《创业实训》综合实训报告10.docx
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1、创业实训综合实训报告10 创业实训 综合实训报告 班 级 姓 名 学 号 组 别 角 色 指导老师 一、实训名称 二、实训时间 三、实训地点 四、实训工具(软件) 五、实训小组成员 六、实训目的 就业是民生之本,关系亿万人民群众的切身利益,关系改革发展稳定的大局。我国是一个人口大国,也是一个劳动力大国,就业问题始终是一个全社会必需长期面对和高度重视的大问题。 随着国际金融危机的扩散,我国的就业形势也日益严峻,今年将有611万高校生毕业,就业形势不容乐观。据了解,大多数高校毕业生在就业创业前,缺乏见习实习和就业创业培训的机会,由校内跨入社会时的心理打算严峻不足。很多高校生面对就业、创业的问题,缺
2、乏良好的择业心态、精确的自我定位,以及对社会、市场和企业需求的基本认知,从而影响到就业创业的胜利和人生的发展。 因此,我们不仅须要为高校生供应更多就业创业的机会和见习实习的岗位,还应当大力加强高校生就业创业的培训,帮助高校生尽快完成从校内到社会、从课堂到企业的心理调整和角色转变,尽快融入到新的工作环境中,发挥自己的专长,实现自己的价值,为国家和社会多做贡献。 当今的社会充溢了竞争,当我们毕业走出学校的大门时,我们就不再是父母守护下的小树苗,我们须要经验风吹雨打的磨练。 七、实训内容 这两周来在老师的领导下并且在两个软件的协助帮助下让我们很好的完成了创业实训的这两周综训。进过对两个软件进行操作分
3、析经营几个几度依据市场占有率,财务状况,全部者权益等来进行各小组之间的抗衡。通过份数的凹凸来进行个小组经营状况的分析对比。第一周主要是通过对创业之星软件的操作进行经营八个季度的抗衡。其次周是对理财之道这个软件进行操作和个小组的抗衡,最终在述职报告中由CEO总结了当期的报告。 八、实训过程分析 (一)、创业实训-创业之星 (初创企业) 创业之星运用先进的计算机软件与网络技术,结合严密和细心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈理论,全面模拟真实企业的创业运营管理过程。学生在虚拟商业社会中完成企业从注册、创建、运营、管理等全部决策。通过这种实训课程,可以有效的将所学学问转化为实际动手的实力,提升我们
4、的的综合素养,增加我们的就业与创业实力。 首先依据创业之星整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则,完成创业安排书的编写。创业者首先对背景环境进行商业机会分析,组建经营团队,制订资金筹措安排,撰写公司名称,制订公司章程,并编写一份完整的创业安排书。 组成创业公司的训练团队首先要对市场商业机会进行探讨,并分析市场竞争形势,从而制订出合理的创业安排书。创业安排书的内容主要包括:摘要、公司简介、市场分析、竞争分析、产品服务、市场营销、财务安排、风险分析、内部管理等方面。 当创业者有了想法,并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项打算工作后,就进入了企业的初创阶段。 企业的生存发
5、展犹如一个生命的有机体一样,也会经验初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段,即企业发展的生命周期。创业之星在创业管理模块环节就是我们在实战中模拟企业的运营管理,围绕企业发展的生命周期,制定各项决策,并最终推动企业成长壮大。 每个小组须要独立做出众多的经营决策,使创业企业能够逐步成长壮大。这些经营决策涉及一个创业企业的各个方面。同时,团队合作、沟通技巧、执行力等也是整个决策过程中至关重要的环节。如何综合考虑各种因素的影响,充分发挥团队的作用,是制订有效决策和最终取胜的关键。 (二)、创业实训-理财之道 (上市企业) 在理财之道中,每个企业须要竞争形势的改变独立做出众多的经营决策,这些经营决策涉及企业
6、财务管理的各个方面,并涵盖企业战略、营销、生产等管理决策。同时,团队合作、沟通技巧、执行力等也是整个决策过程中至关重要的环节。每个独立的决策好像很简单做出,然而当全部问题综合在一起时,很多不同的选择方案自然产生。如何综合考虑各种因素的影响,充分发挥团队的作用,是制订有效决策的关键。 全部小组组建的公司之间是相互对抗竞争的,每个公司的目标就是使公司实现经营目标,并战胜其他公司。因此,如何思索并制定出有效的各项决策,才能获得最终的成功。 程序包括了背景资料、数据规则、实时状态、经营决策、数据分析等功能。各小组依据老师的进度限制,通过对本企业实时数据及竞争对手数据的分析,制订企业运营中的各项管理决策
7、,与其他学生组成的虚拟企业绽开竞争,并努力使企业绩效达到最佳。 筹资管理系统中供应企业常见的筹资方法,包括公司自筹注册资金、风险投资、银行借等,公司经营在达到肯定条件下(如连续二个季度盈利),公司可以申请上市,在模拟证券市场中对外发行股票。公司在肯定条件下,还可以申请发行债券。全部模拟公司均可以自由购买发行在市场上的其他学生组成的模拟公司的股票或债券。 营运资金管理包括:应收账款管理、存货管理、现金管理,学习营运资金的计算与分析方法。驾驭主要的现金管理模型,熟识主要的现金管理方法,驾驭信用政策的详细内容及其变更时的评估方法,熟识应收账款的日常管理方法,了解企业持有存货的动机和成本,熟识存货的主
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