煤矿安全生产七个保障体系（版）.docx

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1、煤矿安全生产七个保障体系（版） 煤矿平安生产七个保障体系 保障平安生产是煤矿企业提高经济效益，实现改革脱困目标和可持续发展的基础，没有平安，一切都无从谈起。在新形势下，确保煤矿平安生产的顺当进行，须要不断探讨探究新方法、新途径。本人依据天湖山能源公司历来开展平安生产工作状况，结合本人几十年来煤矿平安生产管理实践，就煤矿平安生产保障体系建设谈些看法。 1、职工队伍稳定的保障 自煤矿取消内招顶替的用工制度以来，一批批农村青年涌入矿山，并逐步成为煤矿生产一线主力军。但他们打工短、年龄大、顾家活、不想学技术，带有做一天和尚撞一天钟的思想，不顾平安，只要产量，要进尺的短期行为无处不在，这些不利因素干脆影

2、响煤矿企业的正常平安生产。为此如何有效的把职工思想引到正道上，培育一种“团结互助，同感互助，荣辱与共”的企业精神，真正做到事事系企业，人人数形象，一要加强招工条件审核把关制度，通过严格的审核、体验等层层把关，再经过各种技能培训考试合格后，方可签订劳动合同。二要尽量做到弄轮工与与全民合同制工人同待遇，如提干机会、工资待遇、子女就业、人身保险等，多方面多渠道的为他们解除后顾之忧，使他们安心矿山工作。三是建立健全职工队伍档案，侧重对外包队长、小队长、各班带班队长等进行较全面的建档，对稳定的人员跟踪管理，刚好的外包队长用人和队伍组织提出合理化建议，对责任心强、技术全面、富有管理带队实力的培育成班组骨干

3、。 2、平安学问和技术培训的保障 职工是生产主体，指挥，操作行为的正确与否干脆影响到平安生产。因此，要加强职工平安学问教化与平安技术培训。一是加强新煤矿平安规程的学习。因为他针对性强，对煤矿生产过程中简单出现问题和出事故的环节都做处详细规定，它的每一章节，每一条途径的内容都特别详细具体，易于操作，通过扎扎实实学习贯彻新煤矿平安规程，严格实行“先培训、后上岗”的制度，能全面提高职工的思想素养和技术素养，二是要对各种工人建立一套定期考试机制和促进学习的激励机制，促使他们不断学习新学问和新技术，转变观念，牢记平安生产规程。三是对特别岗位职工必需执行持证上岗制度，转岗工人必需先培训，在考试合格后再与老

4、工人签订邦交合同后方可上岗，尤其是农轮工的上岗要加强管理，严格冒名顶替造成隐患。 3、群监组织的平安监督保障 平安监督，要充分发挥党政工团妇的职能作用，健全网络如安检员、群监员、党员、团员平安岗等，要给予他们肯定的监督权力，并供应经济动力，是他们既敢大胆管理又得到实惠，群监员监督生产质量，制止“三违”是一件得罪人的事情，有时还会遭到打击报复。因此要选择那些责任心强，有正义感的职工担当网员，党政工团妇组织要敢于为他们撑腰，让他们大胆的管理，义正言辞的监督，党政工团妇要齐抓共管，推行全面平安生产管理制度，建立健全各项制度，强化管理，不留死角。治理“三违”要形式多样化，不能实行用单一中奖重罚方法。同

5、时，还要坚持开展多种形式的平安劳动竞赛，真正做到警钟长鸣，切实增加职工的平安生产意识，消退麻痹思想和侥幸心理，教化职工不断寄去事故教训，改掉“三违”行为。 4、营造平安生产氛围的保障 在平安生产教化方面，可采纳定期和不定期，说教与寓教于乐相结合，纵向结合等手段，来提高广阔职工的平安意识。一是结合各阶段开展的平安活动，充分利用广播专栏、黑板报、标语、录像、简报等有效宣扬媒体，多渠道，多样式，大张旗鼓的进行宣扬。二是把政治思想工作贯彻与平安生产的全过程，充分发挥班组长在平安生产中的兵头将尾的作用，开展创建“合格班组”、“平安生产标兵”活动。三是要常常举办平安生产阅历座谈会，请老工人对全矿平安网员进

6、行平安生产阅历现身说法，采区反面进行教化。四是团委组织青年团员开展技术比武，岗位练兵及身边无“三违”活动。五是女工家属协管会不定期组织全矿家属协管员到各采掘队家中走访、座谈，开展平安劝导会和送暖和工程，用真情构筑平安生产的其次道防线。 5、平安检查与专业达标的保障 平安减产的目的是为了查找隐患和薄弱环节，解决担心全问题，提高工程质量，加强“一通三防”管理，促进各项制度落实。为了保证平安检查的覆盖率，基层矿井平安生产管理人员严格实行井下现场巡回检查制度，实行每个工作面平安隐患整改挂牌制度，制定具体的考核方法。要把常规平安检查与突出检查结合起来，防止生产单位出现应付检查的现象。质量标准化是平安生产

7、的基础，要搞好质量标准化，特殊的“一通三防”平安管理百分考核制度，要坚持“四个强化”即强化瓦斯管理，强化瓦斯抽放，强化平安责任制，强化监督检查。对采掘工程质量，电气设备防爆，斜坡轨道运输、提升、排水的系统，要加强检查管理力度，杜绝重大事故的发生，其次要主动开展顶板管理专项治理活动，组织采掘、机、运、通、地测、调度等标准化评比，实现各专业全面达标。 6、领导干部平安责任制的保障 平安生产是项常抓不懈的工作，要制定完善的各级领导平安生产责任制，并仔细实施。行政主要领导是平安的第一责任人，负全部责任，分管领导负详细责任，明确责任，各负其责，自上而下逐级签订平安生产责任状，实行风险抵押，真正把平安生产

8、责任落实到位。实行领导联系要害生产部为制度也就是说，那里危急、哪里简单发生事故，就让领导去生产管理，促使他们真正负起责来。企业领导驾驭着人权、财权，且他们重视，解决其问题来要比下面简单得多，这种有点强制味道的做法无疑使在生产与平安关系处于弱者地位的平安工作得到了强化。 7平安生产管理改革创新的保障 平安生产管理随改革开放的深化和市场经济的发展，不断出现很多新状况、新问题。为了刚好解决这些问题，处理这些新状况，要坚持管理改革创新，树立超前意识。要求有一支高素养的安检队伍，要选拔那些业务实力强、责任心强、坚持原则的职工担当安检工作，平安生产不能被动管理，要主动探究 有效管理新途径，新方法，防患于未

9、然。在刚好收集各方面信息，吸取先进阅历的基础上，通过消化汲取，不断创新提高，来实现对各种事故的有效限制。还要保证平安系统资金的投入。平安生产活动要正常运行，必需有肯定的经济投入。在平安活动实践中，工程技术投资、人员业务投资、科学探讨投资，煤矿企业应在经济实力允许的状况下适当考虑提高平安投资量；要大幅度的提高系统平安度和平安的总体效益；其根本出路是依靠科技进步，采纳新技术和先进的管理方法，提高人的平安意识和技术素养。 煤矿平安生产“三分在技术，器七分在管理”，在煤矿平安生产过程中的每一地点，每一时刻都有平安问题，因此，平安生产管理应当是全面、全员、全过程的动态管理。 煤矿平安生产七个保障体系（版） 平安生产保障体系 平安生产保障体系 平安生产保障体系 建立平安生产保障体系 煤矿平安生产责任体系 平安生产保障体系和监督体系管理标准 煤矿的防治水保障体系 平安生产七个一 煤矿平安生产个制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页