机电典型案例题.docx

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1、机电典型案例题 【案例1】某建设单位新建一工业项目，经招标，机电工程由具备机电工程总承包一级资格的A安装工程公司总承包。其中，车间内的消防工程、锅炉房工程、变电所工程由建设单位干脆发包给具有专业资质的B公司。合同规定，施工现场管理由A公司总负责，工程项目主材由A公司供应，工程设备由建设单位指定厂家，A公司负责选购并与制造厂商签订合同。A、B两个公司都分别组建了项目部。在施工过程中，发生如下事务： 事务1：监理公司发觉B公司在锅炉安装施工前，没有办理书面告知手续就进行施工，施工作业人员没有持证上岗，便指令B公司停工。 事务2：由于A公司选购的变压器延期一个月到现场，致使B公司发生窝工和停工，造成

2、经济损失，B公司向A公司提出索赔。 事务3：消防工程验收时，B施工单位提交的有关验收技术资料不完整，公安消防监督机构不予验收。消防工程竣工后，建设单位向公安消防监督机构提交工程消防验收申请，填写了建筑工程消防验收申报表，要求公安消防监督机构进行消防验收并投入运用，但公安消防监督机构不受理。 事务4：由于B公司在安装蒸汽管道的补偿器不符合要求，监理公司不予验收。 问题： 1、在事务1中，说明监理公司指令B公司停工的理由。锅炉安装工程应配备哪些主要的特种作业人员？ 2、在事务2中，B公司向A公司提出索赔，是否合理？说明理由。 3、工程设备由建设单位指定厂家后，A公司在选购时，应重点考虑哪些问题？

3、4、在事务3中，消防工程验收时，B施工单位应提交哪些有关验收技术资料？说明公安消防监督机构不受理验收申请的理由。 5、安装蒸汽管道的补偿器有哪些要求？ 【案例2】某厂安排拟建一条长途330kV高压输电线路及配电站，通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的A电力建设企业实施总承包，为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。为了加快施工进度，总包单位将塔基分包给B送变电建设公司施工，并在施工过程中对其加强了管理、适时协调。在塔基施工中遇到百年不遇的气象条件，其使整个工期拖延10天，对此业主依据协议惩罚

4、A电力建设企业10万元。为保证线路平安，A电力建设企业全线路装设了避雷线，并使避雷线对导线的爱护角设在40。 问题 1.总包单位质量策划应包含哪些内容？ 2.总包单位应从哪些方面对分包单位进行管理？ 3.A公司和B公司协调管理的重点内容有哪些？ 4.业主对A电力建设企业罚款是否合理？ 5.在保证线路平安方面，A电力建设企业的安装是否正确?阐述正确做法。 【案例3】某机电安装公司承建某汽车制造厂锅炉房工程安装任务，业主要求本工程按综合单价法计价，合同采纳工程量清单计价模式。该锅炉房建筑结构为局部三层，其中一层是机械除渣系统、水泵房和水处理间；三层是输煤廊，煤斗是钢制的；锅炉房有蒸发量为20th、

5、蒸汽压力为16MPa的散装工业锅炉四台。合同工期29个月，工程开工前，机电安装公司提交的施工总进度安排如图所示（时间单位：月），该安排通过了监理工程师的审查和确认。 合同履行过程中，发生了如下事务： 事务一：锅炉到货打算安装时，机电安装公司提出由锅炉制造厂商安装被建设单位拒绝，理由是制造厂没有安装资格。 事务二：锅炉安装前，机电安装公司办理书面告知时提交了下列材料：特种设备安装改造修理告知书；施工单位及人员资格证件；安装改造修理监督检验约请书。 事务三：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，机电安装公司据此向监理工程师提出了赶工

6、费索赔。依据合同约定，赶工费标准为18万元/月。 问题： 1施工总承包单位安排工期能否满意合同工期要求？为保证工程进度目标，机电安装公司应重点限制那条施工线路？ 事务一中，建设单位拒绝是否合理？为什么？ 事务二中，机电安装公司书面告知材料是否齐全？假如不全，还需补充哪些材料？ 4.事务三中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。 5.在合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应根据什么方法确定? 【案例4】某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某厂生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定了工程范围、工期、质量标准、平安环境要求。其中质量标准和要求按部

