某供电公司企业管理工作总结.docx

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1、某供电公司企业管理工作总结 某供电公司2022年企业管理工作总结 今年以来，在集团公司坚毅领导下，某公司发扬创先争优精神，开拓创新，攻坚克难，顺当完成“三集五大”体系建设任务，在同业对标、标准体系建设、质量管理、管理创新工作等方面取得肯定成果。先将工作开展状况汇报如下： 一、2022年工作总结 1、深化推动同业对标工作。一是依据“三集五大”体系建设，调整公司同业对标领导小组和工作小组，首次将县区公司纳入组织机构，顺畅组织管理体系，理顺工作流程。二是适时召开公司同业对标工作会议，公司总经理与指标负责单位签订年度目标考核责任书，明确年度目标任务，切实做到责任到位、压力到位。三是坚持开展月度指标分析

2、，不定期开展季度指标数据分析会。各专业管理部门仔细组织探讨对标体系中的各项指标，尤其是对新增指标切实做到“三个清晰”，明确存在问题及下一步改进措施，确保措施针对性和有效性。四是加强同业对标工作专业化管理，坚固树立“用指标数据说话”的管理理念，坚持“用数据评价业绩，用业绩考核工作”，充分发挥专业对标主体作用，重点在主观缘由上下功夫，深化查找组织、技术、管理等关键影响因素，专业管理精益化水平明显提高。五是创新开展县区公司横向对标工作。以集团指标体系为参考，科学设臵县区公司指标体系和评价体系，对县区公司指标数据进行过收集和排名，增加县区公司同业对标工作责任感，切实实现县区公司同业对标工作对市公司工作

3、的有力支撑。六是加强指标体系学习和宣贯，印制2022年指标体系手册，便于各指标单位学习和查阅。下发2022年指标体系调整状况说明，切实做好新指标体系宣贯工作。七是加强同业对标工作学习和沟通。建立同业对标工作网站，不定期编发某供电公司同业对标工作简报，进一步加强各专业部门、县区公司同业对标工作学习和沟通。八是提前组织开展典型阅历提炼工作。依据集团公司2022年典型阅历科目设臵，提前做好各专业典型阅历课题征求工作。定期对各单位典型阅历撰写状况进行调度支配。截至12月10日，某公司完成15个专业37项典型阅历撰写申报工作。九是仔细开展班组对标工作。依据集团公司班组对标“一发布，两评价”工作要求，细致

4、打算班组对标申报材料，从严开展班组基础管理达标检查，不定期开呈现场发布演练，切实提高对标班组综合竞争力。某公司共组织运检、安监、工会等部门参与的班组检查4次，查处整改问题73项，支配发布演练7场次。 2、切实做好一体化标准体系宣贯和执行。一是主动参加并组织县公司参加公司一体化标准体系建设。深化探讨“三集五大”体系各项业务及相关配套业务，主动参加，并组织县公司参加集团公司标准业务名录完善、管理流程梳理优化。根据集团公司总体部署，组织各单位、县公司深度参加技术标准、管理标准和工作标准制修订工作，主动参加标准审核，刚好向集团公司提出修改建议。二是加强标准宣贯实施。坚持“统一协调、分工负责、岗位落实”

5、原则，深化贯彻执行集团公司统一发布的标准。召开标准体系宣贯推动会议，明确各单位标准宣贯工作任务。组织制定标准宣贯工作安排，全面开展标准宣贯和培训工作，公司层面组织举办标准化基础学问培训班，学习集团公司基础标准及标准化基础学问。各分委会、系统工作组及各部门、各单位依据标准培训安排，开展四大标准和规章制度集中培训，使全部与标准、制度相关人员能理解和驾驭标准的内容要求，全面驾驭标准化方法和技能，营造人人学习标准、驾驭标准、运用标准的深厚氛围。三是强化标准执行力和标准体系运行管理。建立健全“组织有力、执行到位、持续提升”的标准化管控体系和运行机制，加大标准执行力度，根据企业标准体系中的基础标准、技术标

