...煤矿煤炭资源管理办法

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1、.煤矿煤炭资源管理办法 丰阳煤矿煤炭资源管理方法 为了更好的贯彻执行矿产资源法和生产矿井储量管理规程及国家煤炭技术政策，合理开发利用煤炭资源，提高矿井及采煤工作面回采率，削减煤炭资源损失，延长矿井服务年限，切实做好资源开发的监督与管理工作，结合丰阳煤矿实际状况，特制定丰阳煤矿煤炭资源管理方法。 一、成立煤炭资源管理领导小组 煤炭资源管理领导小组组长由矿长兼任，副组长为矿总工程师、副总工程师和副矿长，下设办公室，办公室设在生产技术科。办公室主任由生产技术科科长兼任，办公室副主任由生产技术科地测副科长兼任，主要成员为生产技术科采掘设计、储量及地测管理人员等。生产技术科、采煤区队指定专人负责煤炭资源

2、回收管理，科、队长是第一责任人。 二、职责范围 （一）煤炭资源管理小组对合理开采矿井煤炭资源和保证全矿井各类回采率指标达到安排要求负干脆责任；矿资源领导小组必需把储量管理工作纳入重要议程，常常指导、督促、检查工作，并在人、财、物上赐予必要的保证，使资源管理工作能够正常、有序、有利地进行。 （二）生产技术科对所供应地质资料及资源状况的牢靠性负责，因地质测量工作错误，状况不明，数字不准而造成的不合理损失由生产技术科负责。 （三）设计人员从工程设计入手提高回收率，采煤工作面顺槽沿底布置，采煤工作面选用回收率高的回采及支护方式，矿井、水平、采区、工作面设计的先进性和合理性由设计人员负责，因设计不当造成

3、的不合理损失由设计人员及审查批准者负责。 （四）工程施工加强回收率管理，在满意运输及支护等要求的前提下，尽可能沿二1煤层底板施工采面顺槽，生产技术科对开拓、掘进以及回采的正确性负责，因措施不当，未按设计施工造成的不合理损失由生产单位及技术部门负责。 （五）在掘进过程中由于地质状况发生改变，按原设计接着施工将造成不合理损失时，开拓、掘进队技术人员要将改变状况刚好报生产技术科，否则造成的不合理损失由该队技术人员负责；在回采过程中，未按设计施工的顶、底煤和浮煤损失以及超设计规定的煤柱损失由采煤队长、区队技术负责人和造成损失的班组长负责。 三、管理方法 （一）生产技术科应主动采纳先进技术，提高勘探程度

4、，刚好提交各类正规的地质报告及采掘地质说明书，开展地质预料预报，搞好储量监督管理工作；设计人员要科学合理地布置采区、采面；生产单位要严格执行作业规程，确保资源回采率达到公司规定指标。 （二）日常工作由采煤队技术负责人至少每五天对各采煤队进行一次全面验收，（内容包括工作面的推动度、采高、留顶、底煤及丢浮煤状况）并做好记录，生产技术科储量管理人员对实际回采率进行测算、统计、上报，精确填报“三率”报表。对采煤队结算按调度室所报实测产量进行结算，报表一经报出，任何人无权改动。资源管理小组成员每月不低于三次到采煤队检查浮煤及顶、底煤损失状况，并把检查的问题刚好通知储量管理人员及生产单位进行处理，储量管理

5、人员要把处理结果以书面形式报告给办公室主任及领导小组副组长、组长。 （三）储量管理人员和计算机制图人员进行储量管理工作，详细负责现场观测、煤厚探查、构造描述、图纸编绘、资料编录、台账登 记、储量计算、报表上报等工作。煤炭资源回收率标准为：综采工作面回收率不低于93%，炮采工作面回收率不低于97%，采区回收率不低于82%，矿井回收率不低于75%，回采率的计算严格根据原煤炭部制定的关于合理开采煤炭资源提高回采率的若干规定（试行）中的有关条款进行。 （四）各类煤柱必需严格按有关规定留设，不得随意扩大煤柱。对于工作面内落差5米以下的断层两侧，通过实施防治水措施，原则上不留煤柱。进一步推广沿空掘巷和对拉

