项目部201X年工作总结及201X年工作设想.docx

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1、项目部201X年工作总结及201X年工作设想 201X年工作总结及201X年工作设想 XX工程项目部 一、工程概况 我项目部主要担当XX分公司炼化一体化项目一标段500万吨/年常减压蒸馏装置、新区全厂工艺及热力管网等工程的建筑、安装工程施工任务，承包合同总额为1.65亿元。各单位工程合同工期及开工状况见下表： 各单位工程合同工期及开工状况汇总表 序号 单位工程名称 1 常减压蒸馏装置 2 3 4 火炬设施 全厂工艺 及热力管网 中压蒸汽管线 201X年5月15日 201X年4月15日 安排201X年12月1日 合同开工日期 合同完工日期 实际开工日期 201X年7月28日 201X年8月10日

2、 未开工 201X年6月1日 201X年8月16日 201X年5月10日 201X年2月29日 201X年11月1日 201X年6月15日 工程量如下： 1、常减压装置工程主要工程量：钢筋混凝土13298m3，建筑面积1203m2，钢结构2501t，给排水管道6130m，工艺管道43Km，工艺设备318台（套），及电气、仪表、防腐保温工程。 2、全厂工艺及热力管网工程主要工程量：钢筋混凝土14490m3，钢结构1266t，管廊工艺管道156Km，及配套电气、仪表、防腐保温工程。 3、火炬设施工程主要工程量：新建一套80m高的火炬，及配套设备、工艺管线、电气、仪表、防腐保温工程。 4、中压蒸汽管

3、线工程主要工程量：一条从电厂至炼厂的DN450中压蒸汽 管线（合金管道2.4Km）的安装，及配套仪表、防腐保温工程。 目前，我项目部各专业主要管理人员共计31人，各专业管理人员配置齐全，分包单位主要管理人员均已到位，施工作业层人员121人，满意工程进度需求。 二、201X年工作状况总结 项目部主要管理人员自201X年2月中旬接连进场，至5月下旬主要管理人员全部到位。由于业主协调图纸供应的进度缓慢，现场土建工程施工不能形成施工高峰，只能局部开挖、施工。项目部依据实际状况，结合公司制度规定，细化制定了项目部工作管理程序等14项项目部管理规定，装订成册后下发到各部门及各分包单位严格执行。 1、工程进

4、度状况 项目部以常减压装置和火炬设施土建基础施工为主，由于图纸供应的进度滞后，目前只完成常减压装置：常压炉、减压炉、烟道基础、烟囱基础、105-C-10110 4、101-C-301，共计9台设备基础施工；闪蒸塔（101-C-200）、常压塔（101-C-300）、减压塔（101-C-400）基础地下部分施工，地上部分正在施工；101-C- 410、ISS-1框架、内管廊管架112轴基础土方已开挖，正在进行垫层施工。 全厂工艺及热力管网工程：目前未到图纸，尚未组织施工。 火炬设施工程：除火炬塔架基础外，土建共10台设备基础、42榀砼管架，目前剩余10台设备基础、28榀管架未施工，安排201X年

5、1月10日前施工完。火炬塔架基础图纸未供应，进度滞后。 中压蒸汽管线安装工程：电厂至化肥厂管线图纸已到，部分管子及管件材料已到位，正在进行管道材料出库及管道防腐工作，安排201X年12月1日开工。 2、技术质量工作开展状况 工程管理部依据工程施工进度状况，将工程部技术、质量人员需求安排、需编制的方案及重大方案明细、资料编制留意事项、资料档案管理规定等都做了具体的策划及说明。依据业主审核中心下发的预结算管理规定编制了项目部资料编制留意事项，将与工程结算有关的方案编制、签证、工程联络单、隐藏工程记录等内容进行归纳总结，为后续技术资料编制供应指导及依据。制定了对分包商的档案、资料管理要求。编制了50

