正确处理好正职与副职的关系姜敏.docx

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1、正确处理好正职与副职的关系 姜敏 作业姜敏 正确处理正职与副职之间的关系 在工作中，正职处于核心地位，主持全面工作，肩负着重要职责和任务，是决策者和指导者。副职处于重要、特别而困难的地位，是“一把手”的助手、参谋和先锋，它既受制于人，又制于人；既被动，又主动；既是执行者，又是领导者。“一把手”拥有得力助手，如虎添翼，工作事半功倍。正职与副职之间既是决策执行关系、又是分工合作关系、同时也是发展与补充关系。正确处理好两者关系，在企业中可以增加互补性，增大默契值，削减企业管理的薄弱环节，实现管理效益最大化。在行政机关，能够快速统一思想、形成合力，促进各项事业健康快速发展。两者之间只要坦诚相待、以心换

2、心，做到多信任、少猜疑，多理解、少误会，努力做工作上的知心、生活上的挚友，就能使班子在思想上同心、目标上同向、行动上同步，形成同心同德求发展，精诚团结干事业的合力。 一、正职要胆大心细做到三放一揽，主动处理好与副职的关系 三放一揽：就是对副职放手、放心、放权、揽过。 放手是放心的一种特别表现。“一把手”不要事无巨细，样样不撒手。放手让副职干工作，天塌不下来，不要把一些 1 无足轻重的事看得太重要，不要怕副职失败，失败可以带来珍贵的阅历，只要对副职放心，才会真正放手、放权。副职是“一把手”的左膀右臂、密切战友。“一把手”要依靠副职出意、想方法、出成果、出阅历，依靠副职克服困难，共渡难关，开拓前进

3、，弘扬事业。正副职领导者之间要开诚布公，心心相印，情同手足，这样才依得住，靠得牢。 放心，就是要重用副职，授权不疑。“一把手”要有宽广的胸怀，成人之美的品行，为副职才能和功绩的呈现创建条件。放权、放手、放心是对副职的支持，在详细工作中，“一把手”见副职有了困难要激励帮助；遇有紧急状况或重大问题来不及请示报告要谅解；若有人告副职的状不要听风就是雨，随声附和，要为副职撑腰；对副职确定的问题，处理的事情，只要不是有原则方向问题，不要轻易否定；须要改正的也要引导让其发自内心做出确定。 放权是放手的一种表现，但不等于完全放手，授予副手更多的权力以调动其工作主动性，发挥其参谋助手作用。放手就是让副手独立思

4、索、独立工作、独立解决冲突。“一把手”不插手、不干扰，充分信任和依靠副职。分给副职两个方面的权力：一是帮助“一把用”考虑全面工作的权力，一是主管工作方面的权力。真正使副手有职、有责、有权，有权有威，有权有势，使他对其下属说了算，定了干， 使副职说话义正词严，办事敢作敢为。 2 揽过，是领导艺术。智者千虑，必有一失。任何人工作中都会有这样那样的失败。人只有经受住失败的考验，才能达到胜利的巅峰。当副职有了过失时，不是责怪、训斥、埋怨，更不是嘲讽，而是关切、爱护、理解、谅解和劝慰，要为副职创建宽松和谐的局面，允许副职出错，敢为其担担子，担当责任，一起总结失败的阅历教训。揽过不仅给副手以信念和宽慰，还

5、可以让群众看出正副职之间的紧密团结，从而增加群众克服困难的信念，并防止别有专心的人找寻缝隙。 此外，正职还要留意协调副职与副职之间的关系。一些单位副职较多，他们的工作相互渗透、共为一体，他们的优点相互启发，相互补充。作为正职对副职们要一视同仁，不能厚此薄彼。要刚好解决他们之间的冲突，协调关系，使他们心往一处想，劲往一处使，象群星供月一般凝在“一把手”四周，形成“智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠”的工作局面。 二、副职要摆正位置做到四位，协调好与正职的关系 工作中，副职要充分发挥助手作用，做到“四位”，协调好与正职的关系。 一、在思想上，要精确识位。副职是正职的助手，是分管工作的领

