检修班组考核管理细则.docx

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1、检修班组考核管理细则 检修班组考核细则及方法 为加强车间内部管理，强化班组管理，维护机组的平安经济运行，创建节约型企业，提高检修质量和人员素养，以公司和车间现行的各项规章制度及考核方法为基础，特制定本管理细则。 一、劳动纪律方面： 1、凡是迟到、早退一次每人扣5分，旷工半天每人扣10分； 2、在车间内发觉睡觉、打闹、吸烟等违反规定的每次每人扣10分； 3、凡是在厂内发觉有打架斗殴者，每人扣50分，并提出严厉警告，情节严峻者上交人事部门。 4、上班期间擅自回宿舍扣10分，并提出警告，连续两次者扣发本月奖金； 5、请假半天扣2.5分，一天扣5分，以天数累计扣分。严禁电话请假，除因病、伤等状况不能当

2、面请假者除外，但是上班后应刚好补假。 6、月底累计，全月出满勤者嘉奖10分。 7、点名时，必需穿好工作服，如不按规定着装扣5分，点名后再有处理其它个人事情者，扣5分； 8、值班时不得喝酒，必需按时签名，在值班室休息，签名时间必需为夜间巡检时间，如有早签或代签的每人每次扣10分；（代签的扣双方的分数） 二、平安生产方面： 1、凡是进入生产车间，必需遵守现行规定，如戴好平安帽，穿工作服，登高必需戴平安带，禁止打闹、吸烟等，如有违反，扣责任人5分，如有工作负责人联责扣3分。 2、须要办理工作票的工作，必需办理工作票，如发觉应办理工作票而未办理工作票工作的，扣工作负责人10分，工作班成员每人5分，联责

3、班长5分。 3、应办理合格的工作票，如发觉工作票不合格，每张工作票扣工作负责人每人10分，其他同组工作人员扣5分，联责班长3分。 4、安排检修时，应提前一天把工作票送交到运行值班室，如有违反“两票”制度者，考核工作负责人10分，联责班长5分。 5、工作票所列平安措施必需到位，所列检修班成员在工作中必需在现场（工作负责人指定领料除外），发觉工作票所列平安措施未到位，工作班成员无故不在现场者，考核工作负责人5分，未在现场人员考核10分。 6、平安活动要每周开展一次，活动内容要详细具体，要有有效可行的措施，记录要填写仔细、详实。对于没有开展平安活动的及没有按要求填写活动记录的，扣平安员5分，联责班长

4、2分。 7、发觉在工作中有违章者，扣工作负责人10分，违章者10分，联责班长3分。 8、每月班组的工作票合格率在100的，每月班组内没有一次平安违章的状况，嘉奖平安员15分，班长嘉奖10分。 三、文明生产方面： 1、凡是在接到通知后，没有按规定时间到达现场的，扣接受人10分，联责班长5分。（上班期间10分钟，其它时间30分钟） 2、设备巡检违反巡检制度者，发觉缺陷没有刚好汇报者和没有刚好处理者，巡检记录没有仔细填写者，扣责任人5分，联责班长3分。 3、在巡检中能做到仔细巡检，能在第一时间内刚好发觉缺陷并能汇报、处理，避开了事故扩大者，每次嘉奖5分。 4、凡是支配的工作，工作完成后没有刚好汇报者

5、，或是没有在规定时间内完成工作并且没有提前向有关部门说明缘由的扣该项工作负责人3分，联责班长2分。 5、发觉事故后刚好处理，并由生产科对事故进行分析，如是因平常维护保养不到位造成的，考核该设备工作负责人10分。 6、在消缺过程中，必需达到闭环管理，严格根据缺陷管理制度执行，没有做到的每次扣责任人5分，联责班长3分。 7、在检修过程中，必需做到“三无”、“三齐”、“三不乱”，工作完后要做到工完场地清，发觉一次扣工作负责人5分，同组人员3分，联责班长3分。 8、消退缺陷时，应严格根据检修工艺进行，消退缺陷不合格的，经核实却是因工作疏忽所造成，凡是有一处不合格的，扣工 作负责人3分，同组人员2分，联

6、责班长1分。 9、班长合理支配工作负责人及同组工作人员，在工作中，支配的工作负责人及班组人员必需在现场，如有违反扣责任人5分，联责工作负责人3分，班长3分。 10、严格根据“关于低值易耗材料管理细则”执行，做不到节约用料，所更换的部件及所用材料没有刚好回收入库的，设备跑、冒、滴、漏的现象，未处理或未做平安措施的，扣设备专责人5分，班长2分。 11、各专业班组之间、班内之间应互助协作，加强团结。如出现推诿扯皮，不听从领导支配的，不听从负责人支配的扣责任人10分，如上报车间加倍扣分。 12、坚持“应修必修，修必修好”的原则，做到当天的工作当天完，严禁消极怠工，如有发觉扣工作负责人10分，同组工作人

7、员扣5分，联责班组3分。 13、凡是发觉领导所支配的工作没有仔细按时完成，执行不彻底的，扣责任人10分，联责班长5分。 14、对于以上状况，经核实班长确已赐予扣分的，可以不联责班长。 四、仓库保管方面： 1、仓库保管员应建立健全材料帐本，并做到帐物相符，每发觉一次扣10分。 2、各班组所需材料安排，必需在每天下午下班前报到材料员处，材料员刚好统计并报供应科，发觉有拖延状况每次扣10分。 3、领料时必需有班长或技术员领料，领料前必需在领料记录表上填写清用途、数量、型号等，如发觉有其他人员领料或填写不清的，扣保管员20分，其他人员私自领料者扣10分。 4、各班组及个人所用工器具应保管好，并做到定期

8、保养，严禁不正值运用，如发觉扣责任人5分。 5、所用工器具及材料用完后，应放到应放的位置，做到定置管理，如有违反扣运用人3分，联责班组2分。 6、班组每个月所领材料等，必需在每月4日之前按用途统计分类好消耗数量报到车间，如有拖延或统计不清的扣班组10分。 五、业务学习方面：（15分） 1、各专业班组应每月制定行之有效的学习安排，并在每月26日前交到车间，没有制定或没有按时上交的扣各专业班组技术员10分，联责班组5分。 2、授课人员必需提前备课，内容要具体、详细，每周至少两次授课，每月进行一次考试，如发觉不及格者扣10分并补考，补考不及格者加扣30分，连续两个月考试不及格，补考不及格者，下岗学习

9、，每次考试进行对各专业前两名进行嘉奖，分别嘉奖10分。 3、假如车间内没有支配检修任务，必需在车间内学习本专业相关书籍并做好笔记，没有笔记或笔记填写不真实者扣10分，不准串岗、打闹、唠嗑，如发觉一次每人每次扣10分。 4、车间将不定期结合公司实行技能比武活动，第一名嘉奖20分。 六、其它方面：（5分） 1、车间内人员做好人好事的嘉奖5分。 2、在工作中推三阻四的、不起好作用的人员，发觉一次扣5分。 以上管理细则及考核方法，由车间、生产科和办公室人事科监督执行。由车间负责详细说明。 本制度自公布之日起执行。 检修车间 2022年1月11日 检修班组考核管理细则 电气车间班组管理考核细则 变电检修班平安管理考核细则 基层班组考核细则 班组6S管理考核细则 化工运行班组基础管理考核细则 班组建设考核细则 班组长考核细则 班组建设考核细则 班组管理细则 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页