某银行集中采购工作总结.docx

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1、某银行集中采购工作总结 *分行 集中选购工作总结 *： 2022年集采中心在分行党委和行领导的支持下，仔细学习中国银行细则（2022年试行版）、中国银行 *分行集中选购管理实施 *分行集中选购操作规程（2022年试行版）、中国银行*分行选购人员廉洁从业规定、银行业金融机构从业人员职业操守指引，慎重签订了选购人员廉洁从业承诺书，严格根据“规范选购行为，提高资金效益，维护银行利益，促进廉政建设”的目标要求，推行精细管理，规范操作，阳光选购，较好地完成了分行选购工作任务。现将一年来集采工作汇报如下：。 一、总体状况 我行严格根据省分行及其相关法律、法规的要求，建立和完善了各项选购管理规章制度和操作程

2、序。完善了集中选购组织架构、人员配备和工作职责，在人员配备上体现了岗位分别、相互制约的内控原则。根据公开透亮、公允竞争、公正和诚恳信用的原则，保证了选购质量和效率。按规章制度规范了招标文件、评标报告、评标记录等各类资料。着力推动了“精细化管理，阳光选购”内外相结合的相互制衡的运行机制，坚持“公开透亮、公允竞争、公正、诚恳信用”四原则，致使选购质量和效率不断提高。较好地实现了公正、透亮、规范、高效的“阳光选购”。 2022年度，我行选购中心共完成选购项目7个，发布选购公告5条，执行集中选购预算210万元，实际选购金额198.3万元，节约资金11.7万元。从选购方式上看：采纳公开招标方式选购1次，

3、实际选购金额134万元，占实际选购总金额的34.58%；采纳比选方式选购5次，实际选购金额122.3万元，占22.68%；采纳邀请招标方式选购1次，实际选购金额142万元，占42.72%；比选确定招标代理机构1次。从选购项目构成上看：货物类实际选购金额118.2万元，占实际选购总资金的18.5%；服务类实际选购金额1.8万元，占选购总资金的1.83%；工程类选购176万元，占选购总资金的77.31%。 二、主要工作状况 2022年，我行把“精细化管理、规范操作、阳光选购”贯穿于项目建设与物资选购及重点要害部门，业务经营工作之始终，实行集中选购全程监督等有效措施，严把选购关，为分行的业务发展供应

4、了支持与保障。 （一）完善制度，明确职责，按章办事。 一是进一步加强制度建设，规范选购操作行为与程序。我行依据省分行中国银行选购管理实施细则（2022年试行版）、中国银行 *分行集中 *分行集中选购操作规程（2022年试行版）及其 *分行全年选购计他相关法律、法规的要求，建立和完善了各项选购管理规章制度和操作程序。完善了集中选购组织架构，制定了本行集中选购实施方案和细则，签订了选购人员廉洁从业承诺书，编制了划，并能实施动态管理。使选购活动逐步走向正规、有序。 1 二是领导重视，措施到位。对集中选购分行实行了统一领导，规定了集中选购的管理部门，各运用部门、业务主管部门、集中选购部门、监督部门严格

5、根据中国银行 *分行集中选购工作（规则）中的职责范围，仔细履行工作职责，同时实行集中选购全程监督，除对集中选购评审工作进行监督外，还对集中选购项目的立项、供应商举荐、合同签约、款项支付等各环节进行监督，构建了依法合规操作的长效机制。 三是开展业务学习与培训，加强队伍自身建设。集采人员能主动通过因特网刚好了解和驾驭国家的选购政策、法规及动态，能主动参与相关的选购及招投标工作培训、全行经营活动、相关案例教化等活动。通过持续多种形式的学习教化，不断强化了集采人员的大局意识、服务意识、依法合规意识和廉洁自律的意识，自觉维护中行利益，严守职业道德，从而规范集采工作行为。通过各种培训和教化，进一步提高了集

6、采人员理解和运用集中选购相关法律法规的实力，为不断规范集采工作打好基础。 四是进一步扩大供应商邀请范围，充溢供应商的信息库。为了搞好集采工作，我行集采人员主动开展市场调研，收集相关供应商的信息资料。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不流失。进一步完善供应商准入制，建立供应商诚信档案，加强对供应商的管理协调。 五是各类选购项目均在选型入围项目中实施选购。我行全部选购项目均能在总行、省分行选型范围内实施选购，无擅自由外选购的状况。 六是进一步加强选购的后续管理工作。着重加强了选购事后管理，建立有效的回访制度，刚好了解协议履行状况，听取运用部门的建议和看法。进一步加强货物验收管

