物业工程部前期介入.docx

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1、物业工程部前期介入 物业工程部前期介入重点工作 前期介入阶段的工作，要注意项目施工现场设施设备的合理安装及隐藏工程的施工质量等，通过现场物业工程技术人员与开发商、总包单位、监理单位进行协调，使初期各项设计建设更加完善合理。确保开发商开发建设高质量、高品质项目的重要协助途径之一。详细来讲，物业工程部要帮助开发商从后期物业管理角度进行现场工程优化；向甲方供应现场施工建议。 对前期物业工程部工作应重点关注： 一、合理选择配备现场介入人员 现场工作非常困难，对于物业服务企业而言是一项阅历型工作，所以对于现场物业工程技术人员的选择聘请应驾驭以下标准： 1有丰富的物业工程管理阅历，最好是了解装饰装潢管理、

2、设备设施管理、工民建隐藏工程管理（土建、电气、水暖、给排水、消防、门襟楼宇对讲、智能停车场、小区监控等）的人员； 2有物业工程服务阅历，了解客户需求，擅长将施工与实际需求结合的人员； 3有丰富的现场施工阅历，能够保证自身平安； 4专业比较全面，能独立完成工作并能与他人协作工作的人员。 二、技术的支持工作 物业工程部前期介入人员须要与现场工作人员紧密协作，发觉问题刚好反馈，对现场发觉的问题要刚好向甲方反映（技术监管方），提出建议，并与施工部门沟通，从另一个方面提示甲方等。 三、做好与现场各方关系的协调 开发商、总包单位、分包施工单位、监理单位、成品爱护单位、设备供应商等现场各方关系错综困难，协调

3、各方关系为现场工作供应便利也是非常重要的，以上是前期介入中须要关注的要点，而前期介入阶段主要是在项目已经完成方案设计，深化施工设计图纸基本完成，进入设施设备安装及二次结构施工阶段，物业工程部工作人员进场，但在一般状况下，深化设计、施工两个步骤会同时开展。 1、深化了解项目特点，拟定现场安排： 在进入项目以前，应当对项目进行深化了解并制定前期介入工作安排； 审读图纸，了解项目系统状况；从设计说明入手，对建筑图纸、结构图纸、设备专业图纸等进行阅读，标记重要的环节，了解项目的整体设计思路、定位、最终对图纸审读的结果进行汇总。 2、关注工程进度，记录现场状况： 在现场巡察过程中，记录全部关注的细微环节

4、，为物业接管后的修理维护工作做打算。 （1）依据工程安排，调整工作安排； 随着现场状况的改变，工程进度安排也在随时调整，物业现场介入人员应关注该安排，刚好调整物业的跟进安排及工作侧重点。 （2）记录设计方案和施工图纸变更； 物业现场介入人员在施工中要仔细记录设计方案、施工图纸变更及整改记录，为 我们物业公司的后期接管供应便利。 （3）记录施工现场发觉问题，并提出合理化建议，为日后的修理维护做打算。 施工过程会依据施工便利与否而适时调整，所以，有很多设备设施安装的位置与图纸不符，物业现场介入人员必需在图纸上进行标注；如记录一些隐藏工程和阀门等的位置改变，使今后的物业修理能精确推断位置。 3、参与

5、施工期间的专业会议，供应建议： （1）通过参与设计协调会、施工协调会、监理睬等了解施工焦点；参与专业会议，通过会议上的问题探讨、焦点争辩，了解项目状况，并在会议上明确物业要求，适时的提出合理化建议。 （2）依据会议等的实际状况，适时供应书面建议。 4、通过对项目的深化了解，供应现场合理化建议： （1）改进设计中不利于后期物业管理及业主运用的优化建议； 设计中有很多不尽人意之处，一些设计人员甚至忽视后期维护、管理的需求，物业现场介入人员要了解、记录这些信息，并结合实际依据优化的可能性，有针对性的适时提出物业书面建议。 （2）改进施工中不利于后期物业管理及业主运用的优化建议； 物业现场介入人员应通

6、过记录现场的状况，汇总后刚好向甲方及施工单位供应书面建议，督促整改不便于后期物业管理的事项。关注各单项工程设备的调试、试验，特殊要关注隐藏工程的隐检、验收。 （3）优化施工质量的建议。 关注施工中的问题，对施工质量刚好提出看法和建议，从而协助提升工程质量和项目品质；无论是对设计还是对施工的现场建议应留意时效性。 5、跟踪现场建议接受状况： 物业现场介入人员对提出的关键性建议必需适时跟进，在必要状况下要坚持促使甲方接受并要求施工单位改进、整改；统计建议接受状况，为今后物业管理供应参考。 6、收集、整理现场资料： （1）施工图纸； 收集、整理各类图纸，包括建筑、结构、机电设备等各系统图纸; （2）

7、机电设备及建材的资料; 收集机电设备及建材的资料，包括：封样、产品来源证、原装保修书、运用说明书、环保认证书等相关认证资料复印件，并关注必需的配件、配料、专用工具，为日后的修理保养工作作好充分的打算。 7、进行交接资料初步整理，为竣工接管供应便利： （1）建立初步设备台帐； 随着施工进入设备安装阶段，大量设备将到位，通过物业现场介入人员的记录等须要根据不同系统整理建立设备台帐，为后期交接奠定基础。 （2）拟写初步交接方案； 依据现场施工进度状况，拟定初步的交接方案，为前期物业工程管理的到来做好充分打算。 （3）协作开发商做好前期单项工程调试验收协助工作。 物业工程部现场介入人员依据项目施工单项

8、工程的调试、验收进度，拟定协助调试、验收方案，记录相关信息，提出前期物业工程部管理相关人员逐步进入的建议，做好相关的协助工作 物业工程部前期介入 物业工程部前期介入流程 物业工程部前期介入工作安排 物业工程部前期介入实施细则与流程 物业工程部前期介入实施细则与流程 工程部前期介入岗位职责 工程部前期介入留意事项 物业前期介入方案 物业前期介入工作 物业的前期介入 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页