6、导，在班子中是集体领导下的一员，在党内决策中享有同等的一票。副职分管的一切工作都要对正职负责。作为副职，在工作上既不能越权，也不能撒权，既不能代替 3 正职，也不能充当部门领导。要留意从全局上思索问题，在没有正职托付和同意的状况下，不参加该由正职出面做的事，不讲应由正职讲的话，防止正副之间的不协调。当然也不能消极等待正职发号施令，拨一下动一下。对分管的工作要尽可能多地向正职请示汇报，正职有什么意图，刚好领悟并传达给业务部门和基层。对分管以外的工作，尽可能多了解，但不去插手，更不应干预。 二、在职责上，要恰当定位。副职就是辅职，就是要尽协助之职，负分管之责。一方面，要多请示汇报，主动向正职提出自

7、己的建议和设想，帮助正职谋划好全局，不折不扣地完成好给予的各项工作。当自己的想法与正职的看法有分歧时，要多反思自己有何考虑不周的问题，多体谅正职拍板定案的难处，做到大事讲原则，小事讲风格，冲突不上交。在工作中要有勇于负责的精神，该抓的就抓，特殊是对那些麻烦的事，辛苦的事，要勇于打头阵，使正职有更多的时间谋划全局抓大事。 三、在工作上，要扎实到位。副职虽然处于助手地位，但在工作中要时刻想着自己是班子中的一员，在某些方面是代表班子行使权力的，所以要始终保持“以我为主”的魄力和激情，仔细扎实地做好分管的工作，体现对班子、对正职的负责，甘作班子荣誉的奉献者、正职政绩的铺路石，主动维护正职权威。要常常提

8、出一些建设性设想供正职参考择 4 用。对困难问题即使自己难以作出“行”与“不行”的确定，也要多想几种方案，征得正职指导和支持。 四、在实践中，要主动补位。常言道“相互补台都上台，相互拆台都垮台”。作为副职，要当好正职的左右手，与正职拧成一股绳，不挑拨冲突，不乱加猜疑，不做不利于班子团结的事，不说有损于正职形象的话。在详细工作中，有些事情须要领导出面，而正职因事太忙，难以抽出时间和精神力，副职要主动冲上去；有些场合须要正职讲话，而正职对某些详细细微环节驾驭不够时，副职要主动供应状况，出办法，当参谋。 三、讲究方法，妥当处理冲突和问题 正职和副职在处理有关问题时，要留意讲究方法。一是对于非原则问题

9、，双方要做到“大事讲原则，小事讲风格”，不搞无原则纠纷。二是对原则问题。双方要讲究方式方法，注意场合，考虑到效果。要尽量做到“忠言”顺耳，“良药”可口，避开过激语言和过激行为。三是提建议时，要留意场合分寸，重要的想法事先沟通，求大同存小异，学会放开心扉，容纳别人的想法，自己的看法被否定时，不要固执己见，应慎密思索被否定的缘由，一时想不通不妨短暂搁一搁，假如自己的看法确认为正确，不妨变换一下提看法的方式或另待时机再提，切不行违反组织原则，一意孤行。四是双方发生一般看法分歧时，副手要做到既坚持原则，敢于提看法， 5 又要擅长避开感情冲突，做到能让步的肯定让步。正职也要虚心听取副职的看法和建议，做到

10、兼听则明、防止偏听则暗的做法，经过仔细斟酌再做决策。处理冲突时双方都要高风格，大气量。五是在难题面前主动解围。有时一方处于冲突焦点上，一时难以解脱，作为另一方就要主动出面，勇于接触冲突，担当责任，为领导干部排忧解难。正职要多关切副职的工作学习和生活，帮助副职解决在工作学习和生活中遇到的困难和问题。副职要摆正与正职的位置，设身处地为正职着想，努力做到在工作上当正职的参谋，在困难时勇于为正职“挡驾”，才能搞好与正职的团结。 总之，双方时时刻刻都要从维护班子团结的愿望动身，干好工作，慎用权利，大事上讲原则，小事上讲风格，不断修正领导班子的关系，维护团结，形成合力，努力创建一个良好的、和谐的工作氛围。

11、 正确处理好正职与副职的关系 姜敏 副职如何处理好与正职的关系. 副职如何处理好与正职的关系.11 如何处理好副职与正职之间的关系 正确处理好领导与管理的关系 如何处理好正副职关系浅议 浅谈领导班子副职应正确处理好的几个关系 当好正职与副职的艺术 正确处理好商业贿赂关系探讨 正确处理好员工关系的总结(技巧) 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页