7、颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、50以上的管道阀门由业主供应，主要设备由机电安装公司选购，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事务： 事务一：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间劳务分包给有肯定阅历的劳务分包单位。为保证工程质量，安装公司进行了质量策划，分包单位制定了质量安排。 事务二：为保证设备安装进度，安装公司制定的选购策略中主要考虑了选购方式、供货商的分布、地理位置、交通运输是否便利，是否可能对交货期造成影响等。 事务三：厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不

8、是自己造成的，让分包单位干脆找业主协商。 问题： 安装公司如何进行施工现场管理？ 事务一中，安装公司施工现场项目部的负责人有哪些？应配备哪些管理人员？ 安装公司与劳务分包单位所签劳动合同应包含哪些主要内容？ 事务二中，安装公司到选购策略还需考虑哪些内容？安装公司如何选择选购方式？ 事务三中，安装公司做法是否正确？为什么？ 【案例5】某施工单位担当一机电工程项目安装任务。开工之前施工单位提交了施工进度网络安排，如图所示。在上述安排中，工作E与工作G共用一台200t履带吊车作业(其他工作不运用)，E、G两工序不能同时或交叉进行施工。履带吊车到达现场后须要2天时间进行组装才能达到吊装条件。 在施工过

9、程中，由于建设单位变更设计，使工作B推迟l0天，其他工作作业持续时间不变。 问题： (1)严格根据网络图施工，施工单位项目部应支配履带吊车在工程开工后第几天(上班时间，以下未注明者同)进人现场?为什么?进场大型施工机械应达到什么要求? (2)完成工作E与工作G的吊装作业是否能做到连续作业，闲置台班是多少(按1天1个台班计)?说明理由。假如发生闲置，违反了施工机械管理的哪些原则? (3)为使工作E与工作G吊装连续作业，应支配履带吊车在工程开工后第几天进入现场?为什么 (4)工作B推迟l0天后，为使工作E与G吊装连续作业(工作E与G先后依次不限)，承包商应如何调整施工进度网络安排较为合理?此时履带

10、吊车应在工程开工后第几天进入现场?简述理由并画出调整后的网络图。 【案例6】某大剧场剧建设项目由建筑公司总承包，有地上10层，地下3层。大剧场的机电工程有给水排水、建筑电气、通风空调和智能化限制系统。在地下二层和屋顶层作为大剧场的设备层。设备层中安装有变压器、发电机、配电柜、冷水机组、热泵、冷却塔等大型设备。建筑公司征得建设单位同意，对机电工程分包进行了招标。某机电安装公司为了中标机电工程安装项目，细心编制了技术标和商务标，结果中标。 安装公司协作建筑公司在深基础施工时进行预埋和接地施工，主体结构施工中进行均压环及防雷装置的施工，并协作建筑公司编制了工程的施工组织设计。由于大剧场处于闹市中心，

11、设备和材料的进场只能在夜间进行。安装公司编制了机电工程的施工进度安排及设备吊装方案，经过论证，采纳汽车吊进行设备吊装。 问题：1.安装公司应制定什么样的投标策略？ 2.大剧场设备吊装中如何确定先后程序? 3.夜间进场的材料应如何进行验收和确认? 4.安装公司在智能化工程施工时，要留意与哪些工程的接口确认工作？ 5.安装公司在施工过程中，可能对进度安排的哪些内容做调整？ 【案例7】某机电安装工程公司以固定总价合同方式签订了一化工厂合成氨工段机电设备安装工程，工程内容包括脱硫塔设备安装、压缩机、鼓风机、泵等就位安装、压力管道安装、自动限制工程、电气工程和单机试运行等。其中脱硫塔最高22.5m，单件

12、最重为105t。合同工期为4个月。该项目部进行了吊装工艺分析和计算，制定了具体的吊装方案，并且注意平安管理，合理调度。加强了各阶段的成本限制，尤其塔设备吊装成本费用限制很严。吊装队发挥了主动性，如期完成任务，为后面工序创建了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。 问题：1.简述固定总价合同的适用范围。 2.该设备安装工程中，哪些须要进行单机试运行？ 3.项目部制定的吊装方案应当包含哪些内容？吊装工艺计算的内容又有哪些方面？ 4.为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为? 5.如何进行吊装机械成本的限制？ 【案例8】某施工单位承包一套燃油加热炉安装的单位工程，包括加热炉、燃油供应系统、钢

