新采购面试问题.docx

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1、新采购面试问题 选购面试问题大全 1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不行能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？ 答：这个问题太笼统，不过遇到这种状况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。依据供应商的反馈来确定处理。A.若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。B.若供应商已进行了生产，要求供应商供应精确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中运用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不行能再用，应当向客户索取

2、已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。 2、为什么选择做选购？ 答：A可以熟识商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言沟通实力，增加个人魅力。C、其次要做好选购是不简单的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。选购的压力如何以成本结构为导向，保证商品选购为最低成本。 3、选购员的价值体现在哪里？谈谈你对选购的相识？ 答：选购为公司节约1元相当于销售卖出11元的货，这就是选购员的价值，作为选购就是根据公司的需求，生产产品的须要，从公司利益动身买到所需的物品

3、，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的选购。 4、选购员应当怎样去开发新的供应商？ 答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，挚友介绍，供应商自荐等）- 进行供应商问卷调查 实施调查供应商送样评估合格 -列入合格供应商；不合格则重新找。 5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装？ 答：IC，电容，电阻大多是盘状的料带封装，IC也有盒装的，晶振要经过无尘车间封装，成品是用盒装的每层之间都隔有海绵 6、电子料的市场价格怎样？ 答：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。 7、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔

4、)？ 答：通常这种状况，在选购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的供应商也有签定一系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不赐予任何处理方式，一般来讲，客户确定会赐予你一些处理的方式，例如说：为这批货找新的买家，须要肯定的时间，所以，这时候，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想方法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通，假如此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件，可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系，试着去劝服供应商，假如供应商不帮忙，不同意退货的话，只能跟老板或是跟客户商

5、议，把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行，或是找寻一些相关信息，看能否把这批货卖出去！因为选购商都有跟供应商签定合同，不是供应商问题的时候，选购商不行以轻易的作退货处理； 8、公司产品的成本呢？ 答：原材料费用+制造费用(水电、人工、修理、包装、检验、机器折旧、报等) 管理费用+税收+利润+运输 9、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对选购战略的看法？ 答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量限制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。 选购须要的是最好有专业学问，有肯定的谈判阅历与技巧并且对市场有肯定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会见，

6、解决前期存在的不良现象，提出往后 的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力协作我司的一个开发过程。 10、如何维持旧供应商关系系？ 答：供应商关系的维护：因为供应商不是客户，没有必要常常主动打电话去联络感情，有必要时才进行联络，一般供应商都会主动打电话给选购，公事公办，假如是私事就像对待一般挚友一样就可以了! 11、介绍一下工作经验，说说以前的选购部门日常工作、部门组织结构、干脆上司是谁？部门人员分工状况介绍？ 答： 开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系 询价，比价，议价，且适时，适量，适质。适价购进公司所需材料 供应商日常评鉴及考核管理 依据用料需求发出订单及交期跟催 与供

7、应商协商如何处理来料异样 协作选购经理达成部门目标 供应快速精确的报价给客户 供应最新的市场行情并参加选购决策 供应物料代用品并分析替代的可行性以降低选购成本 以最快速度处理品质异样 每日订货追踪日报表之制定 跟催当日及明后两日物料状况 依据SQ下达PO单 新供应商开发及新机种物料的询价，议价，比价 12、如何判定供应商报价的真实？ 通过多家比价 通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定 13、老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种状况？ 答：分开走货，从新供应商小批量购进。当然此批假如还是从老供应商走大部分。因为一个产品不仅仅是价格问题，还有规格，

8、外形，运用寿命、交期等等一些方面，我必需小批量试样后才能做出最终确定。 另外一般来说公司一样产品的分额应当是37开，谁的有优势谁占大头。实际生产中会有各种状况出现，有两家供应商才能有效的去解决这些问题。假如最终老供应商价格比新的高，那么我会从新的买大头，但是仍旧会维持与老供应商的供求关系，一个长期往来的供应商是一笔财宝。价格一样我会从老供应商那买大头，保留新供应商的供货资格。 14、供应商请吃喝时怎么处理？ 答：我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎么满足他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去！这点以后要留意了 答：我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎么