6、0万吨/年常减压蒸馏装置施工组织设计、火炬设施施工组织设计等施工技术方案及措施20份，编制报批甲供物资安排23份，同时编制了工程量分类及汇总清单。项目部建立了质量管理体系，明确体系人员的质量职责，将分包单位技术质量管理人员纳入项目部统一管理，按时召开项目部质量例会，质量管理体系运转正常。 由于业主供应图纸资料滞后，造成我公司所承建工程施工进度滞后。工程管理部主动进行索赔资料收集，对所承揽工程的每周进度都留有图像资料备忘；对业主组织的五次设计进度协调会中确定的到图时间、业主要求我公司调整的三级网络安排等都留有记录；编制的三个月滚动安排均报业主审批并存档；对于已到图纸登记、存档。 项目部依据现场实

7、际状况，相继制定了质量管理安排、质量创优安排、质量奖罚措施等管理规定，指导和规范现场施工。工程部组织对施工人员进行技术质量交底和培训，累计交底培训120人，通过项目质量技术质量交底和培训，提高了施工人员的质量意识和技能水平。为了加强施工质量宣扬，项目部定 制了12块质量管理制度牌，在施工现场竖牌张贴，起到良好的指导作用，项目部推行“打造精品，样板引路”管理理念，使参建人员施工质量意识得到进一步提高，现场施工质量处于受控状态。二台加热炉基础施工质量优良，基础爱护措施美观好用，被业主评为“质量样板”。树立了项目部良好的施工形象。 3、HSE管理 项目部仔细贯彻公司平安生产工作会议精神，落实各项平安

8、管理工作，根据项目部201X年平安工作的安排支配，以“我要平安”主题活动为主线，扎实的做好平安管理和文明施工的各项工作，不断完善HSE管理规定，加强作业环节的平安监督、检查力度，做好人员入场培训和特别作业人员的专项培训工作，重点做好对分包商的培训和管理，201X年度无事故发生，平安生产处于受控状态。 项目部按时召开HSE例会，传达各级的平安精神；主动开展“我要平安”主题活动，把“五比无创、七想七不干”的内容作为班前喊话的内容贯彻到施工作业中；严格执行平安禁令，通过会议、标识等形式做好宣扬，加强监督检查，严格执法，对违纪人员根据规定进行惩罚；组织学习法律法规、业主平安管理规定，让各级管理人员特殊

9、是分包商负责人充分了解、明确法律法规的要求，明确自己的职责，从意识上重视平安管理工作；实施平安教化培训安排，做好各类人员的培训教化工作，通过优秀项目图片和事故案例图片，加深化场人员感性相识，共进行入场培训33次，341人。 平安部对作业风险较高的作业人员进行专项培训，提高作业人员的意识和工作技能，保障作业规范操作，组织平安员、架子工等人员学习操作过程，观看高处作业、脚手架搭设拆除课件，收到了良好的效果，对降低作业风险和规范监督、操作起到了主动的作用，共组织专项培训3次，培训26人次。坚持做好班前喊 话和周一平安活动，不间断的对作业人员进行提示和教化，项目领导和管理人员根据安排参与活动，切实的做

10、好对作业人员特殊是分包人员的平安教化工作。抓好平安大检查工作，刚好消退各类事故隐患。坚持做好周检、月检工作，刚好消退存在的隐患。项目领导带队，每周一次对施工现场的各项作业活动、消防管理、脚手架、临时用电及营地、工作区域进行平安检查，对查出的问题落实人员限期整改，组织检查17次，查出问题83项，整改率100%。划分平安责任区，落实人员、职责进行管理，区域平安监督员对特别作业进行旁站管理，刚好消退违章行为和隐患，每日做好巡检记录。进一步完善各项HSE管理规定，提高作业文件的执行力。 针对项目工程的实际，在执行公司文件的同时，分阶段制定工作安排，有效的做好作业环节的管理和监督；在管理过程中，做好记录