13、结构、工艺管线、电气动力与照明、自动限制、协助系统等分部工程。开工前，项目部有关人员进行了质量策划，制定了“三检制”，项目部门主管工程师编写了加热炉燃油泵等动力设备的单机试运方案，并按规定进行了审批。 0 燃油泵的进口管道焊接要求100 0射线检测，因法兰未到货，迟迟未能施焊。为不影响单机试运的进度要求，法兰到货并经现场验收后，项目部立刻支配专业焊工进行该管段焊接。该管段施焊后，质检人员进行了焊缝的外观质量检查，认为符合要求，项目部马上组织相关作业人员将其安装就位，并根据试运行方案进行燃油泵的单机试运行。 该工程在分析、分部工程质量验收评定合格后，由建设单位组织进行单位工程质量验收评定和竣工验

14、收。施工单位提交的工艺管道竣工资料中有竣工图、图纸会审记录、设计变更单、分析和分部工程质量验收记录和焊缝的无损检测记录。建设单位认为该部分资料不全，要求施工单位整改。施工单位全部整改后，通过了该工程的竣工验收。 问题 1.项目部如何进行质量策划？ 2.“三检制”有何含义？ 3.燃油泵的试运行有何不妥之处？ 4.简述该单位工程的质量验收评定程序。 5.施工单位应补充哪些工艺管道竣工资料？ 参考答案： 案例1： 1、因为锅炉属特种设备，按特种设备平安监察条例的规定，锅炉安装前，B公司应将锅炉状况书面告知直辖市或者设区的特种设备平安监督管理部门方可施工。 锅炉安装工程应配备主要的特种作业人员有：起重

15、工、焊工、探伤工、电工、架子工、锅炉工等。P221 2、不合理。变压器设备虽是A公司选购的，又负责现场管理，但B公司干脆与建设单位签订的合同，而A公司与B公司没有合同关系，B公司应向建设单位索赔。 3、P176：制造厂有无资质证书、生产实力，能否保证质量和交货期，价格合适，执行合同的信誉等是重点考虑问题。 4、P189：消防工程验收时，B施工单位应提交有关验收技术资料有：竣工图、设备开箱记录、施工记录（包括隐藏工程和验收记录）、设计变更文字记录、调试报告、竣工报告等。 因为消防工程竣工后，建设单位必需托付具备资格的建筑消防设施检测单位进行技术测试，取得建筑消防设备技术测试报告，填写建筑工程消防

16、验收申报表后，公安消防机构才能进行消防验收，合格后方可投入运用。 5、P54：安装蒸汽管道补偿器的要求有： （1）因为输送的介质是蒸汽，应垂直安装，并在补偿器的最低点安装疏水器或放水阀。 （2）两个补偿器之间以及每一个补偿器的两侧应设置固定支架，安装时必需坚固。 （3）固定支架的中间应设导向支架。导向支架应保证使管子沿着规定的方向作自由伸缩。 （4）补偿器两侧的第一个支架为活动支架，设置在距补偿器弯头弯曲起点0.51m处，不得设置导向支架或固定支架。 案例2：P267：总包单位质量策划属于事前限制，事前限制主要包括：工程项目划分及质量目标的分解、质量管理组织及其职责、质量限制依据的文件、施工人

17、员安排及资格审查、原材料半成品安排及进场管理，确定施工工艺、方案及机具限制、检验和试验安排、关键过程和特别过程、质量限制点设置和施工质量记录要求，进行技术交底、施工图审核、施工测量等限制。 2.P154：总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工打算、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、平安、进度、工程款支付等进行全过程的管理。 3.P209：A公司和B公司协调管理的重点内容是施工进度安排支配、甲供物资安排、质量平安制度制定、资金运用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。还有重大质量事故和重大工程平安事故的处理。 4.业主对A电力建设企业罚款不合理，因

