项目管理实施方案〔〕.docx

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1、项目管理实施方案 项目概况 某实业公司拟建一度假村。 选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、消遣、会议、餐饮等多种功能于一体。 各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。 项 目总投资￥1亿，建设周期2年。 目组织结构图 度假村 别墅区 副楼 宿舍区区 主楼 周边区域 市政配套 休闲区 欧式别墅 20栋 园林小品 喷水池 鹅软石道 中餐厅 西餐厅 桑拿浴池 大堂 大会议厅1间 小会议厅6间 中会议厅2间 保龄球馆 棋牌中心 微型影院 游泳馆 射击馆 桑拿浴

2、池 员工宿舍 员工食堂 员工浴室 给水 泊车位 门楼 绿化 纪念碑 排水 供电馆 煤气 电话 网络 修理所 项目实施合同结构图 业主 设计合作体 施工总包单位 项目管理组织结构图 业主 PM单位 设计合作体 施工总包单位 项目管理职能分工表 职能代号：信息I，决策打算P，决策E，执行D，检查C。 阶 段 编 号 工作任务分类 业 主 方 项目管理方 设 计 方 施工方 供 货 方 设 计 阶 段 1投资切块 E IDCP 2编制设计任务书 EC IDCP 3方案竞赛和设计招标组织 EDC ICP 4扩初设计组织 E IDCP D 5概算 E C 6设计方案评审 EC PCD 7施工图设计、预算

3、 E C D 8资金运用安排 E PDC D 9进度安排 E PDC D 10 甲供机电设备和材料招标 EDC IPC 施 工 阶 段 1 1编制施工招标方案 EC IPDC 1 2招标申请 ED P 1 3编制招标文件 EC IPDC 1 4组织招标、选择施工单位 EC IPC 1 5进驻施工现场 ED PDC D 16 开工前审批及申请 ED P 17 对已批准工期安排的监督 EC PD D 18 投资监督 EC PD D 19 对质量的监督 EC PD D D 20 项目管理组织内部信息 EC IPD 21合同管理 EC PD IDC 22 现场组织、协调与管理 DC DC 2 3设计和

4、施工工期的变更 E PC D ID 2 4款项的审核与支付 D C 2 5竣工预检验与质量评定 EC PDC D D 26 竣 工决算 C DC D 27 竣工交付验收 DC DC D 28 遗留问题的处理落实 C C D 项目管理任务 本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六 方面的限制,以及甲供材料设备招标管理： 1.投资限制：采纳的基本工作原理是动态限制原理，即采纳计算机协助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资安排值，并将不同阶段的投资安排值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的缘由，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，

5、充分考虑项目的经济性，使项目总投资限制在安排总投资范围以内。主要任务是： （1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议； （2）审核设计概算，并提出审核报告和看法； （3）在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值； （4）对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出询问报告，供业主参考； （5）审核施工图预算，调整总投资安排，在充分考虑满意项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性； （6）在施工图设计过程中，逐一进行投资安排值和实际值的跟踪比较，并提交投资限制报告和建议； （7）严格审查设计变更，从经济性分析是否满意业主的要求。 2.进

6、度限制：设计进度假如限制不住，将干脆影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应帮助设计单位进行合理的支配，使设计进度安排为施工招标服务，并尽量使设计满意业主对开工日期的要求、同时兼顾选购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方刚好明确设计要求并供应设计所需的参数和条件、能否刚好对设计文件进行决策和认可、能否尽量削减设计意图的变更和反复）造成对设计进度的影响，项目管理人员应帮助业主尽早发觉问题，并提出解决方案。主要任务是: （1）审核设计方提出的具体的设计进度安排和出图安排,

7、并限制其执行,尽可能避开发生因设计推迟而影响项目总进度安排及造成施工单位要求工期赔偿； （2）助起草主要甲供材料和设备的选购安排,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续； （3）帮助探讨分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值； （4）帮助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度安排； （5）在设计过程中进行进度安排值和实际值的比较，并提交进度限制报告和建议； （6）协调各专业工种设计进度，使其能满意施工进度要求。 3.质量限制：设计质量具有干脆效用质量和间接效用质量双重属性。干脆效用质量目标实质设计文件（包括图纸

8、和说明书）应尽量满意的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满意业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建立性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新奇、功能齐全、布局合理、结构牢靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量限制，项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上，具体的阅读，分析图纸，一边发觉并提出问题。对重要的细微环节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是： （1）细致分析设计图纸，刚

9、好向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并根据规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签； （2）审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并依据须要提出修改看法； （3）在设计进展过程中，帮助审核设计是否符合业主对设计质量的特别要求，并依据须要提出修改看法； （4）若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性记结构牢靠性，以降低成本、提高效率； （5）进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析； （6）对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进看法； （7）审核有关水、电、气等系

10、统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批； （8）审核施工设计是否有足够的深度，是否满意可是共性的要求，确保施工进度安排的顺当进行； （9）对项目所采纳的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出询问报告，在满意功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。 4.合同管理：合同管理是项目管理工作中初三大目标限制外的另一项重要的工作，因为业主签订的任何合同，都与项目的投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。主要任务是： （1）助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特别条款； （2）从投资限制、进度限制和质量限制的角度分析设

11、计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题； （3）参加设计合同谈判； （4）进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行状况的检查，签订补充协议等事宜； （5）分析可能发生索赔的缘由，制定防范性的对策，削减业主背索赔时间的发生；帮助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。 5.信息管理：信息市规划、限制、协调和决策的依据，在整个项目建设过程中扮演着特别重要的角色，必需进行良好的信息管理。信息管理的基本原则是通过对信息进行合理的分类及编码，制定信息管理制度，一边快速精确的传递信息、全面有效的管理信息。在此基础上建立完整的稳当系统，客观的记录并反映项目建设的整个过程。主要任

12、务是： （1）建立设计阶段工程信息的编码体系； （2）建立设计阶段信息管理制度，并限制其执行； （3）进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档； （4）运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主供应有关项目管理的各类信息，并供应各种报表和报告； （5）帮助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要； （6）将全部设计文档（包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结束后递交业主。 6.组织协调：设计阶段事由多家单位和众多人员共同参加的，为了使这个过程能紧密结合、顺当运作，必需进行有效的组织与协调。主要工作内容为： （1）帮助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关

13、问题，使设计工作顺当进行； （2）帮助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求； （3）帮助业主做好方案设计与扩初设计审批打算工作，处理和解决方案设计与扩初设计审批有关规定； （4）帮助业主处理设计阶段各种纠纷事宜； （5）帮助业主协调设计与招投标、施工之间的关系； （6）帮助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。 7.甲供机电设备和材料招标工作： （1）业主进行甲供材料设备的合同结构设计； （2）帮助业主进行机电设备系统和材料的招标打算工作，包括机电设备和材料的型号、性能询价、资格预审等。重点考察其生产实力、供货时间、产品质量及运用工程的实际效果；

14、（3）编制甲供材料和机电设备系统招标文件； （4）起草甲供材料和机电设备供货及安装合同； （5）编制甲供材料、机电设备标底； （6）分析投标文件，参加甲供材料、机电设备系统评标、议标和合同谈判及起草、制定合同书； （7）帮助业主处理有关索赔事宜，制定防范性对策、削减想业主索赔的发生； （8）监督订货合同执行状况，限制供货进度及产品质量（包括开箱、检验等），确保不影响施工进度和安装质量，防止造成索赔条件。 点击阅读该文件 项目管理实施方案 项目管理实施方案 项目管理实施方案 项目实施方案 项目实施方案 项目实施方案 项目实施方案 项目实施方案 项目实施方案 项目实施方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页