“领导者的创新之路与企业文化建设”读后札记.docx

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1、“领导者的创新之路与企业文化建设”读后札记 “领导者的创新之路与企业文化建设”-读后札记 一、为什么说在管理者与被管理者的一对冲突中，管理者是冲突的主要方面？ 答：在企业的日常运营中管理者与被管理者是一对天生的冲突体，前者希望后者最大限度的听从，而后者则希望前者尽可能的赐予理解和宽松，这与人的品性无关，而是一种习惯。 企业中的嬉戏规则是由管理者来制订，明者知道依据企业的发展来不断完善制度，让制度系统化、人性化，使规则对上更加适应企业的将来发展，对下更加符合员工的工作特性。智者是没有职位与社会地位凹凸之分的，智商或天分较高的员工在日常工作中会主动的发觉问题，并结合自己的工作属性适时的提出合理化建

2、议，明智的领导会因势利导，擅长用制度管人，靠制度用人，能够在第一时间将冲突消化与解决。再和谐的团队也会存在不同的声音，否则也不会出现“求同存异”的成语。同时因为管理者与被管理者对事物的理解、视野、思想层面等均存在差异，且领导层是最终决策方，假如在事物的推断上带有过多的本位思想，很难得到下属的接受与认同。 因此作为管理者要随时留意以下几点，不断的提示、鞭策自己，使所做出的决策更加符合企业并适用与广阔员工： 1、“物必先腐而后虫生之，人必先疑而后谗言入之” 管理者对于下属的任用，要不遗余力的赐予帮助，做到“疑人不用，用人不疑”，工作部署后不能过多干涉，否则上下失信，将成为 1 一个明合暗分的团队。

3、 2、“吾日三省吾身” 再睿智的管理者自身也存在缺陷，常常提示自己：对事物的推断、人员的处理是否妥当，事后要反思处理的结果，并常常的对自己的行为做谛视，终归“己所不欲，勿施于人”，反省的目的在于尽可能的避开低级错误的发生，同时不要重蹈覆辙。 3、“书山有路勤为径，学海无崖苦作舟。勤能补拙是捷训，一分辛苦一分才” 作为管理者要不断的更新思想，学习簇新的事物，使自己符合社会与企业的发展，同时要有身先士卒的意识，表率作用是比任何华丽的辞藻更能折服人心的。 4、“大者宜为下” 常常居于高位，就会产生思想异位，会想当然的以为自己的想法就是代表员工的普遍意识，从而盲目的进行部署，使员工无所适从。管理者要更

4、多的与员工接触，并擅长从工作中、言谈中发觉与总结问题，足不出户而论天下事者，只是“纸上谈兵”。 当然管理者还须要不断的求实与探究，在更多的方面自我丰富，但只要留意上述四点，随时提示自己在遇到困难时学会辨证思维，在做出决策前进行换位思索，就会将冲突的产生限制在最低限度，而在发生冲突时最大限度的将问题解决、处理好。 “以铜为鉴可正衣冠；以人为鉴可知得失；以史为鉴可知兴替；”让警钟长鸣，或许我们的生活会更丰富 2 二、韩非子为什么说 “上君尽人之智。”怎样才能做到“尽人之智”？ 答：无论企业规模的大小，最终都是归结到对人的运用与管理，上君擅长集思广益、取才而生财，通过合理的运用人才，从而将自己的思想

5、变为现实，俗话说：“不拘小节者成大事，事无巨细者不成事”正是告诫我们尽人之智才是协助上君胜利的捷径。 在人员安排上尽量将马虎者安排简洁的工作，胆大者安排困难的工作，细心者、胆小者检查前者；懒散者支配重复性的工作，勤奋者支配有创建性的工作；当然这只是粗略的分析，因为许多人属于综合性格，还要依据任务、时间、地点、人物（指所面临的对象）的不同实行不同选择。 “善胜者不争，善争者不战，善战者不败，善败者不乱。”作为管理者就是要将胜者、争者、战者、败者支配到适合他们角色发挥的场合，同时要不失时机的对他们工作中存在的问题赐予指正，对表现精彩的人加以赞扬，尽可能的激发每个人的潜在实力。 终归脑力者制人，体力

6、者制于人。虽然世界是“劳动人民”的天下，但仍旧希望我们能够成为前者。 三、为什么说团队精神是企业文化建设中最重要的内容？ 答：团队就是将两个以上的个体相组合，创建出远远高于个体累加所产生的价值。企业发展到肯定规模，人员汇合到肯定程度自然形 3 成“团队”，而团队必需要有统一的规划与一样的目标，也就是要具备向心力与凝合力，这是企业始终不虞追求的目标。 人类在拥有思维后产生精神与物质的追求，从而演化为文化，但文化的递深正是为激发人类的潜在精神做铺垫。中国的儒、释、道虽然信奉不同，但其根本思想却不约而同，塑造一个精神支柱，使人在精神与信仰的驱使下摒弃邪恶自发的向善。组建团队的最大难题就是：如何将若干

7、不同的思想通过组合，使其为共同的目标而努力、奋斗。这其实就是团队精神的体现，一个胜利的团队是由审时度势、富有韬略的领导层和勇往直前、百折不挠的员工队伍共同组建而成，企业拥有这样的队伍就会攻无不克、战无不胜。 企业文化是企业精神的载体，团队精神又是企业精神体现的重要组成部分，没有团队精神的团队不能称之为团队，也不能使企业强盛，他无法历经残酷的商战，无法适应多变的社会，因此团队精神是企业文化建设中的核心部分。 蚍蜉乃至轻之物，集众则可举重若轻，其因在于团结，蝼蚁尚且如此，何况人乎？古语云：“锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。蚓无爪牙之力，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉，专心一也。蟹六跪而二螯，

8、非蛇蟮之穴无可寄予者，专心躁也。”蚓者，事无不成，蟹者，无事可成。 前厅部： 左建新 2007年7月9日 “领导者的创新之路与企业文化建设”读后札记 企业领导者与企业文化 领导者在企业文化建设中的作用 与您共享企业领导者如何建设企业文化 企业文化建设创新与发展 烟草企业文化建设之路初探 国有企业文化建设与创新 浅谈企业文化建设创新与发展 企业文化建设的管理创新 企业文化建设贵在创新 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页