11、文件的填写和整理工作，保证了工作有效、有序的进行；仔细组织开展了 “平安生产月”和“七想七不干”活动，营造良好的平安氛围，因地制宜的开展了应急演练；把“七想七不干”贯穿到实际工作中，作为长效工作来抓；加强了对分包商的平安管理力度，与全部分包商签订了平安协议，对分包商的体系和制度进行审核；把分包商的平安管理纳入项目统一管理，建立了管理网络，每周召开平安会议，刚好指出分包商存在的问题，帮助解决；组织对分包商平安员、特别工种进行培训，提高他们现场的管理水平和工作技能； 项目部统一配备了I、II、III级配电箱，规范临时用电管理；配备了足量的平安绳，制作了平安警示牌，做到作业现场警示清楚、明确；保证劳

12、动爱护用品合格、到位，满意生产须要。进一步作好职业卫生管理工作，提高应急管理水平，根据应急预案开展演练，提高人员的救援和自救技能；做好现场的布置，设置吸 烟亭和吸烟室，体现人性化管理；统一作业标识和着装，彰显公司精神面貌和文化。 4、经营工作 本年度完成的主要工作有：洽谈签订与业主的总包合同1份，洽谈签订分包合同4份、生活暂设合同2份、车辆租赁合同2份，上报业主的进度款累计完成批复XXXX万元，完成分包单位施工进度款申请的审核XXXX万元，根据公司要求完善了经营结算在power on平台上的数据录入工作。 为降低项目成本，依据项目部支配，对原先规划的现场暂设办公室压缩运用，转让办公用房13间，

13、洽谈签订合同转让资金XX万元，节约了暂设费用。 5、财务工作 财务部在公司和公司财务资产处的领导下，高质量完成各项财务管理工作，完成了上报业主的进度款申请支付XXXX万元，完成对分包单位施工进度款的支付XXXX万元；并结合实际制定了项目部财务管理的补充规定，根据公司的要求完成了集中核算上线工作；严格遵守财经纪律，加强财务核算、财务监督，规范财务管理，根据公司会计集中核算系统和资金集中管理系统进行会计核算，严格执行公司各种审批流程。对各种不符合国家和公司规定的各项开支予以规范，对各种违法违纪违规的费用不予报销处理，严格限制项目成本，组织经济活动分析，使得项目的总体状况得到了限制。 为加强项目部的

14、成本管理，降低成本费用，真实反映项目损益，完成公司下达的各项指标，依据公司项目管理标准及公司各项规章制度，结合项目部实际状况，制定了项目部财务管理方法并严格执行。 6、“比学赶帮超”、“效能监察”工作 我项目部主动相应公司对“比学赶帮超”和“效能监察”的各项工作要求，成立了项目部的“比学赶帮超”和“效能监察”领导小组，统一领导项目部的“比学赶帮超”和“效能监察”工作开展。项目部主动参加业主组织的“比学赶帮超活动”，在业主组织的 “比学赶帮超”综合评比中，荣获平安工地、文明工地两项 批，为各专业施工做好材料、技术打算工作。确保以常压塔、减压塔组焊安装、加热炉安装、全厂热力管网砼管架施工及管道安装

15、、火炬设施火炬塔架安装、现场组焊设备等施工主线的施工进度节点根据安排推动。加强施工过程资料的管理工作，技术资料数据真实、工整、规范，与施工过程相符，保持同步。 工程管理部要亲密关注工程设计图纸、材料供货等供应状况，依据业主通报状况，刚好调整、完善进度安排、加强进度监控及与专业工序协调。同时细化进度保证所需的人员、机械、机具措施，确保根据既定的项目总体进度实施。同时要做好工期索赔相关资料的收集及整理。 工程管理部要根据项目部制定的质量限制安排，完善项目质量保证体系，加强质量策划和过程质量监督限制，以“样板”引路，打造精品工程，确保实现集团公司优质工程目标。主动与业主代表沟通，确保施工质量管理无盲

