车间工作人员个人总结2022.docx
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1、车间工作人员个人总结2022 当工作进行到肯定阶段或告一段落时,须要回过头来对所做的工作仔细地分析探讨一下,确定成果,找出问题,归纳出阅历教训。下面是小编整理的关于车间工作人员个人总结范文,希望能够帮到大家。 车间工作人员个人总结范文【一】 时间荏苒,XX年很快就要过去了,回首过去一年来的机加车间工作,内心不禁感慨万千,在公司领导的指导和各部门的帮助协作下,在全体员工的共同努力下,取得了可喜的成果,在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的生产队伍,总结过去、取长补短、挖掘潜力,为明年的工作做好充分的打算和规划。 XX年的生产状况汇报如下: 一、生产管理方面: 1、进行现场定置管理,设置现场管理看
2、板; 2、为了加强公司员工产品质量意识,提高产品质量及工作效率,杜绝产品出现不合格现象,对加工的零件质量严格执行三检制度; 3、为了节约能源,强化物料的领用规定,坚持执行以旧换新的领用原则; 4、为了协作帮助三水新厂的搬迁,完成了车间(机加二.机加三)的搬迁和整理,清理了大部分呆滞物料。 二、生产工作方面 1、随着品种增加和交货期的缩短,为充分发挥设备效率和削减频繁变换品种型号,尽量实现统一品种地全线协调生产,集中力气完成统一品种,再转型号以提高生产效率; 2、为尽快实现生产力,实行强化培训法,针对机加工组织集中强化的理论、实操培训,通过短期内学习及考核,使得新员工刚好有效的独立上岗,为生产任
3、务争取了珍贵时间; 3、为提高车间员工工作效率及平安,在现场进行了设备工具运用及平安生产学问培训; 4、为降低轴头不合格率,组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习,使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高; 5、坚持月度平安检查工作,刚好发觉平安隐患,进行整改跟踪,没有出现重大平安事故;协作工艺部对相关设备进行改造,增加平安防护设备以提高员工的平安性,如:机加三车床增加电器箱漏电开关,防止铁屑飞贱造成不必要的损害; 6、为了满意生产需求,落实机加工早晚班考勤制度,制定单班任务,相互制约员工,从而 提高员工的纪律性。 三、新产品开发生产方面: 1、车轴类:加工美式及德式2t.9t
4、.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加长轴; 2、悬挂类:完成加工新产品非洲悬挂bc1411f.bcg1611和空气悬挂9t.11t.13t及机械悬挂8t.11t.13t.16t一系列特别产品等等。 四、生产过程中所遇到及发生的事务: 1、美式13t.14t.16t双头镗的运用: (1)对称度不行(2)椭圆较大(3)质量的不稳定; 2、德式12t.16t焊底板的工装不稳定,上下偏将干脆影响下工序(德式轴双头镗)的加工效率及质量; 3、ts1数镗系统的更换,影响了德式轴的产量; 4、推方机推方的运用: (1)推方机本身存在的问题; (2)轴管壁厚存在问题; 车间工作人员个人总结范
5、文【二】 时间飞逝,20xx年即将过去,又将迎来崭新的一年。回顾这一年的工作历程,我担当xx车间四班班长时对工作尽心尽职,按时保质、保量完成车间交代的各项生产任务。带头遵守公司各项规章制度,对班组严格管理,班组建设表现较好,班组氛围融洽,与其它班组关系也较和谐。工作中异样突发事务处理刚好到位,3月16压缩机跳停事故,100#600#紧急停车处理,处理中尽最大努力,为公司挽回经济损失,杜绝环保事故发生。工作中刚好发觉并处理跑冒滴漏现象,4月18日本班发觉一楼A釜分布器四通管线内衬漏,泄漏较严峻,第一时间T0611AB降量,A釜紧急停车。此事故若不能刚好发觉正确处理,将造成设备严峻腐蚀,并造成停车
