《第五项修炼》读后感建立学习型企业组织.docx

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1、第五项修炼读后感建立学习型企业组织 第五项修炼读后感-建立学习型企业组 织 文章标题：第五项修炼读后感-建立学习型企业组织 公司十月份开展的读书活动中，首为举荐的是第五项修炼。第五项修炼，是详细指修炼什么呢?“自我超越”是不断反照个人对周边影响的一面镜子；“改善心智模式”专注于以开放的方式，体认我们认知方面的缺失；“建立共同愿景”培育成员对团体的长期承诺；“团体学习”是发展团体力气， 使团体力气超乎个人力气加总的技术；“系统思索”极其务实,可以使我们了解与现实世界之间的距离，它的精髓是用整体的观点视察四周的事物。融合五项修炼的最高境界就是建立学习型企业组织模型，其中的系统思索是核心，是动力,是

2、扫除学习型企业智障的主力军。我对此深有感受，在这与大家一同探讨！ （一）确定共同愿景，避开局限思索,是进行正确系统思索的前提。在企业中需有能清晰的描绘出其将来的发展远景，作为职工共同努力的方向与目标，而这样的远景需凝合群策与群力由成员共同建立。系统思索深受行动理论的影响，强调将远景转化为行动，并进一步深化整个生活中。 我们许久以来被灌输固守本职观念，当一般人被问起工作如何时,大多数人都是叙述他们每天在做的工作,而不会扩大范围去描绘将来企业的共同蓝图。大多数认为自己对整体只有很少或毫无影响实力。在一个学习型团队中，大家要有一样的共同愿景，才能避开经常以自我为中心的-只顾 追求自己想要的，才能够不

3、断地反思，不断地改善彼此的心智模式，以对企业的使命感为动身点来系统思索。 （二）企业管理中，达到完备系统思索的状态几乎是不行能的，然而我们还是尽可能地改善心智模式来自我超越，追求系统思索的结果，这就是企业的创新与进取。 然而当事情出了问题，我们往往倾向于归罪于外界。这种倾向在组织中最为明显。营销部门指责商务部门：“始终中不到标的缘由，是我们的造价预算水平无法跟别人竞争”；商务部门指责工程部门；工程部门又回头指责营销部门：“假如不是时间短暂干扰我们的方案，让我们尽情发挥，我们分数肯定是首位。”归罪于外事实上是局限思索的一种体现，是以片段的方式来看的结果。当有问题出现损害到自己，我们还误认这些问题

4、是由外部引起的。就像被自己的影子追着跑一样，好像恒久无法甩掉它们。我们应当深思如何培育系统思索方式，为建立学习型企业打下基础呢? （1）领导应当思索怎样引领员工不断学习转变观念，调动整体思索的主动主动性。同时利用现有的管理层骨干以滚雪球的方式逐步扩大影响度，渐渐形成核心力气，采纳灌输、渗透以及实践三结合，推动整个组织前进。 （2）相识到“学习型组织”建设的困难，在实践中会削减盲目志向化。可针对困难因时因地实行有效的策略，鼓舞并供应资源促使员工成为自我导向的学习者，营造一种学习的企业文化。（3）了解学习型组织提出的背景，反思我们企业的缺失，重视创建思维培育，建立起“工作学习化、学习工作化”的观念

5、，完善学习须与工作相结合、学习须具有启发性、学习亦即发觉的作法。 三）进行系统思索要走出管理团体的迷思逆境。在*总经理的工作报告中提出的“评论家多，实干家少；观望者多，参加者少；思想迷茫的多，思路清楚的少；被动应付的多，主动思索抓管理的少；看到困难问题的多，克服困难解决问题的少；相互推诿扯皮的多，争优创先讲贡献的少”。企业中的管理团体常把时间花在争权夺利，或避开任何使自己失去脸面的事发生，同时佯装每个人都在为团体的共同目标而努力，维持一个组织团结和谐的外貌。最终大家设法压制不同的看法，是以责怪、两极化的看法呈现出来，企业的确定更是成为七折八扣下的妥协。建设卓越的企业文化和创建学习型组织，须要全

6、体成员系统思索问题。使企业、组织或团队达成和谐统一。对表面的“统一”，那种是建立在没有原则的“和稀泥”状态下的随声附和，趋炎附势。这样表面看起来好像很安静，很稳定，其实是处于一种潜在的极不稳定状态。一旦积累到肯定状态，或是有外因引发，将带来毁灭性的灾难。即便是在没有爆发时，团队也缺乏活力，缺乏真正应具有的核心竞争力。我们要通过引导、沟通、来达到深层次沟通，引起团队成员的心灵激荡。就算从表面上来看，彼此之间并不肯定是完全的相同，但是在分歧存在的状况下，运用系统思索反而能够创建出团队的新能量。 （四）系统思索的概念就是当我们处于事物发展的某一环节时，能够以整体的思维去看待现存的问题和状况，从而做出

7、对整体更为周全有力的决策。有这样一个故事,你开车到了一个车站,有三个人在站台,一个是医生,一个是生命垂危的老者,一个是你心仪的美女，但你只能用车搭一个人，你怎么办?不少人困惑于美女和救人之间,经受着诱惑和道德的较量。但看 了答案后，我豁然开朗把车子交给医生，让他带老者去医院，自己和美女共进晚餐。这个故事告知我们要学会系统思索，从全局的角度去考虑问题 1 2 ，而不是只看到自己的眼前和与自己关系亲密的事物。 我们在工作中也是这样，假如从全局的角度动身，你会发觉好多事情比你原先想象的简洁得多。系统思索与其他四项修炼融为一体：从发觉自己的思维模式起先；在自我反思中自我超越；在团队学习中相互映照；在共

8、同愿景的建立中实现个人与团队的生命价值。彼得圣吉博士有一句闻名的话：“系统思索 的艺术在于能够看穿困难背后引发改变的结构。”本质就是把困难问题简化，找到问题发生的根源。我们身边不能“看穿困难背后引发改变的结构”的管理者许多，他们的表现大多是就事论事，结果重复问题不断发生。只有系统思索才能够把困难问题简化，这是最难推动的工作，也是我们的目标追求。即以系统思索代替机械思索,以整体思索代替片断思索,以动态思索代替静止思索。这就不是头痛医头,脚痛医脚地视察企业中的问题,而是直逼根本,试图通过这一套修炼来提升企业整体运作的实力。因此，构建学习型组织必需运用系统思索的方法，全面分析组织所面临的内外部环境，

9、弄清组织内外各因素的相互关系，跟踪各因素的动态改变，并适时地对其进行调整，以使组织绩效最大化。 其实圣吉的的第五项修炼这本书，无论读多少遍，感觉和收益都不太一样，但它并不是企业解决一切问题的灵丹妙药，企业必需稳步前进，克服形式主义和官僚主义，杜绝浮躁和急功近利的心态，才能有所收获。 院小羊 第五项修炼读后感-建立学习型企业组织来源于文秘114网，欢迎阅读第五项修炼读后感-建立学习型企业组织。 第五项修炼读后感建立学习型企业组织 第五项修炼建立学习型组织 学习型组织与第五项修炼 第五项修炼学习型组织的艺术与实务读后感 第五项修炼读后感 第五项修炼读后感 第五项修炼读后感 第五项修炼读后感 第五项修炼读后感 第五项修炼读后感 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页