学派B.经验或案例学派

2、C.决策学派D.权变学派4在决策或处理问题时，组织用来指导和沟通思想、行动的方针和明文规定是A.使命B.战略C.政策D.程序5随着企业实力的增强，某家电生产企业将其经营业务扩展到医药、金融、餐饮等领域，这种做法属于A.集中多元化B.横向多元化C.同心多元化D.混合多元化6对于企业而言，政治环境、人口增长等环境因素是A.不可控的B.部分可控的C.可控的D.部分不可控的7依照决策学派代表人西蒙的观点，决策系统选择采用的标准是A.最优决策B.合理决策C.正确决策D.满意决策8下列表述错误的是A.组织工作是动态的B.组织工作是一个过程C.组织工作是在封闭状态下进行的D.组织工作必须要有明确目标9一队士

3、兵会由于排兵布阵不同而有不同的战斗力。同理，组织效能也会由于各要素的排列组合不同而不同，这是下列哪项的作用?A.组织目标B.组织结构C.组织环境D.组织文化10在职位设计中，企业为增强员工对工作的自主性与责任心，在纵向上充实其工作内容，将部分管理权限下放给下级人员，这是A.职位扩大化B.职务提升C.职位丰富化D.职务培训11某公司产品因价格过高而导致销量下滑，生产部门在接受了财务部门降低产品成本的建议后压缩了成本费用。这里财务部门行使的是A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.经营职权12光明公司在实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队，

4、这些团队为改进产品提出了许多建议。该公司的做法属于组织变革中的A.结构变革B.技术变革C.人员变革D.文化变革13根据管理方格理论，对生产高度关心而对人很少关心的管理是A.1.1型B.9.9型C.1.9型D.9.1型14菲德勒模式中的三个权变因素是A.职位权力、任务结构、上下级关系B.职位权力、任务结构、领导者素质C.职位权力、下属素质、领导者素质D.职位权力、下属素质、任务结构15某企业计划推出一款1赫兹变频空调，为此将技术、生产与营销部门的人结合在一起，成立了一个新的开发团队。该团队属于A.过程改进团队B.工作团队C.自我管理团队D.虚拟团队16益丰公司采用意见箱、合理化建议、态度调查等方

5、式征询全体员工的意见，该沟通方式属于A.横向沟通B.外向沟通C.上向沟通D.下向沟通17根据赫茨伯格的双因素理论，工作成就、赏识、艰巨的工作、责任感等因素是A.保健因素B.激励因素C.社交因素D.安全因素18用财务报表分析进行的控制属于A.前馈控制B.现场控制C.直接控制D.反馈控制19企业在可行性研究基础上，针对购置、扩建、改造或更新固定资产而编制的预算为A.运营预算B.生产预算C.销售预算D.投资预算20管理信息系统的开发包括A.系统分析、系统设计、系统实施B.系统分析、系统设计、系统评价C.系统分析、系统实施、系统检查D.系统分析、系统设计、系统检查21二、多项选择题(本大题共5小题，每

6、小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将答题纸的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。21.组织的一般环境因素包括A.经济环境B.科技环境C.社会文化环境D.全球化环境E.政治法律环境22泰罗科学管理的主要思想包括A.管理的核心是提高劳动生产率B.配备第一流的工人C.提出标准化原理D.实行有差别的计件工资制E.实行职能工长制23管理者进行有效授权的要求有A.要有放手的态度B.严格控制C.适度控制D.允许别人犯错误E.不允许别人犯错误24团队的发展一般包括A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段E.反馈阶段25马斯洛的需要层次理论包括A.生理需要B.安全需要C.社交需要D.自尊与受人尊重的需要E.自我实现需要第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页