月度工作总结与计划会议管理制度（推荐）.docx

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1、月度工作总结与计划会议管理制度（推荐） 一、总则 1、为加强对整个集团的宏观安排管理，进一步提高工作效率，顺当实现集团快速发展的目标，特制定本制度； 2、本制度适用于整个集团公司。 二、会议的组织、时间及地点 1、月度工作总结与安排会议由安排经营部组织召开，集团各职能、业务部门，各（分）子公司参与； 2、月度工作总结与安排会议定期于每月27日（逢节假日顺延）上午9：00（北京时间）在集团本部会议室召开，若遇特别状况，由安排经营部调整会议时间及地点； 3、集团各部门、（分）子公司须提前召开部门工作总结与安排会议，汇总相关数据，按要求填写相关表格，并于每月25日（逢节假日顺延）下班前将电子版（PP

2、T格式）提交至公司安排经营部。 三、月度工作总结与安排会议内容 1、听取各部门、（分）子公司上月工作总结并审议下月工作安排； 2、总经理对集团公司上月安排执行状况进行总结，并就公司下月工作安排的详细事宜做出整体支配； 3、董事进步行会议总结。 四、月度工作总结与安排会议要求 （一）资料制作与打算 1、汇报材料应统一运用（PPT）格式，参会各部门需严格根据要求仔细填写某某集团月度工作总结与安排汇报表，并适当供应可以证明部门安排执行状况的相关材料； 2、各部门、（分）子公司应提前召开部门会议，汇总月度总结与安排。部门会议召开时间由各责任人依据实际状况自行确定。 （二）参会人员 1、部门负责人以上职

3、位； 2、各部门负责人依据实际状况确定是否须要部门其他人员参与，并将名单提前告知安排经营部，但原则上每部门不得超过两人。 （三）会议记录与纪要 1、会议须指派专人进行记录和整理； 2、会议纪要在会议结束后两天内通过电子和书面两种方式进行下发，全部与会人员需进行签收。会议纪要接收人不限于参会人员，可包括会议内容涉及但未能参会的其他人员。 （四）会议纪律 为保证会议正常进行，与会人员不得迟到、早退或缺席，否则公司将视情节状况赐予相关人员行政或经济惩罚。 五、考核 经会议探讨并确定的工作安排将作为奖罚考核各部门的重要依据。 六、附则 1、本制度修改及说明权归由集团安排经营部； 2、本制度自年月日起执

4、行。 七、附 件： 1、集团年月份工作完成状况汇报表（模板） 2、集团年月份工作重点安排汇报表（模板） 3、集团年月份工作总结与安排会议议程（模板） 4、集团月度工作总结与安排会会议纪要（模板） 交城神宇煤矿2022年4月份工作完成状况汇报表 部门：负 责 人：上报时间： 编 制 人：审 核 人：批 准 人： 某某集团年月份工作重点安排汇报表 部门：负 责 人：上报时间： 某某集团年月份工作总结与安排会议议程 会议时间：； 会议地点：； 会议召集：； 会议主持：； 出席人员：； 会议记录：。 第一项：宣布会议起先。【时间：】 其次项：听取各中心上月工作总结并审议下月工作安排。【时间：】 第三项

5、：总经理对整个公司上月安排执行状况进行总结，并就公司下月工作计 划的详细事宜做出整体支配。【共约分钟】 第四项：董事进步行会议总结。 年月日 呈报：董事长、副董事长； 抄送：集团总裁、各副总裁、副总、总监、部长及相关人员。 某某集团会议纪要 振集字【】第号签发： 会议名称： 会议时间： 会议地点： 会议召集： 会议主持： 出席人员： 会议纪要： 一、 方面 。 (一) 1. 2. (二) 二、 方面 。 (一) 1. 2. (二) 三、 四、 方面 方面 年月日 抄报：董事长、副董事长； 主送：集团总裁、各副总裁、副总、总监、部长及相关人员。 月度工作总结与安排会议管理制度 月度工作总结与安排会议管理制度（举荐） 公司月度安排会议管理制度 月度会议管理制度 月度考核管理制度 工作安排与工作总结管理制度 工作安排与工作总结管理制度 工作安排与工作总结管理制度 月度、年度生产安排管理制度 月度例会管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页