16、区。 接着做好对施工人员进行技术质量交底，利用幻灯片及宣扬栏的方式进行质量学问宣扬，提高施工人员质量意识，确保现场施工质量始终处于受控状态。质量监督员每天进行现场巡检，项目部每周一组织质量大检查，发觉问题刚好整改，确保工程施工质量受控。 项目部质量管理人员少，项目工程分包队伍、分包人员多，管理难度大，平安部要把分包队伍的质量管理人员纳入项目部统一管理。 2、HSE管理 平安部严格按要求对全部参建人员进行入场前HSE培训、考核，并在工程施工各阶段对施工人员进行专项HSE培训，规范操作行为；依据施工各阶段的特点，加强对结构框架、砼管架、脚手架、高处作业、施工用电等重点环节及部位的监督，发觉问题马上

17、督促整改，确保施工平安。加强对现场文明施工管理， 坚持每周组织一次HSE及文明施工综合检查，刚好订正违章行为。 各HSE监督员坚持每日巡检制度，仔细检查临时用电、平安防护设施及脚手架等，刚好处置平安隐患，保证施工生产平安进行；平安监督员负责检查班组班前喊话和周一平安活动制度并做好记录；文明施工管理小组成员根据项目部制定的文明施工策划，监督施工作业的各个环节，监督“工完料净场地清”的执行状况，刚好订正不规范行为。监督施工人员规范着装，正确运用劳动爱护用品；加强现场巡检和考核力度，维护施工有秩序进行。 项目部HSE管理人员少，项目工程分包队伍、分包人员多，管理难度大，平安部要把分包队伍的HSE管理

18、人员纳入项目部统一管理。 3、物资设备 物资设备部要依据项目部的机具需求状况，提前协调机具设备，刚好调遣重型施工机械与各类工机具进场。做好甲供材料、设备等的催料，确保甲供材料、设备刚好进场，并做好甲供物资的检验、出库、接收、发放等工作。同时做好自采物资的询价、选购、验收、入库、出库发放等工作，确保现工各类场施物资的供应保障。 4、综合办公室 综合办公室要做好对现场各参建单位的施工人员数量的检查、落实工作，确保各施工单位的施工人员数量不虚报，满意工程施工进度需求；会同经营部、财务部，监督各分包单位刚好、足额发放给农夫工工资，确保施工各分包单位无农夫工劳资纠纷。 5、经营工作 目前，公司经营管理费

19、和目标成本尚未下达,目标成本未分解，经营部要主动 与公司经营部完善以上工作。经营部要依据工程进度完成状况，刚好编制上报进度款申请资料，并刚好督促落实完成审批；严格审核分包申报的进度款申请，确保根据工程实际进度批复分包进度款。刚好整理费用索赔资料、工程结算资料，争取工程取得最大的结算效益。 6、财务工作 公司和公司财务资产处的领导下，接着完善集中核算上线工作；做好业主批复进度款的申请支付工作，严格限制分包进度款的支付，确保工程项目资金足够，同时接着严格限制项目成本，主动组织经济活动分析，使得项目总体状况得到限制。加强项目部的成本管理，完成公司下达的各项指标。 7、“比学赶帮超”、“效能监察”工作

20、 项目部接着主动开展“比学赶帮超”和“效能监察”的各项工作，主动参加业主组织的“比学赶帮超”活动，争取在业主组织的“比学赶帮超”综合评比中接着获得好成果。项目部加强效能监察和廉政建设工作的宣扬力度，促进效能监察和廉政建设全面开展。项目部和XXXX效能监察组保持好效能监察联络，并定期汇报效能监察状况。接着完善项目部廉政责任书、廉政责任保证书的签订工作，和新进场分包单位签订分包廉政协议、平安协议。 XXXX集团XXXX建设公司 XXXX工程项目部 201X年11月30日 项目部201X年工作总结及201X年工作设想 201X年项目工作总结及201X年工作展望 201X年党委工作总结201X年规划. 监理项目部年终工作总结201X 201X年公司工作总结及201X年工作安排. 区改造201x年工作总结及201x年工作安排 201X年个人工作总结及201X年工作安排. 201x年工作总结 201X年 工作总结 201X销售年度工作总结与201X工作安排. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页