生产部工作总结 (8000字).docx
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1、生产部工作总结 (8000字) 生产部2022年工作总结 时间似箭、日月如梭。在元旦的快乐气氛里结束了2022年,我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作赐予总结,同时祝福我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 在2022年,生产管理部完成项目合同额约3,100万元,即共完成项目任务120个,其中己完成主体项目58个(包括无负压设备新建或改造项目12个,水箱变频供水设备项目17个,供水设备供货项目6个,水处理项目5个,水箱清洗项目16个),售后及其他任务62个。截止到2022年
2、底生产部共消耗工时9476个,其中生产工时7049个。为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产安排,和利用有限的资源,刚好的满意了客户的交货及安装运用期限,为公司今后良好信誉打下了基础。 2、产品质量方面今年工作中,在确保生产任务的状况下合格产品入库率达到97% ,产品一次交检验合格率98%,安装一次验收合格率98%,客户满足率97%,火灾事故发生率0,离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量肯定会稳步提高。 3、设备管理方面 本年度生产管理部综管科能按周、月、季度保养安排进行设备的维护保养,并能按设备周期检测安排进行关键检测
3、设备的周期校准。设备出现问题做到早打算,早发觉,早解决。生产设备基本可满意公司的生产需求。车间每天不忘平安,不管什么状况,都严格遵守平安守则,按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。生产人员事故为0。各设备运转良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。 4、人事方面 今年是我公司注入了一批簇新的血液,在员工对产品的工艺不太熟识,人员不太稳定的状况下,这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下生产管理部综管科、生产安装科及电控科先后协调组织人员进行平安生产培训3次,生产管理部制度培训1次。在平安
4、生产培训中,培训出勤率达到100%,每位员工基本上了解并驾驭平安生产技能、生产设备操作技能及事故应急措施。“以人为本,平安第一”的源洁口号时刻在每位员工的心中敲响。在生产管理制度培训中,使每一位员工明确了自己的职责,变更自己的工作观念,熟识工作环境,习惯新的工作方法,而且加强了生产管理部内部的团队修练,增加了生产管理部自身的凝合力,增进了员工对公司文化、经营理念的理解,为以后生产管理部生产工作的绽开打下了坚实的基础。在实践中,本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工的顺当进入岗位角色,做到基本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新员工的教化和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有
5、了今日的良好局面。 此外,2022年度生产管理部顺当的通过了3c认证、康居认证、三体系认证等国家认证,使生产管理部综合实力得到了极大的确定,对以后公司市场业务扩大,提高公司同行竞争率起到了巨大的保证。 5、平安生产方面 在过去的一年里,我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间、各生产现场员工的平安学问教化,监督和解除各工段存在的平安隐患。确保了生产安装施工的有序运行。全年度共发生了1次较大的人体损害(于恩红由于现场施工操作不当导致高空坠落事务),为公司造成了不必要的损失。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作,也取得了肯定的成果,但也存在较多的问题,主要
6、有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1)员工质量意识淡泊,目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的看法。这与培育员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量管理理念,我们现在缺乏的就是全员参加质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。3)缺乏生产质量记录意识,由于我部门追求生产产量,忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中,如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理所要求做的还有肯定的距离! 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏,在这方面我们在策划,整顿,制定完
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