日本企业文化建设的特点及对中国企业的启示.docx
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1、日本企业文化建设的特点及对中国企业的启示 日本企业文化建设的特点及对中国企业的启示 一、日本企业文化建设的特点 1主动提倡企业使命与社会责任相统一,为企业发展培育和谐的文化环境和氛围。 日本企业在履行社会责任时突出强调五点:一是企业履行社会责任的最主要内容就是切实实现股东和员工的利益。二是企业履行社会责任的干脆外在表现就是为社会公众供应最好的商品和服务。三是在可能的条件下最大限度地促进所在地区和国家的社会旺盛。四是遵遵守法律律法规,做到刚好向社会公布企业信息,保证经营活动的公开和透亮。五是把企业发展同造福人类、爱护环境、建立循环型社会统一起来。 2把企业以人为本与员工以企为家统一起来,特殊注意
2、建设人企合一的发展团队。 1990年头以来,日本泡沫经济破灭,经济处于缓慢增长期,即使在企业面临各种困难的状况下,日本企业仍旧坚持以“年功制”为主的安排模式,较好地保持了员工队伍的稳定,增加了企业的凝合力。如大金工业株式会社始终坚持“力争做一个能够保证雇佣的公司”宗旨,在遭遇亚洲金融危机严峻冲击、经营形势日益严峻的状况下,通过限量招工、内部转岗分流、对部分员工进行再培训,尤其是通过大力开拓国际市场等措施,实现企业和员工的共同发展。 3努力做到文化传承与文化创新相统一,培育支撑企业实现持续发展的文化力气。 日本企业的平均寿命在40年以上,有的长达百年。如资生堂株式会社已有133年历史,松下电器产
3、业株式会社已有87年历史。这些企业长寿的缘由,很重要的一点就在于不断开发适销对路的新产品和占据市场制高点的同时,特别注意企业文化的传承与创新,使企业发展既植根于厚重的民族文化传统和深厚的文化积累之中,又能适应时代改变,不断发展创新。通过创新,把企业建成命运共同体、发展共同体和文化共同体。 4在日常经营过程中把宣扬产品与经营“文化”相统一,培育企业新的经济增长点。 日本企业在宣扬产品的同时起先经营“文化”。一是特别重视产品和企业形象的宣扬。 企业设有规模较大的宣扬部门、企业文化部门或形象策划部门。二是对文化进行战略投资。资生堂早在1919年就在东京的商业中心设立画廊,免费为世界各地的未成名青年画
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