某乡镇党委书记感言.docx

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1、某乡镇党委书记感言 乡镇党委书记感言 （xx乡党委书记xxx） 一、作为乡镇书记，最苦最累最难最怕的是什么？ “苦”:作为乡镇书记，在详细的管理工作中，一个乡镇的政治、经济、文化必需统筹考虑、协调发展，其乡镇辖区内的农业、工业、服务业等也要全部想到、都管理好、发展好，农夫、工人、老师、医生等各行业人群的利益都要切实维护。因此考虑的事多、管的事多，大事小事都得过问，都得考虑，工作千头万绪，有时须要加班加点。所以说乡镇书记苦一点都不过分， “累”：乡镇党委书记之累，大致可归结为两大症状。 一是政绩焦虑症。作为乡镇党委书记，党的大政方针须要我们去实行，地方战略须要我你们去深化实施，乡镇“十二五”规划

2、须要你们去推动，农村经济发展和农夫增收须要你们去尽责。能不能在“十二五”期间，冲出一条路子、闯出一片天地，既是党对我们的期盼，也是对我们的考验。在任期内，总想做出前任所做不出想不到的政绩来。但跨更加展、资源禀赋、主客观条件有时未必都能跟上，而又特想干出一番成果，所以觉得累。 同时，上级对于计生、综治、信访、党风廉政和平安生产等工作实行的均是“一票推翻”考核方式，不管过程，只求结果，工作完成不了，轻则扣“票子”，重则丢“位子”，给乡镇党委书记造成了极大的心理压力，使得乡镇党委书记长期处于焦虑状态，心也觉得累。 二是官场综合症。上级领导要迎来送往，各种关系要周旋照应，引进项目要频繁出差，大小事项要

3、亲自拍板，埋头拉车还要抬头看路。一个 1 乡镇上要面对许多科局。有些天，上头同时来了几个检查组。作为一把手，哪个都不敢怠慢，都要汇报，都要陪伴，都要款待，还都得赔笑脸。 “难”： 作为乡镇书记，思索最多的是经济发展、农夫增收和社会稳定；为群众办实事、让老百姓过上华蜜富有生活是最大愿望。对乡镇书记而言，经济发展的压力，仍旧是最大的压力。兄弟乡镇都在你追我赶，大踏步前进，稍不留意，就要被甩在后面。地方经济发展不起来，不仅财政吃紧，老百姓的钱袋子也鼓不起来，为政一方，不能造福百姓，于心有愧。尤其是对于西山乡贫困乡，更是如此。所以始终“如临深渊，如履薄冰。” “怕”：“发展的压力、稳定的压力、舆论的压

4、力，这些其实都不行怕，最大的压力，还是本事恐慌， 作为乡镇党委书记， 组织把这样的岗位和权力托付给我们，也把这份沉甸甸的责任、沉甸甸的担子托付给了我们，倾注着殷切的信任和厚望。作为乡镇的“带头人”，我们肩上担负着“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展、保平安”的重任，对于一个乡镇的振兴发展起着至关重要的作用。特别的岗位，对乡镇党委书记的素养、实力、水平提出了新的更高的要求。作为一名乡镇书记，我时刻都有一种危机感。特殊是新形势下做群众工作，遇到了许多新问题，虽然我们也在努力，但总觉手段不够，还需不断学习。每天晚上临睡前，我都要上上网、看看书、翻翻报纸。“读书不仅增长学问、提高实力，更重要的是把心静下来

5、，理性为民执政，理智做人做事，不辱发展一方、稳定一方、造福一方的使命。” 二、激发乡镇书记办事创业的最佳途径是什么？ 一要注意职位激励。树立从乡镇一线选拔干部的导向，对“洗脚进城”的乡镇党委书记要根据“以实绩用干部、按贡献排座次、为发展配干部”的原则，赐予优先支配，重点考虑和合理选配。同时，还要打破乡镇 党委书记职级晋升和上下流淌的机制壁垒。对长期扎根边远贫困乡镇、发展稳定任务重镇，任劳任怨、埋头苦干，群众呼声较高的“老黄牛”型乡镇党委书记，要拉长“天花板”的距离，实现“低职高配”。对特殊优秀的乡镇党委书记则要加大向地市级机关选调的力度，以打造乡镇党委书记“鲤鱼跳龙门”的直升通道。 二要注意工