6、工作面等无煤柱开采技术，削减区段煤柱损失。对于工作面之间的隔离煤柱，原则上要求留设35米，如因特别状况须要扩大煤柱，按规定提前报永登煤业公司审批。 （五）综采工作面支架的选型，必需与煤层厚度相适应；炮采工作面要依据煤层厚度采纳长、短不等的单体支柱，禁止丢顶、底煤。采煤工艺的选择实行“宜综则综，宜炮则炮，综炮结合”的原则，最大限度地削减边角煤的丢失。各采区不得留有丢弃不采的块段，不得以呆滞煤量的方式变相丢煤。综采工作面及炮采工作面的开切眼和停采线必需按设计规定的位置进行施工、回采。生产过程中未经批准不得跳采，防止增加工作面内部煤柱损失。综采工作面及炮采工作面均应按回采率规定回采，浮煤清扫干净。

7、（六）工作面形成后即将回采时，由生产技术科储量管理人员提前5天下井用50米长钢尺进行通尺点标定，确保尺点精确公证，尺点标完后任何单位和个人不得随意改动尺点，采煤队技术负责人每周三下午下班前将本周回采进尺及通尺汇报生产技术科储量管理人员。 （七）生产技术科每月进行一次资源管理自查，其内容包括：回采率指标完成状况；储量管理图纸及台账；有无不合理煤炭资源损失；储量变动及地损等的审批状况；各类储量报表上报是否精确刚好等六 项。依据自查状况将检查结果通报矿资源领导小组。 （八）各生产单位工作面出现顶板破裂时，所采工作面伪顶矸石，既不算采高、更不算产量。如必需采矸石或过断层（岩墙）时，在接近采矸石或断层（

8、岩墙）时，应提前一天以书面形式向生产技术科打报告，生产技术科地测人员到现场实测后，确定是否赐予考核。假如同意考核，每出一立方矸石按矿井调度室文件规定进行折算。 （九）因采煤工作面遇到特别地质改变，或因平安因素，需降低回采率时，须经资源管理领导小组审查批准并制定专项措施报永锦公司批准后，方可变更回采率，回采率变更后，储量管理人员做好记录，并把原始资料及图纸存档，以备后查。 （十）因采煤工作面遇断层、淋水和其它缘由须要丢煤，由生产单位提前两天以书面形式报给矿煤炭资源管理办公室主任，由煤炭资源管理办公室主任报告给总工和生产矿长，总工召集资源管理领导小组成员进行专题探讨、分析丢煤缘由与是否允许丢失等事

9、项。生产技术科储量管理人员做好会议记录，会议记录经总工、生产矿长签字后要仔细妥当保存，以备上级部门检查，经资源管理领导小组成员探讨，的确不行采的储量，允许丢失不再进行罚款。 （十一）生产技术科应建立健全储量管理图纸台账，并按河南省煤炭生产企业储量及回采率管理暂行方法及生产矿井储量管理规程的要求按时填绘与编报，做到内容齐全，数据精确。工作面回采结束后15天之内由采煤队技术负责人完成本工作面采后总结，签字审批后报生产技术科存档后备查。 （十二）储量管理资料呈报制度 1、每年元月底前上报上年度矿产资源开发利用状况年度报告、矿产储量表、储量动态表、储量损失量表、矿井“三量”表资料各三 份，由生产技术科

10、负责人审核，经矿领导审批后，上报永登煤业总工程师。 2、每年2月10日前上报上年度矿产开发统计报表、矿产开发监督管理年度检查登记表等资料各四份，由生产科技术负责人审核，经矿领导审批后，上报永登煤业总工程师。 3、每年12月15日前上报下年度采掘安排、资源开发利用状况及下年度采区设计回采率、采区损失量计算图等资料各四份，由生产技术科负责人审核，经矿领导审批后，上报永登煤业总工程师。 4、每季度结束后，在下月10日前上报矿井三量基础报表，由生产技术科负责人审核，经矿领导审批后，上报永登煤业总工程师。 5、实行月度更新制度，每月5日前储量管理人员将上月工作面回采率报表、三量报表、损失量计算图（1:1

11、000）刚好填绘，且做好迎接上级对上月资源回收状况、图纸、台账进行检查的打算。 6、储量管理人员向外供应的一切资料、报表等，均须经生产技术科负责人把关，经有关矿领导批准后才能提交或报出。 （十三）储量报损、注销、转入、转出、采勘对比引起的储量增减等，生产技术科应刚好编制申请报告，按规定逐级审批。经总工程师批准后，刚好填写台账并在原图上标明，将批准文件和原始资料一并妥当保存。往公司等上级部门报送的图纸和报表要按公司等上级部门规定的时间刚好上报不得延误。因迟报造成公司对矿进行惩罚，矿将追究有关人员的责任（报损，地质及水文地质损失，转出、转入、注销、重算按上级及公司有关规定追究责任）。 （十四）储量