18、为百年不遇的气象条件是不行抗力。 5.A电力建设企业的安装不正确。P47：220330kV线路，应全线装设双避雷线，一般杆塔上避雷线对导线的爱护角为2030。 案例3：1.计算工期为27个月，满意合同工期要求。应重点限制施工线路ABDFH或。 2.P176:不合理，已获得锅炉制造许可的单位，可以安装本企业制造到锅炉，无需另取许可证。 3.P316：不齐全，还用补充：施工组织与技术方案；工程合同；机电类特种设备制造单位的资质证件（即锅炉制造单位资质证件）。 4.金额为0，因为G工作有2个月的总时差，不须要赶工（或不影响总工期）。 5.P240：应根据以下方法确定： 1)工程量清单漏项或设计变更引

19、起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。 2)由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属于合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量和削减后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。 案例4：1.P136：施工现场管理目标是建立一个有序、文明、平安、环保的施工现场，安装公司现场管理要点包括： 1）依施工组织总设计要求，按施工总平面图规划分阶段实施施工总平面布置，并做好总平面图的管理。 2)按有关法律、法规规定建立环境管理体系，对环境因素进行识别，驾驭监控环境信息，实行应

20、对措施，保证施工现场及周边环境得到有效限制。 3)依据有关法律法规的规定，建立和执行平安防范和治安管理制度，落实防范范围和责任，检查报警和救援系统的适应性和有效性。 4)建立现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管理并检查职业健康服务和急救设施的有效性。 5)制定施工活动中产生的“三废”防治或处理方案，并与工程所在地政府相关管理部门沟通，依法得到妥当处置。 6)施工现场管理的主体是安装公司，劳务分包单位要依各项管理制度严格执行。 2.P191192：安装公司现场项目部负责人包括：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必需具有建立师资格。项目部管理人员：施工员、材料员、平安员、资料员、质

21、量员五大员，必需持证上岗。 3.P153：安装公司与劳务分包单位所签劳动合同应包含的主要内容：劳务分包人资质状况；劳务分包工作对象及供应劳务内容；分包工作期限；质量标准；工程承包人义务；劳务分包人义务；材料、设备供应；保险；劳务酬劳及支付；工时及工程量的确认；施工协作；禁止转包或再分包等。 4.P166：安装公司的选购策略还需考虑：1）供货商的实力调查，调查供货商的技术水平是否达到要求、其技术优势在哪里?供货商生产实力调查，供货商近期的订单任务是否已经饱满，供货商的生产周期是否满意工期要求；2）供货商是否为合格供方等。 P139：安装公司应选择招标选购方式，招标选购适用大宗货物、永久设备、标的

22、金额较大、市场竞争激烈等货物的选购。 5.安装公司做法不正确。因分包单位是与安装公司签订的分包合同，而与业主无合同关系和干脆的经济关系，而安装公司与业主有干脆的合同和经济关系，而合同中规定电缆等主材业主供应。今已拖期，干脆影响到安装进度，安装公司有督促业主的责任，也有责任和义务向业主索要分包单位的窝工费和提出工期顺延的要求。 案例5： (1)施工单位项目部应支配履带吊车在工程开工后第24天进入现场。因为工作E最早起先时间为工程开工后第26天，考虑履带吊车到达现场的组装时间，应在此基础上提前2天。 进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、精确。属于特种设备范畴的应履行

23、报检程序。 P194 (2)工作E与工作G的吊装作业不能连续进行，工作G最早起先时间为工程开工后第41天，工作E结束时间是第35天(下班时间)，中间有5天时间差，故履带吊车闲置台班是5个。 吊车闲置违反了：施工机械设备应强化现场平衡、调动，合理组织机械设备运用，提高机械设备的运用效率，降低项目的机械运用成本。P194 (3)假如吊车运用时先E后G，则应支配履带吊车在工程开工后第29天(比原网络安排推迟5天)进入现场。可以利用工作E的40天总时差，调整其最早起先时间而不影响工程总的进度。推迟5天利用了原工作E、G中间的5天时间差，使工作E与工作G吊装连续作业，履带吊车无闲置；也可以吊车运用先G后

