某公司班组建设工作总结.docx

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1、某公司班组建设工作总结 XXX公司XXX年星级班组建设工作总结 敬重的XXX、各位同事： 大家好。依据会议支配，现将XXX公司XXX年星级班组建设工作状况总结如下，如有不足，敬请指责指正。 一、星级班组建设工作主要做法： 目前，XXX公司通过XXX公司验收的四星级班组有3个，五星级供电所1个，四星级供电所4个。在今后的工作中，我们还将接着创建1-3个五星级班组， 1-3个五星级供电所，重点围绕共产党员服务队、操作中心、XX供电所等基础较好的班组（所）进行打造和提升。将创建星级班组，提升班组基础管理水平作为今后工会工作的重点来抓。 1、加强组织领导，落实实施方案。成立了由总经理、党委书记任组长，

2、其他领导任副组长的XXX公司班组建设领导小组，并下设办公室及5个专业小组，做到班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。同时，结合实际制定下发了XXX公司加强班组建设方案，明确了班组建设的工作思路和目标、实施步骤及工作要求，从而把班组建设工作列入议事日程，全面加强和指导班组建设工作，确保班组建设工作的顺当推动。 2、坚持领导挂点联系制度，驾驭班组员工思想动态。公司班子成员定期深化班组、深化现场，了解职工们在干什么、想什么、缺什么、少什么，驾驭职工的思想动态，与职工进行情感沟通，理解人、启发人、发展人。通过视察了解职工的性格，发觉员工工作中的闪光点，刚好赐予确定和激励，并

3、对消极的性格的员工做到因人而治。同时定期召开班组建设工作推动会，主动帮助班组解决实际困难和问题。 3、进一步明确工作职能、优化管理流程，强化班组平安管理和民主管理。完善了各级各类人员岗位职责汇编。结合公司标准化建设，强化管理的规范化和各项考核指标的可操作化。一是坚持班组工作全程平安管理跟踪制度，坚持在每月工作分析会上集中组织一次平安学习活动，围绕自身实际、班组实际，剖析平安生产存在的问题，特殊是思想意识、文化意识方面存在的问题和薄弱环节，着力增加班组集体平安意识；二是抓好民主管理工作，强化“三公开”（考勤、收入、安排）执行，增加班务工作透亮度，充分发挥民管小组的作用，明确开支程序，民主决策，使

4、员工共同参加和监督民主管理。 4、着力提升班组长的工作水平和班组创新实力。一是重点提升班组长的管理水平，在班组中形成创建学习型组织，争做学问型员工的深厚氛围。有针对性对班组长开展培训，让班组长驾驭抓好班组的重点要求和班组建设内涵，学习怎样当好班组长，提升班组管理的水平。二是大力开展班组创新活动，结合生产经营管理实际，主动组织员工开展小创新、小独创及合理化建议等活动，提倡班组员工的创新精神，激发班组的创新实力，推动创新成果在班组应用。 5、加强培训，提高班组员工业务技能。开展各类职业专项培训，有针对性的提高员工技能。开展了变电站微机“五防”系统、网络智能电能表应用、负荷分界开关技术、协同办公、公

5、务礼仪、ERP应用等各类培训，充分挖掘员工潜能，激励员工岗位成才。 6、创先争优当先锋，打造特色品牌。坚持将围绕企业“为民服务创先争优”活动，细心组织、齐抓共创，突出学习身边雷锋，开展志愿服务行动，再掀“创先争优”活动新高潮。充分利用本地主流媒体，在XXX当地报刊推出系列专题栏目，对智能电表、优质服务、党员服务队、用电平安等热点问题进行集中宣扬；同时，共产党员服务队扎实开展“为民服务十件实事”，提升共产党员服务队品牌影响力，营造良好的内外部环境。 二、下一步工作准备 以班组为基础，开展“四心”、“八进”企业文化进班组建设落地实践。将“让领导省心、让团队舒心、让员工安心、让家属放心”的“四心”作

6、为实践的目标，以“价值理念、行为规范进、目标责任进、创先争优进、学习培训、创新意识、制度执行、和谐氛围进班组”的“八进”为实践途径，通过企业文化去感染员工，教化员工，使广阔班组员工增加与企业同呼吸共命运意识，提高员工的整体素养，提升班组管理水平。 （一）形成方案，落实制度，确保企业文化进班组扎实有序推动 落实好组织保障，成立企业文化进班组领导小组，形成企业文化进班组详细方案。加强制度保障，形成星级班组建设和企业文化建设长效机制。改造和优化生产、办公、生活环境，为文化建设供应强有力硬件和基础条件支撑。加强对员工的思想教化和管理考核，确保责任到人，落实到位，形成深厚的创建氛围。通过几年时间，打造一

7、支“有思想、有道德、有文化、高技能”的员工队伍；培育一支“懂技术、善管理、业务精、讲诚信”的班组长队伍；打造一批“平安高效、凝合人才、进取创新、团结和谐”的班组团队。 (二)详细几点做法 一是大力开展模范形象宣扬。将行业内外涌现出来的模范人物事迹及优秀员工事迹，宣扬到每个班组，提倡劳模精神，树立班组员工学习标杆，让员工学有对象，赶有目标。二是深化推动平安警句进班组。把平安警句、平安短信、平安寄语等标语，醒目地张贴在班组各处。三是形成班组文化宣扬阵地。每个班组设置形式多样的宣扬栏和公示栏，在上面配上一句班组员工的平安座右铭或班组愿景，形成班组一道靓丽的风景。四是促进班组员工行为规范。将员工行为标

8、准、平安作业规范等统一印制成班组员工行为准则小册子，发到每一个班组。五是强化班组民主管理。切实实行绩效考核分级制度，充分调动员工工作主动性，激励员工爱岗奉献，使班组员工有收获，受鼓舞。 感谢大家。 XXX年X月X日 公司班组建设工作总结 公司班组建设工作总结 某公司班组建设工作总结 公司班组建设总结 公司班组建设年度工作总结 班组建设工作总结(工程公司) 供电公司班组建设工作总结111 某移动公司班组建设工作总结 班组建设工作总结 班组建设工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页