6、准、管理标准、规章制度和工作标准，在各环节组织实施，并在实施过程中留意记录有关运行信息，保存活动过程中产生的报告和记录。定期组织检查标准执行状况，使标准实施工作更加顺当、深化地进行。各部门要正确处理好规章制度和管理标准之间的关系，对集团公司管理标准覆盖了的管理制度予以废止。抓好标准化管理集成系统的深化应用，依靠信息化手段确保标准化管理落地，实现对标准全生命周期管理和信息系统流程的统一管控，提高标准体系运行管理水平。四是开展标准体系自我评价和持续改进。组织各单位、县公司对标准体系运行状况进行自我评价和自验收，查找问题，对不符合项制定订正和预防措施，跟踪实施和改进。公司组织专家队伍成立评价验收小组

7、，对公司实施标准体系状况进行全面监督检查和验收，提出不符合项，形成自我评价和自验收报告反馈有关单位。各单位对影响企业标准体系管理要求的不符合项目实行订正措施，保持标准体系的有效运转和持续改进。综合分析企业标准体系运行中存在的问题，针对存在的问题进行整改和完善，刚好将自验收报告反馈集团公司。 3、扎实开展管理创新和QC活动。年初对公司2022年管理创新和QC小组活动工作安排，组织各单位主动申报管理创新课题和QC小组注册工作，2022年，某公司共注册QC小组20个，提炼成果20项。不定期对各单位管理创新和QC活动开展状况进行督促和指标，并将管理创新、QC活动开展状况列入某公司2022年基层单位领导

8、干部监察履职检查重要内容。2022年，某公司“巾帼”QC小组荣获全国优秀质量管理小组荣誉称号，共有3项成果通过集团公司初评，并举荐参与集团公司2022年QC成果发布会；申报管理创新成果11项，其中4项成果通过山东省企业联合会初评，6项成果上报集团公司参与评审。 二、工作中存在的问题 1、在同业对标方面：一是同业对标专业管理水平需进一步加强。各专业管理发展不平衡，在集团公司层面竞争力不强，基础管理存在薄弱环节，部分管理手段和管理模式不能够适应新对标体系对标须要。二是县区公司横向对标方面须要进一步摸索方式方法。目前县公司存在两套对标体系，两套体系在对标要求和评价体系方面差距较大，县公司被动开展对标

9、工作，在给县区公司带来对标困惑同时增加县区公司工作量。 2、在质量管理和管理创新方面：须要进一步加强培训，提高公司整体水平，增加整体竞争力，确保多出成果，出好成果。 三、下一步工作准备 1、落实各级责任，全面推动同业对标工作。充分发挥同业对标专业管理职责，加强综合管理，组织好指标分析诊断和工作推动。深化开展指标分析，主动和集团公司对口管理部门汇报沟通，保证优势指标扩大、劣势指标提升、基础指标巩固，努力做到专业争标杆，指标上A段。 2、加强专业管理，深化推动县区公司横向对标。梳理调整县区公司同业对标指标体系，在充分征求专业管理部门实施看法基础上丰富县区公司对标指标，尽可能确保指标设臵科学合理，指

10、标评价公允公正，对标效果显著有效。 3、重视典型阅历建设，发挥同业对标工作引领作用。把学习和运用典型阅历作为加强指标管理的重要内容，作为提升指标水平的重要手段，充分发挥典型阅历的指导、示范、带动作用，真正体现同业对标提升管理和绩效的目的。切实抓好典型阅历的培育，及早发掘具有创新性、综合性、系统性、跨专业的管理阅历和先进做法，提高典型阅历申报质量。 4、加强培训和沟通，提高管理创新和质量管理工作水平。充分利用2022年冬训有利时机，举办管理创新和QC活动讲座，提高公司人员撰写报告实力。扩大公司管理创新、QC活动开展平台，将县区公司纳入统一管理范围，统一开展活动，统一组织评比，统一组织成果发布，增加各单位荣誉感和压力感，提升成果整体水平和质量。 某供电公司企业管理工作总结 红塔辽宁公司企业管理工作纪实 公司企业管理工作视频会讲话 浅谈国有供电企业管理工作 企业管理工作总结 企业管理工作总结 企业管理工作总结 企业管理工作总结 自来水公司企业管理工作安排 公司企业管理章程 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页