9、满足他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去！这点以后要留意了 15、供应商物料有问题时如何处理？ 答：假如货款还没有全额付完的话，扣部分货款，以此要求供应商供应退货补货或折扣的要求。假如是客户指定要求用那家厂商的话，供应检验报告以及有问题的样本给客户，向客户告状，另外考虑开发同类产品的供应商，避开守制于该供应商！ 16、有款物料选购额约30W/月，要选多少家供应商较合理？ 答：个人认为还是要视状况而定。假如供应商有实力，有品质，服务好，一个厂家供应也未尝不行。30万的货款数目也不是很大。(当然后备厂家也是必需要有的)。两家厂供应，我认为是最好不过的。相互之间有个比较，而且还能相互制约。厂商太

10、多，效果可能反而不好。货款相应少了，厂商的主动性也不会太高。相应的后遗症可能还比较多。如退货，究竟是那家厂的，可能到时还会令你头痛。 17、你以前的公司有年度选购安排或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的？ 答：每一个正规公司都有这样的安排，在市场没有大的改变下，是按原安排进行的，对于最终比原安排还要低的成本下，公司高层赐予了差价的10%的嘉奖。降价一就是多寻厂商报价，再就是找可替代的新材料替代来降价，货源最好从生产商拿货削减中间商的差价，还有付款方面可以缩短或加长，再就是做好安排对常用物料统购，量大单价可以再实惠，找几每月货款较多的供应商商议谈价，告知公司明年的安排与也许的订单量去与供应商

11、谈，让供应商看到以后的希望，自然他就同意降了。 18、假如你被本公司录用，你将如何开展你的工作？ 答：“首先听取领导的指示和要求，然后就有关状况进行了解和熟识，接下来制定一份近期的工作安排并报领导批准，最终依据安排开展工作。” 19、假如有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度，身为选购会怎么办？ 答：有两种可能： 1、假如公司还可以用这种料，就申请特采，同时修改进料检验标准，在可用范围内，修改一个上下限，假如以后再来料，品质根据新修改的检验标准验货，这种货就可以用了。 2、假如这种料的确有品质问题，公司根本没方法用，在对方无法改善的状况下，建议更换新的供应商

12、! 20、假如供应商交期无法达成，选购应怎么办？ 答：假如供应商的交期无法达成，先发改善通知书，剧烈要求对方改善，可依据交期未达成而影响公司生产状况的程度，赐予扣款或延迟付款，以督导并强制对方改善，若对方无法改善，建议更换新的供应商!终归，品质和交期对一个公司的正常运作来说，特别的重要! 2.如一个批次的货很急，上面要3天交货，但是供应商那里却要7天，该怎么做？ 假如真的是很紧急而且很重要的定单，以前我的上司是这样做的，他干脆跟进供应商生产工厂审核并帮助厂商在纳期内完成生产。 3.跟供应商协调长期合作的关系，尽量让其满意公司。同时对相对应的物料进行成本分析，假如是因为市场行情变更，那是没有方法

13、，必需向客户提出涨价要求，因为不管哪个公司都不会赔本做生意。假如是非原材料长涨，那么供应商确定有协商余地，在协商不了的状况下，先满意生产，同时找寻新供应商。一般供应商不会这样做。 另外，最好这种状况不要发生，一个部品尽量保持在两个供应商以上，一个主要一个次要。 4.首先要避开，在纳期的前两天就要跟催物料。假如因为外界因素已经发生了这种状况，立刻联络PMC,确认客户纳期，在不影响客户纳期的状况是跟生产部门协商能否调整生产线，推迟生产。假如客户纳期紧急，确认代用物料并向相关部门提出申请，造成损失供应商担当。假如没有代用物料，选购其次个，到生产工厂现场长跟踪。 5.首先，联络确认供应商库存。确认能否

14、换货。 其次，确认是全部NG,还是部分NG，假如是部分，立刻支配选别，产生人工费用，报给供应商。 再次，向相关部门申请特采，在不影响品质的，客户同意的状况，特殊采纳。 假如以上方法都不行，联络供应商立刻生产。 如以上物料均为通用，以上步骤可同步进行。 新选购面试问题 选购面试问题 选购主管面试问题 选购员面试问题 选购面试问题(二、三) 选购员面试问题 选购部面试问题 选购人员面试问题总结 选购员面试问题 招新面试问题 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页