6、作激励。乡镇工作点多面广，乡镇党委书记事繁任重，须要赐予更多的理解与支持。首先，要理顺乡镇的事权和责权，给乡镇党委书记减压。结合本地实际，仔细探讨区分哪些事该由乡镇来管，哪些是乡镇管不了、无力管也管不好的事，削减那些不合理、不科学的考核指标，审慎的采纳“一票推翻制”和与乡镇党委书记“帽子”挂钩的奖惩方法，让乡镇党委书记能“轻装上阵”，跳出小“事”看大“势”，真正谋准抓实本乡镇科学发展中的重点和难点问题。其次，要加大对乡镇财政的资金转移支付力度，给乡镇党委书记刚好补充“粮草”。把乡镇党委书记的留意力集中到谋科学发展和为民服务上来，从根本上解决好乡镇党委书记“吃饭”与“发展”的这对冲突。 三、如何

7、激发乡镇干部的主动性？ 让干部想干事、能干事、干成事，就要帮想干事的搭平台、为能干事的腾位置、给干成事的以荣誉。针对乡镇工作繁、多、杂、急的特点，我们将克服和解决庸、懒、散现象作为整顿干部作风、提高工作效率的切入点，建立了工作激励机制，完善了干部管理机制，创新了绩效考评机制。 一是建立工作激励制度。首先，在生活上关切干部。不断改善干部工作、生活条件；常常性开展业余文体活动，丰富干部的精神生活，提高身体素养。其次，建立了干部谈心沟通制度。由乡主要领导带头常常开展干部谈心活动，了解干部所思、所想以及工作生活中的困难，做好心里疏导，主动帮助干部解决困难，凝合了人心、增加了战斗力。同时注意年青 干部的

8、培育，实行“一对一”方式，尤其对刚参与工作的年青干部，落实领导结对帮教，定期了解他们的工作思想状况，使他们尽快转变角色，快速成长。其次，充分运用政治激励、物质嘉奖等措施和手段激励干部。对工作效率高、发展潜力大的干部刚好调整到重要工作岗位进行培育和熬炼，以激发其责任感和上进心；对重点工作任务、招商引资等完成好的办公室及干部实行嘉奖，使干部在政治上看到希望、物质上得到实惠，以激发干部工作热忱。 二是建立完善干部管理制度。建立健全各项管理及工作制度，如便岗位责任、责任追究等制度，并公布上墙，坚持做到按制度办事、以制度管人；建立干部学习制度，具体记录学习、工作状况，为实绩考核供应依据；根据接待、受理、

9、办结、反馈四个环节规范日常工作事务运转。制作了接待登记、转办、代办、反馈记录本，具体记录日常工作状况，使群众办理的事项件件有着落、事事有回音。 三是创新干部绩效考评制度。严格考核奖惩。主动推行重点工作“一周一支配，半月一督办，一年一奖评”制度。对任务完成好的站办所和工作实绩最佳的干部赐予嘉奖，并作为年终评优、后备干部举荐的重要依据；对综合评定为最差的站办所负责人及干部实行诫勉谈话和警示训诫，责令限期整改。通过严格奖惩，使工作更加高效务实。 某乡镇党委书记感言 乡镇党委书记 乡镇党委书记 乡镇党委书记简介 乡镇党委书记竞选 当好乡镇党委书记 乡镇党委书记书记考察体会 乡镇党委书记个人总结 乡镇党委书记先进材料 乡镇党委书记鉴定 （全文） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页