6、影响整体生产。 本人仔细进行交接班前预检,主动组织好班前班后会,总结当班生产状况。工作中仔细完成领导布置的每项工作,主动为上级分忧,督促组员遵守公司各项规章制度,自己起带头表率作用,并与组员一起搞好生产,从而较好完成了由本班负责的工作任务。督促组员每日做好工作笔记,严格按操作法操作,力求生产操作平稳,各项分析限制指标正常,当发生异样状况刚好处理。现场巡检要求按巡检路途仔细进行巡回检查,发觉跑冒滴漏现象马上刚好处理汇报。安排好班组工作,全力调动组员工作主动性,加深组员之间的互信,搞好班组团结。 今年上半年依据公司生产部的需求到调度室学习,以本车间工作为重点,帮助调度开展日常工作。在调度室期间,通
7、过对各车间装置的学习,对全厂工艺有了肯定的了解,通过理论学习与现场相结合,记住主要设备的参数位号和物料管线走向、特性。对全公司水、电、气的用户安排及物料消耗有了肯定相识。学习调度员职责和职权,关注循环水PH值改变。对全公司应急预案进行学习。学会了如何给领导发生产信息,各车间产量消耗数据记录等工作。 经过不断的学习、不断的进步,逐步的提升了自身的素养与技能。在调度室学到了许多东西,收获感受许多。 时间飞逝,20xx年即将过去,又将迎来崭新的一年。回顾这一年的工作历程,我担当xx车间四班班长时对工作尽心尽职,按时保质、保量完成车间交代的各项生产任务。带头遵守公司各项规章制度,对班组严格管理,班组建
8、设表现较好,班组氛围融洽,与其它班组关系也较和谐。工作中异样突发事务处理刚好到位,3月16压缩机跳停事故,100#600#紧急停车处理,处理中尽最大努力,为公司挽回经济损失,杜绝环保事故发生。工作中刚好发觉并处理跑冒滴漏现象,4月18日本班发觉一楼A釜分布器四通管线内衬漏,泄漏较严峻,第一时间T0611AB降量,A釜紧急停车。此事故若不能刚好发觉正确处理,将造成设备严峻腐蚀,并造成停车影响整体生产。 本人仔细进行交接班前预检,主动组织好班前班后会,总结当班生产状况。工作中仔细完成领导布置的每项工作,主动为上级分忧,督促组员遵守公司各项规章制度,自己起带头表率作用,并与组员一起搞好生产,从而较好
9、完成了由本班负责的工作任务。督促组员每日做好工作笔记,严格按操作法操作,力求生产操作平稳,各项分析限制指标正常,当发生异样状况刚好处理。现场巡检要求按巡检路途仔细进行巡回检查,发觉跑冒滴漏现象马上刚好处理汇报。安排好班组工作,全力调动组员工作主动性,加深组员之间的互信,搞好班组团结。 今年上半年依据公司生产部的需求到调度室学习,以本车间工作为重点,帮助调度开展日常工作。在调度室期间,通过对各车间装置的学习,对全厂工艺有了肯定的了解,通过理论学习与现场相结合,记住主要设备的参数位号和物料管线走向、特性。对全公司水、电、气的用户安排及物料消耗有了肯定相识。学习调度员职责和职权,关注循环水PH值改变
10、。对全公司应急预案进行学习。学会了如何给领导发生产信息,各车间产量消耗数据记录等工作。 经过不断的学习、不断的进步,逐步的提升了自身的素养与技能。在调度室学到了许多东西,收获感受许多。 车间工作人员个人总结范文【三】 生产包装工作看似简洁,其实做起来很难,这要求生产包装车间每位员工都要严格执行标准作业,自检到位,要具有百分百的细心加耐性,才能保证这一连环工作的顺当进行,以及不出任何质量事故。假如在一个细小的工作上稍有失误,就会出现事故,给公司经济信誉上造成影响。所以我坚持从最初的洗酒瓶学起,做起。不懂的问旁边的大姐,在工作中好学多问,仔细负责,从不马虎,洗酒瓶全力把瓶子洗干净;接酒时尽量不晒一
11、滴酒;照瓶时做到仔细负责,不出现任何失误;打包装箱时,细致反复检查,贴上标签,快速装箱。工作中从不马虎,责任心强。使得自己业务水平快速提升,同时在业余时间了解公司发展状况,专研人力资源管理方法,并能较好的工作管理潜力。向为公司尽自己绵薄之力。下面我就在工作中看到状况以及如何做好下一步工作做个具体地汇报。 在生产包装工作中,人员管理应放在包装工作的首位。要管好每一个人,首先要从各方面了解他们,再有想要管好别人,组长要从自身做起,以身作则。包装的各种学问及岗位都要精通,要带领大家一起干,融入到一起。别觉得他们都会了就可以撒手不管,脱离现场。其次就是要视察每一个新员工的工作实力及适应实力,看哪个岗位
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