12、管理人员要加强责任心，本着对公司和矿负责的看法，严格根据矿产资源法和生产矿井储量管理规程的要求，仔细搞好工作，实施对矿产资源的管理和监督，特殊做好超前监督， 从源头上制止丢煤现象的发生，确保煤炭资源回收率达到上级及公司的要求。 四、奖罚方法 （一）煤炭资源管理领导小组不定期召开煤炭资源分析会（可与技术例会合并召开），分析丢失煤炭资源的形成缘由并追究责任。对责任人惩罚应依据丢失储量多少而定，一次性面积损失煤炭资源在5000吨（包括5000吨）以上时需提前5天上报永登煤业公司审批，以办理手续为准，不经批准而丢弃不采的按不合理损失处理，对于不合理损失，每丢失一吨煤罚有关生产单位5元和责任人（队长、技

13、术副队长）1.0元。对个人最高罚款1000元，最低罚款100元。 （二）管理小组不定期组织检查，对随意丢失顶、底煤及浮煤的采煤队，由生产技术科予以通报，并下达预防丢煤通知书，限期在指定时间内整改，若未刚好整改对生产单位加罚500元，队长加罚200元，并在调度会上予以通报指责；回采率报表达不到罚队长500元。 （三）储量管理人员不按有关规定执行，对监管不力，执法不严，或滥用权力，徇私舞弊行为的，每发觉一次罚责任人100元，三次以上者（包括三次）调离储量管理岗位。 （四）回采工作面尺点标完后任何单位和个人不得随意改动尺点，一经发觉对改尺点的单位将处以1000元罚款，多算的煤加倍扣罚，对改尺点的个人

14、罚款500元，队长、技术队长各罚款500元，情节严峻的交矿长办公会探讨处理，并将处理结果在全矿通报。依据测量规程要求允许通尺误差二百分之一，且刚好对通尺点的点数与导线点进行复核，如误差超出范围刚好更正，最终多退少补。 （五）储量管理人员不定期随时深化井下检查，对不合理煤炭损 失（丢顶、底、浮煤），每发觉一次按五次计算丢煤量，每丢失一吨煤对采煤队罚款100元，罚跟班队长、班长、验收员每人50元，罚主管队长每人30元，罚款前先下发丢煤整改通知单，依据整改状况最终确定罚煤吨数及罚款额，被罚单位必需在丢煤整改通知单上签字，并拿出整改看法加盖队公章，月底清账后必需把被罚款人员名单于次月3日前报到生产技术

15、科，因拖延不报加倍惩罚。 （六）加强监督检查，矿领导检查每发觉一次无正规手续工作面丢顶、底煤及浮煤严峻的对资源管理小组成员每人罚款100元，对相关区队责任人罚款200元。矿领导发觉一次罚办公室主任及成员每人100元，对相关区队责任人罚款100元。 （七）工作面在不影响平安的状况下，主动实行措施多回收的煤量，由煤炭资源管理领导小组协商后确定嘉奖金额。 每月对采掘区队资源管理工作进行考评，分别排出名次，对资源管理好的单位由生产技术科提议，调度室认可，生产矿长和总工程师同意，报请矿长批准后，对其进行嘉奖。对队每月嘉奖2000元，对在其资源管理中取得明显成果的个人嘉奖200-300元。 （八）因以上缘

16、由开据的罚款，罚款单经生产技术科资源管理办公室主任审核后，交企管科生效，被罚人的罚款干脆交财务科，到企管科销号。生产技术科、财务科、企管科必需仔细执行以上各条款，做到亲密协作，相互监督，如发觉不按规定执行的单位，矿将追究有关科室负责人的责任。 （九）被罚人在接到通知后三天内交清，逾期不交者由矿监察室追究行政责任，并按滞后天数累计计算，每天追加5%的滞纳金。 （十）以上其他相关规定，无按规定完成的依据情节轻重对相关责任人每次惩罚50-100元。 （十一）本管理方法自下发之日起执行。 丰阳煤矿 二一三年二月二十六日 .煤矿煤炭资源管理方法 煤炭资源管理方法 煤矿煤炭资源回收管理方法 煤炭资源整合 加拿大煤炭资源 煤炭资源整合方案 中国煤炭资源现状 中国的煤炭资源概述 人力资源管理方法 再生资源管理方法 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页