24、E，则应当在开工后第39天进场，G工作完毕进行E工作，现场吊车也无闲置。 (4)工作B推迟l0天后，若工作B与E仍按原依次作业，工作E还未完成则工作G 已起先，不符合E、G两工序不能同时或交叉进行施工的要求。因此，仍旧利用工作E的总时差，先进行工作G，紧接着进行工作E较为合理，此时履带吊车可以在工程开工后第39天进入现场。 案例6：1.P145：安装公司的投标策略在信誉、低价、缩短工期、改进设计、先进、特别的施工方案中体现。 技术标的策略内容：突出自身的优势，如装备、技术力气、业绩等；突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平；突出工期掌控优势，在满意业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标

25、和措施；向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些实惠条件。 商务报价策略可实行不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竞标法、先亏后盈法等方式进行报价。 2.大剧场工程的设备吊装中，要突出主要设备和次要设备的先后程序，要先主机后 辅机，先地下后屋顶，先大型后小型等吊装程序要求，满意质量和平安，并留意四周环境的平安。 3.夜间进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识。对不 合格的材料应更换或退货，严禁运用不合格的材料。 4.P111：安装公司在智能化工程施工前应做好工序交接工作，做好与建筑结构、建筑装饰装修、建筑给水排水、建筑电气、采暖、通风与空调

26、和电梯等分部工程的接口确认。 5.P215：安装公司进度安排调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。 案例7：1.P149：固定总价合同的条件是：工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素改变小，工程条件稳定并合理；工程设计具体，图纸完整、清晰，工程任务和范围明确；工程结构和技术简洁，风险小；合同条件中双方的权利和义务非常清晰，合同完备等。 2.P278：单体试运行的主要范围：脱硫塔、压缩机、鼓风机、泵等及其相关的电气、仪表、计算机等的检测、限制、联锁、报警系统等，安装结束均要进行单体试运行。 3.P23：吊装方案的主要内容：工程概况；编制依据；方案选择；工

27、艺分析与工艺布置；吊装平面布置图；施工步骤与工艺岗位分工；工艺计算；进度安排；资源安排；平安技术措施；风险评估与应急预案等。 工艺计算包括受力分析与计算、机具选择、被吊设备、构件校核等。 4.P234：优化施工方案，对施工方法、施工依次、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行仔细探讨分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。 5.P228：吊装施工机械成本的限制措施有：优化施工方案；严格限制租赁施工机械；提高吊装施工机械的利用率和完好率。 案例8：1.P266: 由项目总工程师组织相关技术、质量人员，在熟识施工合同、设计图纸、现场条件的基础上进行策划，策划

28、的方法有按施工阶段进行策划、按质量影响因素进行策划和按工程施工层次进行策划三种。 2.P268:“三检制”是三级质量检查制度简称，一般状况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。 1)自检是指由施工人员对自己的施工作业或已完成的分项工程进行自我检验、把关，刚好消退异样因素，防止不合格品进入下道作业。 2)互检是指同组施工人员之间对所完成的作业或分项工程相互检查，或是本组质检员的抽检，或是下道作业对上道作业的交接检验，是对自检的复核和确认。 3)专检是指质量检验员对分部、分项工程进行检验，用以弥补自

29、检、互检的不足。 3.燃油泵试运行的不妥之处：项目部主管工程师编写单机试运方案；项目部组织单机试运行。 4.该单位工程的质量验收评定程序：单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并定向建设单位提交工程验收报告；由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行单位工程验收；当单位工程由几个分包单位施工时，其总包单位应对工程质量全面负责；各分包单位应按本标准和相应专业标准检验评定所承建的分项工程、分部工程的质量等级，并将评定结果及资料提交总包单位。 5.施工单位应补充的工艺管道竣工资料：工程前期及竣工文件材料（含建筑工程）；工程项目合格证、施工试验报告；隐藏工程验收记录；质量事

30、故处理报告及记录；特种设备安装检验及验收检验报告；工程分项运用功能检测记录；单位工程质量验收记录。 机电典型案例题 机电案例题答案 机电安装案例题1 老师聘请案例分析典型例题 机电工程案例题经典 机电事故典型案例 机电专业典型事故案例 典型例题 机电 二建(机电工程)答案及案例题 考研管理学典型案例题4 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页