油库工作总结工作计划.docx
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1、油库工作总结工作计划 *油库2022年工作总结暨2022年工作支配 *油库2022年工作总结暨2022年工作 支配 2022年*油库在上级公司的正确领导下,仔细贯彻省公司及*分公司的各项作部署,以科学发展为统领,紧紧围绕平安工作,夯实基础,创新发展,为*销售公司的“三个一流”和“两个跨越”目标的实现作出了应有的贡献。同时在全体员工的共同努力下,我们经受住了各种风险的考验,在本质上确保了企业的全面稳定,圆满的完成了 “重大平安事故为零”的目标,促进了各项工作的平安、平稳运行。现将2022年的工作总结汇报如下: 一、主要业绩指标完成状况 1.2022年*油库累计购进汽柴油?吨,超上年同期?% 2.
2、配送总量为?吨,超安排进度的?,超上年同 期?% 3.年吞吐量为?吨,超上年同期?% 4.服务满足率达到100% 5.能够刚好消退各种担心定因素,全年无大规模群体性事 件,油库班子无重大党风廉政问题。 6.国家和股份公司质量监督抽查合格率为100%;无重大质 量责任事故、重大责任事故死亡率、重大环境污染责任事故等。 7.没有质量监督及环保部门惩罚事务,无省级以上媒体曝光 事务。 8.设备完好率达到98%以上。 二、坚固树立“平安第 一、环保优先”的理念,时刻将平安生产工作放在第一位 (一)坚持抓制度建设,狠抓制度落实,切实以制度管理人。为进一步提搞员工的平安意识,年初与员工逐级签订了平安生产责
3、任承包书,将平安生产责任在一线也实现了层层分解,落实到人,做到了平安管理一包究竟,不留死角。 (二)加强创建“五型班组”为重点的基层建设。自“五型班组”创建工作开展以来,*油库以此为契机,严格按标准,创新班组管理、加强班组建设,充分发挥出了班组长“兵头将尾”的重要作用,以班组建设作为全面提升企业管理水平的关键来抓,细心打造了一支高素养全面发展的优秀员工队伍,有效地促进了企业健康持续跨更加展。 (三)依托HSE管理体系框架,落实油库平安生产制度。*油库始终坚持“平安第一,预防为主”的平安工作方针,平安检查不走过场,治理隐患不留死角。仔细开展了平安生产月活动,通过宣扬教化和现场灭火演练,营造了防患
4、未燃,警钟常鸣的平安生产氛围。主动组织各种应急演练,通过修订应急预案和全员实战演练,提高了油库员工的抢险意识和实战实力。扎实推动各项监督检查工作,以检查促进平安管理,靠防范构建油库平安。 (四)进一步完善事故应急救援预案,主动组织演练。依据白山地区特别地理环境和石油产品的危急性质,我们制定了符合油库现状的应急救援预案,与平安生产监督管理部门应急救援体系紧密连接。定期组织员工学习平安生产法、消防法,在组织业务学问学习中,将应急救援预案和消防器材的操作做为学习的重点,每月有针对性开展一次应急预案演练,每半年开展一次消防实战演练,通过各种形势的学习和演练,使广阔员工都能够了解和驾驭救援的过程和步骤,
5、对处理各类突发事务供应了保障。 三、强基础、促发展,全面提升管理水平 为形成一个激励有效、约束有力的薪酬安排机制,堵塞管理上的漏洞,提高精细化管理水平,使绩效考核管理工作更加符合科学化、人性化的管理要求,针对*油库的特点制定了*油库2022年绩效考核实施细则,并通过职工代表大会审议通过,由于绩效考核细则贴近于一线的实际状况,通过考核有效地激发了一线员工的工作热忱。 为使员工坚固树立“厉行节约”的思想,*油库精打细算,统筹规划,不断的压缩运营成本,并依据实际状况提出详细要求:一是制定具体安排有效限制材料。凡不影响质量,符合设计要求的设备修理,尽可能从再生料中取得;二是坚决完成生产成本考核指标。重
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- 油库 工作总结 工作计划
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