7、理工作，使验收程序化、规范化、专业化，确保选购人利益。 （二）加大监督力度，规范选购行为。 一是阳光选购，工作透亮。我行在集采工作中，进一步强调了选购工作透亮度，在选购工作中做到了公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型的办公耗材的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请相关部门及相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受监保部门的监督。公开透亮地按选购制度程序办事，在进行开标评标评审中，实行现场投标，现场开标，现场唱标，并由投标商核实签字，保证了招投标的公证性，加强对评标人员的监管。 三是加大监督力度，规范选购行

8、为。我行在选购过程中，除对集中选购评审工作进行监督外，还对集中选购项目的立项、供应商举荐、合同签约、款项支付等各环节实行集中选购的全过程监督，并对选购成本、收益的业绩价值予以评价，推行岗位责任制和责任追究制。在对集中选购工作开展自查、重点检查等多种形式现场监督检查外的同时，计部门财务会在日常报账时进行跟踪监督，发觉不符合集中选购流程或化整为零的选购，财务中心不予报账，从源头上解决以往多头选购造成的盲目性，提高所购买产品的质量，削减不必要资金的积压和奢侈，通过对项目操作流程和关键环节的现场或非现场监督，维护了职责行为的廉洁性。 （三）树立了良好的选购形象。我行选购人员能够较好地遵守选购人员廉洁从

9、业承诺书，严格执行省分行选购工作的相关规定，自觉抵制和依法制止在选购活动中的不良行为，树立了廉洁选购的良好形象，未发觉有违规违纪的状况发生。 （四）实现了两个基本满足。选购中心在人员少、工作量大的状况下，通过精细管理，优质服务，细心组织，提高效率，规范程序，阳光选购，没出现一次工作失误，没发生一起投诉事务，实现了选购单位和供应商两个基本满足。 （五）选购项目档案管理资料齐全。我行严格根据档案管理标准做好了选购档案资料的归集、整理，分类、立卷、归档、保存等各项基础工作，切实保证选购文件的刚好性、完整性、精确性、平安性。 三、存在的主要问题 (一)选购的规范化程度还需进一步提高。由于2022年是实

10、行集中选购正式运作的起步之年, 选购工作还在不断摸索阶段，在实施中常遇到很多新问题，还须要进一步完善选购制度，规范选购程序，不断提高 2 选购效益。 (二)选购人员的素养还需进一步提高。选购人员的技术实力与水平干脆影响到选购工作的质量，目前，选购人员在选购技能上有待进一步提高。明年将极积为集采人员供应培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁，敬业高效的选购管理队伍。 四、下一步工作思路 2022年，我行将根据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，一是接着抓好制度建设和队伍建设，坚持阳光化操作。严格根据选购法和省分行选购工作规范等法规要求，建立健全内部管理制度和工作纪律；二是主动加

11、强与省分行选购中心的沟通与联系，刚好了解集采工作的相关要求；三是强化业务水平提升，驾驭选购操作实务及敏捷应对供应商质疑与投诉的处理方法、技巧，努力提高选购中心工作人员整体素养和实力；四是加强与需求部门的协调沟通，刚好全面了解项目选购需求安排及项目实施落实等状况；五是科学地设置选购流程和选购方式，切实从管理和操作两个层面提高选购效率，实现规范与效率同步提高。 总之，2022年是*分行实行集中选购运作的起步之年。虽然做好一些工作,但还有许多不足,我行将在今后的工作中,坚持以服务全行发展目标为宗旨, 着力抓好集采队伍建设和制度流程落地两个重点；切实推动供应商的有效管理、全面组织实施集中选购和夯实选购

12、管理基础三项主要工作；努力达到规范选购行为、节约选购成本、完善基础工作、落实内控要求的四项目标,扎扎实实地做好集采各项工作。 中国银行 *分行集采中心 二0一二年三月三十日 某银行集中选购工作总结 集中选购工作总结 集中选购年终工作总结 银行集中选购实施细则 实施基本药物集中选购工作总结 医药集中选购工作总结报告 实施基本药物集中选购工作总结 物质集中选购总结 集中选购流程 集中选购方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页