(安全生产标准化资料13.113标准化实施方案doc.docx

《(安全生产标准化资料13.113标准化实施方案doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(安全生产标准化资料13.113标准化实施方案doc.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、(安全生产标准化资料13.113标准化实施方案doc 云药字（2022）31号 关于印发平安生产标准化实施方案的通知 各部室、车间： 为推动公司平安生产标准化建设和实施，提高平安生产管理水平，依据上级推行平安生产标准化实施工作的详细要求，结合公司平安生产管理实际，制订本方案。 一、工作目标 紧紧围绕公司“平安生产”工作思路，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”方针，重点围绕企业平安生产标准化规范，组织开展标准宣贯和推行实施工作，逐步实现岗位达标、专业达标和企业达标，建立与职业健康平安管理体系要求相结合、富有企业文化特色的平安标准，使我公司在2022年底成为医药制造企业平安生产标准化三级达标单

2、位。 二、组织领导 成立平安生产标准化建设工作领导小组，负责公司平安生产标准化建设工作。 组长：吴新伟 副组长：丁光明、石岩、王淑云 成员：潘丰年、赵洪亭、郝洪江、田艳梅、李现斌、王木珍 下设公司平安生产标准化建设办公室，设在办公室，负责详细组织实施平安生产标准化建设工作，监督、检查和指导各部门完成建设任务。 主任：丁光明 成员：潘丰年、赵洪亭、刘鑫 各部门指定一名平安生产标准化管理人员，详细负责本部门的平安生产标准化建设工作。 三、进度支配 （一）第一阶段：标准宣贯培训（2022年6月） 本阶段主要工作是在公司进行平安标准化宣扬培训，使公司职工相识到实施平安生产标准化对推动我公司平安工作的重

3、要意义，了解标准主要内容和要求。主要开展以下工作： 1印发企业平安生产标准化基本规范评分细则，公司领导、中层管理人员、平安生产管理人员、平安生产标准化管理人员做到人手一份。 2组织1次平安生产标准化培训，聘请专业老师对各部门负责人及平安生产标准化管理人员进行平安生产标准化培训。 3组织1次平安生产标准化学问答卷。 4各部门要利用网站、板报等做好平安生产标准化宣扬，为下一步工作有效开展打下坚实基础。 （二）其次阶段：文件排查摸底（2022年7月） 1平安生产标准化建设办公室组织人员，比照评分细则系 统梳理现有职业健康平安管理体系文件、平安规章制度、平安操作规程和应急预案等，逐项排查。按从严要求、

4、从严管理原则，评价现有文件符合度，全面驾驭本公司平安生产标准化工作现状。 2平安生产标准化建设办公室组织人员到先进公司参观学习，取长补短，更好地推动平安生产标准化建设工作开展。 3列出符合要求文件清单、需修订完善文件清单和需补充制定文件清单，为下一步企业平安标准制定完善供应依据。 （三）第三阶段：制定标准（2022年8月） 针对排查评价结果，制定平安生产标准修订完善安排，按先易后难依次列出标准修订时间进度表，明确责任部门、责任人和完成期限。标准包括工作标准、考核标准两种，分公司级、部门级、班组级、各岗位等不同等级，工作标准是指设备设施、岗位操作、作业活动、作业环境和现场管理等方面的平安技术标准

5、，考核标准是对以上方面进行考核的依据，工作标准以原有的职业健康体系文件为基础，并作必要补充，考核标准以平安标准化的考核规范，结合我公司实际，分别制定公司级、部门级、班组级、各重要岗位的考核标准，以保证自评须要。对制定的平安生产标准仔细组织探讨，确保文件相宜性、符合性，逐步完善各类平安生产管理标准和技术标准。 （四）第四阶段：对标实施和整改阶段（2022年9月上旬） 1各部门比照标准自我检查，检查本部门、各班组、各岗位平安管理与公司平安生产标准要求的差距。在此基础上，公司平安生产标准化建设办公室组织相关部门组成标准检查组，对各部门、班组、重要岗位进行全面检查。检查要全面彻底，坚持五不漏(不漏一个

6、部门，不漏一个岗位，不漏一台设备，不漏一个场所，不漏一个 环节)。通过两次检查，全面查找在平安生产存在的差距，并针对差距制定整改措施，全部查找出的问题全部列入公司隐患整改台账，作为平安隐患进行整改。 2整改阶段要坚持“五不放过”工作机制。 一是排查不彻底的不放过。二是整改不彻底的不放过。三是工作措施不到位的不放过。四是责任目标不落实的不放过。五是平安长效机制未建立的不放过。 要通过对标实施和整改阶段，使公司进一步建立平安生产预防机制，规范生产作业行为，进行自我修正，使各生产作业多个环节符合标准规范要求，人、机、物、环处于良好状态，真正建立平安生产长效机制。 （五）第五阶段：公司内自评（2022

7、年9月下旬） 1组织全公司平安生产标准化考评员培训班，通过考试，选拔建立一支熟识平安生产标准和考核规范的考评员队伍。依据规范要求，成立自评组，依据全公司平安考核标准，对平安生产标准化全部要素，通过对生产现场检查、查阅记录和资料、随机询问、对日常检查记录进行统计分析等方式，根据各重要岗位、班组、部门、全公司依次进行全面考核评价，考核评价一方面要实事求是地对考评对象做出客观公正评价，另一方面，切实查找出缘由，以利于各部门下一步有针对性地整改。 2各部门对自评中发觉的不符合项，仔细分析缘由，落实整改措施，公司平安生产标准化建设办公室要对整改状况进行跟踪验证。要通过这次自评工作，使公司平安标准化工作得

8、到改进完善。 （六）第六阶段：整改提高阶段（2022年10月上旬） 对评级工作中发觉的问题进行分析整改，进一步完善各类平安 标准和工作方法，实现平安生产标准化持续改进，推动公司平安生产管理水平整体提升，确保在2022年11月份成为医药制造企业平安生产标准化三级达标单位。 四、保障措施 （一）领导高度重视。平安生产标准化是以“平安生产”工作思路为主线，促进平安管理工作上水平的重要举措。各部门要充分相识平安生产标准化工作的意义和作用，利用多种形式，广泛宣扬发动，学习平安生产标准化要求，推广先进阅历和典型做法，营造深厚的舆论氛围，不断提高对平安生产标准化重要性的相识。 （二）部门分工负责。各部门要仔

9、细组织，严格按规定时间、方法、步骤予以落实，扎实推动平安生产标准化工作。建设工作领导小组要细心组织、周密部署，努力构建全员参加、全过程限制的平安生产标准体系。 （三）分类指导推动。建设工作领导小组依据平安生产状况，分类、分层次组织推动平安生产标准化达标工作。要加大检查力度，通过推广平安生产标准化先进阅历，供应技术支持，引导逐步建立规范完善的平安生产管理体系，改善平安生产条件。 （四）严格责任考核。各部门要把平安标准化工作作为一项重要任务，分解落实到个人，形成层层负责、配套联动的责任体系，建立检查、考核、总结、评比平安生产标准化目标激励机制。建设工作领导小组定期对各部门进行监督考核和指导，刚好驾

10、驭工作进展状况，对工作不力的，要追究其责任，确保我公司按期完成平安标准化建设工作。 二一二年六月十六日 (平安生产标准化资料13.113标准化实施方案doc 平安生产标准化实施方案 平安生产标准化实施方案 平安生产标准化实施方案 平安生产标准化实施方案 平安生产标准化实施方案 平安生产标准化实施方案 平安生产标准化实施方案 平安标准化实施方案 平安标准化实施方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页